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1、储运部2022年工作总结储运部2022年工作总结储运部2022年工作总结储运部紧紧围绕公司总体工作目标，发扬“勤劳、务实、高效、优质”的工作作风，保障经营业务顺利开展。现将工作总结如下:一、仓储条件不足，合理调整结构随着公司销售规模扩大，仓储面积过小，周转空间缺乏，重复劳动加大等因素给药品储存、出入库管理造成不便，为了尽可能的合理利用货位储存，对四种剂型分布及货架上、中、下三层按照重量、数量进行调整划分，使有限的货位发挥最大使用价值。二、合理储存保管，及时养护记录由于增加了发货库区，装卸车效率明显提高，加班时间明显缩短。1、药品保管按剂型分四组管理，商品按货位号储存。货到后根据情况选择货位，验
2、收合格，由各组分类存放，每早上架调整货位号，便于发货盘点。2、坚持每日动态盘点，月末全面盘点。为了减少差错发生，在发货、复核的基础上再增加一道“动态盘点”把关，将每天销售品种进行库存盘点，盘点后发现差错及时分析处理，保证了帐货相符率100%，2022年无药品短少、破损给公司造成损失。3、及时发货、复核、装卸车。接到发货单后，保管员对照单据逐笔发货，运送到指定地点，签字后交复核员核对，无误后贴标签待发。基本药物实施电子监管以来，出库复核增加人员2名，有中国药品电子监管码的药品逐批扫码上传。2022年卸车整货81267件、零货708件，出库53394笔次，退货1404笔次。采集、上传基药电子监管码
3、12452条。4、由养护员对在库药品进行养护检查，做好记录，每日2次记录各库房温湿度，各类报表、记录按时填写上报。2022年普通品种养护7961笔次，重点养护品种511笔次。5、2022年公司经历了多部门检查，仓储管理是药品质量管理中的重中之重，全体员工齐心协力移库整垛、分类上架、明确标识、整修设施，顺利通过了检查，未出现明显缺项，付出了辛苦努力。三、安排运输车辆，确保物流畅通公司现有车辆6部，小轿车2部，小面包车1部，厢式货车3部，其中用于货物运输车辆3部，一辆货车等待处理。一年来，发生2起交通事故，基本处理完毕。1、送货、接货不规律造成车辆运输紧张，今年采取公司车辆优先使用，租车辅助使用两
4、种形式进行物流周转运输，做到了合理调度运输车辆，满足货物运输要求，基本保证了物流畅通。2、今年购置车辆1部，处置车辆2部。2022年，公司车辆全年行驶24.2万公里，出车1722次，路桥费1.1万元，油费15.62万元，维修费4.99万元，车辆保险、年审费3.96万元，租车运输1.4万公里，租车费1.93万元。总体费用较去年增长5.7万元。3、驾驶员固定车辆，谁驾驶、谁负责，实行专车专人专管，明确职责、责任到人，有利于熟悉车况、安全行驶。四、存在问题1、管理方面：储运部没有分管副总负责协调、处理、解决有关问题；缺乏管理经验丰富、工作踏实、任劳任怨的专职负责人及仓储主管；车辆管理趋于稳定。2、人
5、员方面：人员流动频繁，管理非常被动。3、仓库方面：面积小、存货大，造成发货效率低、工作强度大。五、工作打算1、招聘管理人员、定岗定薪、提高员工待遇；2、以人为本，从管人、管车入手，不断总结经验，严格各项规章制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展；3、继续做好车辆管理工作，管好每个环节，降本增效，开源节流，使管理工作上一个新台阶。储运部2022.12.扩展阅读：2022年储运部年度工作总结及2022年的工作计划2022年储运部年度工作总结及2022年的工作计划在百利公司2022管理要点目标：精细管理、技术突破、节本降耗、增产增效的方针指导下，储运部全体员工，上下同心积极工作，认真贯彻执
6、行公司的管理制度，做了以下几项工作及在工作中存在的不足向各位领导和同事汇报如下：1、2022年新年伊始对新成立的百利职工装卸队进行了安全培训及考试，并制定了装卸安全规定暂行办法及叉车驾驶必须携带特种作业操作证为销售、生产、供应等部门提供了完好的服务保障。2、储运部原材料保管员严格把关不徇私情对于入库的各种化工原料、基布、备品备件及包装材料，经技术监督部检验不合格的一律不入库。3、原材料库对各种原材料分类摆放，区域划分，存放合理。露天存放的物资，摆放整齐，封闭严密，防止物资受潮淋雨。4、原材料库为了严格执行16949管理体系，积极清理卫生，挂牌标识，归类存放，不辞辛苦。5、成品保管员严格执行出入
7、库手续对产成品分类摆放，做到帐物相符，帐卡相符。6、成品保管员积极配合生产按质按量及时入库，对销售更是不分昼夜、节假日急客户之所急，想客户之所想，准确及时按程序发货，为销售的工作做出积极的努力。7、储运部积极做好，防火、防盗、防霉变、防锈、防腐的各项工作。8、严格执行公司的各项规章制度，所有出入公司的物资完全按公司规定的程序办理。9、储运部对于安环部检查出的安全隐患，积极整改，从不推三阻四，从“要我安全”转变为“我要安全”“我会安全”，不伤害自己不伤害他人，不被他人伤害。10、仓库内严禁吸烟和使用明火，配备了足够的消防器材和消防栓、灭火器，仓管人员积极参加安全培训。在工作中虽然取得了一些成绩，
8、但还存在一些不足。1、在装卸工作中不能及时进行“工完场地清”2、原料成品存放地点较分散，造成销售发货、生产领料不及时。根据2022年工作中存在的不足，积极思考反省，查漏补缺，对2022的工作有几点新的想法：1、储运部加强员工作的思想教育，改变观念，提高3S管理（整理、整顿、清扫）。2、提高员工素养，加强员工的执行力“能力是基础，态度是关键”。3、使员工养成良好的主人翁的精神，塑造优秀库房管理团队。虽然国际、国内的形势不容乐观，但我们一定紧紧的团结在公司领导的周围，践行企业文化中“人忠于事，精于行，成于效，进于恒”的核心价值观念，与公司同呼吸共命运，为百利的美好的明天贡献自己的一份力量，敬请公司领导及各位同事给予我们帮助和指正。储运部2022-12-第 5 页 共 5 页