项目经理个人年度精选述职报告.doc

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1、项目经理个人年度精选述职报告项目经理个人年度述职报告 本文简介:小编特别推荐 经理述职和请示三个上行文之一。下面小编为大家提供的述职报告范文,希望对大家的写作有所帮助。? 各位领导、职工代表同志们: 首先,感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导,感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。下面就这一年的工作做一下述职报告: 2013,根项目经理个人年度述职报告 本文内容:? 小编特别推荐 经理述职和请示三个上行文之一。下面小编为大家提供的述职报告范文,希望对大家的写作有所帮助。? 各位领导、职工代表同志们: 首先,感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导,感谢各位

2、领导及职工同志们对我工作的支持帮助。下面就这一年的工作做一下述职报告: 2013,根据项目领导班子分工,我主要负责昌平地铁城南站、1号竖井163m暗挖工程的施工生产管理工作。一年来,我紧密团结在项目部党政周围,动员和带领干部职工,团结一心,积极进取,在所负责区域的各位部长和职工同志们的共同努力下,共完成大小工程10余项。工期管理方面,精心组织、克服各种施工困难、严格兑现业主工期节点要求。 在质量管理方面,取得了分项工程一次合格率98.6%,焊接一次合格率93.8%的好成绩。安全管理方面,施工生产事故及交通、火灾事故均在公司下达的控制指标之内。增收节支方面,效益最大化是企业的最终目标,为公司节省

3、成本增加利润百万余元。结合一年来的工作,我从以下五个方面向各位领导及职工代表同志们述职如下,请审议。 一、加强学习,提高思想认识 一年来,我始终把项目部两会精神作为贯穿全年工作的行动指南,结合公司党委开展的争先创优 ,在创先争优活动中,发扬党员不怕困难、勇挑重担,爱岗敬业、无私奉献、争做模范、勇当先锋的精神,认真履行岗位职责,吃苦在前,享乐在后,主动承担急、难、险、重施工任务,勇于攻克高、新、精、尖技术难题,自觉提高工程质量、加快施工进度、确保安全生产。 采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式,主要对十八大和十八届三中全会精神进行了系统的学习,并撰写了精选心得体会。通过学习我有以下几点

4、体会和认识: 1工作要有热情,要有创新。对工作有热情才有好的精神状态,才有克服困难的勇气,才能激发灵感,提供创新的动力。 2团结就是力量。作为项目部,必须要有一个团结务实的领导班子,急生存所急、想发展所想,顾大局,识大体,一心一意谋发展,才能形成合力,带出一支战无不胜的队伍。 3要热爱我们的事业,关心我们的职工。要满腔热忱的关心我们的职工群众,尤其是关心他们的生活,只有关心好职工群众,才能唤起职工同志们关心企业、热爱企业的热情。 二、2010年主要工作完成情况 1.认识明确,把握重点。 质量是施工企业的生命线。2013年初,由于2012一些质量问题的暴露和城南站装饰装修的一起质量事故给我们的质

5、量工作敲响了警钟。为此,及时提出了开展告别低、老、坏追求零缺陷质量管理年活动的建议,得到了项目领导班子成员的一致认可,并制定下发了一系列考核奖惩办法。同时,城南站被提名参加北京市2010年结构长城杯工程评选。 2.以人为本,安全第一。 我们所从事的行业是高危行业,我本着职工的安全、健康是第一要务的思想进行安全生产的管理工作。首先是加大生产、安全、监督部门的管理工作力度,严格动火、动土措施的落实,加大现场检查的力度。 3.文明施工树形象。 文明施工形象体现着一个企业的基础管理水平,基础工作水平代表着一个企业的管理水平。因此,新年伊始我就把这一工作作为2013一项重点工作来抓,从项目前期的策划、基础工作的设立及运行中的标示都努力要求按高起点、高标准、高水平运行,通过全体职工的努力,工作有了一定起色,尤其是装修施工现场得到了监理和甲方的高度称赞。项目经理个人年度述职报告 本文关键词:项目经理,述职报告,年度 第 4 页 共 4 页

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