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1、公路施工技术管理(共1904字)1.1经济原则在任何一个施工队伍中，经济都是尤为重要的。如果经济管理方面掌控不好，会影响到全局的管理。施工队伍在现场管理方面，不能只重视进度和质量，而不重视成本和市场，事实上进度和市场是相辅相成的。缺一不可的，只抓一面的话，容易形成单一的管理观。1.2科学的发展策略科学的发展策略对一个施工团队来说是非常重要的。通过建立科学的发展策略，能更好的提高工作效率，提高经济和管理效益，更好的建立一个安全有效，科学规范的现场工作秩序。2、安全技术管理2.1安全技术管理的重要性安全技术管理工作是任何一个施工团队中都需要注意的，在公路作业和施工过程中，安全技术管理工作是一个非常
2、重要的工作，因为他关系到施工团队的安全性。安全工作体现了一个企业的水平和质量。因此，在施工管理中，要把安全放在首位，这关系到职工的性命，半点都马虎不得。安全是企业的命脉，作为企业管理人员，要清楚的了解安全的重要性。在此基础上，做好安全措施和防范措施，对在场人员都要做好各种宣传，不能因为他们不懂得安全就随意在施工现场胡乱作为，这样造成的后果是非常可怕的。2.2安全技术管理采取的措施首先要落实责任制度，保证安全生产期间各个人、物都是合理安排的。对于一些违反安全技术管理制度的行为，要严厉打击。只有严惩不贷才可以维护和监督安全问题。另外，要建立健全各种规章责任制度，因为这些是保证安全和减少事故的重要举
3、措。只有完善规章制度，才能保证市场和企业都利于不败的地位。其次还要保证安全技术管理创新，通过技术创新和体制创新，来为机制创新提供各方面的保障，公路工程项目方面的创新管理也是创新的必要。这些对施工企业的发展带来非常重要的作用。安全管理在当今工程施工中占有的地位越来越重要，这体现了企业发展的实力，这个是企业发展的关键点，这个对企业发展，获取利益有着非常重要的作用。可以说，只有创新才能让生命之树永远辉煌，只有创新才能让安全管理立于不败之地。3、人才的选择促进技术创新要想从根本上发展技术管理，最主要的是培养合格的负责人，通过合理的竞争上岗机制，任人唯贤，明确责任。这个人才需要有高学历和高觉悟，有合适的
4、水平基础，要真正会经营，善于管理，懂得决策。形成一支新型管理队伍。事实上技术创新和管理的实质是企业发展和应用的创新，用新型的生产方式和组织管理模式，可以完美的创造技术创新。通过提高管理水平，技术上进行创新，才能够真正抢占市场，从而完成企业的发展和升华。4质量问题的应对在工程施工中，或多或少会出现质量问题，而这些问题，会随着时间、地点、环境和施工问题与情况的变化而变化，在处理质量问题的时候，需要安排相关人员定期进行检查和检测，并且对施工问题进行专业的分析，找出原因，做出合理的判断，如果出现时间、温度、湿度、荷载有问题，那么需要根据这些条件进行处理；对于一些工程方面发生的变形、断裂、超负荷等，需要
5、根据裂缝进行观测和检查，对于发生变化的地方也需要认真的观察，对表面发生的质量裂痕，需要看他的性质问题，如果出现房屋倒塌等情况或者一些重大的事故，需要设立封闭区或者警戒区，出现问题要及时补救，采取措施防护。补救措施：1）如果出现较大的质量安全问题，设立警戒区；2）要求拆除的工程要制定及时有效的方案拆除；3）建立质量监督管理体系，做好全过程的监督管理；4）认真做好施工测量工作，这样可以更好的进行现场质量的控制和监督。施工过程中要重点控制这些方面，比如公路位置、构建物的尺寸等。保持各项指标在可控范围内。5、总结公路的质量是非常重要的，并且很大程度上由工程质量决定的。为了保证公路质量，提高公路的运输能力，促进经济发展，保证各项的平衡，我们必须注重施工过程中的技术管理和合理控制，按照一些客观方面的技术条件要求，需要作出安排和调整，迎合经济的发展和施工方面质量的保证，这些都是科学和合理的立足点。只有这样，才能保证施工质量。第 4 页 共 4 页