《在物流总部2022年年中工作会上的心得体会.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《在物流总部2022年年中工作会上的心得体会.doc（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、在物流总部2022年年中工作会上的心得体会在物流总部2022年年中工作会上的心得体会在物流总部2022年年中工作会上，xx董事长、党委书记针对xx海运物流 十四五 战略规划做了题为变革创新 赋能 高质量跨越式发展的重点解读。xx董事长从指导思想、主旋律、主要目标和最终目的四个方面围绕 十四五 战略规划，结合年中工作会上各咨询机构的方案宣贯，做了长达5个半小时的耐心讲解和重点解读。本次解读内容，会后在xx海运物流系统产生了热烈反响，其中 十四五 战略规划的重点落地举措，在各家二级单位持续引起了广泛共鸣。我也认为，xx董事长、党委书记的解读报告体现了党对国有企业的领导的政治原则，体现了国有企业改革
2、的方向，我们要深刻领会xx董事长讲话精神，推进战略规划工作扎实有序展开，解决物流系统面临的突出问题，在保障战略规划落地的同时真正实现高质量跨越式发展。我在年中工作会上认真聆听了xx董事长的重点解读内容，随后在xx海运工程党委理论学习中心组集体学习中又认真细致进行了逐条学习。通过学习，我认为这份重点解读是继形势与任务专题讲座之后的又一战略指引基石、思想引领旗帜、凝聚共识号召、践行改革宣言。变革创新 赋能 高质量跨越式发展的内容与形势与任务报告内容相辅相成、接续呼应、次第迭升。xx海运物流成立以来，在公司党委带领下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，通过寻求行业趋势、国家战略、集团使命
3、、自身实际四个维度的最大公约数，秉持 三做三不做 发展理念，逐渐明晰了公司的战略体系框架。本次xx董事长的重点解读要求全系统继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以服务国家战略、履行集团使命为己任，以跑赢同行、跑赢时代为目标，坚持 两个一以贯之 三个有利于 的国企改革方向，重点通过对公司运营、管理、思维、理念、模式、机制的变革创新，打造 六化 能力突出的 三型 组织。xx董事长的宣讲使我深刻认识到，通过具体实施 七大变革 破解 十大瓶颈 ，才能使变革创新成为 十四五 战略规划落地的主旋律。在变革创新过程中，打造学习型、创新型、赋能型企业(组织)是关键，而 六化 是实现这一主要目标的路径
4、和手段，进而最终实现全面高质量跨越式转型发展。一：要坚持党对国有企业的领导不动摇xx董事长的宣讲使我深刻认识到，只有加强党对国有企业的领导，才能确保xx海运物流改革攻坚的成功和战略规划的落地。我们党高度重视国有企业党的建设，先后作出一系列重大部署。当前，xx海运物流正处于全面深化改革的新的历史时期，越是在这样的时候，越要增强党的意识，越要高度重视国有企业党的建设，越要坚定不移加强党对国有企业的领导，xx董事长的重点解读的目的也正在于此。年中工作会相关系列文件应该作为xx海运物流党建工作的重要指导性文件。尤其是变革创新 赋能 高质量跨越式发展重点解读是多年来的实践总结，是解决当前突出问题的有力举
5、措，也是新时期做好xx海运物流党建工作的基本遵循。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，要通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设，使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量，成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量。在xx海运物流后续所面对的混合所有制改革任务中，混合所有制经济对党建工作也提出了新要求、新任务，也需要从顶层制度建设层面对一些重点难点问题予以规范。二：要推进国有企业思想政治工作创新xx董事长的宣讲使我深刻认识到，要进一步推进国有企业思想政治工作创新。思想政治工作是国有企业的特色和优势，思想政治工作不断推陈
6、出新，才能优质高效地围绕中心服务大局开展工作。习近平总书记指出，思想政治工作只能加强不能削弱，只能前进不能停滞，只能积极作为不能被动应对。xx董事长的报告中关于打造 三型 组织的相关论述，我体会其中学习是根本，创新是手段，赋能是关键。创新是必要的不可缺的中间环节。推进xx海运物流思想政治工作创新要正确把握新时代国有企业思想政治工作的本质和特性，找准新时代xx海运物流思想政治工作的重点和难点。xx董事长在形势与任务报告中，通过深入细致地对十项重点工作任务梳理，增强了全系统干部职工争创世界一流物流企业的信心。xx海运物流党委坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装干部职工，引导干部职工站在中华民
7、族伟大复兴的战略高度看待发展壮大国有经济的重要性，站在历史、国家、集团的高度，进一步认清形势，统一思想，明确目标，凝聚力量，坚定信心，力出一孔，不辜负时代，不辜负国家，不辜负集团，不辜负自己。进一步发挥好思想政治工作 助推器 和 稳定器 作用，引导职工为实现企业社会责任、股东权益、自我权益而努力工作。同时，遵循思想政治工作规律，坚持把解决思想问题与解决实际问题结合起来，充分尊重职工，发挥好职工的主观能动性，鼓励职工参与企业重大问题讨论，推进理念思路、内容形式、方法手段创新，用以围绕服务中心，促进完善企业治理结构。三：要聚力推进变革，增创先发优势xx董事长的宣讲使我深刻认识到，变革与改革是不同的
8、，实施 七大变革 是破解 十大瓶颈 的必然选择，绝不能抱残守缺。国有企业党委发挥领导作用，把方向、管大局、保落实。在 十四五 战略规划中，混改、数字化转型、业务重组、组织重构、流程再造、队伍重塑、机制创新都是属于变革，都是企业的重大事项。党委应发挥领导作用，七项变革环环相扣、互为一体，且已经涉及战略变革、结构变革、技术变革、流程变革、企业文化变革几大方面。在本次 十四五 战略中，战略变革是转变企业生产经营和长期发展的战略和目标,是企业变革管理的中心。结构变革将原有的金字塔型组织结构将转变成扁平化结构,通过改变组织内部结构,改变组织效率低下、人力资源不足、协调沟通不畅的状况,从工作的分工、授权、
9、管理层次,以及沟通效率方面进行调整和设计。我通过xx董事长的宣讲认识到,基层管理者的权利扩大，沟通顺畅，便于企业淘汰过时的、效益差的产品和技术，以及不合格的管理者,使企业整体的管理更加有效率和有效果。这种矩阵式加扁平化集约化管控模式，可以使每个基层公司管理者有足够的授权，职责明确、分工合理，这样可以更加有效地进行目标和绩效管理。而在流程变革中，传统的管理流程是自上而下的，而经过组织重构和流程再造后，由于组织结构的变革，流程必然发生变革。每个总部事业部(业务线)以及大区分公司、城市公司自主管理，管理流程应当由以往串行的流程转变为并行的流程，即单向单渠道的流程转变为交互式多渠道的流程。这一流程可以
10、使企业各管理层级之间有效地完成双向沟通，应对来自企业自身的流程需要，以及外界环境的变化,优化资源配置，高效率地完成组织的目标。战略变革、结构变革、技术变革、流程变革势必带来企业文化的变革,企业文化变革的核心是价值观的变革。在企业变革过程中,由于权级差距缩小,以及不确定性的增加,企业文化在文化的维度上发生改变,企业的管理者必须引导全体成员建立新的价值观。我们需要为企业建立新的价值观, 以数字化引领、以市场化为导向、以客户为中心、以奋斗者为本 的发展理念为核心,建立以整体利益导向、效益效率导向、职责分工明确、协同高效互信、企业政治责任和经济利益高于一切的企业文化是xx海运物流成功变革的重要保证。未
11、来已来，唯变不变。我们要持续解放思想，破除传统的思维定势和路径依赖，改革和变革绝非朝夕之功、必须久久为功，在变革创新上按下 快进键 、跑出 加速度 。只有这样才能增创我们几近丧失的先发优势。四：要传承工业基因，永葆创业激情。xx董事长的宣讲使我深刻认识到，面向 十四五 这个中国物流业前所未有的大时代、新时代，我们制定了一个以 七大变革 打造 六化 核心能力的规划，是一个有破有立、大破大立的规划。而在这个一规划中，传承和变革也是辩证统一的。xx海运工程，高举集团旗帜，传承工业基因，创新技术路线，服务国家使命，保障着我国全球工业建设领域的供应链畅通。xx海运工程，根据自身所处行业特点，始终弘扬工匠
12、精神，包容尊重技术价值，涌现了一批批行业专家，汇聚形成了 不辱使命、开拓创新;不畏艰险，协同高效;不言失败，包容关爱 的企业精神。二十载风雨兼程。在改革开放大潮和物流行业大发展的洪流中，xx海运工程因时而生，顺势而变，与时俱进，历经几次创业，走出了一条具有自身特色的专业化发展之路。xx海运工程也始终传承着变革基因，在变革中寻找定位，在变革中寻求发展。同时，我们更应清醒的看到通过对标 十大瓶颈 ，工程物流系统内对应瓶颈问题也比较突出。一些同志对新常态下的新形势新要求把握不够，习惯于从历史成绩中找位置，从上级的赞扬肯定中要满足，精神有所懈怠，意识有所减弱。现阶段，xx海运工程业务范围仍主要是提供面
13、向传统工业企业的工业物流服务，运营管理模式相对落后，信息化建设不够完善，离数字化引领的要求还相差较大;全系统现有的技术人员队伍相对缺乏，专业技术研发能力亟待增强;在产品化服务方面，各业务环节中的标准化程度不高、颗粒化水平不足，产品输出效果不明显。此外，公司资产结构还不尽合理，核心资源没有得到应有的更新换代，技术人才队伍缺乏长期稳定性。工程物流业务发展如逆水行舟，不进则退，全系统必须将 以数字化引领、以市场为导向、以客户为中心、以奋斗者为本 的发展理念入脑入心并付诸行动。我认为工程物流系统，要拿出再次创业的激情，认真落实 十四五 战略规划。工程物流业务发展中最重要的软实力是人才。关于赋能型组织建
14、设，要完善人力资源双通道制度建设，推动人才队伍专业化。要完善人力资源管理体系，为员工设计科学合理的职业发展通道，着力推动人才专业化发展，促进现有人力资源价值的实现。工程物流系统希望以业务线管理部门为试点打造学习型、创新型、赋能型组织，对人才队伍建设进行全面系统性梳理，为业务发展赋能，为组织赋能，为管理者赋能，为员工赋能，深度激发人才队伍学习潜力。打造拥有数字化人才、领军型人才、研究型人才和管理型人才的现代化高质量工程物流团队。志之所趋，无远弗届，穷山距海，不能限也。志之所向，无坚不入，锐兵精甲，不能御也。心中之志，就是目标、理想和信仰，是自己心中笃定的方向。立志是事业的开始，缺少立志的明确与坚定，就缺少了成功的基础。xx董事长的讲话鼓励大家树立远大志向并为之不懈奋斗,既鼓舞人心，又催人奋进。工程物流系统的广大干部也要增强信心，迎难而上、奋力拼搏，在努力把疫情造成的损失补回来争取完成全年各项任务指标的同时，抢抓稍纵即逝的历史性机遇，落地好物流总部 十四五 战略规划，真正推动公司实现高质量跨越式发展，体现 不忘初心、牢记使命 的政治责任和担当。第 9 页 共 9 页