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1、电力监理企业人力资源管理效率的优化(共3226字)摘要：随着我国城市化进程不断加快，使得电力行业的发展速度也得到了进一步提升。在实际的发展过程中，电力监理企业人力资源是成本控制的重要组成部分，其人力资源管理水平的高低可以在很大程度上影响电力企业的发展。在这种情况下，该文对电力监理企业人力资源管理进行了分析，并提出了提高管理效率的方法，希望相关人员可以借鉴和采纳。关键词：电力监理企业；人力资源管理；电力行业电力监理企业是一种咨询服务企业。而近年来，随着社会的不断发展和进步，电力监理企业在迎来一定机遇的同时，也面临了很大的挑战。所以，为了保证电力监理企业可以在激烈的市场竞争中长久发展下去，就一定要
2、不断健全管理机制，优化人力资源管理，保证其可以为用户提供更加优质的服务，进而推动我国电力行业的发展。1电力监理企业人力资源管理存在的问题探讨1.1人力资源管理缺乏规范性在电力监企业实际的发展过程中，虽然自身核心竞争力在不断提升，但是人力资源管理规划方案缺乏的情况依然存在。通常情况下，人力资源规划是保证企业对人力资源合理利用的基础，是降低企业人力资源生产成本，提高企业生产效益的关键。然而，一些监理企业在的发展期间并没有设置好企业的内部员工结构，使得企业员工分配缺乏合理性，管理层次员工的管理工作过于繁忙，最终影响了企业的良好发展和进步。同时，企业在用人机制方面也去缺乏合理性，一些监理企业经常存在滥
3、用监理人员的情况，专业监理师的配备不足，从而使得相关工作无法顺利地进行和开展，为工程的进行埋下了很大的安全隐患。并且，由于电力工程通常会在一些比较偏远的地区，工作的环境比较恶劣，使得监理人才的流失也比较严重，最终导致人力资源管理工作在开展期间，经常会出现很多的问题。1.2监理单位的定位缺乏合理性当前，在一些电力企业的发展过程中，很多管理人员的管理意识不强，也没有主动更新自身观念的想法，因此，在实际的工作中，仍然使用传统的制度以及规则来对企业员工进行约束，致使管理轴段缺乏综合化以及科学化。并且，在社会飞速发展的形势下，虽然企业在人力资源管理过程中建立了一些管理章程，相关机制落实的力度也比较高，不
4、仅提升了电力监理企业核心竞争力，还进一步提升了人力资源管理水平了效果。但是人力资源管理章程不完善，执行力度不够的情况依然存在。在电力监理企业的实际发展过程中，通常是业主为主、委托监理为辅的管理制度，而在相关规章制度中，虽然工程师也参与管理合同，但是仍然属于雇主人员，这种情况的出现，就使得在监理期间，非常容易出现业主越权干涉的情况，不仅对人力资源管理工作的开展造成了很大影响，也在一定程度上制约了电力监理企业的未来发展和进步。1.3监理市场具有一定的混乱性虽然现阶段社会经济发展速度在不断提升，然而投资主体却大多体现在硬件设施的投资上，对于人力资源管理方面的软件实施投入却远远不足。根据相关调查显示，
5、在我国电力监理市场中，信誉比较高的监理单位只占总体的10%，而剩下的90%则都属于不符合国家监理标准和规定的监理单位。同时，随着我国电力行业的不断发展，监理行业也逐渐成了一种新型的产业行业，一些电力基地开发公司在实际的发展过程中，都在积极的组建监理公司，这也使得监理人员组成具有一定的混乱性。在一些监理机构中，很多的监理人员都是由下岗以及内退人员组成的，能拿到职称的人员少之又少，从而导致监理市场的秩序越来越混乱，出现问题的次数也越来越多。2提高电力监理企业人力资源管理效率的方法探讨2.1应用现代化的电力监理企业人力资源管理念在市场经济不断提升的大背景下，电力监理企业要想不断提升自身的核心竞争力，
6、保证自身可以在激烈的市场竞争中长久发展，就应该迎合社会发展，积极应用现代化管理理念，将人力资源管理纳入企业日常管理中，坚持“以人为本”的理念，确保可以从根本上提升电力监理企业人力资源管理水平和效果，促进企业的长久发展。在电力监理企业发展期间，企业应该积极的宣传“以人为本”理念，保证企业员工可以对人员资源管理工作有一个明确的了解。可以认识到人力资源管理工作的重要性，促进管理工作的有序进行。此外，电力监理企业管理人员应该主动的转变自身观念，积极学习新的技术以及管理理念，然后根据企业自身的实际现状，制定合理的人力资源管理对策，保证可以有效提升电力监理单位人力资源管理效果。2.2健全电力监理单位人力资
7、源管理机制在电力行业飞速发展的大环境下，电力监理企业在实际的发展期间，也应该加大对人力资源管理工作的重视，同时结合企业的实际现状，不断完善人力资源管理机制，并切实落实到实际工作中，保证企业员工能够做到有据可依，提升工作效率，进而促进电力监理企业人力资源管理工作的顺利进行和开展。同时，在电力监理企业发展过程中，还应该建立完善的绩效考核机制，并且根据系统规划的程序以及方式对工作人员的能力进行评估，不同岗位的人员可以应用不同考核内容，保证考核的合理性，调动企业员工工作的积极性，从而有效提升工作效率。需要注意的是在开展考核工作的时候，管理人员应该将工作量等都考虑在内，保证考核具有一定的公平性，进而全面
8、提高电力监理企业人力资源管理水平和质量。2.3加大对企业人员的培训和教育为了能够有效避免人力资源管理中存在的问题，保证电力监理企业可以朝着良好的方向发展。在今后人力资源工作开展过程中，管理人员应该做好员工的职业规划，加大对员工的培训和教育，提升员工水平，让员工可以意识到自身工作的重要性，能够主动地投入工作中，提升工作效率。同时，在实际的工作中，管理人员还应该对企业内部进行合理调整，避免人力资源出现过剩现象，对企业人员进行合理分配，保证每一个人都可以明确自身的职责。此外，在电力监理企业实际的发展期间，还需要加大人力资源管理团队建设，不断强化管理人员的自身水平和能力，让其意识到人力资源管理工作的重
9、要性，并且加大自身管理制度的改革，提升人才的自主性，完善人力资源管理机构，确保可以更好地吸引更多高素质、高水平的人才，提升人力资源管理的整体效率，进而推动电力监理企业的发展进程。对于电力监理企业而言，其主要的资本就是的人力资源。所以，为了可以进一步提升电力监理企业的核心竞争力，就一定要不断提升人力资源管理的效率，保证可以吸引到更多的人才，让人才队伍不断地扩大，提高企业的凝聚力，从而让电力监理企业可以朝着良好的方向发展。同时，在电力监理企业实际的发展过程中，管理人员需要结合企业实际现状，了解自身存在的不足，然后有针对性地制定人力资源的管理方案，保证管理工作开展的合理性，降低问题发生的概率。参考文献1单宇.浅议电力监理企业人力资源管理效率的提高J.丝路视野，2017（23）:15.2全淑凤.浅议电力监理企业人力资源管理效率的提高J.现代国企研究，2016（10）:110-111.第 6 页 共 6 页