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1、地测科年度工作总结地测科年度工作总结山西黄土坡鑫运煤业有限公司（二0一一年度）地测科工作总结山西黄土坡鑫运煤业有限公司地测科年度工作总结地质测量工作被喻为煤矿安全生产工作的“眼睛”，在煤矿安全生产工作中起着举足轻重的作用，是一项不可缺少的特殊性的工作。要做好煤矿安全生产工作，首先要从地质测量工作抓起，本文重点阐述地质测量工作在煤矿安全生产中的重要作用。一、地质测量工作是做好煤矿安全生产工作的基础煤矿井下生产工作是一项地下施工的艰苦工作，危险性大，不确定因素多，特别是地质条件复杂多变，给巷道的掘进、煤炭的回采工作带来诸多不便，给安全工作提出一道难解的课题，也是需要我们必须破解的问题。为处理好这项
2、工作，必须要有准确的地质预测预报资料。准确的地质预测预报资料是煤矿从事安全生产工作的最好的“预防”工具。例如我矿在掘进施工井底车场、水仓等过程中，发现一个不明断层，且岩石比较碎，节理裂隙发育，给施工带来很大困难，在地质勘探和矿技术资料上没有这个断层。针对这种情况，我矿地质测量技术人员及时入井，现场测量分析，为施工单位提供断层产状，提出了具体的施工建议。施工队组按照“先探后掘、有疑必探”的原则和技术部门重新制定的安全措施，采用超前支护、挂网锚索、锚杆喷浆、加U型拱等联合支护方式，安全快速地过完了该断层。地质测量部门为开采提供了第一手地质资料，确保了安全施工和安全开采。其次，准确的测量为煤矿从事安
3、全生产工作提供了可靠的安全技术保障，特别是井下导线点和高程点的精度控制尤为重要。没有高精度的导线点，必将给地质测量工作带来较大的误差，也给生产工作带来不必要的损失。有了精确的数据，才能使施工单位合理、有效地控制施工中遇到的复杂多变的地质条件，才能正确处理好贯通巷道的安全生产工作。我们在施工回风大巷胶带大巷轨道大巷之间的联络时，为确保安全施工，我们在三条巷道设置警戒，在放炮掘进的同时，测量部门根据设计，对巷道的贯通点进行了误差预计，并在两头的开口处各设了一个导线点，来控制贯通距离。当离贯通还剩2O米时，测量部门就下发了贯通通知单，通知施工单位，变两头掘进为一头掘进，从而使贯通工作安全优质的顺利完
4、成。二、地质测量工作是煤矿安全生产的有力技术支撑由于煤矿所处地质环境不同，造成矿山开采煤层、开采规模、开采方式各不相同，且上覆地层的岩性、厚度也因地而异，故造成煤矿山环境地质问题的程度和模式是有较大差异的，从而显示了地质测量工作在开采过程的重要性。特别是地质测量工作不论在矿井前期设计规划，还是在在施工过程中都占据着非常重要的地位，具体表现在以下几方面：一是按矿井地质规程要求，采区设计所需地质说明书应在两年前通知地质部门，并在正式设计前3个月提出采区地质说明书。地质人员再根据精查报告及开采情况，对本区域采区、工作面及掘进巷道提供正确的地质预测预报，水文工作亦是如此，这些基础资料是搞好煤矿安全生产
5、的必备材料。二是地测部门要对设计、施工、采回等部门提供的地质、测量资料的质量全面负责，如出现与实际情况有出入时，负责重解释或重新调查。针对每个掘进工作面，都要实际及时编录、整理，如发现疑难问题，及时向公司总工程师汇报，共同分析、研究，提出处理意见，使生产正常进行。还要经常分析研究周围已采工作面资料，结合现工作面的地质情况，预报未开拓区的地质变化，每季度末对该季度内的地质预报的准确程度做一次全面总结，为下一季度地质预报提供借鉴。三、提升地质测量人员在煤矿安全生产工作中的地位，增强安全责任意识地质测量工作主要是为采矿工程服务的，煤矿的最终产品是煤炭，虽然地质测量工作在煤矿生产实际中占有至关重要的地
6、位，但做为地质工程技术人员由于专业单一，升迁空间机会少，造成地质测量技术人员流失大，改行的多，造成煤矿极为缺乏地质测量技术人员，现场无人管理，遇到地质发生变化了无人知道如何处置，给安全生产工作带来不利影响。要改变这种现状，就要从根本上解决地质测量技术人员的待遇问题和地位问题，要在煤矿安全生产过程中形成良性循环，要让地质测量技术人员充分发挥自身特长。在工作上、生活上和政治上等各个方面给予特殊的关心、爱护，让地质测量技术人员安心工作，努力专研。在关心爱护的同时，努力提升其社会地位，在社会上形成尊重人才、重用人才的良好风气。另外，要提升地质测量人员的安全意识和责任意识。由于部分地质测量人员认为地质测
7、量只是为生产提供数据服务，没有从安全生产的角度来提高自己的认识。要想改变这种观念，必须加强对地质测量人员的安全知识教育，确实使他们认识到这项工作在煤矿安全生产中所处的地位。要从源头治本，即从开设地质测量课程的大学基础课抓起，在课时安排上，首先要重点突出地质测量与煤矿安全生产的关系，让每一位同学都要懂得地质测量工作在煤矿安全生产中所占的分量；其次要将理论知识与生产实际有机地结合起来，要让人们充分认识地质测量在安全生产工作中的重要性。如果地质测量在工作中一旦出现失误，可能造成后果的严重性让大家认识到。如在讲授贯通测量工作时，不仅要讲明贯通的种类，而且必须要向学生讲明贯通过程中所遇到的实际问题，应怎
8、样去克服，面临的通风问题怎样解决，在距离为多少时要向施工单位下发贯通通知书等等。再次，地质测量人员在工作中确实要以务实的工作作风，准确的数据，来赢得自己的地位，要正确处理好数据和现场施工的关系，为施工单位提供一流的服务，为他们在施工中所遇到的问题进行排优解难等等来不断提高本人的思想认识，这样地质测量工作才能永远立于重要位置。二0一二年一月一日扩展阅读：2022年地测科年度工作总结正本工作总结地测科2022年12月2022年度六家煤矿地测科年度工作总结2022年的地测工作中，紧紧围绕集团公司和矿各项奋斗目标，以“服务安全生产和工作质量标准化”为宗旨，严格管理，开拓创新，积极组织开展地测工作。经过
9、大家的共同努力，圆满完成了各项工作任务。保证了地测工作全年安全无事故，有效地服务了矿井的安全生产，为本矿的“两型三化”矿井建设作出了应有的贡献。同时在质量标准化建设、制度建设、现场服务、业务保安、技术管理、新技术推广应用等方面均取得了一定成绩，现将2022年度工作总结如下：一、单位工作情况概述在生产过程中，完成了大量的井巷测量标定、巷道贯通、探放水、地质描述、煤层探测、层位控制、资源管理、煤窑监测以及塌陷区测量、补偿等工作，及时填绘各种矿用图件，验收掘进进尺，并上报有关部门。先后为设计部门、生产科室和矿领导提供了大量的掘进、回采地测图件和资料。为合理的安全生产提供了可靠依据，杜绝了技术事故，较
10、好地服务了煤矿安全生产。1、采矿工程设计及矿井地质工作：（1）一年来，我们圆满完成了六家煤矿的各项地质工作：SS16-7工作面的设计工作，该工作面根据南一段6-3上所见F9-1断层落差，将工作面走向延长30m,合理地利用了煤炭资源。完成了WN16-9、SN26-6、WN36-5工作面的设计、掘进及回采地质说明书。三个工作面的地质工作量较大，特别是WN16-9工作面最后一层沉积不稳定，底板变化较大，我们发扬了吃苦耐劳精神，每天都要深入井下分析煤层变化情况及规律，回风顺槽见断层后变化更大，我们进行了深入细致的研究和分析煤层变化情况，最后保质保量的完成了该工作面的地质工作。SN26-6工作面也遇到了
11、工期紧、压力大及切眼漏顶等困难，但我们没有被困难所吓倒，而是积极想办法根据上层采空区情况多做剖面，合理调整层位，并做了大量的预测工作，合理分析、认真研究、尊重客观规律，促使掘进工作顺利进行并保质保量的贯通。WN36-5工作面夹矸厚掘进有困难，我们分析了下层的煤层结构，最后局部破下层煤0.7m掘进（此煤下层夹矸厚，回采时放不出来），收到了良好的效果，并与+58巷道顺利贯通。2022年所有掘进巷道做到了地质素描准确率100%。及时探测煤厚，层位控制准确，资源管理到位，探放水和小煤窑监控等工作。地质人员、储量人员、水文人员，经常深入井下现场，详细观测，认真分析，仔细收集整理资料，及时准确做出采掘地质
12、预报，为安全生产提供了可靠的依据，保证了采掘工程等工作顺利进行，并使资源合理回收，为六家矿全年的生产任务完成奠定了良好的基础。高质量地完善了东一采区的设计工作，并报集团公司审批。该项工作有难度大、工作量大、精度高等特点，为保证矿井采区的正常接续和我矿的可持续发展，本着生产安全、技术可行、经济合理的原则，在设计中克服了该区域断层较多、地质条件差等困难，经过多次、多方案的比较分析最终完成了东一采区设计。该设计不仅为初期的巷道工程，提供了基础数据，还对投入生产后的通风、运输、排水、供电等工作提供了可靠的技术依据。受到了公司领导的好评。一年来，我们又设计了所有施工地点的东一采区地质说明书及施工图，此项
13、工作的工作量大精确度较高，我们在困难面前不退缩，敢打、敢拼、精益求精、最终保质保量地完成了任务，截止2022年11月井下开拓完成1694.0m,相应的地质方面质量监督素描图等工作尤为重要，我们做到了及时、可靠、准确、清晰、完整，理论与实践相结合，并经常性的指导和监督开拓工作，使开拓巷道达到了预期的工程质量。完成了西二及南二采区井下避难硐室的设计工作。（2）一年来保质保量的完了集团公司和矿下达的各项地质工作：精确地编制了年度检测报告，较好地完成了元宝山区国土局要求的各项内容。2022年4月，国家搞储量核实用2022年的年度检测报告，要求六家煤矿的南一采区必须重新恢复到煤层底板等高线图上，9层煤都
14、要做，此工作时间紧工作量及难度大，需要用人工卡尺拓到电子版的图上，工作紧时间不够，我们就利用部分业余时间保质保量地按时完成了任务，受到公司领导的好评。精确地编制了2022年及“十二五”规划采掘工程计划图，为我矿下一步的生产计划及生产任务的完成奠定坚实的基础。2022年5月26-6月3日在时间紧任务重的情况下，我们发扬了吃苦耐劳的精神，较顺利的并精益求精的圆满完成了六家煤矿生产能力核定175万吨的全部地质资料。2022年11月配合北京龙软公司高质量的完成了龙软储量方面的升级工作。2、测量工作2022年准确、顺利地贯通了SN26-6、WN16-9、WN36-5三个掘进工作面，1、2两个永久避难硐室
15、。#优化测量方案设计，提高井下高级导线测量精度，进行西二和南二两大采区控制导线的布设及联测，为保证日后东一采区开拓工程的顺利贯通提供了有力的技术保障体系。建立岩移观测站，严密监测临近小煤矿的采动对本矿工业广场建筑物的破坏性影响，为本矿减灾、防灾工作提供了基础技术资料。对于井上矿界内塌陷区范围进行勘察、标定并设立塌陷区警戒标示牌。积极推广新技术、新设备的应用，实现了全站仪作业成果与微机直接通讯，避免了测量数据人为输入的错误和误差，提高了测量内业的精度；地测图件及各种报表全面实现了微机数字化管理，并通过地测远程管理系统及时传输到公司及矿的有关部门，真正地做到资料提供的有效性和及时性。并独立开发全站
16、仪导线成果计算表，保证了工作的精度、提高了工作的效率。3、水文地质工作、加强水文地质制度的完善和落实，保证矿井安全生产。严格落实各项水文地质制度，使水文地质工作有计划、有安排、有落实；完善水文地质工作管理办法，稳步推动水文地质工作的健康发展；保持高标准、严要求的工作作风，认真开展水文地质工作，每一项工作都要严格按照煤矿防治水规定和煤矿安全规程的要求进行，将地测工作质量标准化贯穿其中，有条不紊地进行工作。、重点探放水工作：及时编制了SN26-6掘进工作面、SN26-6掘进工作面、东一回风巷（+200）开拓、WN16-9回采工作面探放水设计工作。、定期对各工作面探放水工作进行现场跟踪、监督、管理、
17、指导。并进行井下突水点的观测记录。遇到突发性影响生产的水害问题，能够拿出合理的解决方案及时处理。2022年我矿探放水共计放出水量17368m,为我矿的安全生产打下了坚实的基础。定期对水害隐患进行排查。全年共排查隐患200多处，发出地质预报12份，水文地质预报率达到100%。4、储量及矿权管理工作全年回采工作面4个，共做采煤工作面剖面图49张，储量计算图4张，所做图件准确无误。储量管理人员经常深入井下进行工作面写实，对不合理的丢煤现象敢抓敢管。2022年在全体同仁的共同努力下，采区回采率得到了提高，全年预计采区回采率81.8%，超计划6.8%。为多出煤，提高回采率起到了积极的推动作用。2022年
18、成功的办理了企业营业执照、代码证、采矿许可证以及企业年检和各种证件的年检工作，为企业正常经营奠定了基础。5、土地管理工作2022年一年来多次对塌陷区进行勘测，掌握了第一手的塌陷资料，为后续塌陷补偿及环境治理工作提供了详实的依据。多次与地方行政主管部门协调有关美丽河奶牛养殖小区塌陷事宜，经集团公司及我们的共同努力，塌陷区内奶牛养殖5小区的地面建筑物及附属设施已全部补偿完毕，避免因此纠纷给我矿带来的不良影响。完成了西六家村塌陷地的补偿事宜，化解了地企矛盾。完成了170亩塌陷区治理工作以及设立矿界界牌工作。二、班子建设情况在班子建设中，我们始终坚持以下几点：（1）公道正派，建设一个廉洁的班子。班子成
19、员自身过硬，敢抓敢管，带头弘扬正气，要求别人做到的，自己先做到；禁止别人做的，自己坚决不做。认真落实党风廉政建设责任制；严格遵守本矿的各项规章、制度；（2）同心同德，建设一个团结的班子定期召开科务会，班子成员经常交心通气；坚持集体领导制度，凡大事都提交科务会议研究决定；自觉加强党性修养。（3）真抓实干，建设一个务实的班子。安全生产放在第一位，职工群众的利益放在第一位。工作基础夯实，加强内部管理，充分调动每一个工作人员的积极性。目标任务求实，确保上级下达的目标任务圆满完成。（4）与时俱进，建设一个创新的班子。（5）加强管理，建设一个高效的班子。完善现有规章制度，并认真贯彻执行，用制度管人管事，向
20、管理要效益。三、年度目标任务完成情况1、加强各项制度的完善和落实完善规章制度、规范员工行为。根据本职工作的特点，充分结合本科室实际，制定切实可行的管理规定和实施方法。实行了岗位责任制，并将其标准化、制度化，做到人人头上有责任，个个肩上有压力。从整体工程到施工环节，事事有人管、件件有落实。分工明确、责任清楚。以制度管理人、纪律约束人，使地测科的工作步入正规化、标准化。2、大力推广“五勤”工作方法、强化服务意识大力推广“五勤”工作方法，使“五勤”工作方法深入人心，在本职工作中灵活运用、融会贯通。根据各自工作的新问题、新情况、新特点，多动脑筋、多深入井下，出谋划策，找准工作的切入点，以科学理论武装头
21、脑，指导实践、推动工作。充分调动每位员工的积极性和能动性，强化员工的服务意识和责任意识，提高服务质量。3、严格贯彻“细节化”管理思想在思想上强化细节管理意识，在技术管理工作中，我们从大局着眼，从细微处入手，想在心里，挂在嘴上，看在眼里，跑在腿上，提高细节管理执行力。技术管理尤其要注意从细节入手，不忽视每一个细微的环节，不放过一个细小的漏洞，需要每个细节很完美很难，如果要让细节成为一种习惯就是这一种完美，就是成功的法则。煤矿技术管理工作一定要注意细节、关注细节。技术管理工作是由许多小事组成，只有确保把每件小事做好，确保执行到位，才能抓实、抓好、抓牢煤矿技术管理工作。对于煤矿技术管理工作程中的所有
22、环节，都要严上加严，细上加细，决不留下隐患漏洞，从细节抓起，加强自主管理，注意技术基础管理工作，才能有效的保证我矿的安全生产。四、重大突破或亮点工作1、优化测量方案设计，提高井下高级导线测量精度测量方案的优化设计在我矿东一采区开拓工程测量中得到了实际的应用，闭合导线精度达到1/12022（矿山测量规程中规定为1/8000），为保证日后东一采区的顺利贯通提供了有力的技术保障体系。2、利用计算机提高导线计算准确性及验算效率利用EXCEL电子表格的内置功能，在VisualBasic（VBA）宏编辑器的基础上，根据我矿实际情况依照自身需求设计计算方法，使得测量数据的处理更加灵活直观、准确高效。此项工作
23、得到了集团公司资源管理部领导的高度评价。3、完善地测管理工作、建立技术工作总结档案年初在矿总工的指导下，我们根据本科室的工作特点，建立了技术工作总结档案。技术工作总结分为月份技术总结和单项工程技术总结。此项工作进一步的完善了我矿的地测技术资料，为我矿今后的安全生产提供了完备的、第一手的技术档案资料。4、严格地测标准化管理，地测专项评比获得第一名地测工作重点在现场、关键在质量。本着这一原则，我们对现场工作保持高标准、严要求、注重程序、注重细节。在设计、施工、监督、验收工程中，严格以技术标准、工作标准、质量标准为准绳，强化管理，推进质量标准化向深层次发展，使地测质量标准化一直保持行业级标准。在20
24、22年度公司各个季度的质量标准化检查中始终名列前茅，并在公司第一次举办的地质、测量工作专项考核、评比中获得第一名的好成绩。五、工作中存在的不足或问题回顾即将过去的一年，在成绩面前，我们也充分地认识到自己的不足，主要表现在以下几个方面：1、工作纪律抓的不够严明，迟到早退的现象时有发生。2、“手指口述”工作方法还没有在实际工作中得到完全、有效的应用。3、业务学习计划不够系统，缺乏学习的主动性、针对性，知识层面单一。4、井下写实资料的全面性、及时性、准确性还有待于进一步的完善和提高。六、2022年重点工作安排2022年即将结束，新的一年也即将来临，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们整装
25、待发、我们再接再厉，努力打开一个新的工作局面，创建出一个素质高、技术强、作风硬的职能科室。2022年重点工作安排主要有以下几点：1、职能业务工作、SS16-7工作面的地质、测量贯通工作。、WN36-6的设计、地质、测量贯通工作。、SN16-7工作面的地质、测量、贯通工作。、SN26-6、WN36-5、SS16-7、WN36-6工作面的回采及储量管理工作。、东一采区的3000m开拓的地质、测量、贯通等工程质量的全部工作。2、重视理论学习，不断提高业务素质，增强学习的主动性、针对性，结合工作实际，制定系统的学习计划，切实做到学习时间、学习内容、学习效果的“三个落实”，不断提高全体员工的业务素质。3、进一步改进工作作风，增强岗位责任意识，促进队伍建设，提高工作质量，坚持高标准、严要求、努力改进和完善工作方法，提高工作效率，搞好生产服务。4、继续推广“五勤”工作方法和“细节化”管理制度，努力使其深入人心、真正领会，促使每位员工切实地将其理论精神落实到本职工作中，不断提高地测科工作标准和工作质量。总之，在今后的工作中我们要不断完善自己，善于发现问题，及时改进不足、改正错误、振奋精神、开拓创新。为完成本矿各项工作目标做出积极努力和更大的贡献。六家煤矿地测科2022年12月9日11第 14 页 共 14 页