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1、企业发展部2022年工作总结与2022年工作计划1企业发展部2022年工作总结与2022年工作计划1企业发展部2022年工作总结及2022年工作设想2022年是全国房地产业调控的重要时期,是中迈公司大踏步发展关键的一年,也是房地产企业在政治、经济、市场经受全面考验的一年,随着金融业整顿、信贷业务调控,土地储备已经对房地产今后能否持续性发展考验的关键时刻。面对突如其来的考验时刻,公司领导及全体员工齐心协力、群策群力、共谋发展,为更好的解决公司存在的问题积极做不懈努力。转瞬间已半年过去了,中迈公司领导对房地产业务板块寄予厚望,对我们提出新的更高的要求。因此有必要对企业发展部2022年工作得失做以下
2、总结,并对2022年提出设想和确立工作重点:第一部分:宣传方面工作总结在过去的2022年,公司宣传工作在公司领导的正确领导和大力支持下,在宣传公司经营状况、培育企业文化、提升企业社会影响、展示企业风采等方面都取得了一定成绩。主要有以下几个方面:一、把握宣传工作主线,始终坚持正面宣传为主,为公司改革发展和生产经营营造良好的舆论氛围。今年以来,积极主动的向广大员工宣传“创新理念”的重要性、紧迫性和持久性,以宣传报道的方式让广大员工认清企业形势和市场的残酷性。同时通过报道公司在生产、管理、经营中涌现的新人新事,好人好事,宣传了优秀工作代表、优秀员工等典型人物的先进事迹,激励了公司员工开拓进取,有力的
3、推动了公司的精神文明建设和企业文化建设。二、对外宣传工作与去年同期相比,有大幅度的进步,为提升企业知名度和美誉度及社会影响力作了贡献。1、今年1-6月份,经由公司宣传部门选送各级社会媒体刊登(播发)的有关稿件共4篇(条),其中洛阳日报2篇、洛阳晚报2篇、东方今报1篇、拖拉机报1篇,洛阳电视台新闻2条,洛阳电视台专题片1篇,这些稿件向社会展示了河南中迈的新形象。2、设计制作安装企业文化宣传牌,制作宣传栏,在推广企业文化、宣传教育活动方面发挥了积极作用。3、配合安装企业电视播放系统,并及时编辑播发、更新内容。及时宣传了公司各类先进事迹和发展动态。4、积极配合置业公司做好各项宣传工作,充分发挥宣传的
4、鼓动作用,为公司的营销工作服务好。三、继续做好对内宣传工作,凝聚员工力量、鼓舞员工士气。2022年中迈企业报共出刊9期,内容涉及公司生产经营、管理、安全的方方面面。同时,还积极把握时机,结合重走回龙路参观学习,从舆论上营造了良好的氛围。结合公司各项阶段性工作的开展,积极开辟新栏目,做到集中和有效的宣传。四、其他服务工作:根据公司安排,组织员工编排韵律操,刻制了光盘资料,实现了周晨会的模拟训练;参与各省市领导和业务单位领导来访,制作相册资料;配合完成华润万家入驻签字仪式、置业公司乔迁新居仪式、机械公司展会活动、红东方项目搬迁宣传、华茸堂员工来洛参观学习的陪同接待等工作,并及时进行宣传报道。主要不
5、足之处:公司宣传工作虽然取得了一定的成绩,但也存在着许多不足。具体反应在稿件更新速度方面、通讯员队伍建设方面等等。为此,在2022年里,我们除了继续保持今年以来宣传工作的良好势头外,还要集中精力做好以下几点:1、认真做好通讯员队伍的建设工作。这项工作是宣传工作的基础,希望各部门都要予以高度的重视。今年,各个分公司的稿件数较去年有所下降,还有些部门出现空白,也应当引起重视。2、继续抓好对外宣传工作。今年以来,对外宣传工作与去年同期比较有较大进步,但这是自己和自己比,应该清醒的认识到离公司的要求差距还是很大的。所以,2022年对外宣传工作还是重中之重。3、工作中存在不细致、不周到的现象,造成工作质
6、量不高。下半年,宣传工作要在公司领导的正确领导下,一如既往的做好企业宣传工作。为促进企业的全面进步;为推进企业精神文明与企业文化建设服务;为增强企业凝聚力、提升企业形象与企业美誉度、企业知名度服务。重点是在办好公司报纸的同时,充分发挥内部电视、OA平台和对外网站作用,大力宣传反映公司精神面貌和激励员工士气的工作动态和事件人物。第二部分:项目调研方面工作总结企业发展部是一个参谋机构,通过对公司内部和外部各项因素的细致的研究与分析,为公司最高管理层提供公司发展方向的决策支持。在过去的2022年,企业发展部在各个方面都取得了一定的成绩。主要有以下几个方面:一、制定公司经营方针,并保证与公司发展战略的
7、一致,参与偃师土地竞拍、偃师公司注册、龙鳞路地块竞拍、协助北京公司招聘人员、洛阳新区总部基地、上海土地推介会、齐齐哈尔CLD中央居住区、南阳国际文化产业园、平顶山家居购物公园。,二、调研类似行业的特征、最新发展动态等信息。主要包括南阳天冠地块、焦作地块、平顶山地块的调研。调查、分析先进企业和竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划等信息。三、加强了公司新项目的开发,编制其发展目标和发展战略。主要包括偃师新区土地策划和开发,兼并重组华茸堂药业等项目。积极了解宏观经济、政策法规,适时发现企业发展的契机,并对新项目进行了可行性分析,为集团公司的发展方向提供了决策支持。四、帮助了公司实现北京、偃师的子公
8、司设立于公司组织架构建设。协助东方华昱招聘,完成了华昱公司的骨架搭建,使得我公司可以借助北京新的平台将企业提升到一个新的高度。同时完成了偃师公司的工商注册,与偃师政府进行了初级沟通,为我公司四月份偃师项目开工进行前期铺垫。主要不足之处:发展部的工作虽然取得了一定的成绩,但也存在着许多不足。具体反应在考虑问题不够全面,个别时候不够细心,尤其在华茸堂项目的重组兼并中,公司领导看完兼并提案后告诉我们要站在对方的立场去想问题,换位再看,这是一份措辞很难让对方接受的报告。幸亏这个问题发现的早,及时消化在内部,否则不知道将使公司在兼并过程中出现什么样的变数。为此,在2022年里,我们除了继续保持今年以来发
9、展工作的良好势头外,还要集中精力做好以下几点:1、企业发展部明年的工作打算,不能仅仅将策划停留到报告层面中,我们需要将报告送出去,收集反馈意见,并且从反馈意见中拿出新的思路,尽可能的将一个项目的沟通时间压缩短,尽早的为集团公司抓住机会。2、“认真、认真、更认真”是企业发展部的新要求,策划报告面对的对象多为地方政府主要负责人,政府办公的多年经验使得他们对报告的文字要求特别高,稍有错意就会显得很“碍眼”使得项目推进遇到阻力。同时,与政府部门接触十个月下来,企业发展部认为应当与集团公司各个部门、分子公司,加强内部联系,使得资源共有,相互查漏补缺,以便使得集团公司真正实现集约化运作,实现最高的商业化运
10、作水平。2022年是地产行业宏观调控的一年,在大的市场环境下,我们与其他房地产公司一同经受着大浪淘沙的考验,随着改革的不断深入,国家的政策、法规、标准越来越完善,金融市场也越来越规范,信誉体制的建立,企业要想在这种环境下生存,这就要求企业不仅要牢固树立以效益为中心的经营理念、树立以人为本的管理理念,还要树立改革创新是推动企业进步发展的理念,按照城市的发展和政策的导向拟定好企业近期、中期的发展方向和目标。同时也要求企业的职工必须具备良好的综合素质,不断地学习和进步,每个职工既要提高个人的业务素质,还要提高个人的专业技术水平,使自己在工作岗位中尽心尽力、尽职尽责。公司企业发展部在企业中一天天地成长,在发展中一天天地进步。在下半年的工作中,企业发展部将继续围绕公司的总体发展战略,认真做好前期工作,切实为企业今后长足、稳定的发展贡献自己的力量。扩展阅读:第 6 页 共 6 页