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1、工程部负责人工作及思想总结工程部负责人工作及思想总结工作总结我于2022年4月加入到XX房产这个团队，时至今日已十月有余，这段时间里，公司委任我XXXXXX工程负责人一职，履职期间，在公司领导和同事们的鼓励、支持、帮助下，具体做了以下工作，现总结如下：一、尽快熟悉所面临的工作，加强与参建单位负责人的沟通与交流，积极开展项目建设的所有工作。熟悉工程图纸，了解工程整体施工概况和施工现况。本工程作为招商引资项目，政府部门从政策等方面给予优惠和支持，使得工程施工能够提前介入，工程图纸也是采用初步设计图纸，无正规施工蓝图。在这种背景下，图纸内容存在很大变数和缺陷，无法正常组织施工图会审。各专业施工图不齐
2、，问题不能同时反映出来，所以只有努力吃透图纸，发现问题及时与设计单位沟通解决，把风险降至最低。与施工单位、监理单位主要负责人座谈、沟通，为下一步工作配合奠定基础。新到岗位不久，先召集施工单位主要负责人和技术人员进行座谈交流，一是了解施工单位的施工能力和技术水平，二是了解整个工程的前期情况和下部打算；在与监理单位座谈中，了解监理公司的前期监理工作开展情况，施工现场质量、安全、进度等管控措施，监理单位人员配备和监理规划、监理实施细则等内容，听取监理公司对项目存在问题的意见和建议。与监理公司商讨如何帮助、监督、管理施工单位按照合同约定，保质、保量的完成其施工合同内容。二、建立健全工程部各项管理制度，
3、完善与工程相关的一些流程。没有规矩不成方圆，没有制度的管理就是一盘散沙。尤其是像XXXX这样规模的庞大项目。上任初始，在公司领导的帮助和过问下，制订了工程部管理制度、工程部各岗位人员职责以及工程奖惩管理办法等制度、办法。为下一步工作开展提供了制度支持。补充工作联系单的内容以及工程部收发文登记事宜，尽量做到来文有登记，发文有签收，明确各责任主体的权利和义务。三、严抓工程质量和安全，及时跟进督促施工进度，严格工程量收方和工程签证。百年大计，质量第一，质量关乎企业生存和发展，XXXX主体工程质量必须得到保证，这也是XXXX地产的首个代表作，容不得半点马虎。上任后，通过对前期工程实际工程质量进行了解和
4、检查，结合施工现场实际操作水平，发现各工种或多或少的存在技术或能力上的欠缺，如：砼观感质量不合格，存在蜂窝、麻面、空洞、涨模等现象，个别部位出现严重的漏振现象，模板安装存在加固不牢，尺寸偏差较大，更有甚者个别柱模轴线位移严重超出规范要求。脚手架搭设也存在很大的安全隐患，水电各分包专业没有参与主体施工，没按图纸要求做好预留、预埋工作等等，问题很多，直接影响工程质量。建设单位必须采取必要措施遏制这些问题的再次发生。工程部管理人员如在施工现场发现有质量问题和质量隐患，就召集施工、监理单位开现场会，加以纠正；对存在问题较为严重的部位，现场拍照留存，通过召开工程质量会议播放幻灯片的形式进行警示和纠正，对
5、于警示后还不能整改制止的行为，采取处罚手段，有效的约束施工过程中的各种违规行为。在工程进度方面，因本工程正式施工图纸迟迟未审定，施工过程中只能参照未审查的图纸施工，这些图纸的内容多次出现前后不一致的现象，导致所施工的部位也随时变更，一是给工程顺利开展带来了很大的难题，二是施工区域内的客观困难影响工程顺利施工，主要有商业B区与职教中心公寓楼处的深基坑边坡支护出现险情，致使该区域在很长一段时间内无法施工；综合楼后基础开挖遇到不良地基，在很大程度上也影响计划工期，三是施工单位施工组织不力，人员安排、工序穿插不尽合理，现场无专门调度人员，施工过程中材料短缺，不安排夜间加班等等也直接影响到工程进度。在工
6、程签证方面，严格要求施工单位提供签证依据，及时向领导汇报。多渠道搜集与签证相关的信息，做到公平、合理，理顺工程量收方程序，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，为公司把好签证关。四、履行言传身教的职责，提高本部室工作人员的建筑施工专业知识水平，更好的服务有工程建设。因为XXXX工程项目是公司第一个开发项目，工程管理人员对整个工程施工建设内容还比较陌生，急需学习一些与工程管理和现场施工方面的知识，在实际工作中，我带领他们下工地，到现场，讲解工程施工方面的经验和知识，告诉他们如何按照施工规范要求施工，他们也勤奋好学，很快掌握了许多工程管理的相关知识，在工程管理中派上了用场。五、协调与工程施工相关的各个单位之
7、间的关系，及时搜集与工程施工相关的信息。工程项目建设会关系到很多政府部门和企业，只有与这些部门和企业有良好的沟通协调与配合，才能保证整个项目按计划推进，因此在管理好工程施工的同时，积极与各相关单位建立良好互动关系，取得他们的支持与帮助，这包括上级建设行政主管部门、环保、行政执法等部门，各参建单位如设计、造价咨询、勘察各专业供货商，分包商等。六、定时组织召开工地会议，按照公司领导的要求研究、部署、落实公司的有关决定，努力解决工地施工中的各种难题。XXXXX工地所处的周边地理环境为学校和住宅区，地表排水及地下污水杂乱无章，高差较大，给整个工程施工带来很大难题，尤其是边坡支护，场地内深井、老湖底处理
8、问题，都是一件很头痛的事，我们依靠工地会议，群策群力，凝神聚气，在公司领导的决策和带领下，不断的克服一个一个的难关。存在问题：1、大局观念不强，没有真正吃透整个工程的设计内容。XXX工程设计施工面积21万多平方米，规模之大在XX市内首屈一指，只有充分吃透图纸、明白设计意图，才能胸怀全局，有计划、有目的、有节奏的安排所有施工队伍保质保量顺利完成施工任务。这也是我要努力的方向。2、工作中有情绪化倾向，对施工单位要求过于刻板，导致施工单位存在抵触情绪，影响沟通与配合。在有些会议上，因自己提的一些方案和建议得不到认可，带有情绪化，这样既不利于决策，也不利于团结。工作上因过于依照规范、标准和定额要求导致
9、施工单位在某些内容上有情绪，工作主动性变差，存在抵触行为。3、领导安排任务，存在拖拉现象，不能及时反馈问题，工作效率有待提高，工作方法也需要不断改进。4、管理能力尚待提高，结合实际情况，充分利用好身边的每一个人。调动起他们的工作积极性和主动性。以上是我在2022年工作期间的工作情况具体汇报，一年之中有成绩也有缺点，通过这次总结，我对自己有了新认识。我将在今后的工作中，努力发扬自己的优点，改正工作中的一些缺点和不足，以公司大业为重，争取在新的一年里，力争组建一支优秀的项目团队，更好、更快的推进项目建设。2022年工作计划与打算：1、结合实际情况制定2022年度工作任务目标。2、完善工程部各种流程
10、。3、带动和帮助本部门人员学习专业知识。4、加强与参建单位的横向和纵向沟通5、不断帮助施工、监理、造价咨询单位完善管理制度，把精力集中到工程建设上来。6、建立甲方分包采购等合同制度，约束建方各参的行为。7、努力做好公司老总的参谋，全局性的考虑整个项目的施工方案。扩展阅读：工程部负责人工作总结工作总结在这一年的中，从XX工程到现在正在施工的XX工程，我们大家同心协力，克服了重重困难，每个人在各自的岗位上，本着踏踏实实做人，勤勤恳恳做事的原则。努力完成自己的本职工作。这一年中，我在完成自己的本职工作基础上，对自己的工作做一总结：XX工程是这一年中我们的对外施工项目，通过这次的对外施工使我们看到了在
11、同行业之间，我们在技术和业务上的差距，看到了长期以来我们在施工中养成的固有习惯，在现今的建筑行业当中是行不通的，比如：我们的施工人员在施工过程中安全文明施工的意识很薄弱，总是会有“只要把工期赶上，质量搞好，就可以了”的能用想法，对于文明施工总是会得过且过。但是在同行之间，如XX的施工就规范的多，而却施工人员的安全意识很强，并且有良好的施工习惯“工完，料净，场地清”，而我们自己的施工人员，活干到哪，东西就随处放到哪，这一点我们急需改进，需要从根本上弃这种“能用思想”。我们虽然顺利完成了XX的施工，但从这次对外的施工中，我们得到了警示，涨了经验，同时也看到了差距。我们要在现今的建筑行业中长远立足，就该从根本上对我们的施工队伍进行改观，进行全面教育。从一个新的高度要求自我。在回厂后的这段时间，除了干XX工程，还接了其他工程的小项目，很可喜的是，看到了我们的施工人员经过XX施工锻炼后，在小项目的施工过程中明显有了好的施工习惯，包括安全文明施工，成品保护等。尤其看到了安全文明施工意识越来越强，而且能够在施工过程中应用，这对于我们来说是一个好的开始。现在作为工程部负责人，我会尽最大努力促使我们的施工队伍越来越专业化。不管对内，还是对外施工都有一个全面的改观。这些就是我在这一年中所看到的，所总结的。希望在今后的工作中，我们公司的所有同仁都再接再厉。建筑工程公司：XX第 7 页 共 7 页