《激励措施在人力资源管理的应用(共3870字).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《激励措施在人力资源管理的应用(共3870字).doc（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、激励措施在人力资源管理的应用(共3870字)摘要：随着社会在进步，市场经济的发展逐渐深入，各行各业的企业在市场中的竞争日益激烈，因此，人力资源管理的作用逐渐凸显出来，在市场竞争中占据着十分重要的地位。对于人力资源管理工作来说，激励机制的完善程度决定着管理的质量。但是人力资源管理的激励措施仍然有着不足之处，因此，企业应该不断弥补激励措施中的漏洞，提高人力资源的管理水平，从而提高企业的核心竞争力。本文就激励措施在人力资源管理中的运用进行了简要的分析，希望对人力资源管理有所帮助。关键词：激励措施；人力资源；管理；运用社会经济的发展迅速带动了市场经济制度的逐渐完善，这对各行业的企业来说，人力资源管理工
2、作成为了一项十分重要的工作。市场竞争激烈，有的员工工作压力大增，容易产生焦虑的情绪，这不但对员工本身的身体健康有影响，还降低了员工的工作效率，阻碍企业的发展。而激励机制的运用能够调动员工工作积极性，环节员工焦虑和懈怠的情况，对人力资源管理水平的提高有很大帮助。事实上，激励机制就是通过各种措施来刺激员工的工作态度，对企业的意义重大，有的企业采取了单一的激励方法，这样的激励不够灵活，难以发挥激励措施的作用，所以才需要采取多种激励措施。一、激励机制的运用原则（一）系统性原则为了将激励的作用实现最大化，公司必须构建科学的激励体系，但是一些公司的激励政策相对宽松，缺乏系统性和完整性，无法有效解决特定问题
3、并且难以应对。因此，加强激励机制的系统性非常重要。（二）按需激励原则。需求是现实和目标的结合，包括组织需求和员工需求。人们生活水平正在逐渐提高，公司员工的需求也不断提高，传统的激励机制使人们无法适应时代的发展潮流，公司管理人员必须合理调整公司机制以实现预期目标。当然，企业要根据市场经济发展的趋势，不断调整企业的组织目标，由于实施激励机制是为了达到公司的目标，所以公司要结合自身与员工两方面的需求，更好地实现公司目标1。（三）民主公正原则。民主强调人人平等。公司员工只有在公平公正的环境中才能快乐地工作，并最大限度地发挥自己的价值，不公平的待遇和竞争会减少激励措施的作用，并限制公司的发展。因此，当公
4、司遵循民主原则时，有必要选择合适的激励措施，发挥激励措施在人力资源开发中应有的作用。二、现代企业人力资源管理工作中运用激励措施存在的不足之处（一）激励方式差异化不明显。激励措施的作用便是将每位员工的工作积极性调动起来，如果这一基本点都无法做到，那激励措施便没有存在的意义。要想将激励措施的作用充分发挥出来，必须将激励措施的差异化特点体现出来。但是许多企业难以做到这一点，企业并没有对员工的情况进行详细的分析，所有人采用单一的激励措施，这样不但难以将激励措施的作用体现出来，甚至可能会起反作用。激励的基础是需求，同一种手段无法满足不同员工的需求。另外，企业一般只关注核心员工的激励而对于一些基层员工的心
5、理感受基本忽视，这样激励措施的作用没有全面发挥出来。实际上，普通员工是企业稳定运营的基础，关注此类员工也是极其重要的2。（二）缺乏激励意识。从传统的企业人力资源管理模式中可以看出，激励机制的作用似乎并不明显，甚至有的企业管理层认为激励机制对员工不会产生影响。由于管理者从思想上就没有接收激励机制，导致了整个企业都没有意识到激励机制的重要性，进而导致企业不会在人力资源激励机制方面投入较大的资本，对于员工的优秀表现只是口头表扬，并没有实质的激励。（三）制定激励措施中缺乏有效沟通。事实上，企业在制定激励措施的时候并没有与基层员工进行有效的沟通，这样企业难以对基层员工的实际需求有一个细致的了解。一般来说
6、，上级领导会想当然的根据自己的认知制定激励措施，这样就难以得到基层员工的支持，难以将激励措施的效果充分发挥出来3。另外，进行激励管理的时候，一般都重视命令的传达却忽视结果的反馈，沟通的渠道堵塞，激励措施的作用难以发挥出来。（四）对激励后的绩效考核重视不够。站在企业管理的角度来看，激励措施能够让员工的自身利益与企业目标相结合，企业采取的所有激励措施都是为了提高员工的工作积极性，帮助企业提高经济效益，而绩效考核是检验激励措施效果的最好方法。但是很多企业似乎并不重视绩效考核这一环节，导致了激励措施的结果无法向上级领导及时的反馈，进而降低了员工的工作积极性，甚至会影响企业的稳定发展。绩效考核能够对激励
7、措施的成果有一个很好的检验，企业应该重视这一环节。三、激励措施在人力资源管理的运用路径（一）保证激励机制的多样性。企业应该充分考虑到员工的差异性，采取多种激励措施。若企业将员工放在了合适的位置，员工就不会对自己的位置产生不适感，也就不会降低工作的积极性。另外，企业有一个舒适的工作环境，员工就会有一种归属感，才会更认真的对待自己的工作，为企业谋取利益。事实上，激励措施也要考虑到员工的能力，把继续教育等作为激励的手段，帮助员工及时获取新的知识与技能，紧跟时代的潮流4。（二）建立健全的激励制度，注重以人为本。企业建立激励制度的时候，必须贯彻以人为本的思想，只有尊重员工真正理解员工，才能防止人才流失的
8、问题出现。企业应该对员工的实际需求有一个深入的了解，以此为基础，努力挖掘员工的潜力，将员工的价值体现出来。在这个过程中，企业可以设立一个公开的激励目标，宣传激励制度，让员工主动配合企业的人力资源管理工作。在激励措施的管理过程中，应该保证公开公正的原则。员工与员工之间具有较大的差异性，他们在不同的生长环境中生长，个体成长各不相同。员工的年龄不同，在岗位中的需求也不一样，这也造成了他们对激励措施的反应各不相同。这就需要企业对员工的心理进行分析，实现更好的激励管理。因此，企业可以采取多样化的激励措施，满足不同员工的不同需求。在落实激励措施时，应该以物质激励作为基础，逐渐满足员工的需求。在激励制度的制
9、定过程中，应该充分结合企业各方面的特点，激励员工工作的积极性。（三）建立公平公正的绩效评价体系。建立公平公正的绩效评估系统，以使激励措施发挥出预期的工作效果。绩效评估是激励措施发挥有效作用的前提，如果没有客观公正的评估，激励措施将缺乏公平性。公平绩效评估可以从两个方面进行：第一，人才评估的细节要清晰。要建立一个全面的人才评估指标体系，要做的第一件事就是明确每个人才团队的评估内容。第二，优化薪资系统。通过对管理人员和科学技术人员实施岗位效益薪酬制度，向那些对其工作做出了重大贡献的人员提供奖励来激励更多人5。（四）重视能力，激励创新。学历可以表达出一个人的一定实力，但不能说明所有的问题。因此，在新
10、时代，有必要打破为传统的学历和职称理念，在考虑人才时要从多个角度进行分析。只要是具有丰富的实践经验，能够实际解决问题、具有合格专业技能的人员，无论学历的高低，都可以为他们创造机会。尤其是那些长期在难度大的岗位中磨练，在艰难环境中获得实践经验的人应予以注意并优先考虑。同时，必须培养各种高素质人才，鼓励员工自主思考。同时，建立人力资源管理激励机制的指标，并从专业素质、知识和经验等多方面满足企业发展需求。（五）拓宽培训途径。对员工的多渠道培训不仅可以提高其工作技能，而且可以显著增加员工的未来收益。因此，员工通常会喜欢培训。但是，在培训理念方面，公司与员工之间存在差异。大多数公司都喜欢使用特殊的培训方
11、法来培训员工，这使员工可以从一家公司中受益，因此，这种培训方法显然受企业欢迎，但是员工不喜欢，因为它不能有效地提高员工的技能。如果公司领导者接受普通的培训，以使员工能够真正提高他们的专业知识，员工自然会感激公司的培养并付出更高的忠诚度，获得更高的公司归属感。因此，公司应采用多种不同的培训方法来提高员工的专业技能，提高工作效率6。四、结语在人力资源管理的具体实施过程中，需要考虑问题的多个方面，比如人才发展环境，系统建设和管理模式创新，并采用激励机制激发人才的动力，让人才可以在企业中发挥更大的作用。参考文献1邹丽杰.探讨薪酬激励在人力资源管理中的重要性及应用J.时代报告（学术版）,2019（2）.2孙显华.人力资源管理激励机制创新研究J.现代营销（创富信息版）,2019（7）.3戴慧杰.论薪酬激励在单位人力资源管理中的作用与对策J.知识经济,2019（11）.4刘芳.激励措施在企业人力资源管理中的应用策略研究J.人力资源管理,2018（2）.5孙婷.对事业单位人力资源管理中知识型员工激励机制的探索J.人力资源,2018（9）.第 7 页 共 7 页