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1、广播电视企业人力资源管理激励机制(共3389字)摘要：激励机制，是当代人资管理结构中的重要分支，它具有引导性、促进性以及多元性等特征。基于此，本文以广播电视企业为例，着重对人力资源管理激励机制的要点进行探究，以达到科学把握人资管理要点，促进社会传媒事业发展的目的。关键词：广播电视企业；人力资源管理；激励机制一、引言人资管理，是企业良性发展的前提条件，它与公司成本投资风险、市场开发范围等方面均有密切联系。研究发现：科学运用人才管理机制，不仅可以促进企业结构完善，还能激发出员工的工作潜力，由此，关于广播电视人力资源管理激励机制的探究，将是媒体行业人员合理应用的指导理论。二、激励机制概述激励机制，是
2、指管理者通过特定策略和体系，将企业中员工有计划、科学地组合起来，并运用多种激励手段，激发和挖掘员工自身的工作潜质，最终为企业创造更多的社会价值，带动企业发展的目的1。一般来说，激励机制中包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励四大部分。同时，激励机制在长期自我更新、自我完善过程中，也逐步呈现出激励形式多样、激励目标明确、激励作用突出等系列特征，对于当代企业而言，无疑是一种不可缺失的发展助推力。随着国内企业发展结构逐步完善，激励机制在企业内部资源调控中所发挥的作用也越来越突出。如，广播电视企业可利用激励机制，适当地进行内部人员岗位调整，或者，借助激励机制搭建绩效考核体系等，这些都是激励机制在当
3、代企业发展中所发挥的作用。三、广播电视企业人力资源管理激励机制探索要点（一）树立正确的人资激励理念广播电视企业是社会新闻传播的主要窗口，它为社会文化体系时代化发展提供了保障。为充分发挥人资激励方式在社会新闻传播中的作用，首先是要树立正确的人资激励理念。更具体来说，就是要求广电人资管理人员认识到激励机制的价值，并合理借助激励机制的实践方式，促进企业人资协调性管理。举例来说，某地区广播电视企业人力资源管理工作开展期间，为了确保传媒企业发展与社会文化产业发展之间相互协调，首先从认知理念上进行实践思路的探究，本次理念学习的要点可归纳为：人资管理人员结合当代企业发展指导理论，对激励机制在企业发展中的作用
4、进行探究；结合社会信息媒体传播的主要情况，更进一步明晰广电传媒企业行业发展情况，分析激励机制在人资管理中应用的可行性和必要性。本节案例中所叙述的，关于广电企业人资管理中激励机制理念指导分析层面的探究，实现了人资机制与行业发展趋向的同步探索，因而，该种理念信息引导策略，也是有效的激励机制运用方式。（二）借助精神激励打造企业文化借助精神激励策略打造良好的企业文化，是当代企业人资管理中激励探究方式分析的主要方法。所谓精神激励，是指通过精神鼓励、认知引导等方法，提升员工的工作主动性，该种激励方法更侧重思想意识层面的引导。如，常见团建、榜样楷模学习等，均是精神激励实践方式2。具体案例分析，某广播电视企业
5、为了在信息多样性传播的环境下，充分利用信息传媒方式进行高品质服务，就首先从内部人员管理视角上进行要点探究，本次人资管理人员的管理要点可整合为：广播电视企业从当前工作具体情况出发，将员工分为技术岗位、策划岗位、综合岗位、市场岗位、编辑记者岗位等多种岗位，并针对不同岗位设定与该岗位相匹配的岗位职责；对于在工作岗位取得优异成绩的人员，给予全员大会上表扬，发挥岗位榜样性作用；人资管理人员还积极结合员工工作能力、工作年限等情况，为员工提供入职培训、不定期培训、职业进修、人文关怀等服务，增加员工对企业的认同感和归属感；每年广播电视企业都组织各类集体活动，开展个人、团体的公平性工作竞争活动，评选指标、评选结
6、果民主公开化，在企业内部建立民主性企业文化氛围。本节案例中所描述的，精神激励策略在广播电视企业人资管理中的应用，不仅利用榜样激励法、员工民主活动策略，创建良好的企业内部文化环境，还从员工生活、个人发展的需求上，寻求企业文化建设的渠道，由此，该种借助激励机制进行广播电视企业人资管理战略实践价值性较好。（三）利用薪酬激励激发员工创造力激励机制作为现代管理学理论的分支部分，始终在企业发展中占有指导和促进性作用。广播电视企业作为社会新闻传播的主要渠道，在新发展时期需要巧妙地借助激励机制，深入挖掘员工的发展动力，而主动展示出来的潜在创新能力，才是促进企业得以长期良性循环，保障新闻事业蒸蒸日上的创新方式。
7、举例而言，某广播电视企业进行新时期内部改革工作全面推进的过程中，为有效发挥薪酬在激励管理的重要作用，为员工提供明确、充足的发展空间，实践人员就注重给予了内部人员管理战略的科学性调整。本次企业管理人员所采取的战略实践方法要点如下：广电企业建立职务、职称、工龄三位一体的人员管理体系。其中职务部分，主要是根据员工所担任的具体职务发放职务津贴；而职称，是指按照员工的职称聘任情况发放职称津贴；工龄，是根据员工工作年限的长短给予的津贴；实现多维度发挥薪酬的激励管理作用。构建新闻媒体个人工作创新渠道，企业为积极进行个人工作创新人员提供鼓励。即，一线员工可以在工作期间，从主持风格、新闻线索收集、用户黏性提高等
8、方面，进行工作方法和工作思路的创新。一旦实践创新取得了较好的成绩，人资管理部门将为员工提供调资、晋升、外出培训等激励方法。本小节中所叙述的，关于激励机制在人员发展结构中综合探索的方式，一方面是从广电产业资源调控的视角上进行要素把握，一方面是从员工需求角度上分析激励机制运用的方式。由此，该种薪酬激励机制方式在广电企业中的应用，起到了很好的挖掘员工发展潜力，促进企业内部资源整合的目的。（四）运用工作激励创建服务完善渠道运用激励机制促进企业内部人力资源管理工作的有序性开展，也体现为借助激励机制完善员工服务体系的目的。其一，激励机制可以作为内部员工管理结构的打造方式。即，利用激励机制中工作管理方法，按
9、照员工能力，科学性、目标性分配工作任务，这样可避免员工工作中出现实践难度大、实践效果不佳的问题。如，新闻采编人员应负责专业的采编工作，而不是负责节目主持，做到用人所长。工作激励的目的，是将员工的长处发挥出来，这样方可达到事半功倍的人员管理效果。其二，工作激励体制的建立，注重员工工作安排应是层层递进，而不是一次性堆积，这样方可避免企业员工工作期间出现压力心理，进而导致工作积极性下降。如，广电新闻采编部门进行人员工作安排时，应按照工作轻重缓急进行采访任务、新闻编辑任务的安排，而不是集中性进行大量任务分配，让员工每天在高压状态下进行模式化加工。该部分所叙述的内容，也体现出了运用工作激励创建服务完善渠道的价值。四、结论综上所述，广播电视企业人力资源管理激励机制研究，是社会信息产业不断完善的理论归纳。在此基础上，本文通过树立正确的人资激励理念、借助精神激励打造企业文化、利用薪酬激励激发员工创造力、运用工作激励创建服务完善渠道四方面，明晰广播电视企业人力资源管理要点。因此，文章研究结果，为现代广播电视企业人资管理提供借鉴。参考文献：1薛青.激励机制下的广播电视台人力资源管理的研究J.现代经济信息,2019(03):39-40.2马琳.关于激励机制下的广播电视台人力资源管理研究J.时代农机,2018,45(10):179.第 6 页 共 6 页