《城管局工程项目监督管理办法范文.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《城管局工程项目监督管理办法范文.doc（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、城管局工程项目监督管理办法范文城管局工程项目监督管理办法范文第一条 全局范围内，凡使用财政性资金（包括财政预算资金和纳入财政管理的其他资金）及与之配套的自筹资金建设的项目，均遵守本办法规定。第二条 项目监督管理的主要内容包括：申报和立项、资金来源及拨付、评审及招标、采购、结算办理、绩效评价等。第三条 财务科是全局财政性资金投资建设项目的工程概算、预算、结算的监督科室。各项目负责科室是履行工程建设程序的责任科室。第四条 财务科牵头，各相关科室配合，按照局党组的工作安排，在每年xx月底前编制下一年度项目申请和投资计划，报请市财政部门审批。第五条 财政投资项目的资金来源包括：（一）列入本级财政支出预
2、算的专项资金；（二）上级财政、上级主管部门的专项补助资金；（三）单位自筹资金；（四）其他各类用于建设项目的财政性资金。第六条 财务科是财政投资项目资金拨付与监督使用的职能科室，要会同项目责任科室按照国库支付制度，根据项目进度、合同协议等及时拨付资金。第七条 项目责任科室负责编制项目立项、施工图纸、工程预算等相关资料，并对相关资料真实性、合规性、准确性负责。会同财务科对招标程序、招标方式、招标文件、合同条款等内容进行合法性研讨，集体决策后报局党组审核。第八条 对列入xx万元以上的设备购置类和服务类项目、xx万元以上的工程建设类项目，严格执行市政府招投标程序，在项目实施前必须进行项目评审。未经评审
3、的，严禁进行招投标程序。第九条 对按照规定不需要进行招投标的项目，由项目责任科室拟定x家以上施工单位，按照公开、公正、择优的原则，由主管局长牵头，项目责任科室组织对施工单位的报价、资质进行全方位比对，选定最终施工单位。比对过程的各类档案资料要及时保存备查。第十条 项目责任科室要加强工程项目规划及论证的前期工作管理，严格审核项目设计方案，充分考虑项目地下管线、土质、建筑等实际状况，认真编制项目设计及预算。项目招标后将不得随意变更结算价格。第十一条 项目经招投标后，项目责任科室负责在xx日内与中标单位签订工程合同。项目责任科室要对工程合同内容进行严格审查，由主管局长、科室负责人代表全局在合同上签字
4、、盖章。第十二条 全局所有建设工程项目，必须严格按照工程招投标和施工方案进行，任何人不得擅自更改施工方案，不允许擅自更改一砖一瓦、一草一木。对于确需变更的，必须报请局党组研究同意后方可实施。对项目内容变更的，首先由施工单位编制工程变更内容预算，经设计单位、监理单位、责任科室签字确认后，报送市财政部门进行评审。出具评审报告后，报请市政府主管领导审批，而后报请市财政部门进行确认后，方可对变更事项进行实施。对于未履行报告程序的，所造成的一切损失和问题由项目负责人自行承担。第十三条 对项目变更追加实行严格控制，确需追加投资的，追加投资不得超过中标价的xx%，追加总额不得超过xxx万元，不得超过项目概算
5、金额。第十四条 申请调整变更的项目，对于使用预备费可解决的，不予调整工程投资。预备费原则上用于因项目建设期材料价格上涨、政策调整、地质条件发生重大变化和自然灾害等不可抗力增加的投资。其他原因需要使用预备费的，由项目责任科室向局党组提出申请，经局党组研究决定后，报请市政府审批。第十五条 需进行政府采购或招投标的财政投资项目，按政府采购法和招投标法有关规定执行。第十六条 项目责任科室要在财政投资项目竣工后三十日内，会同财务科向市财政局提出竣工结算评审书面申请，并按要求提供相关资料。项目分管领导、责任科室对送审资料的真实性、合规性负责。根据市财政局出具的结算评审报告作为工程价款结算依据。第十七条 因项目责任科室未履行项目管理和监督责任，擅自增加建设内容、扩大建设规模、提高建设标准、改变设计方案、管理不善、故意漏项、报小建大等导致超预算的，局党组将对项目分管领导、项目责任科室负责人进行通报批评、诫勉谈话；情节严重的，依法依规予以纪律处分。第 5 页 共 5 页