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1、内审总结报告范本内审总结报告范本内审总结报告范本一、审核目的：证实质量管理体系符合组织所确定的计划安排及ISO/TS16949:2022标准要求，并得到有效的实施和保持。二、审核范围：ISO/TS16949:2022质量管理体系涉及到的所有要素及相关部门。三、审核日期：200X年X月X日。四、审核员：陈XX/唐XX/邓XX/罗XX/邱XX/谢XX，由陈五、审核依据：1、ISO/TS16949标准；2、质量管理体系文件；3、相关法律法规；4、重要的客户合同和要求等。XX担任此次审核的审核组长。内部审核综述本次审核是公司的质量管理体系建立以来的第一次正式的内部审核，也是在公司质量管理体系运行四个月
2、以后的一次全面的内部审核。审核组由6人组成，对全公司的品管部、管理部、采购部和仓库、业务部、生管/制造部及模房、工程部、文控中心及总经理管理代表等部门进行了为期一天的审核。本次内部审核得到了总经理及各部门主管的重视和支持，使审核工作进展顺利，按计划完成了全部审核任务。审核中共发现不符合项5项（具体见不符合项分布情况表）。另外需指出的是，由于本次审核使用的是抽样的方法，而且大部分内审员都是第一次进行审核，审核的经验和技巧都会有所欠缺，在内审过程中没发现不符合项的部门并不代表该部门不存在不符合项，发现不符合项的部门也并不是说明该部门做得很差。但不论是发现有不符合的部门还是未发现不符合的部门，都应该
3、认真总结在内审过程中存在的一些不足之处，并对自己部门进行定期的检查，以维持过程的持续有效性，并不断改进。综上所述，本公司的质量管理体系已经进入正常有效的运行状态，由于本公司建立管理体系的时间不是很长，各部门依然会存在有不少问题。这需要通过全体员工的共同努力，持续改善公司的产品质量，使公司的整体管理水平更上一个台阶。内审总结报告拟订人：陈XX日期：200X年X月X日内审总结报告审批人：日期：200X年月日扩展阅读：内部审计总结报告范例-房地产公司2022年度内部审计总结报告根据总经办部署，财务部于今年3月6月期间，对所属分公司进行了一次内部审计。现将本次审计的主要情况汇报总结如下：一、本次审计的
4、主要范围本次内部审计按照既定方案，对各分公司2022年度的资产管理状况、内部控制流程进行了了解，对分公司制度执行情况进行了查核，并重点对经营管理各环节中的管理风险、涉税风险进行了评估。同时，我们认为，分公司财务人员的工作质量，直接关系到分公司财务工作乃至该分公司经营管理的诸多层面。为了提高公司财务人员的整体素质，我们通过对各分公司会计基础工作及作业规范的深入细致的了解，对各分公司财务人员的工作态度、工作能力、执行公司制度及流程方面进行了考评。二、本次审计主要问题（一）内部控制方面1、报废品的问题：报废品与帐载库存存放在同一间库房，待报废品中有购买需求时，杂收进帐销售。但是报废品的品种、数量未得
5、到有效控制，一定程度上混淆了库存正品的管理。2、入库单目前无仓管人员签字确认，不利于明确经济责任。3、库存盘点由账盘货的程序，很难有效发现库存差异。建议采取盲盘法，先盘点所有存货，再与账面库存数核对，有差异的应及时调整正确。4、滞销品仅凭在ERP系统上的日期来判断，不能真正及时地发现滞销品。建议各分公司核对库存商品实物的出厂日期，把滞销品彻底清除干净。5、存在款项实际已支出，但未履行ERP请款手续的情形，等于以白条抵库，造成货币资金的账实不符。虽然资金支出时经过经理的口头核准，但应严格执行ERP流程的预付请款。6、一些外购商品采购及费用开支（金额一般在500元以内），采取先支付后报账的方式。但
6、有不少公司动用营业款或公款直接支付，违反了资金支出流程。建议采取备用金制度，常态的小额支出在单笔限额内可以先行支付，报账后再补足备用金。7、分公司经理的核决权限的执行，存在应报未报，批复未归档，无核决权人员随意代理核准的情况。8、合同草拟完成后，盖合同章以及向客户发出，未经过经理审批，一般由内勤或内勤主管负责盖章。合同管理的这一漏洞，把握不当，易出现合同纠纷。建议加强合同审批环节，加强相关人员的经济法知识培训。9、信用额度的控制，没有明确的制度和授权程序，只依赖于内勤、财务人员按照报表数据进行提报，单笔、人为进行判断。建议由总公司统一制定授信政策和客户信用等级评定标准，分公司负责确定客户信用等
7、级报总公司备案并严格按照信用等级进行授信。10、对于客户方更名，而其他相关资料均未变更的情况，不应另行开立新客户。而客户名称变更，实质上是同一个客户的，应及时报备总部。否则造成对实际上同一个客户的应收过大，增加授信风险。11、存在一些职务不相容岗位由一人兼任的情况。如仓管人员直接负责采购，仓管人员直接开单出货并收款，仓管一人保管公司所有钥匙，会计同时代理出纳。建议及时进行适当调整，杜绝舞弊发生的可能性。12、银行印鉴章保管不合规定。如出纳保管全部或部分印鉴；经理保管全部印鉴；全部印鉴同时由同一人代理保管。建议严格按照公司印鉴保管制度规定执行。13、业务员或者司机去客户处收取大额现金货款，上门收
8、款的时间及具体金额，内勤及财务不能准确监督。建议严格上门收现的手续，做到安全、及时缴存。14、有的公司预收现金货款未录入ERP系统，等客户正式购买后，直接转为销售货款收入。从而存在了一笔公司资金在账外循环。有的公司为了应收账款回款期达到绩效考评要求，采取用收到的现金货款张冠李戴，将能够达到月结90天标准的客户货款先去冲未能达标客户的应收；待以后再采取相反的方式冲回。15、个别一些公司以公用为名，实际上仍在违规为少数员工提供免费住宿。16、公司自有及租入汽车的油耗及修理费管理，随意性较大。建议各分公司严格报销手续，杜绝浪费等情况发生。（二）涉税风险方面（略）（三）会计核算及基础工作方面1、一些财
9、务人员没有会计上岗证。按照税务有关规定，财务人员必须持会计证上岗。有的公司认为出纳不属于财务人员，随意安排没有会计证的销售助理担任，使得该岗位的工作存在较大的风险。2、费用报销单据的原始凭证背后，无报销人的签字，不利于对已报销原始票据的管理。3、会计档案没有设专柜保管。按照国家会计档案管理办法的规定，会计档案应由专人专柜保管，出纳等人不能接触。建议各分公司提供必要的保管设施，监督分公司会计严格按照制度执行。4、会计原始凭证有圆珠笔书写，使用涂改液修改的情况。建议相关财务人员加强会计基础知识和财务制度的学习，也请相关公司经理协助监督，杜绝此类严重违反法规的情况发生。6、ERP单据签字手续不够齐全
10、，建议注意细节，杜绝漏签情况发生。7、存在人工修改ERP发票销项税底稿中品名的情形，这种情况也为虚开增值税发票的行为留下漏洞。应严格按照ERP流程操作，严防违反税法行为发生。三、主要建议通过对分公司近4个月的稽核，暴露了一些问题的现象。我们认为，可以在以下几个方面进行改进：1、为了提高分公司的整体管理水平，建议在全公司开展财务制度及财务基本知识的宣传学习。财务制度和相关知识，不仅仅是财务人员的应该知道的，分公司总经理、销售内勤、业务、仓管都要必要了解一定的财务知识。可以本着节约、实用的原则，采取和公司产品技术培训一同搭班等多种形式开展。2、尽快制定整个公司的授信政策，使分公司的销售授信管理在公
11、司统一制度的框架内进行。公司统一的授信政策，是公司内部控制的一个很重要的环节。3、完善会计、内勤、业务等作业规范体系，使得分公司每一个岗位，都有比较明确的作业流程，尽力杜绝作业的随意性和制度规定的盲点。4、对本次考评的财务人员，采取必要的措施，对考评胜任的予以褒奖，对考评基本达标的予以鞭策，对考评较差但工作态度较好的给予专门的辅导，对于工作态度和工作能力都不达标的予以辞退，以体现公司以人为本和兼顾效率的用人理念。入库单应有库管员、质管员签认，便于明确责任库存盘点有差异时，应查找形成差异原因后再进行相关调整款项实际已支出，未履行ERP请款手续的情形。如果在执行ERP，最好不要跳过，否则会失控。如果零星采购频繁，则备用金制度非常有必要。分公司经理的权限应报批备档，权限管理不能混乱，不得随意代理。合同管理相当重要，高层应重视，避免不必要的法律纠纷。客户更名，一定要凭客户方加盖公章或财务章的纸质件（电子件）才能更名，同样，随意更名也怕引发经济纠纷。上门收现有无具体管控办法？出纳工作虽然相对来说简单些，但其实是一个很重要的岗位，不要随意安排。第 7 页 共 7 页