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1、石油工程造价管理信息化标准建设(共3925字)摘要：伴随社会生产的发展，对石油能源的需求量也随之增加。同时，对石油工程的造价管理也提出了更高的要求。在现代信息技术的条件下，根据实际条件，采用先进的管理理念，实现石油工程造价管理的信息化，已经成为石油工程造价管理的必然趋势。本论文以石油工程造价管理为研究切入点，对其管理的信息化标准建设进行了详细的研究和分析。关键词：石油工程；造价管理；信息化；标准鉴于石油工程的复杂性、稀缺性、不可再生性，石油工程在开发的过程中，必须要投入大量的资金，并且承担着较大的风险。在这种形势下，必须要加强石油工程的造价管理，以满足石油企业发展的需求。尤其是在当前，伴随着现
2、代信息技术的发展，必须要积极改变传统的石油工程造价模式，并加强现代信息技术的应用，实现石油工程造价管理信息化管理，进而全面提升石油企业功能工程造价管理水平。1石油工程造价管理信息化标准建设概述1.1石油工程造价管理信息化标准建设伴随着现代信息技术的发展，人类已经全面进入到网络化、信息化时代，并且在各行各业得到了广泛的应用。对于石油企业来说，通过现代信息技术的应用，不仅提高了企业的经营效率，并为其发展创造了良好的发展条件。在当前时代下，加强石油企业造价信息化建设已经成为时展的必然需求。石油工程造价管理的信息化标准建设，主要是指在石油工程的造价管理过程中，充分利用先进的计算机技术，借助于互联网，对
3、石油企业的资源与造价管理理念进行有效的结合，充分建立一个资源信息建设平台，进而对石油企业的造价管理业务流程与信息流程进行不断的优化，并为企业的发展提供更为准确、更为有效的、动态化的石油工程造价信息和管理业务操作平台1。1.2石油工程造价信息化建设的优点分析与传统的石油工程造价管理模式相比，石油工程造价信息化建设具有显著的优势，主要体现在以下几方面：快速：在石油工程造价信息化平台中，可以充分利用计算机的方式，对工程造价的文件进行快速编制。尤其是对于设计数据量较大的工程造价文件，通过这一信息化平台，可以极大地提高工作效率，并节省了一定的人力、物力和时间，适应了当前市场经济发展的要求。准确：在石油工
4、程造价信息化平台中，计算机的应用，可以大大增加工程文件编制的就精准度。在具体进行石油工程造价管理过程中，只要输入的原始数据正确，便可以充分利用计算机这一有效的形式，得出准确的结果，降低了出错的几率。方便：在石油工程造价信息化平台中，可以通过计算机软件对工程造价中的数据进行快捷地调整、修改等，这是传统石油工程造价管理模式中无可比拟的。另一方面，在石油工程招标、投标过程中，通过信息化平台可以对工程项目的预算价格进行准确计算，并对标底、标价等进行确定，不仅减小了造价人员的工作强度，也在一定程度上提高了数据的重复利用率，以及快速报价效率。共享：在石油工程造价信息化平台中，通过这一平台，可以同时为石油企
5、业中的各个部门提供其所需要的材料，并且在这一平台中，各个部门在操作的过程中，不但不会相互干扰，还可以对得到的结果进行共享。如此一来，大大提升了石油企业的整体工作效率2。2石油工程造价管理信息化标准建设现状分析目前，我国石油工程造价信息化标准建设时间相对比较短，其中还存在大量的问题，集中反映在以下三方面：2.1信息化建设的标准不统一石油工程造价信息化标准建设的过程中，统一的信息化建设标准，是确保石油工程信息化建设的重要保障。但就目前而言，我国石油工业在工程造价信息化建设过程中，无论是工程造价规划、还是其开发的各个环节中，都缺乏一个标准的体系，并且随意性较大。在这种情况下，石油工程在进行造价管理的
6、过程中，主要是采用开审查会、领导批示等方式对其进行解决，缺乏一定的效力，严重影响了石油企业的长远发展；另一方面，石油工程造价信息化的过程中，由于不同油田中所使用的消耗项目代码也存在一定的差异性，就会导致不同地区间的石油消耗之间无法进行良好的比较。基于此，必须要建立一套消耗代码标准，以促进石油企业的进一步发展。2.2造价管理系统软件不统一实现石油企业工程造价信息化标准建设中，必须要对石油管理系统软件进行统一。但就目前而言，我国石油工程造价的信息化建设中，仍然缺乏一套统一的造价软件系统，大多数油田在进行相关软件开发过程中，均是根据自身油田的实际情况、特点，开发和建造了一个只适用于自己油田发展的系统
7、，而忽视了与外部系统的资源共享。这种石油企业管理软件各自为政的现象，严重制约了石油工程造价信息化标准建设。2.3缺乏总体规划所谓的总体规划就是指在进行信息化平台建设的过程中，将计算机技术、供应商的软件系统有效地整合到一起，使其形成一个科学的操作平台，进而实现石油企业工程造价的信息化管理。但就目前而言，石油企业在进行信息化平台建设的过程中，其总体规划目标尚不明确，以至于多数石油企业的信息化建设平台中出现了失败的现象3。3加强石油工程造价管理信息化标准建设的有效措施3.1做好石油工程造价管理信息化的总体规划工作，明确信息化建设的目标石油工程造价管理信息化是一项系统化的工程，必须要明确信息化建设的目
8、标，并在此基础上做好总体规划工作，并在此基础上，不断实现石油企业工程造价管理的信息化建设。这就要求石油企业必须要充分结合企业的管理要求、业务流程等实际情况，对企业工程造价的信息化建设进行全面的规划；同时，在这一过程中，还要对石油企业工程造价管理中存在的问题、管理现状进行详细的分析，了解目前石油工程的市场动态、规划等，对石油企业的内部、外部信息进行有效的调整，逐渐建立一个包含预结算、定额、价格、造价管理等所有业务的管理工作；最后，还要对该平台中所涉及的各种软件、硬件系统的数据的借口进行整合，最终实现该平台的数据共享，不断提升石油工程造价的信息化管理。3.2统一信息化标准在石油工程造价管理信息化平
9、台的过程中，必须要对信息化标准进行统一。在具体进行标准统一的过程中，应充分遵循“系统性、科学性、可扩展性、兼容性”的原则，制定一套适应当前石油企业工程信息化管理需求的信息化标准；另一方面，还必须要对石油企业的消耗项目代码进行统一，形成一套完整的消耗项目代码，以免在进行工程造价管理过程中，因为消耗项目代码之间的差异，无法进行对比。3.3建立统一的信息化管理软件石油企业在进行工程造价管理信息化的过程中，必须要充分结合油田的实际情况，建一个高校的信息化管理系统，并将其作为一个系统工程进行研究，建立一套与当前市场变化相适应的价格管理网络体系，以确保价格信息的可靠性、及时性；另一方面，还必须要建立一个市
10、场信息网路监控中心，以便在信息化工程造价管理过程中，对市场造价进行有效的对比、分析和统计，并建立一个完整的价格信息档案库，对其进行全面的、有效的管理。3.4加强相关人才队伍的培养石油企业在进行工程造价管理信息化的过程中，对相关人员的要求较高，不仅要了解石油造价的专业人才，还要具备较强的计算机水平。因此，必须要通过培训的方式，加强相关人才的培养，不断提升工作人员的专业水平、业务能力，进而全面提升石油工程造价管理队伍的综合水平4；另一方面，在进行工程造价信息化管理过程中，还必须要加强企业中能够多个部门之间的配合，共同推动石油工程造价信息化管理工作的开展。综上所述，伴随现代信息技术的发展，加强石油企
11、业工程造价管理信息化建设已经成为时展的必然趋势。但就目前而言，石油企业在进行工程造价管理信息化过程中，受到多种因素的影响，其发展中还存在一定的弊端。必须要据此采取有针对性的措施，不断加强石油企业工程造价信息化管理水平，以使用石油企业发展的需求。参考文献：1张琪,章文彬.石油工程造价管理信息化标准建设探析J.中国石油和化工标准与质量,2017,37(13):9-10.2黄延峰.试论石油工程造价管理中的信息化建设J.化工管理,2016(08):62.3赵新兰.石油工程造价管理信息化建设探析J.中国管理信息化,2015,18(14):59-60.4符涛.试论石油工程造价管理中的信息化建设J.化工管理,2014(21):190第 7 页 共 7 页