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1、建筑工程管理的影响因素(共2295字)摘要工程管理的影响因素很多，建筑工程施工企业需要不断更新管理理念，创新管理方法，强化人力资源管理，注重图纸管理，加强行业监管，不断完善工程管理制度，提升工程管理质量和效率。关键词建筑工程管理；影响因素；完善对策1建筑工程管理的影响因素分析1.1工程技术人员综合素养的影响建筑工程技术要求高，技术人员多，技术人员的综合素养影响工程管理的质量。首先，工程施工技术人员的综合素养，决定了他们对图纸的理解程度，对技术的把控效果，直接决定了工程质量和效率。这些人员因技术等级不够或者工作疏忽等，都会影响工程质量和进度。其次，工程监督管理人员的综合素养，建筑工程管理需要监督
2、管理人员深谙技术尽责，恪尽职守，这样才能监督全面，监督到位，防止出现各种技术问题或者管理漏洞。监督人员的技术和敬业意识层次不齐，影响工程监督管理。工程综合管理人员的业务水平影响工程管理的全局，他们的管理思维、策略、应对能力影响工程管理的效率和质量。1.2工程施工工艺对工程管理的影响建筑工程需要符合标准甚至高于行业标准的材料和设备，更需要先进的施工工艺，施工工艺是工程施工技术贺建筑水平的直接体现，也直接决定了工程质量和效益。工艺的选择和实施，师管理的重要内容，也是影响工程建筑管理的关键因素，有些建筑工程因为工艺落后，造成技术不过关，有些工程因为新工艺不能很好掌控，影响施工效果。工程工艺是影响工程
3、管理的又一个重要因素。1.3工程成本管控和施工进展的影响建筑工程需要首先保障工程质量，在此前提下做好成本管理和施工进度管控，保障企业盈利，确保工程按期交工。成本控制和进度把控是工程管理的重要内容，也是影响工程管理的重要因素，处理好成本、进度和质量的矛盾关系，体现工程管理的水平，很多施工企业因为控成本而影响质量，不少工程因为赶工期而忽视工程质量，有些工程因为千方百计提高质量等级，造成成本不断增加，工期延迟。2完善工程管理的有效对策分析2.1强化人力资源管理人力资源管理是工程管理的核心，管理的对象是人，人是最为核心的资源要素，也是最具不确定性的影响因素，更是提升管理质量和效率的关键着力点。建筑工程
4、完善管理，首先应从人力资源管理开始，消除人为因素对工程管理的各种影响，提升人力资源管理效率。做好技术人员管理，优化技术人员结构，提升他们的专业化水平，选聘经验丰富的专业人才充实技术核心团队。定期做好人员综合培训，做好技术人员培训，提升建筑施工技能；做好监督管理人员综合培训，强化他们的监督意识，提升做好监督管理，确保所有技术人员和管理人员都能获得相应的资格证，持证上岗，并对他们给予定期综合量化考评，促进他们自主学习，忠于职守。2.2注重工程图纸管理工程建设必须依据图纸，科学合理的图纸设计不仅有利于工程施工，更是工程质量的重要前提。注重图纸管理，首先注重图纸设计，保障图纸设计合乎工程建设实际，由具
5、备相应资质的设计单位进行设计，确保图纸设计质量。检验设计单位的资质和人员结构，对他们以往的作品进行评估，确保这些设计单位有非常出色的设计作品。做好图纸的综合会审，在施工之前，组织专业评审团队对图纸进行全面评估工作，选择最为优良的图纸设计。并由专业技术团队负责图纸解读，确保在施工过程中能够严格按照图纸来施工。2.3加强工艺和进程管理建筑施工一定要注重工艺选择和创新，选择更新的施工工艺，保障施工质量；不断创新施工工艺，根据工程施工实际情况，因地制宜，依靠科学和技术创新施工工艺，创作精品工程。企业需要成立专门的工艺研发团队，在每项工程施工强做好工艺选择和研发，能够确保所有的工程都是最为科学的工艺，最
6、为先进的技术设备。强化工程进程管理，建筑施工需要保障施工进度，确保工程如期竣工并顺利通过验收。首先做好工程评估，科学判断工程施工难度，给工程建设作出合理的预期，防止工程施工延误。更应做好工程进度控制，不断施工企业新承接的多少工程，都不能为赶工期而赶工期。尽管在施工过程中会有一定的工艺创新和设备添置，能够保障工程施工，提高施工效率，当一定要以工程质量为前提，不能因此而影响工程质量。工艺创新或者设备更新，第一目的是提升工程质量，在此基础上才能减少施工时间，降低施工成本。总之，工程管理的影响因素很多，建筑工程施工企业需要不断更新管理理念，创新管理方法，不断完善工程管理制度，确保工程管理更加科学，以管理来保障施工质量和效率，推动企业健康可持续发展，创造更多更好的经济效益和社会效益。参考文献1宋阳.建筑工程管理的影响因素及完善对策研究J.住宅与房地产，2018年31期.2林安俊.分析建筑工程管理的影响因素与对策J.居舍，2018年14期第 5 页 共 5 页