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1、农网基建工程施工管理分析(共2330字)为确保农村基建工程的长远发展，应该对农网基建管理工作进行深化改革，提高管理水平。从设计到施工建设，从招标到管理，均应该对其进行规范管理，从而为农网基建工程的质量奠定良好的基础，实现电力管控模式的蜕变，但是如何全面落实施工管理工作，将是当前亟待解决的重要问题。1农网基建工程施工管理的基本内容当前，我国某些农网单位已经初步具备了成熟的管理理念，并编制出了一系列的作业标准和管理制度，优化调整了部分规范统一文件，从而实现了全面管理农网基建工程施工工作。业主项目部是实现基建工程一体化管理工作的重中之重，因此应该规范业主项目部门的相关管理工作。1.1项目管理必须编制
2、基建工程的项目策划，并做好相关的组织工作，管理评价承包商，收集资料和档案，并且对其进行归档整理。1.2安全管理必须监督、检测该项目的实施过程中是否存在危险，并对周边环境管理活动进行监督，做好施工安全管理工作。严格遵守当前出台的文明施工和环境保护法律法规，确保工程安全。1.3质量管理必须采取合理的措施制订创优目标，有效管理工程项目中的施工、设计、试运和验收等工作，确保质量万无一失，一旦发现质量问题，必须及时上报，并予以修正。1.4进度管理必须根据相关项目计划完成基建工程的准备工作，然后严格审查开工条件。对于施工动态、进度，要认真监督管理，避免发生工期错乱。另外，项目部必须要参与工程启动前验收和工
3、程竣工验收工作。1.5技术管理必须审查基建工程各个阶段的施工技术，如果有争议，要干预处理。2农网基建工程施工管理问题2.1失调性和盲目性在当前国内的诸多农网基建工程中，无论是施工技术环节、施工图纸设计环节，还是质量管理环节，均有着一定的失调性和盲目性。因为在设计单位中，设计人员的流动性较大，新聘用的设计人员工作经验较少，其自身固有的设计水平难以满足当前农网基建工程的实际要求。另外，在可研评审的农网基建工程阶段，尽管表面上会与林业部门、土地部门和政府规划部门协调，或者与某些有关部门会审，实际上却并不能完全深入、仔细地研究项目。象征意义的形式工作致使项目的实施性极差，而且诸多不尽相同的矛盾问题也会
4、暴露出来。某些农网项目没有有针对性的考察和评估，就盲目地开展大规模的农网基建施工，致使基建项目的质量没有保障，农网基建工程的实用性也便无从说起。2.2尚未建立起完善的质量保障体系目前使用的农网基建工程质量保障体系并不完善，而且责任制度也没有一个明确的标准。某些农网基建工程施工过程中，项目的负责人无法全面、有效地监督施工质量，即便是发生了质量问题，也没有追究责任人的责任，而且目前很多企业人员流动极其频繁，新入职的员工并没有太多经验，能力水平相对比较低下，难以保障农网基建工程的质量。与此同时，相关施工单位因市场竞争，盲目地降低工程造价，采用质量较差的施工材料，并且放松对质量方面的管理，从而导致农网
5、基建工程质量较差。2.3缺乏质量监管措施在农网基建工程施工过程中，如果相关施工人员的责任心不足或者技术水平不高，则难以保证施工质量要求。当前的农网基建施工现场中，某些领导随意干预施工，导致相关监理人员难以根据设计要求对施工质量进行有效监督。同时，面对施工过程中的质量“死角”，企业缺乏有效的管理措施，相关人员在质量检查上并不能面面俱到，在设备和施工材料中，因质量监管措施的缺失和诸多因素的影响，并不能够满足当前农网基建的具体施工要求。以上的诸多因素将导致农网基建工程的质量存在极大的隐患。3农网基建工程施工管理措施3.1完善管理机制农网基建工程要想确保工程的质量，就必须完善管理机制，明确项目主管职责
6、，落实责任制。对于发生的质量问题，必须追究到个人，并及时分析存在的问题，结合实际农网基建工程的情况进行质量管理，明确施工技术人员的职责，在施工方案、技术措施等方面严格控制质量。基建施工之前，要做好技术交底工作，认真处理基建施工过程中出现的问题；设置现场监督小组，全面、有效地监督工程质量，并且对工程试验、测量、检查等工作进行监督。3.2加强配合农网基建工程涉及面较广，需要各个部门配合才能够保证工程的顺利进行。在施工前，项目部要提供详细的施工组织设计给监理部门，并要求监理部门参与到施工过程中。施工必需的设计图纸必须经过重重把关会审，一旦出现设计变更，要求各部门积极沟通协调，达成意见一致后方可实施，防止问题再次发生。3.3控制影响因素首先要控制人为因素，对技术人员、施工人员、管理人员、检测人员等进行必要的培训，提高他们的质量安全意识；然后控制材料因素，严格把关材料质量；最后控制措施因素，拟定相关管理措施，统筹考虑，避免问题发生。4结束语综上所述，农网基建工程施工管理涉及到诸多方面，在实际管理过程中，必须充分考虑可能对工程质量造成影响的因素，并加以规避，确保施工的顺利进行。第 5 页 共 5 页