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1、关于征集2022年度项目施工总结和相关个人工作总结关于征集2022年度项目施工总结和相关个人工作总结中铁十七局集团第三工程有限公司传真电报签发：孙修德核稿：叶瑞莲王艳璐拟稿：潘新朝电话：0311-83986763电报号码等级195受理日时分收到日时分值班员发报所名工程管理部主送：公司所属各单位抄送：公司领导，公司各科、室、部、委关于征集二一一年度项目施工总结及相关个人工作总结的通知为了进一步增强公司各项目在施工、技术、安全、成本等方面的管控力度，提高广大技术干部文字撰写能力，使先进的施工管理方法在公司各项目得到有效的传承和发展，公司定于2022年12月中旬举办“二一一年度项目施工总结及个人工作
2、总结评审会”，现将此次施工总结和个人技术总结撰写的有关要求通知如下：一、撰写人及撰写内容要求1、项目施工总结以专业公司、项目部、指挥部为单位，由专业公司、项目部、指挥部总工程师负责撰写，内容主要包括：项目2022年度完成产值、完成主要工程量；项目在施工、技术、安全、成本等方面的经验做法与存在的不足（主要包括制度的落实、方案的优化、风险的控制、人员的素质、质量管控、二次经营、技术创新、科技开发、专利等情况）；项目2022年计划完成产值、计划完成工程量及形象进度；2022年项目计划在施工、技术、质量、安全、成本等方面采取的措施；针对目前施工、质量、安全管理等方面的有关建议。2、个人工作总结凡是专业
3、公司、项目部、指挥部总(副总)工程师、安全总监、工程管理部(施工技术支持部)部长(副部长)、安全质量部(安全质量环保部)部长(副部长)、试验室主任(副主任)、测量队长(测量工程师)；托管项目工区总(副总)工程师、试验室主任(副主任)、各工点技术主管及从事技术、质量、安全、试验、测量工作的所有人员都要至少撰写一篇个人工作总结。内容以本人从事工作为核心，重点总结个人在2022年工作中取得的经验、体会，分析工作中存在的不足，2022年工作计划，及所从事工作方面对公司的有关建议和个人希望的发展方向。二、报送时间及方式报送时间：2022年11月30日前。报送方式：以电子邮件形式发送至b03pxc或直接发
4、QQ文件。联系人：潘新朝令狐丽霞电话：138321752550311-83986763QQ27941632三、其它要求1、为保证报送材料的质量，所有材料在报送前应经专业公司、项目部、指挥部总工程师审核，以专业公司、项目部、指挥部为单位统一报送。2、所有材料均应采用word2022文档格式A4纸排版，页边距设置上、下、右、均2.5cm，左3cm，不设封面，文中插图用CAD2022及其以下版本绘制，所有报送文档不得设置密码。3、报送材料文本标题下方应注明撰写人姓名、担任职务(职称)。4、施工总结不少于5000字，个人工作总结不少于2022字，字体全部为宋体；标题、目录加黑；标题2号字、文本4号字，
5、标题下撰写人姓名、单位、职务(职称)小4号字；表格5号字。5、报送材料文件名应按：“二一一年度XXX项目施工总结”、“二一一年度个人工作总结”格式统一文件名。二一一年十一月四日扩展阅读：2022年工程项目经理个人工作总结2022年个人工作总结今年以来，从我的工作职责方面，在公司领导的正确领导，公司各个部门及全体工作人员对我的大力支持和帮助下，本着公司“创新、专业、专注、联盟”的发展理念和“专业化的服务，让自身与客户共赢”的服务原则展开工作，负责的工程项目质量都能达到验收标准。这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。现将2022年度工作总结如下：一、年度主要工作2022年我主要负责的工
6、程如下：1.陈经纶中学2.吉林乙烯厂3.山西吕梁消防管4.福州亨吉利5.贵州奢香夫人博物馆6.新疆独山子城市规划馆最后收尾工程又经过一年的学习，我对工程整体的实施更加熟练了，能够把握工程整体、掌握每个项目的细节实施。现又接到206所的项目，有信心能在计划时间内顺利完工。二、全年各项工作完成情况：在2022年度里，项目实施过程严格按照公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理，在处理甲乙双方利益问题过程中，通过与甲方协商合理的做出合作方案，注重质量、注重效率的完成工作。在现场的施工管理中，严格按照以上制度进行项目的质量管理，落实：优化项目管理，追求顾客满意；提供真诚服务，创造优质工程；遵
7、守法律法规，坚持高效履约的质量管理方针。对于现场工作中出现的较严重的质量问题或可能出现的技术问题，在技术的能力范围内，采取全盘的排查，提出可行的技术质量措施，最终解决问题。除此之外，由于工作需要，在个人能力有限的条件下，及时调动部门人员配合完成项目；合理分配时间，及时提供合作所需文件材料（项目计划书、项目验收单、技术培训签单、）；如实汇报工作所需硬件、软件数目，提供材料信息给采购部，并沟通协调材料成本，以追求项目整体成本水平最小化。在项目后期工作中，认真核对双方合作文件材料，全面详细进行验收，出现问题及时解决，再重新验收；给予合作方相关人员进行技术培训，包括设备使用方法以及保护措施。在处理项目
8、完工后出现的各种问题方面，秉承公司规章制度，与合作方详细说明公司责任范围，在不侵犯双方利益关系的条件下，采取互利双赢的方法解决问题，以达成长久的合作伙伴关系。三、全年工作存在的不足：以上是本年度工作的开展和实施情况，从个人角度来看，在一定程度上工作成绩有了明显提高，然而在一些方面仍然存在不足之处需要改进，分别从以下几个方面来说：项目计划：本年全部项目整体完成效果较好，但是在计划控制方面需要改进，由于多数是省外项目，经常出现时间仓促或者与其他项目出现冲突现象，导致工作人员无法及时赶赴现场解决问题。在此方面应合理计划项目时间、范围、人员配备。项目进度：总体来讲，项目基本上达到各合作方的要求，但还需
9、进一步加强进度管理、人力组织，弥补前期施工的不足。各部门工作：公司全体成员在工作中形成了较好的氛围，但各部门、各成员之间由于缺乏合理的沟通，以至偶尔出现工作上的分歧，所以加强领导与成员、部门与部门、成员与成员的交流至关重要。以上是个人客观的对工作中存在的不足提出的看法和建议，望领导能谅解。四、2022年工作计划：（一）主要工作思路：秉承公司发展理念，以公司管理目标为向导，以加强项目各方面指标管理为重点，确保公司整体目标的实现。（二）以项目质量为中心，全面做好各方面控制：首先，强化进度管理，提高项目完成效率。以公司批准的年度目标计划为控制重点，在项目前期阶段，严格监督项目实施计划；在计划的执行过
10、程中提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案，确保进度控制计划的实现。其次，加强质量控制。严格控制项目实施步骤，认真审核合作方的监理方案和监理实施细则，确保施工方案的针对性；对技术、设备质量要求高的工作环节，严格审核、验收。还有，严把成本控制关。对于成本控制，在编制项目预算时，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价，力求项目预算准确。最后，做好信息管理，做好沟通协调工作。对于合作方的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的大事项的信息来往要详细登记；项目过程中要求资料和需要设备实体同步，并定期检查。在项目实施过程中，与合作方保持良好沟通，在维持公司利益的前提下积极协助合作方推进工作的进展。总之，在新的一年中，我将进一步提高个人工作能力和工作效率，继续保持热情的工作态度投入到工作中，为公司的发展作出贡献。第 6 页 共 6 页