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1、企业文化中企业管理作用分析(共3894字)摘要：企业文化是一个企业的灵魂，是各种社会文化中极具代表性的一个，其在企业中有着广泛的体现，企业的发展在很大程度上依赖于企业文化，企业文化足够先进，那么企业的发展将具备深厚的底蕴和充足的动力，而一旦缺乏企业文化，将会阻碍企业的管理和发展。所以，塑造具有自身特色的企业文化不仅是极其有必要的，而且是相当重要的。鉴于此，笔者在文中对企业文化在企业管理中的作用进行深入的探究和全面的分析，希望为企业的发展提供参考与借鉴。关键词：企业文化；企业管理；作用分析一、概述现在市场上的企业数量数不胜数，这就直接加剧了各种企业之间的竞争，而企业要想在竞争激烈的市场上某得一席
2、之地甚至是处于领头羊的位置，单纯的依靠增强产品质量或服务的质量是远远不够的，而是应该通过增强企业文化软实力来促进自身的发展和进步，毫不夸张的说，企业文化的建设关乎企业的发展甚至是存亡，因为企业如果建立了具有自身特色的文化，将无疑增强整个企业的凝聚力和向心力，在经济全球化的大背景下为自己的生存进行助力。企业的管理手段有很多，而树立特色的企业文化是这诸多手段中极为关键和实用的一个，那么究竟企业文化的建设在企业管理中有着什么样的作用，现代企业文化建设中存在的问题以及我们应该怎样发挥企业文化对于企业管理的作用是本文即将深入探究的问题。二、加强企业文化建设的必要性随着经济的飞速发展，企业之间的竞争愈加激
3、烈，这就对企业管理提出了更高的要求。在这种情况下，企业文化在企业管理中的作用也变得越来越重要。企业文化建设的首要任务，就是落实科学发展观的要求，围绕和谐社会的建设，在继承的基础上进行创新性建设，为企业的长远健康发展创造优秀的文化环境，提供强有力的思想保障和行为保障。企业文化建设对于企业管理而言，极为重要。在日益激烈的市场竞争环境下，企业之间的竞争已经上升为文化的竞争。因而研究企业文化对企业管理的作用，以及如何建设优秀企业文化具有一定的现实意义。1、加强文化建设是实现企业现代化管理的必然要求对于一个企业来讲，如果其未能建立一套合理科学并且符合自身实际情况的管理机制，这个企业将不会获得长足的发展和
4、进步，相反，一套长效的管理机制将会提升企业的管理水平和管理质量，促进其经济效益的获取。而文化建设则是建立管理机制的必要前提。除此之外，员工工作积极性和工作热情的发挥与实现也直接关系着企业的发展，而企业文化建设是体现员工价值和作用的关键因素，无论是以上哪一点都说明企业文化建设将直接增强企业的核心竞争力，使其在竞争激烈的市场上占据一席之地。总之，实现企业的现代化管理要求我们必须加强企业的文化建设。2、加强企业文化建设有利于提高企业员工的整体素质显而易见，人才是企业中最为活跃的因素，同时也是最具决定性的因素，而企业之间的竞争从根本上来说就是人才之间的竞争，所以，企业应该花费较多的时间和精力对员工进行
5、各方面的培养和教育，增强其综合素质，不仅仅包括科学文化素质，也包括思想道德素质，而企业文化建设将无疑为企业的员工创造良好的学习氛围和工作环境，陶冶员工的情操，为员工综合素质的增强加油助力，最终促进企业的发展。3、加强企业文化建设有利于提高企业的核心竞争力众所周知，当今社会已经步入了信息化时代和知识经济时代，而且社会主义市场经济体制自确立以来获得了长足的发展，而且仍然处在不断地变革之中，这就为企业的发展和运营创造了极其有利的条件。企业的管理手段日益多样化、成本控制策略也更为丰富，但是仅仅依靠降低运营成本和强化经济管理是远远不够的，企业的文化建设同样是企业不容忽视的问题，这样才能增强企业的核心竞争
6、力，企业文化建设中融入了大量的先进管理理念和方式，将会对企业核心竞争力的增强提供有力基础和条件。三、现代企业文化建设中存在的问题1、企业管理者对文化建设重视不够市场很大一部分企业过于追求经济效益，当然，对经济利益的追求是任何企业的根本目标，但是如果单纯的和片面的追求经济效益而忽略了文化建设等内在的建设，就会使得企业得不偿失、事与愿违。许多企业的管理者错误的认为企业文化建设是对于各种资源的浪费，所以不去开展文化建设，殊不知这种错误的观点和看法直接阻碍了企业的长远发展，甚至使企业由此走向下坡路。2、注重企业文化的形式而忽略了内涵当前，不在少数的企业在进行企业文化建设的时候犯了形式主义的错误，将这项
7、工作流于表面形式，而没有发挥其实质性的作用，由于领导的不重视，使得企业文化建设仅仅停留在宣传的表象，而不是付诸实践，这种只重视企业文化形式而忽略内涵的做法将无法发挥企业文化建设的实际作用，同时是对时间和精力的浪费。3、企业文化建设缺乏创新创新是一切事物进步的源泉和动力，但是当今许多企业都没有意识到创新的重要性，特别是在开展企业文化建设的时候一味的借鉴甚至是抄袭，不去创新具有特色的企业文化建设方式，无法保证企业文化的建设水平和质量。四、加强企业文化建设的对策研究1）加强宣传，发挥榜样作用，切实加强对企业文化建设的领导首先，加强思想层面的宣传，使得全体企业成员达成一致的共识。思想意识是行动的基础和
8、前提，要想促进企业文化建设的切实执行，应该向员工们进行大力的宣传，让全体员工意识到建设企业文化的必要性和重要性，创造一种浓厚的企业文化建设氛围，为打造具有特色的企业文化做好基础和铺垫。其次，注重榜样的带头作用。企业文化的建立离不开榜样的带头和示范，对于那些为建设企业特色、经营准则、经营理念做出贡献的员工，一定要做出表扬和奖励，发挥其带头作用，在其带领之下，其他的员工也会更加上进，最终塑造出典型的企业文化。最后，强化对于企业领导的培训和教育，增强领导的综合素质。领导是整个企业的龙头，从其重要性方面来讲，领导的对企业文化建设方面的作用最为明显和关键，所以领导要意识到自己在打造企业文化方面发挥的作用
9、以及担负的职责，进行科学合理的文化建设战略布局，将制度和文化结合起来，让制度为企业文化的建设形成保障，使得企业朝着正确的方向迈进，促进文化体系的建立和健全，实现良好的企业文化的塑造。2）企业文化建设要坚持以人为本，充分发挥员工的积极性“以人为本”是构建企业文化的第一要义，作为一个企业的标志，以人为本充分、全面的考虑到了员工的需求，使得员工在自己的工作岗位上各尽其职、兢兢业业、恪尽职守，在企业内部形成一股浓厚的互帮互助、舍己为人的氛围。笔者认为以下几个方面是主要的着手点：第一，要对基层员工进行企业文化建设方面的专业教育，增强工作人员的综合素质，既包括科学文化素质，也包括思想道德素质，提高业务能力
10、，丰富专业知识，以期在开展企业文化工作的时候得心应手，并在最大程度上激发员工的积极性。第二，努力的调节工作人员之间的关系，使员工树立时刻为他人着想的高贵品质，在与其他人发生矛盾和冲突的时候要相互理解，懂得站在对方的立场上考虑问题，增强合作能力，顾全大局，不能因为一己之力就放弃了整个企业的利益，避免为企业带来不良影响。以上两点不仅是建设企业文化的突出表现，更是建设企业文化的必要举措。3）丰富企业文化内容，体现企业特色任何企业的发展都必须根据自身的实际情况制定科学可行的发展规划和目标，有了目标，才能让全体员工更加积极向上，也就可以增强企业对市场的适应能力，因此，建设企业文化的时候要对文化的内容和形
11、式进行丰富，构建具有自身特色的企业文化，保证这种文化是其他企业不具备的，新颖的企业文化也是在和其他企业开展竞争时的“有力武器”。五、结语笔者在文中对企业文化在企业管理中的作用进行了阐述，通过叙述我们不难发现，企业文化建设对企业的管理和发展有着直接的促进作用，其可以增强整个企业的向心力和凝聚力，最终增强员工的工作热情，促进企业的发展。因此，投入更多的人力、物力以及财力进行企业文化建设是企业务必要高度重视的问题。参考文献1彭云峰.浅谈企业文化建设对与企业管理的促进作用J.ChinasForeignTrade，2012（04）2唐文婷.企业文化在现代企业中的作用探析J.经营管理者，2011（20）第 7 页 共 7 页