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1、公路工程建设的施工合同管理探析(共3567字)摘要：新形势下公路工程的有效建设，为我国道路运输水平的提升带来了保障作用。实践中为了实现公路工程的科学建设目标，满足其高效施工要求，则需要考虑这方面的施工合同管理，落实好针对性强的管理工作，且在有效的管理措施支持下，确保这类工程施工合同管理有效性，避免对公路工程建设效果产生不利的影响。基于此，本文将对公路工程建设的施工合同管理进行系统阐述。关键词：公路工程；建设目标；施工合同；管理；措施1公路工程建设的施工合同概述基于公路工程建设的施工合同研究，为了获取应用价值良好的研究成果，则需要对施工合同的相关内容有所了解。具体包括：所谓的施工合同，是指建设工
2、程发包人和承包人必须共同遵守的法律性文件，也是双方必须履行的技术经济文件。在公路工程建设过程中，施工合同实际作用的发挥，可为合同双方责任与义务的明确、各自切身利益的维护等提供有效保障；基于公路工程建设的施工合同应用，可为其施工计划的按期完成、施工质量的提高等提供支持，且能避免施工单位遭受不必要的经济损失；通过对公路工程建设的施工合同管理方面的思考，有利于提升该工程的施工管理水平，有效开展其施工作业，充分发挥施工合同在公路工程实践中的应用优势。2公路工程建设的施工合同管理方面存在问题在细化公路工程建设的施工合同管理方面的研究内容时，需要关注这方面的存在问题，确保相应的处理工作开展有效性。在此期间
3、，相关的存在问题包括以下方面。2.1重视程度不够，认知水平有待提升部分公路工程建设的施工合同管理中，由于相关人员在思想上对这方面的管理缺乏足够的重视、整体的认知水平有待提升，致使这类工程施工合同管理效果不显著，制约着其管理水平的提升。具体表现为：公路工程施工过程中，因部分施工单位及负责人未能给予施工合同管理足够的重视，使得与之相关的管理机构缺乏有效设置、人员配置缺乏合理性，相应的资金投入力度有待加大，从而对公路工程建设的施工合同管理效果造成了不利影响；受到某些管理人员基础理论知识掌握不充分、专业能力不足等因素的影响，导致自身在公路工程建设的施工合同管理方面的认知水平有待提升，会使相应的管理工作
4、开展不及时或缺乏有效性等，间接地降低了这类工程的施工合同管理水平。2.2执行力度不够，管理机制不完善公路工程建设的施工合同管理工作开展中，受到这方面的执行力度不够、管理机制不完善的影响，也会使相应的管理工作水平有所下降。具体表现为：一些公路工程施工合同执行过程中，由于双方均未按按合同要求办事，缺乏必要的经济技术签证，造成双方均违约现象的出现，影响工程工期、施工质量的同时也使施工合同管理状况不佳，未能充分发挥其在公路工程施工中的实际作用。同时，受到执行力度不够的影响，会使公路工程建设的施工合同管理缺乏科学性，间接地加大了其管理中的问题发生率；某些公路工程实践中在进行施工合同管理工作时，由于施工单
5、位对形势变化分析、创新理念运用等缺乏深入思考，导致这方面的管理机制不完善，难以满足该工程施工合同管理工作高效开展要求，也会降低公路工程在这方面的管理效率。2.3其他方面的存在问题（1）管理方式不够丰富，合同条款不规范。基于公路工程建设的施工合同管理，由于相关人员对精细化管理方式、信息化管理方式等利用不充分，导致这方面的管理方式不够丰富，减少了施工合同管理中的技术含量，会使其管理工作计划实施中缺乏有效的技术保障。同时，一些公路工程建设中签订施工合同时，由于对其各项条款缺乏仔细推敲，且对其是否合理、完善等缺乏科学论证，致使这类工程在实践中出现了施工合同条款不规范的现象，会造成相关纠纷事件的发生。（
6、2）监督与管理机构缺乏权威性，管理人员综合素质不高。公路工程建设的施工合同管理，受到利益驱动的影响，致使与之相关的监督与管理机构的职能作用发挥不充分、缺乏权威性，从而对项目施工合同管理效果造成了较大的影响，限制了其管理工作实际作用的发挥，会引发公路工程在这方面的管理问题。同时，公路工程施工管理中，由于部分管理人员责任意识薄弱、专业素质有待提高、实践经验不够丰富等，致使施工合同管理缺乏专业性，难以实现对这方面的科学管理，需要在有效的措施支持下予以应对。3加强公路工程建设施工合同管理的相关措施在了解公路工程施工合同管理方面存在问题的基础上，需要考虑相关措施的选用，促使这方面的管理工作得以高效开展，
7、避免对公路工程的施工进度、效益等造成不利影响。在此期间，相关的措施包括以下方面。3.1重视合同管理，有效开展相应的管理工作结合公路工程科学建设及高效施工要求，为了实现对其施工合同的有效管理，提升这方面的管理水平，则需要施工单位能够重视项目施工合同管理，有效开展相应的管理工作进行科学应对。具体表现为：公路工程施工单位在实践中应通过对形势变化的深入分析，工程实际情况的考虑等，在思想上给予项目施工合同管理更多的重视，促使其在公路工程施工中的应用价值能够体现出来，进而提高其施工效率及效率，丰富现代公路工程的施工管理内容；当公路工程建设的施工合同管理得到足够重视后，应注重其管理工作的有效开展，且在专业素
8、质良好的管理人员支持下，实现对这类工程施工合同的科学管理，最终达到其管理水平全面提升的目的。3.2加大执行力度，完善管理机制通过对施工合同功能特性、应用价值的综合考虑，为了降低其管理问题发生率，则需要不断加大其在公路工程实践中的执行力度，完善合同管理机制进行有效应对。具体表现为：公路工程建设中的合同双方，应根据工程的科学建设要求及与时俱进的发展要求，注重项目施工合同的有效执行，保持自身良好的履约情况，并对其执行过程加以控制，处理好其中的细节问题，确保公路工程建设的施工合同执行效果良好性，满足其科学管理要求，丰富相应的管理工作内容；公路工程施工单位应通过对创新理念、管理方面专业理论知识等要素的整
9、合利用，完善其施工合同管理机制并实施到位，为相应的管理工作开展提供科学指导，不断提升该工程的施工合同管理水平。3.3其他方面的措施基于公路工程建设的施工合同管理水平提升，也需要考虑这些措施的使用：通过对风险识别方法的运用、市场形势变化的分析等，不断规范公路工程施工合同条款，高效地完成相应的签订工作，强化这方面的管理意识，避免影响项目施工合同管理效果；公路工程施工单位应积极开展专业培训活动，实施好奖惩机制，不断提高管理人员的综合素质，促使他们对施工合同管理的重要性有着正确的认识，增强其管理工作开展中的专业性，为现代公路工程在这方面的有效管理提供参考依据。综上所述，在这些不同管理措施的支持下，有利
10、于提高公路工程建设的施工合同管理效率及质量，不断拓宽这方面的管理工作思路，增加其中的技术含量。因此，未来在提升公路工程建设水平、改善其施工管理状况的过程中，应对其施工合同管理进行深入思考，有效开展这方面的管理研究工作，使得公路工程在实践中的施工合同管理效果更加显著。参考文献1沈浩.浅谈公路工程建设的施工合同管理J.中小企业管理与科技(上旬刊),2019(01):29-30.2段羽.浅谈公路工程施工合同管理存在不足点及改进J.低碳世界,2018(04):305-306.3张成.公路工程建设的施工合同管理J.黑龙江科技信息,2017(15):223.4杨自华.标准化公路工程建设中的施工合同管理问题及改进措施J.中国标准化,2016(15):65-66.第 7 页 共 7 页