《工程部电气专业2022年总结和2022年计划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程部电气专业2022年总结和2022年计划.doc（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工程部电气专业2022年总结和2022年计划工程部电气专业2022年总结和2022年计划电气专业2022年工作总结和2022年工作计划-闫福时光荏苒，紧张忙碌且充实的2022年已然成为过去，回顾一年来的项目电气及相关专业的管理工作，有许多事情需要总结和思考改进的。项目在2022年是施工高峰的一年，即有住宅二期的基础及结构主体施工，还有商业一期的机电安装阶段，再有住宅一期年底竣工交验抢竣工阶段。因此工作任务繁重，困难重重。但在公司领导运筹帷幄下，在公司全体同仁的积极帮助和配合下，较圆满的完成了电气专业2022年的主要工作任务。但工作中仍然存在一定的不足，需要去总结、思考与改进。下面是我的2022
2、年总结和2022年的计划。2022年的主要工作及业绩：负责整个项目现场共计13家施工单位日常的电气专业技术组织管理协调工作。其中包括：总包单位二局三、中天建设；分包单位：北安公司机电分包、通力电梯、中山消防、佰能电气商业弱电分包、中航弱电住宅一期弱电分包、联通公司、歌华有线、移动覆盖、临电运行改造亚太安设备安装公司、市政电力房电公司、长宁兴业市政室外弱电市政分包。负责牵头组织协调配合住宅一期消防工程的验收备案等工作。消防验收作为竣工备案验收前的重要验收工作，经过各方共同努力，在12月10日最终取得消防竣工验收备案，为竣工验收提供必要条件。组织完成住宅一期39台电梯检测验收工作，这项工作也是竣工
3、备案验收前提的重要验收工作之一。负责组织协调经办住宅一期防雷工程检测验收工作（房山区防雷检测站）。为不影响工程竣工备案验收，通过各方积极努力协调，在10日内完成防雷检测工作，并于12月28日取得住宅一期工程防雷检测合格证。配合开发部，进行市政供电工程的报批报审工作（房山供电局各部门）。2022年9月取得供电方案；10月完成电力设计工作；11月完成商业供电图纸的审核工作，住宅电力图纸正在审核过程中。配合设计部完成与电气专业有关的设计协调工作。主要与维拓设计院、联通设计院、歌华设计、移动覆盖设计、盛佳捷电力设计院进行协调沟通，解决相应方案及技术问题。协助完成消防工程、弱电工程设、泛光照明工程的深化
4、设计工作，编制相应的技术文件和会回复投标单位技术答疑。参与机电工程管线综合相关事宜。配合合约部完成商业机电分包、消防工程、电梯设备供货安装、配电箱供货、弱电工程设计与施工、泛光照明工程、园林景观的招标工作。完成相应招标工作的技术评标报告。负责项目现场临电高压工程施工（华远达电力公司）的管理及协调工作以及日常的管理工作。主要完成住宅二期两次高压改线入地工作、住宅一期临电箱变工程。临电箱变工程于11月30日完成发电工作，为业主入住创造了条件。负责住宅一期临电调试电源工程的实施及日常管理工作。负责组织配电箱柜、电梯等设备供应工作。负责办理各分包单位的资金支付手续的办理。配合其他部门有关电气专业相关工
5、作。完成公司交办的其他工作事项。2022年工作中的经验与教训：现场管理不顺畅、各项事项执行困难。原因：图纸设计深度不够，各专业综合度差，进而技术问题众多；合约的严肃性不够，造成执行力度打折扣；分包单位众多，工程界面复杂；总包配合意识极差，且为自身利益考虑层层设置障碍；工程管理人员及施工作业人员的技术水平和责任心已严重下滑；建筑市场劳动力严重短缺，劳动力成本大幅上涨。思考：提高图纸设计质量，加强审图工作和设计交底工作；合约的严肃性必须严格控制，领导要高度重视（分包水电费、脚手架、防雷检测等）；减少分包工程数量；总分包配合部分界面划分详细，涉及到配合费用，对总包单位约定上限金额不计取，将配合费由分
6、包单位计取，在向总包缴纳；在选择总分包单位时，严格考察管理人员，并要求到岗，对于劳务分包要有所控制；适当考虑市场因素，合理控制成本，树立共赢意识。设计院、设计部、工程部及总分包单位的配合协调工作总是不尽人意，技术问题解决缓慢，信息不对称。原因：每个变更指令的传达路径中间环节较多，设计院下发的变更有时后与现场情况偏差大，现场无法实施或实施困难；总分包提出的技术问题通过传递过程后，到达设计时由于理解偏差，致使设计下发的变更与提出本意背离而无法实施；设计院内部各专业无总体协调，造成各专业不交圈；设计院未设置项目设总且无驻现场代表；有些技术变更涉及到经济费用的变化，公司内部审核比较困难，花费的时间比较
7、长。思考：调整公司设计部的管理职能，图纸审图设计交底后的日常的技术管理由工程部负责组织，如遇重大变更事先需征求设计部及和约部意见，一般的变更及洽商实行内部备案制，设计部及和约部在收到变更洽商，若有疑义应在3日内向工程部提出；设计院应设置项目负责人，负责整个项目的设计协调，并驻现场代表，及时收集、解决现场发生的问题；总分包单位提出的变更洽商，在征得工程部、监理的同意后，可与设计院直接联系。小市政工程施工进展缓慢。原因：设计图纸未进行专业深化设计，也未综合设计，导致图纸设计深度无法满足现场施工需要，基本上是边施工边设计。思考：首先，进行单体建筑设计时，各出户管线的标高应考虑市政标高，不应在同一标高
8、上；其次，在进行市政平面路由设计时，应与单体出户管线相对应；第三，委托各专业设计院进行深化设计，并经相应管理部门审核通过；第四，综合设计院根据各专业深化图纸和场地总体标高进行综合设计。现场出现技术问题较多，如电箱明装改暗装；干线电缆敷设的方式为穿钢管，造成敷设及困难；、电气所使用的底图与建筑图和结构图不一致（17#的出现E户型问题、16#地下卫生间位置不符）；图纸缺少每个单体建筑的组合平面布置图等，这些问题的出现都严重影响工程进度。原因：工程设计周期紧张；设计院内部各专业之间未进行综合审图；设计院内部审查不严格；图纸不完善及设计深度不够。思考：要求设计院加强内部的协调管理，确保设计图纸的设计深
9、度及完整性能够满足施工需要；正式施工图出图前，建议公司应组织相关人员或聘请专家对图纸深度和完整性进行评估；施工图下发后，应组织监理单位、施工单位从施工的角度对图纸进行会审，将图纸会审问题及时与设计沟通协调解决，并在正式开工前组织设计人员进行详细的设计交底工作。对监理单位的管理缺乏必要的手段，监理没有充分发挥其应有的作用。原因：监理单位没有各项考核指标压力；对监理单位的管理偏软；监理工程师责任心不强，技术水平良莠不齐、管理工作不到位；思考：对监理单位的管理应加强；应对监理单位及监理人员进行一定的指标考核，考核结果应与监理费的支付等经济挂钩；应由相应部门（设计部）不定期考核监理人员对图纸的熟悉程度
10、（采取书面形式），同时针对对现场发生质量问题召开专题会；对总分包提出的技术问题和现场发生的质量问题，应要求监理单位提出建议、解决方案以及相关依据；监理单位作为现场质量的主要管理者，理应第一时间发现问题，对于经常不能发现问题的工程师，要给予一定的处罚。2022年的主要工作计划：2022年的工作任务将会更加繁重，首先会面临住宅一期收尾工作和业主入住的工作；其次，商业一期大面积展开的机电安装调试及竣工验收工作；第三，住宅二期进入机电安装调试阶段，市政工作也会随即展开，并且将面临年底竣工验收并交付业主使用入。因此要着重做好以下几方面工作：抓好住宅一期电气专业相关收尾工作以确保业主能够顺利入住。主要包括
11、弱电管线处理和工程实施；燃气施工所损坏的电气管线修复；临电改造及临时电表安装；电梯试运行。积极组织配合市政电力工程实施。主要包括：住宅变配电室图纸审图工作；外电源工程过规划一路电力管线实施；落实商业变配电室的土建进度，确保电力能够在3月15日进场安装设备。组织协调沟通对现有供电工程进行优化处理。组织管理商业一期电气（强弱电）专业施工调试工作；组织管理商业一期消防联动调试验收工作；组织管理商业一期电梯安装、调试、验收工作；组织商业一期防雷检测验收工作。加强对二期住宅电气专业的管理工作，组织二期与一期进行技术交流学习，以避免一期发生的问题在二期发生。积极配合公司其他部门工作。2022年已成为过去，
12、2022年我们将会面临更多的困难与挑战。但我相信在公司全体同仁的全力帮助配合下，我有信心、有能力圆满的完成公司交给我各项的任务。工程部闫福2022年1月3日扩展阅读：2022年物业公司工程部工作总结与2022年工作计划2022年物业公司工程部工作总结与2022年工作计划一年的时间在我们忙碌却有序的工作中马上就要过去了.一年来,我工程部在公司各级领导的关心和帮助下经过工程部领导班子和全体员工不懈的努力,实现了年初预定的目标.现将工程部2022年名项工作总结如下:1、服务工作的具体落实:提升我们工程部员工的服务太度,工程部人员开始征求业主意见,根据业主反馈意见.工程部制定整改措施,及时整改我们服务
13、工作中的不足.加强对各部门间的管理,不定期的对服务工作进行检查,有效促进了服务工作的落实.2、全体员工培训主要培训内容:集中学习观看影像教材.组织学习新的员工手册,作业指导书,讨论有关物业工程行业的发展,树立员工工作信心,为工程行业培养专业人才;集中学习等.二、日常工作目标管理的完成情况:公共设施、设备维护管理:为了保证小区广大住户的正常生活,在公共设施、设备的管理方面,我们制定了完备的维护、保养计划和应急方案,做到日常检查有登记、小型维护有记录.维修电话24小时有人接听,全年共完成维修工作1435次,入户维修909次,公共部位维修526次.维修及时率100%维修回访率100%,维修回访满意率
14、达到85%以上.按照工程部2022年工作计划,完成以下设施设备维修养护工作:就其施工质量和工程尾欠的数量来说，维修、养护、管理都有很大的压力。现把七月份的工作做一个总结，向领导汇报。在这一个月里，处理了积压派工单246起，本月派工单480起，其中不包含应急处理。工程部电话报修临时来电即刻维修的量。其中在物业服务内的工程量有70多起，余下的是工程尾欠和质量问题。其中大修项目维修有25#生活给排水的项目，由于施工单位没有技术含量，不按图施工，给物业维修照成多方面的困难；28#消防十分钟给水已经施工完毕。由于给排水的施工存在质量问题，现在小区跑冒滴漏现象随时发生，给工程部的维修造成很大难度。电气方面
15、，现在小区部分是临时电，没有变正式电，临时电缆地埋、地面铺设，发生了几起漏电事故。二次供水站的问题，由于变频器发生故障;水泵不能正常工作，给居民用水带来不变，（已经报告）。由于市政外网没有铺设，小区排水不能汇网，给管理带来很大困难。业主室内工程建设遗留问题处理：工程建设遗留问题包含挑窗渗水、外墙开裂渗水、墙体渗水、玻璃破损、防盗门问题、室内水管破损漏水、墙面顶面高低不平、卫生间渗水、室内大白脱落等。对业主提出的维修(不包含塑钢、防水)一一落实到位，没有积压派工单。特别辣手的问题报公司领导批准后派人处理。但也有不尽人意的地方，需要我在以后的工作中出处理。特别是双方交叉施工的地方（如挑窗渗水、室内
16、墙边渗水、塑钢窗维修），老是得不到解决，还有施工单位不及时维修，让我们的工作很被动。所有工具发放到个人，实名保管，责任自负。总的来说，现在的工作有一定的困难，但在领导的正确领导下，我一定克服困难，努力工作！在八月份里，继续做好工程部的本质工作，还要把小区内的设施设备做全面调查。做好30#、31#的验收工作，确保进户没有障碍。通过我工程部的几个月来的努力工作,我们提前将9号楼提早入户,同时使九号楼的一切内外设施、设备达到完善.以下是我工程部明年的计划,准备将我工程部范围内的一切任务做到完善,一定做到让每一位户主满意,我工程总尽量做到让每一位住户过年的时候室内都能感受到像春天一般温暖.1、楼头井内漏,阀门不好使,2、15号楼临时电缆烧坏,3、电梯总坏,4、25号楼给水门按图纸施工做的不合理,重新修复5、商服电线丢失严重,还有部分没丢.6、商服施工洞没堵.7、水厂变频坏正在维修.8、地热漏水9、墙体透寒、透水.10、供暖工作11、进户9栋楼.第 9 页 共 9 页