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1、工作计划(期货)工作计划(期货)工作计划瞬息间，对于我来说不平凡的202*年即将过去。在过去的一年里，似乎值得自己去回顾的事情并不是很多，生活和工作依旧是沿途没有什么风景，就在我以为大路朝前，日子就这样平静下去的时候。202*年12月，我经过应聘来到了鸿海期货南海分公司，这对于我来说是一件值得高兴的事情，于是在外奔波一年多的我，有了一份自己心仪的工作。加入鸿海的这10几天里，对于我来说是一种成长与进步的历程。从头开始学习我完全陌生的一种工作方式、工作内容、以及工作程序。我首先都是要用心去学习，然后必须要熟练运用在工作中的每一个细节里的，做好自己的本职工作，争取在日后的工作中能有好的表现，和大家
2、一起服务于公司。一、202*年总结（一）工作总结202*年12月28日，我坐车去顺德，跟着老员工房旺群学习机房管理工作，由于文件和规章相对比较多，在掌握了整个流程后，我随房工一起进到顺德分部机房里，手把手教学，我学得很快。我尝试在房工面前操作，得到了肯定，之后又熟悉应急操作流程，这将是在未来的一年中，我要面临和改变的首要，也是最重要的问题。202*年12月30日，黎华和张瑞明过来南海分部做机房维护工作，我从旁协助，又在黎华监督下，亲自对服务器程序和密码进行确认和操作，树立了信心，之后和张瑞明整理了南海分部的局域网，熟悉内网和外网的构建原理，为以后工作打好基础。（二）工作中的不足我在工作中主动性
3、不足，与领导和大家沟通较少，遇事考虑不够全面，不够细致，工作中不够踏实，失误较多。虽然努力做了一些工作，但距离工作中公司领导对我的期望和要求还有很大的距离。如理论水平、工作能力、以及对具体工作的实施与计划等问题上还有待进一步提高。同时，我对新的工作岗位还不够熟练等等，这些问题我决心在以后的工作中加以改造和解决，使自己更好地做好本职工作。并且自己应该而且能够做的事情，要勇于承担，不依赖他人，不退缩、不逃避，勇敢地迈出此一步，今后在工作中才能做到更加自信和大胆仔细。二、202*年计划202*年已过，未来的日子依旧充满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似容易，做起来却是需要用心、用力、用态度的。但
4、我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的协助，加上我个人的不懈努力，202*年会是我在鸿海的陪伴下蜕变的一年。（一）增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。要积极主动地把工作做到点上，落到实处，减少工作失误。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，做为一个新人要将自己放的低一点再低一点，懂得团队的力量和重要。（二）勤学习，提高专业能力。涉及到工作相关知识的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。大学四年所接受的知识毕竟十分有限，工作中我遇到了许多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新情况。比如“应急操作流程”“岗位职责和工作描述”等，面对这些问
5、题，我首先要自己先多了解，做到心中有数，使自己很快能进入工作角色。（三）勤动手，坚守工作职责。工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看用心没有。我个人认为从小上进心很强的我，最大的特点就是学习能力强，待人真诚。工作中，我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做也言语的巨人，行动的矮子。不论是机房的日常事务，还是分部电脑设备的维护，我都要用心做到更好。（四）勤思考，理论联系实际。工作中要细心留意。在公司领导的指导关心下，我逐渐熟悉了工作情况，要学会做个有心人，通过自身细心观察和留意，反思和总结，在工作中不断总结经验。捕捉和发现大家工作中的闪光点，加以学习和自我提高，多读多看，学习工作职责和电房管
6、理制度等方面的知识，提高履行岗位职责的能力。（五）勤努力考证，提升公司专业知识。在未来的一年里，努力熟悉公司期货专业知识之余，并且争取一次性考过期货从业资格证，对自己对公司都好。为了熟练期货操作工作，我已经申请了个模拟交易系统账号，争取在平时看书之余能够结合实际，训练自己做到理论结合实际，相信自己，游刃有余。要努力重视期货从业资格证的重要性，学会不耻下问，不孜不倦等学习模式，并最终完成自己我的提升和成长。*202*.12.31扩展阅读：期货公司营销团队工作计划模板202*年业务计划书xx期货xx部（xx）编制负责人签字：xxx二一一年十二月二十八日202*年公司xxx后，无论人员、网点还是保证
7、金的规模进一步扩大。根据公司的长远期发展目标，针对202*年的工作不足，本部研究制订了以下工作计划：一、业务发展规划与主要业务目标宏观经济形势分析，包括企业、货币、市场格局等。对竞争对手的分析，提出市场营销和服务的有效方法。部门现状描述。202*年我部认为是期货市场发展的xx时机，因xxx。202*年我部目标为确保xx亿托管资产，手续费净留存x万，在202*年基础上增加x%。为完成我部经营目标，计划将202*年的工作重点放在如下几个方面：一）营销。二）培训。三）大资金。四）团队。五）合作。六）机构。二、组织建设及人员调整、培训计划一）人员引进；二）确保工作符合国家、行业、公司和营业部的相关法律、法规和管理制度的规范要求；三）加强与其他部门/团队的工作协作；四）内部提高人才素质。三、202*年部门、营业部预算及可行性分析根据我部202*年经营目标以及人力资源目标，本部门年度预算如下：一）人工成本x万，拟招聘x人。二）变动成本x万，主要为差旅费、招待费、会议费用。三）Xx费用x万。四、其他需要公司支持配合及解决的主要问题一）二）三）四）机制质量政策武器第 5 页 共 5 页