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1、关于蓝海迎宾大酒店3月份各部门整改计划的通知关于蓝海迎宾大酒店3月份各部门整改计划的通知关于蓝海迎宾大酒店3月份各部门整改计划的通知根据蓝海迎宾大酒店202*年装修试营业的几个月各部门工作开展的情况，经总办决定制定出以下整改通知。一，各单位、各部门按照总办规定搭建部门班子，规划部门发展方向。拟定各部门各岗位具体工作计划。二，严格执行酒店规章制度，确保酒店各岗位有章可循，程序化经营、制度化管理。三，部门经理起到带头作用以身作则、言传身教，以酒店利益为先、以企业经营为重心，展开学习工作。四，总办为车头、部门为车轮、质检部为燃料，各部门整齐划一在总办及质检部带领下认认真真做好每一件事，勤勤恳恳抓经营
2、、认真负责抓管理，完善我蓝海迎宾大酒店各岗位工作。五，整改期间对于不能认真贯彻落实总办会议精神的各单位各部门所有工作人员，给予严肃处理。六，整改与202*年3月5号正式实施。各部门负责人签字蓝海迎宾大酒店总办202*年3销售部整改工作计划一、认真执行蓝海迎宾大酒店各项规章制度。二、强化员工仪容仪表、加强员工服务意识。三、设定销售部各岗位具体工作岗位，定岗定责。四、抓好部门环境卫生各项规定，落实总办下发的各项管理规定。五、每月25号之前制定好下月销售计划，每月28号上交部门工作总结。（上交总办）六、本计划202*年3月5号正式实施。责任人签字生效：蓝海迎宾大酒店202*年3月2号客房部整改计划一
3、、认真执行蓝海迎宾大酒店各项规章制度。二、各楼层定岗定责，认真落实每一项规章制度。三、强化员工仪容仪表、加强员工服务意识。四、抓好部门环境卫生各项规定，落实总办下发的各项管理规定。五、每月25号之前制定好下月计划，每月28号上交部门工作总结。（上交总办）六、制定出客房做房流程。具体要求及工作安排如下：1）2）3）4）各岗员工按照公司客房部做房流程上岗作业。（不得使用蓝海迎宾大酒店以外的做房方式整理客房）楼层管理员上班期间不得离开或相互串岗。（部门工作安排除外）各楼层管理员仪容仪表，服务意识每天强化，必须做到以楼层为家，任何人员到达该楼层都能感受到最贴心的服务。各楼层所有物品（布草、桌凳、花草以
4、及所有固定建筑）均为楼层管理员管理负责区域。在质检部监督下、客房部经理具体工作安排下、认真工作。奖罚分明，所有岗位工作人员按照部门奖罚条例，认真工作。5）6）责任人签字：蓝海迎宾大酒店202*年3月3号前厅部整改计划一、认真执行蓝海迎宾大酒店各项规章制度。二、强化员工仪容仪表、加强员工服务意识。三、抓好部门环境卫生各项规定，落实总办下发的各项管理规定。四、每月25号之前制定好下月销售计划，每月28号上交部门工作总结。（上交总办）具体要求如下：1）2）各岗人员严格遵守岗位职责，认真做好本职工作。强化礼貌用语，把对客交流的各种服务用语养成一种好的习惯。3）前厅部大堂经理工作区域为整个前厅大堂；岗位
5、职责：确保来店客人享受到我们最诚挚的服务。4）前厅公共财产的保护及维护工作要完善。各岗工作人员把工作区域打理干干净净，时刻保持高度的责任感。5）在质检部监督下、前厅部经理具体工作安排下、认真工作。6）奖罚分明，所有岗位工作人员按照部门奖罚条例，认真工作。7）前厅部根据客人的需求可以做出适当的调整。责任人签字生效：蓝海迎宾大酒店202*年3月2日质检部整改计划一、二、三、四、五、严格执行蓝海迎宾大酒店所有规章制度，切实做到有情领导、无情管理。切实做到对各部门、各岗严格监督。惩罚力度加强、对公司各岗位有一个明确的行为规范及惩罚标准按照质检部行为规范上岗。质检部扩展阅读：关于酒店新近员工考核及休假的通知MEMORANDUM备忘录To致：韦江丽抄送：办公室、工程部、前厅部、客房部、销售部From由：人事部Subject事由：关于酒店新近员工考核及休假的通知Date日期：202*年06月11日Number编号：海南蓝海（人）202*0611号内容关于新近员工的考核及新入职员工的公休假问题现通知如下：1、蓝海迎宾大酒店各部门新入职员工入职考核期为5天。5天考核期结束后，部门负责人第一时间带新入职员工资料到人事部做入职备份。如无备份，新入职员工无故离职或辞职，所产生工资由部门负责人承担。2、每个月公司各部门新入职员工公休假期为2天。审核意见第 4 页 共 4 页