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1、新形势下医院经济管理探析(共1851字)一、加强医院经济管理的重要性和必要性表现生产力重要的方式就是管理，对医院的资源进行优化配置，实现医院高效经营和管理，从本质上提升医院经济效益。在市场经济发展迅速的环境下，如果医院缺少精细的管理手段，必将毫无发展，自掘坟墓。虽然医院不同，其文化和经营环境均不同，但是，影响医院经济管理的因素确是共同的。第一，医院受到经济特性影响，第二，医院的经济管理活动受到全球经济一体化影响，第三，医院的经济管理活动受到互联网经济和知识经济的双重影响。对这些影响因素进行逐级逐层分解，使其成为很多细分因素。这些细分因素进行相互作用，便使医院面临的竞争环境和市场环境更加白热化。
2、在这种情况下，医院只有加强自身的经济管理，才可以使医院不断强大，在无情的竞争中取得生存之夹缝。必须要对医院经济管理工作进行创新，其中，组织创新、科技手段创新、理论创新和观念创新是必然的，在经济管理创新中，科技手段创新是重点和动力，医院想要实现综合效益最大化，成本最优化，必须要走经济管理和创新之路。市场经济在我国越来越成熟，医院所面临的竞争环境也发生了翻天覆地的变化。在这样的环境之中，医院性质和经济管理都产生了巨大变化。很多医院都表示无法适应市场经济发展的环境，在医院的很多方面都存在着亟待解决的问题。例如，有些医院的管理理念落后，已经无法跟随经济发展的步伐。市场经济的不断转变以及其体制的转变，给
3、医院带来的虽然有发展机遇，但更多的却是压力，医院无法脱离这个环境而生存，因此，必须要面对环境带来的影响。但是，在这样的情况下，很多医院表示力不从心，我国医院普遍存在着经济管理流程比较随意，方法也不科学。想要改善这一情况，加强医院的经济管理是十分必要的。二、新形势下加强医院经济管理的对策(一)实现外部资源合作式运用医院的资源分为内部资源和外部资源这两种，其中，内部资源是指医院的内部职工和设备等，而外部资源则来源于政府和企业。医院获得外部资源的渠道是政策支持和募捐支持，所以，医院的外部资源很难实现流转，这样便丧失了医院外部资源的作用，使其很难起到带动医院经济发展的作用，医院同样无法实现外部资源扩大
4、。在这样的市场经济和模式下，人们广泛提出双赢理念，所以，想要得到更多资源，必须要开展与人的合作，抛弃索取为主的观念，和别人达成合作意识和合作关系，这样能够从本质上促进医院的资金流转，进而进一步扩大资金。医院首先可以通过自身的名誉和发展为合伙人员提供广告的服务，为合作伙伴扩大影响。其次，医院还可以通过分红方式或基金方式实施融资，在获得资金的同时，也能保证合作伙伴从中得到一些利益。此外，医院还可以为合作伙伴提供相应的医疗服务，例如为其提供医疗优惠、体检优惠等服务。这样的合作资源利用，能够刺激医院发展和进步，还可以得到更多合作伙伴的支持，引进外部资金和资源，互利共赢，进而为自身引进坚强的后盾。(二)
5、制定完善的人才管理制度医院的经济管理、发展、改革都离不开人才，人才是开展一系列管理活动的主体。医院在提升自身医疗水平的同时，还要发展医疗技术。想要实现医院良好发展，必须要制定严谨的人才聘用制度和考核制度，招聘真正有水平的人才。人才招聘工作还要具有针对性，避免人员冗杂。在实施招聘工作之前，必须要对医院自身内部进行分析，对医院真正需要的岗位进行招聘，不仅要招收医疗方面的人才，还要招聘经济部门的人才，使人才可以更有针对性地为医院服务。其次，还要注重对内部人才进行培训，通过内部控制手段来促进医院发展，使医院经济情况更加稳定。在医院的内部进行培训机构的设置，使内部职工可以在工作之余得到相应的培训，提升职工的专业素质和综合素质，定期派遣职工到其他医院进行培训和学习，汲取其他医院的优点和营养，增强医院竞争力。三、结束语总之，医院想要提升自身经济管理的效率，必须要认清市场形势，对未来发展方向和趋势进行洞察和把握，第一时间发现自身经济管理过程中存在的问题。更新经济管理观念，提升经济管理人员的综合素质，强化医院的服务质量以及医疗质量，积极开展预算管理工作。对医院内部管理改革进行深化，加强信息化建设，提升管理效率，增加经济效益。第 4 页 共 4 页