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1、药械科202*年工作思路药械科202*年工作思路药械科202*年工作思路一、提高政治思想觉悟，加强理论学习。组织全科人员认真学习贯彻党的十八大精神，充分认识解放思想，开拓创新的重要意义，加强理论与实践相联系，结合科室的实情况开展学习和讨论，激励职工积极推进医院各项工作顺利开展，促进各项制度的完善和落实。202*年我们要把业务学习列为重中之重，合理安排，规定学习内容，安排代课老师，定期考核学习结果。我们准备做一下安排：1.对我院所经营药品的名称开展学习记忆，定期进行考核，并将考核结果与创选评和当月效益工资挂钩，或者与个人分配系数挂钩以促进学习积极性。2.开展网上学习，积极创造条件，集中学习有关药
2、学理论。通过学习使大家的理论水平有所提高。3.积极参加院上组织的业务学习，在条件允许的情况下，派出人员参加省一级药学会组织的短期学习班等，4增加新知识的学习，积极开展抗生素应用、临床合理用药、激素应用管理、老年人用药、儿童用药等临床用药知识的学习。通过学习更新知识，培养出一些业务骨干，带动全科人员的学习。5.如条件具备的情况下，派出一到两名业务能力强、基础知识好的同志参加临床药学培训班，以促进我院临床药学工作的开展。6.争取202*年配备3名临床药师加强我院临床药学技术力量，积极开展临床药师参与临床查房、会诊和疑难病症的用药讨论，鼓励科室人员发表论文。二、完善药械绩效考核制度，促进科室管理。2
3、02*年我们要开展制度化管理，根据科室管理制度我们将制定出药械科管理细则，使制度细化、条块化、班次化，坚持执行全面药械绩效质量考核，通过对各种制度、考核标准的严格执行，实行弹性工作制、使工作达到规范化、程序化、标准化。依据药械科各级人员岗位责任，认真组织落实，严格进行考核。抓好人员培训工作，提高全体工作人员业务素质和技术水平更好的完成各项实际工作，确保药械科各项制度的落实。三、规范药品、卫材购销各环节管理，保障临床用药需求。积极参加全省药品挂网招标采购，严格药品卫材采购、验收入库、领用各环节的规范化管理，并密切联系临床，及时了解各科药品需求动态及掌握药品使用后的信息反馈，通过医院信息系统将药品
4、供应信息发布通知至临床科室，保证临床药品及时供应。进一步规范药品不良反应监测工作，及时上报药品不良反应报告。进一步加强毒、麻、精神等特殊管理药品管理，严防流失。进一步加强基本药物制度实施，增加基本药物品种，提高基本药物使用比例，使基本药物使用比例70%，严格按照二级医院“十大指标”宏观监管内容做好药事管理的各项工作。积极开展处方点评工作，根据处方管理办法制定我院处方实施细则，落实抗菌药物处方点评制度，每月对25%的抗菌药物处方、医嘱进行点评。麻醉处方合格率要达到100%，普通处方合格率达到95%。积极开展合理用药督导检查工作，药品收入占业务总收入比例力争控制在39.5%，督导、检查临床各科室执
5、行控制药占比实施情况，严格落实“双十制度”，发现问题及时处理。加强抗菌药物临床应用管理，严格控制抗菌药物使用比例，住院患者抗菌药物使用率60%，门诊抗菌药物处方比例20，急诊患者抗菌药物处方比例40%，类切口手术患者预防使用抗菌药物比例30%，抗菌药物使用强度40DDD。接受抗菌药物治疗的住院患者微生物检验样本送检率不低于30%。严格执行河南省药品及低值耗材中标价格，并在河南省医药招标网上申报。严把药品及低值耗材质量关。四、药械方面设备人员每周到各临床科室检查设备运行情况，定期进行保养，发现问题及时解决，保证设备的正常运行。做好药品和医疗器械不良反应收集上报工作，1月检查1次，没有认真登记的督
6、促其及时登记，杜绝医疗隐患。五、制定医院基本用药目录根据我院药事委员会的药品遴选结果，制定我院202*年的用药基本目录，并保证目录内的药品供应，保证临床的用药需求，贯彻落实药物临床指导原则，了解和指导临床应用情况。六、沟通协调机制，协调方式方法。密切配合医务、质控、感染、护理等科室与药剂科工作的协调沟通机制，诚实守信、互相尊重、达成共识、持续改进。增强与临床各科室工作的互动，及时反馈临床药物功效以及药物的不良反应，确保临床用药和药物安全有效，征求临床科室用药需求及各科室对药剂科工作改进的意见，具体做到以下几点：1、药剂科每月组织一次到临床各科室检查，检查内容包括常备药品、高危药品、急救药品等的
7、使用、管理及药品的有效欺、存放是否符合规定等。2、药剂科和医务科一同定期组织医院专家对临床科室用药进行评价，确保考核工作公平有效，在工作中发现的问题及时与临床科室沟通、整改，指导临床合理用药。3、对病人药物使用情况进行分析、对不合理处方进行点评，对药物使用分析中发现不合理用药的情况及时与临床医师及科主任沟通、整改，开展药物咨询服务等其他需要解决的问题。4、药剂科在监督管理医院临床科室用药情况过程中，经药剂科检查，需要医务科配合对临床科室进行管理时，由药剂科将检查情况汇总报告给医务科进行处理并将考核结果交财务科进行奖罚。5、配合质控科每月对全院各临床科室应用药物情况进行分析评价，找出存在问题及解
8、决办法，向全院科室主任例会进行信息通报。7、配合检验科每月及时开展感染病例的病原微生物检测工作，进行全院细菌耐药性监测工作，并列出细菌耐药谱报抗菌药物管理小组分析以指导临床用药。一个充满生机活力的组织，离不开部门之间互通信息、协同作战，努力改善与临床科室的沟通，不断扩大、增强药剂科与医院各科室沟通协调的能力和范围，避免因沟通欠缺产生对工作不利的因素，回顾总结过去的一年，展望新的一年，我们一定要积极创新工作思路，为医院发展献计献策，做好我院“二甲”达标的各项工作，不断提升思想意识和业务能力，以全新的姿态和面貌去迎接新的机遇和挑战，我们信心百倍，将努力使药剂科工作科学化，管理规范化，服务优质化，成
9、为连接患者的纽带，成为医院美好形象的窗口！希望领导能给予更多的指导和关怀，也希望各科室一如既往地给予更多的理解和支持，齐心协力，共同努力，为我院的发展做出新的更大的贡献！202*-1-3S扩展阅读：药械科202*年工作总结暨202*年工作计划药械科202*年工作总结暨202*年工作计划202*年以来，药械科在医院发展中不断成长、不断壮大，一直得到院领导的大力支持，职能、临床科室的同力帮助。紧紧围绕医院的工作重点和要求，全科职工以团结协作、求真务实的精神状态，顺利完成了各项工作任务和目标，现总结如下：一、业务收入有较大提高202*年，药械科与去年同比增收26%，占全院总收入的50%左右，这些成绩
10、的取得，首先应归功于院领导的正确领导和大力支持，其次要感谢全院兄弟科室的积极协作和全科同志的努力工作。二、健全完善药事科学管理体系，加强药品质量管理，规范药品管理的各个环节根据等级医院复审评价标准和细则及上级的各项规定，健全并完善了药械科的各项管理制度，如突发事件药事管理应急预案、发生严重不良反应后的药物紧急召回程序、方法、药品不良反应的处理预案、调剂药品岗位四查十对操作规程、处方点评与考核制度，编印药学服务手册之*人民医院处方集、*人民医院药事委员会章程、药品集中招标挂网采购制度、药品备案采购制度、*人民医院抗菌药物分级管理实施细则、*人民医院抗菌药物分级目录及零购药品管理制度，并将药械科相
11、关规章制度汇编成册。顺利完成了市医疗质量万里行对我院的验收，得到了上级领导的肯定和支持。三、严格执行药品招标采购202*年以来，我们继续严格执行药品采购招标制度，按照202*年挂网药品目录，我们进行了降价清库工作，重新调整了药品采购目录及零售价格，最大限度让利于民。202*年药械集中采购监管平台的采购系统进行网上采购，通过平台向供货商下采购订单、验收、入库，并协助财务科周转账目结算。四、保证临床药械供应。202*年，我们在医院财力紧张的情况下，为临床各科室购进了核磁共振、心电工作站、心电监护仪等大型医疗设备；为手术室添置了一台手术无影灯、输液泵、C型臂；为急诊室增加了呼吸机等等。基本满足了临床
12、需要，确保临床的用药安全、有效，保证了手术、治疗的顺利施行。五、加强医疗器械管理在医疗器械方面，我们严格执行医院一要开源增收，二要节流降耗的方针，本着安全、可靠，节约、有效的原则，做到早准备、勤维护、多沟通，保障了医院各科室、各系统的正常运转。在设备档案管理方面，我们尽可能收集说明书、合格证、装箱单等基础档案资料，要求供货商提供详尽的资料，力求做到设备档案做到即来即建，即用即完，要做到这些，就需要院领导的大力支持和各科室的全力配合。在药房的电脑系统方面，我们能做到硬件经常除尘，数据按时备份、整理等日常维护，保证药械科的整个管理系统正常运转。在其他器械方面做到能修不购，能少不多。为医院节约了资金
13、，减少了浪费。六、巩固药事管理模式202*年，我们科继续巩固以“病人为中心”的药学管理工作模式，开展以合理用药为核心的临床药学工作，完善药学服务，使科室收入和社会效益实现双提升。我们尽最大努力，继续开展临床药学工作，但由于药品供应流通环节工作量进一步加大，加上人手短缺，这项工作没有实质性进展，远远落后于二级医院药事管理的要求。202*年，尽管我们业务收入有了提高，取得了一些成绩，但因我们自身能力有限及工作的特殊性，所以对中、西药房和药库的工作常有管理不到位之处。明年，我们计划进一步完善药房工作制度，增强工作责任心，改善基础设施，加强业务学习，努力提高服务质量。关于202*年的工作，我们提出以下
14、设想:一、继续改善服务态度和提高服务质量药械科各药房是直接面对病人的窗口，每天的服务对象是几百名病人。如何方便病人，改善服务态度和提高服务质量，是我院领导一直关心的事，我们将进一步对药房加强管理。首先继续加强人员素质教育，积极调动职工积极性，齐心协力、克服困难，按照二级医院药房标准，严格要求，坚持科主任巡查制度，不定期对药房工作进行巡查和督导，发现问题及时解决纠正，结合工作实际积极改善窗口服务态度、开展合理用药指导、用药咨询等业务。二进一步加强业务学习202*年我们要把业务学习列为重中之重。首先科室要合理安排，规定学习内容，安排代课老师，定期考核学习结果。针对底子薄、基础知识差的特点，我们准备
15、做以下安排：1.对我院所经营药品的名称开展学习记忆，定期进行考核，并将考核结果与当月效益工资挂钩，或者与个人分配系数挂钩以促进学习积极性。2.开展网上学习，积极创造条件，科室将请执业药师辅导讲座，集中学习有关药学理论。通过学习使大家的理论水平有所提高。3.积极参加院上组织的业务学习，在条件允许的情况下，可派出人员参加省一级药学会组织的短期学习班等，4增加新知识的学习。积极开展抗生素应用、临床合理用药、激素应用管理、老年人用药、儿童用药等临床用药知识的学习。通过学习更新知识，培养出一些业务骨干，带动全科人员的学习。5.如条件具备的情况下，可派出一到两名业务能力强、基础知识好的同志参加临床药学培训
16、班，以促进我院临床药学工作的开展。三继续完善制度，促进科室管理202*年我们要完善制度化管理，根据科室管理制度我们将制定出药械科管理细则，使制度细化、条块化、班次化。加强政治理论学习，抵制医药购销领域不正之风。巩固全国卫生系统专项治理医药购销领域商业贿赂工作成果，认真参加*省药品集中招标采购。药品集中招标和网上采购作为国家的一项基本制度，一定要不折不扣的完成，有情况及时沟通、汇报。加强药品入库验收制度和药品在库养护、效期药品管理、特殊药品的管理。四注重人才培养和引进，提高药械科人员素质。现代医院药事管理的任务，主要是实施在医院特定环境下的药学工作，更好地为临床医疗工作和病员服务。随着医院药学科
17、学技术的发展，新药、新设备、新技术在医院中的广泛应用，医院药学的任务除药物管理、调剂、药检等工作外，还要向医生、护士、病人提供药物信息咨询服务，协助医生用药和监测药物疗效及不良反应等新业务。全面提高全体工作人员业务素质和技术水平，充分运用现代医院药学的技术和现代化的管理手段，最大限度的提供医疗、教学、科研所需要的各种药品和信息技术，为临床提供优质服务。通过史教授系统、专业、高效的培训指导，药械科建立了愿景，制订了发展目标，明确了实现愿景和目标的方法和路径。我们将通过学习型组织的建立，不断创新、不断发展，尽早成为*人民药学服务基地，为医院全面快速发展做贡献！*医院药械科S202*年12月31日第 10 页 共 10 页