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1、企业全面预算管理的困境及对策浅谈(共2556字)摘要：全面预算管理在现代企业管理当中属于重要的手段，在企业的管理过程中起着优化作用，给企业战略性发展带来非常重要的作用。本文分析了当代社会企业全面预算管理所出现的问题。本文的主要目的是加深对全面预算管理的理解，给以后的相关领域研究留下参考资料，让企业进行可持续健康性发展。关键词：全面预算；困境；对策一、当前企业全面预算管理的困境1.预算管理组织体系有待完善预算管理的组织体系还不完善。许多的企业都没有专业的预算管理部门，而是将这工作委托给了财务部门，而且没有所相关预算管理的系统来限制它。全面预算的执行、评估以及编制只存在于形式表面上。但是，企业领导
2、者只关注整体预算形式，缺乏深层次的理解。从表面上看，实施了全面预算管理。在预算执行过程当中，各部门当中没有权威部门，来进行协调各种问题和矛盾，也没有什么规章制度来制约。2.全面预算管理缺乏科学合理的执行在多种多样的市场大环境当中，竞争激烈的市场就凸显出全面预算管理在企业当中的重要性。但是，由于中国企业综合预算启动比较晚，理解上面有着一些偏差，尤其是缺乏认识。这是片面的，不科学的，削弱了全面预算管理在当中所起到的价值。第一，全面预算管理并不涉及所有员工。只是由财务部作为首要管理的模式，这根本就不能达到全面预算的管理所要求的条件。第二，没有重视预算编制，只是让预算编制存在于表面，这就造成了全面预算
3、的管理当中，执行效率低下的形式。第三，缺乏完善的全面控制，预算管理进行了更有力的成本控制，对超过预算绩效的评价和评估很少实施。3.全面预算管理与企业战略存在矛盾全面预算管理在某一方面和企业的战略发展有着矛盾，重点强调战略的引导力。当今社会，企业的全面预算管理已经偏离了企业的战略性目标，两者间存在着一些矛盾和冲突。第一，预算管理和战略发展的矛盾，反映了战略目标与预算指标的目标不一致，削弱了全面预算管理存在于企业战略当中的所应该存在的作用；第二、对于产品的生命周期等因素没有重视，将战略目标和预算目标分割开来，不能有效满足不同时期企业的发展需求2。二、企业加强全面预算管理的对策1.提高全员参与全面预
4、算管理的意识实现全面预算的管理不能只是以财务部为基础，而是要强调公司的全员参与到整个过程的当中来有效管理。第一，企业领导必须重视全面预算管理，并且一定要理解它的重要性，并从深层次上改变全面预算管理的理解。第二，实现全面预算管理属于联动的一个过程，实施当中也有着许多缺点和障碍。这要求企业必须正确认识全面预算管理，巩固内外部环境，尽快的把企业全面预算管理实施到位。充分表达出全面预算在公司的重要作用，让企业进行可持续健康发展。2.完善全面预算管理组织体系预算管理的组织体系要在企业全面预算管理当中起到应有的作用，要明确指出所需要的工作部门，执行部门以及决策部门，他们的权利与责任也要分清，企业能够成立一
5、个预算管理的独立部门，来组织和领导预算工作，直接对接董事会。还要涉及一个预算管理部门所用来工作的办公室，指导全面预算工作正常进行，组织领导开会，这个办公室要设在财务部，让企业会计负责人或者是财务经理来担任领导，除财务人员外，员工还应包括采购，人力资源，生产，销售，研发等业务部门的人员。全面预算管理方面成立的执行部门属于企业的最重要的部门，在全面预算管理部门和办公室的领导之下，对企业的全面预算编制进行组织工作，对所得到的命令严格的进行，达到目标。全面预算管理属于企业整个方面比较负责的工程，对于实现企业的战略目标非常的重要，也对企业的正常管理有着关键作用。企业各层次的领导都要对全面预算的管理工作有
6、深层次的了解，把企业的战略目标和全面预算管理融合到一起，把战略目标当作导向，成立全面预算管理，一定要确保全面预算的威严。还要制定相匹配的管理制度，从执行、编制、审查和评估每一个时间段都要有相对应的细节和措施，并且给预算的后续实施工作带来有力支持。3.全面预算管理切实与企业战略目标相联系预算目标是预算期间组织和协调各种生产和经营活动的基础。达成预算目标的重点是正确的预算控制、分析以及执行3。第一，企业要实现战略的预算管理，必须要重点注意把企业的战略目标和全面预算管理融合到一起，这要求企业必须正确认识全面预算管理，巩固内外部环境，尽快的把企业全面预算管理进行实施。第二，把全面预算管理具体化，实现战
7、略目标，要逐步发展并且互动，为战略目标打下基础。第三，提高全面预算管理的促进作用，确保企业核心竞争力的提高。三、结语实现全面预算管理是非常复杂的一个任务，企业应加强预算管理，微调内部控制部门，保证全面预算管理实施的有效性。只有巩固全面预算管理的各方面环境，督促各个方面的工作，才能够进行企业全面预算管理，促进企业的可持续健康发展。参考文献：1齐兴华.企业全面预算管理的特征和管理模式分析J.中国商论,2018(2):78-79.2秦红桂.浅析中小企业全面预算管理存在的问题及对策J.时代金融,2018(11):147-148.3李爱霞.简述制造企业全面预算管理常见问题与改善措施J.中国乡镇企业会计,2018,(2):66-67.第 5 页 共 5 页