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1、企业加强全面预算管理研究3篇(共7058字)（一）缺少对全面预算的准确认识全面预算不同于传统的计划经济下的预算管理，是一种现代企业管理模式。然而，很多企业在编制全面预算时侧重于考虑生产要素，而忽视了其他要素的影响。另外，许多企业管理者过于追求短期目标，没有把全面预算与企业的长期发展战略结合，使企业的战略目标无法有效实现。（二）全面预算编制方法不完善随着企业发展水平和管理水平的提高，企业的预算编制方法也不断发展变化。但是，大多数企业仍然采用增量或减量的固定预算编制方法，不适于某些刚刚成立的企业，因为这些企业发展初期的经营结果可能与预算有较大差距，从而无法达到预算实施的目的。另外，传统的固定预算编
2、制方法不利于民主思想的发扬，容易造成估计不合理。（三）全面预算管理的执行力度不够预算管理机构是企业保证预算管理工作顺利进行的保障，负责企业全面预算的编制、协调和指导。然而，大多数企业的预算管理机构仅仅在预算编制中出现，有的企业甚至没有设置预算管理机构。企业管理者对预算的重视不够，执行力不足，容易忽视预算的执行差异分析和控制，投资和成本调节比例比较随意，企业往往只对预算的执行结果进行分析，造成预算的编制和执行结果差别很大，因此，预算只是起到时候控制的作用。（四）全面预算管理的保障体系不健全组织的保障对全面预算管理的实施具有重要的作用，目前我国的全面预算机构设置不够合理，缺乏相应的保障措施。同时，
3、企业全面预算管理组织的机构设置不够合理，作为全面预算管理的最高管理机构的预算管理委员会，其在企业中的设置还处于比较缺少的状况。另外，公司的法人治理机构不完善。由于很多管理者存在这样的一种意识，企业的销售部、市场部等业务部门不愿意参与企业预算的编制工作。直接导致了企业预算编制的不科学和不合理，不能说明企业的典型问题。企业的销售部等业务部门也具有不可缺少的作用，如果忽视了其在预算编制中的作用，会削弱预算编制的科学性和权威性，从而造成企业预算的约束性，使企业预算编制的操作性不足，从而影响企业的预算编制结果，对预算的执行也会产生很大的阻力。（五）预算监督机制不完善完善的预算监督机制对企业内部控制的顺利
4、实施具有重要作用，能够跟踪企业预算的实施和执行情况。我国一些企业侧重于事后监督，忽视事前和事中的监督。不利于企业整体的生产经营和发展。二、企业加强全面预算的政策建议（一）提高管理层及企业各部门对全面预算的认识首先，企业经营管理者要树立市场经济理念，加强宣传教育、组织培训，提高整个部门乃至各个员工对全面预算的认识。确保企业全体员工积极参与全面预算的编制，是其认识到全面预算与企业整体战略的关系，是企业合理利用各项资源、提高企业价值的有效方法。（二）制定合理的全面预算编制方法企业要结合自身特点和发展情况，按照战略性、切实可行性、科学性的预算编制原则，选择适合自身状况的预算编制方法，比如固定预算、滚动
5、预算和弹性预算等。另外，企业在编制预算管理之前要进行市场考察，合理运用预算管理信息系统，结合企业的长期发展战略，制定科学合理的全面预算方案。（三）加强企业全面预算的执行力度企业的生产经营活动、筹集与周转等具体业务，必须严格按照企业事先编制好的预算方案实施。对于超出预算范围的部分，企业应该严格按照逐级审批向上级审批。其次，各执行部门应该派专门人员对企业的预算管理活动进行监管，监督机构应该定期对企业的预算执行情况进行审查，发现异常结果要及时上报。对于实际结果与预期目标相差比较大的情况，企业相关人员应认真进行分析总结，找出差异产生的原因，并提出下一阶段的解决方案。（四）建立完善的预算组织机构企业要在
6、内部设立预算组织委员会，由其负责预算的编制、实施、控制等。企业各级领导者以及职能部门都要参与企业预算编制，选择专门的预算管理人才进行预算的组织控制工作，为全面预算的管理实施提供保障。同时，各级职能部门应该根据企业的战略目标，设计出适合企业具体情况的预算管理方案，落实各级部门的具体职责，明确分工，强化管理。（五）建立合理的预算评价体系企业的审计监督职能对于企业整体发展具有不可忽视的重要作用，企业必须建立合理的预算评价体系，及时反馈企业生产经营和资金收支中的问题，将企业经营者的利益和职工的利益结合起来，体现民主公平的理念。结合各个部门的特点，制定出适合每个部门的预算方案，明确各部门的具体职责，不断
7、完善和发展全面预算评价体系。同时，要对员工进行适当的奖惩和激励措施，充分发挥员工的积极性和主动性，提高企业预算管理的效率。比如：山东新华集团采用合理的预算考评机制激励员工，根据不同部门员工的业务执行情况，设立了经营者奖、效益奖、节约奖和改善提案奖，对员工的良好表现做出奖励，以上奖励的实施、兑现均以日常业绩考核为基础。使考评结果与责任人的利益挂钩，对于激发、引导执行者完成预算目标具有重要作用，从而有助于预算目标的实现。三、结论全面预算管理对于企业管理具有重要作用，是促进企业内部管理更加科学规范的措施，对于领导者管理能力的提升也具有重要作用。企业领导者必须对企业发展发挥重要作用，提高员工对于全面预算管理的认识，使其与企业的长期战略目标相结合，不断改进全面预算管理目前的不成熟现状，使其更好地为企业发展提供动力支持。第 5 页 共 5 页