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1、电力企业人力资源薪酬管理分析(共2231字)摘要：随着社会的发展，我国的电力企业面临越来越激烈的竞争，而电力企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就要重视人力资源薪酬的分配。在电力企业想要提高员工的工作效率，让员工更好的为企业服务，就要重视人力资源薪酬管理。基于此，提出了目前我国电力企业人力资源薪酬管理存在的问题，并且制定了相应对策，希望能够为提高我国电力企业人力资源薪酬管理提供参考。关键词：电力企业；人力资源；薪酬管理一、电力企业人力资源薪酬管理存在的问题1.考核体系相对落后。随着时代的发展，电力企业员工的考核体系也应该不断发展和创新，这样才能适应社会和企业的需要。考核是为了激励员工，让员工更努力
2、的为企业服务。但是目前我国很多电力企业的考核体系相对落后，没有根据社会的需要及时作出调整，落后的考核体系非但无法起到激励员工的作用，还会给员工带来消极负面情绪，这种负面情绪会影响到周围的员工，进而产生消极怠工的思想，导致员工工作效率低，工作态度不积极。2.薪酬体系制定不完善。在人力资源薪酬管理中，企业薪酬体系制定不完善会影响到企业员工的工作积极性。主要表现为以下三个方面：第一，我国电力企业员工工资随着经济发展在不断增长，在薪酬分配的问题上，还存在很多不公平的现象，导致员工工作积极性降低。第二，在电力企业中，基层员工的薪酬待遇比较差，有的基层员工甚至缺乏福利制度的保障，使员工对电力企业缺乏安全感
3、，无法全身心的投入到电力企业的运行中。第三，有的电力企业为了提高员工的积极性会对员工实行奖励政策，但是在奖励考虑不全面，没有充分考虑到员工的需求。3.薪酬分配太过制度化。在很多电力企业中，员工薪资的多少都取决于级别的高低而不是付出的多少。这种制度化的薪资方式会影响那些处在基层但是努力工作的员工的积极性。在这种薪资环境下的员工，如果想要得到高薪就会不断进行升级。员工要考虑的是工作岗位是否会得到提高而不是发挥自己的能力为企业服务。这样对那些高能力、高水平的人来说是一种不合理的薪资待遇。4.薪酬管理不公平。薪酬管理不公平主要包括两个方面：一个是对外薪资管理不公平，另一个是对内的薪资管理不公平。对外的
4、薪资管理不公平主要是指企业内的员工会与别的电力企业的员工比较薪资的差异，如果为企业付出的时间和能力一样多的话，企业员工的薪资少于其他电力企业和公司员工薪资，就会影响本企业员工工作的积极性，甚至会导致本企业员工跳槽；对内的薪资管理不公平主要指如果企业的核心员工付出的很多，但是与其他员工的薪酬没有拉开适当的差距，核心员工就会认为不公平，亦或产生不满的情绪，增加了核心员工的离职几率，这样的薪资无法对核心员工起到激励作用。二、电力企业人力资源薪酬管理的对策1.制定合适的薪酬管理制度。随着经济的发展和社会的不断进步，我国的电力企业必须制定适合企业发展的薪酬管理制度。合适的薪酬管理制度可以提高员工的积极性
5、、提高工作效率、吸引更多的优秀人才、促进企业的稳定发展。当电力企业的发展进入到成熟阶段，企业的经营战略就应该以保持利润的稳定增长为主，企业经营战略目标是企业制定薪酬管理制度的依据，制定合适的薪酬管理制度，是企业完成战略目标的基础，最终使企业稳步发展。2.制定合适的考核体系。合适的考核体系可以激发员工工作的积极性，目前我国考核体系有很多不足，想要适应社会的发展，企业就要根据社会的需要制定合适的考核体系。企业制定的考核体系要反映出员工的全方面，这样可以看出员工工作的不足，及时督促员工改正。在员工的薪资方面，企业应该制定合适的薪酬管理制度。当员工的表现突出，为企业做出较多贡献的时候，可以根据薪酬管理
6、制度适当提高薪酬待遇。但是当员工积极性降低的时候，可以根据薪酬管理制度进行考核。在员工收入的薪酬管理方面，可以实行弹性处理。考核体系的作用不仅是发现员工存在的问题，它还可以当做员工薪酬的一个参考。当员工考核成绩优秀的时候，应该对员工进行奖励。当员工考核成绩较差的时候，可以对员工进行培训，帮助提高员工的综合素质。3.对员工进行培训。为了使员工更好的服务于企业，更好地掌握自身岗位专业技能，企业需要对员工提供必要的培训。员工培训工作要保持经常性，员工无论在岗前、岗中都需要接受培训，目的就是要提高员工的岗位专业技能，使员工能够胜任工作岗位。企业首先应为员工制定合理的学习计划，员工在学习一个周期结束之后对其进行考核。当考核结束的时候，企业就可以根据考核结果来对员工的薪资进行管理，考核成绩好的员工薪资自然就比较高。对于考核成绩不理想的员工，企业可以对他们进行有针对性的培训，帮助他们达到培训要求。参考文献1程湘琼，郑苗苗.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考J.广东科技，2013（22）：190-191.2蔡锦志.简析电力企业人力资源薪酬管理问题及对策J.现代经济信息，2014（22）：120.第 5 页 共 5 页