2022年企业架构框架为企业数字化转型复习课程.pdf

《2022年企业架构框架为企业数字化转型复习课程.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年企业架构框架为企业数字化转型复习课程.pdf（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、此文档仅供收集于网络，如有侵权请联系网站删除只供学习与交流智慧企业架构框架：为企业数字化转型“ 奠基”作为 原子 级 框 架， EAF 聚 焦 组 织的 功 能 、流 程 、 管理 和 规 则等的 信息 化 ，满 足 了业 务流 程 和 管理 信 息 化的 要 求 ，诞 生 了支撑 主干 业 务 流程 的 ERP、 PLM 、 CRM 、 EAM 、 MES、 BI 、PM 、 办公 平 台 和架 构 工 具ARIS 等 软 件包 ， 以 及企 业 架 构规划的 方法 论 。数字 化企 业 的 演进 经 历 三个 主 要 阶段 ：上 世纪 七 八十年 代 是复杂 计算 时 代 ，以 主机 为主

2、 解 决 的是 复 杂 计算 问 题 ；九 十 年代是 信息 化 时 代，解 决 业务 管 理 的信 息 处 理和 决 策 问题 ；本世纪 初是 互 联 网时 代 ，解 决 了 人 与人 的 交 流、沟 通和电 子 商务等 跨地 域 的 问题 。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 15 页 - - - - - - - - - - 此文档仅供收集于网络，如有侵权请联系网站删除只供学习与交流在进 入21世 纪 的10年 代，德 国 、美 国、中 国等 国 家 相继 提 出工业 4.0，

3、工 业 互 联网 和 制 造2025 等 国家 战 略 ，宣 告 即将 进 入智慧 时代 ，其 初级 阶 段 是最 近 几 年的 数字 化时代 和共享 时 代 ，将解 决行 为 数 字化 问 题 ，智 能 决 策等 问 题 ，未 来 将进入 高 阶阶段 ，即 智 慧 时代 。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 15 页 - - - - - - - - - - 此文档仅供收集于网络，如有侵权请联系网站删除只供学习与交流这 种 演 进需 要 我 们重 构 企 业架 构，为 此 ，我 们

4、 提 出 智慧 企 业架 构 框 架SEAF v1.0 ， 本文 将 阐 述三 个 方 面的 内 容 ：首先 是构 建 智 慧情 景 模 型，它 是 构建 智慧 企业架 构框架 的 思想和 灵魂 ， 回 答 Why 的 问 题；其次 是智 慧 企 业架 构 框 架， 即 SEAF v1.0 的主 要 组 件，回 答What 的问 题 ；最后 是智 慧 企 业架 构 规 划指 导 ， 即 如 何基 于 SEAF v1.0 规 划 智慧企 业架 构 ， 回答 How 的问 题 。构建智慧情景模型在数 字化 和 共 享经 济 时 代，政 府 和企 业 基 于战 略 诉 求聚 焦 云计算 、物 联 网

5、 和大 数 据 ，全 面 向 数字 化 转 型，要 从 关注 功 能向聚 焦人 、事 、物 等 行 为转 变 ，就必 须 对 人、 事 、物 等 行 为数字 化进 行 重 新建 模 和 架构 。 我 们 需要 回 答 3个 问 题 ？1) 企业 数 字 化如 何 向 人的 行 为 转变 ？2) 企业 数 字 化如 何 向 物的 行 为 转变 ？3) 企业 数 字 化如 何 向 事的 行 为 转变 ？为了 回答 这 三 个转 变 ， 构建 了 智 慧情 景 模 型(Smart Contextual Model 简 称 SCM) ，又 称 上 下文 关 联 模型 ， 如 图1所示 。精品资料 -

6、- - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 15 页 - - - - - - - - - - 此文档仅供收集于网络，如有侵权请联系网站删除只供学习与交流该模 型的 核 心 是通 过 数 字底 盘 和 全连 接 等 两大 关 键 技术 支撑人 、事 、 物 的三 个 数 字化 ， 其 内涵 如 下 ：1. 三个数字化（ 1） 人的 数 字 化精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 15 页 - -

7、 - - - - - - - - 此文档仅供收集于网络，如有侵权请联系网站删除只供学习与交流a、在信 息 化 时代 ，主 要关 注 人 对事 务（ 业务 流 ）和 物（ 使用） 的操 作 结 果。b、在 数字化 时 代，人 有 多面 性 ，其 行 为 也有 多 空 间性 ：包括企 业空 间 行 为，虚 拟 空间 行 为 ，公 共 空 间行 为 ，私 密 空 间行为 。因 此 ，需 要 聚 焦 个体 在 不 同空 间 的 体验 和 行 为，人 的数字 化就 是 向 人的 行 为 数字 化 转 变。c、人 作为 企 业 /组 织 的成 员 ， 其行 为 与 企业 /组织 的 治 理、使命 、文 化

8、 和 能力 相一 致。尤 其 是管 理者 要具备 数字化 领 导力，即 领 导 要 数字 化 ， 从思 想 、观念 、 行 为、技 能 等要做 好准备 ，完 成 数 字化 领 导 力转 型 。 IDC 研究 提 出 33% 领导层 要有 技 术 领 导 经 验 。数 字 化 聚 焦 人 在 不 同空 间 的 行 为和 结 果 ，建立 时间 、空间 、事 务 、实 物 等关 系 ，进 而 对行 为 进 行分 析 ，来改 进业 务 流 、产 品 和 业务 /应 用 系统 ， 为企 业 /组 织 提高效率和 创造 价 值 。（ 2） 物的 数 字 化a、在信 息 化 时代 ，我 们主 要 关 注对

9、物 的 管理 能 力 ，关 注 物的外 在特 征 ，几 乎 不 关 注物 的 内 在运 行行 为和 对 外界的 感 知 。b、在数 字 化 /智 慧 时 代，工 业4.0 提出 了 CPS，要 求 物（ 包 括动物 、植 物 、 设备 、 工 具、 生 产 装备 、 物 流装 备 ） 对外 界 全面感 知，对 内 运行 行为 全面 数 字 化，对 物 的知化 和智慧 化 要求对 物的 内 在 行为 和 外 界感 知 进 行重 新 全 面建 模 。c、同时 建 立 物与 人 、业 务 等 行 为的 关 联 关系 ，以 及与时 间和空 间的 关 联 关系 ，实 现万 物 互 联和 集 成 ，实 现

10、 协 同，进 而进行 大数 据 分 析，发 现 万物 的 行 为关 联 关 系，改 进 政治 、经济、 社会 、 教 育和 医 疗 卫生 。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 15 页 - - - - - - - - - - 此文档仅供收集于网络，如有侵权请联系网站删除只供学习与交流（ 3） 事的 数 字 化a、信 息化 时 代 ， 主要 实 现 了业 务 功 能 的 数 据 化 和 信 息 化 ，关注 业务 过 程 创造 价 值 的业 务 结 果。b、践 行以 客 户 为中 心

11、，需 要 对 业务 流 程 进行 重 构 ，将 流 程与组 织结 构 解 耦，从 以 部门 为 核 心的 流程 要向 基 于角色 的 流程转 变，既 要 关注 端到 端创 造 的 价值 ，也 要关注 创造价 值 的端到 端过 程 ， 即发 生 的 时间 、 地 点、 物 、 人等 的 关 系。2. 两大关键技术基 于 服 务 化 对 业 务流 程 进 行 重 新 编 排 ，从 功 能 化 、标 准 化 、服务 化、向 自 动化 和智 能化 迈 进 ，进 而对 业务流 的结果 和 行为进 行分 析 ，实 现 端到 端数 据 共 享和 打 破 数据 壁 垒 ，改 进 业务创 造价 值 的 过程 ，

12、提 升端 到 端 的效 率 和 客户 满 意 度，推 动商业 模式 和 业 务创 新 ， 实现 运 营 模式 转 型 。（ 1） 关键 技 术 1 数 据底 盘企业 /组织 必 须做 好 数 据底 盘 ， 包 括 数 据 治理 、 大 数据 治 理 、数据 架构（包 括 数 据资 产 、 数 据模 型 、 数 据标 准 、 数 据分 布 ） 、数据 质量 、数 据 获 取 /采 集 和 数据 价 值 分析 和 应用 等 ，只有 这样 ， 数 字 化 才 能 驱动 商 业 模 式 创 新 、 管理 创 新 、 业务 创 新 、产品 创新 和 技 术创 新 ， 进而 推 动 企业 转 型 。数据

13、作为 人 、事 、物 等 产生 的 结 果，其 升 华过 程 是 数字 、数据、信 息 、 知 识、智 慧 。这 些 企 业数 据 又 分成 两 类 ，即 结 构化数 据和 非 结 构数 据 ，而 非 结 构 化数 据又 分为 重 复型和 非 重复型 。移 动 互 联和 物联 网环 境 将 产生 海 量 的数 据 ，在 事 务 和决策 中如 何 应 用数 据 ，就 需 要对 其 进 行数 据 建 模、行为 建 模 ，通过 构建 架 构 和关 系 ，构 建 以 数 据为 中 心 的平 台 ，进 行 智 能分析 ，挖 掘 价 值。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - -

14、- - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 15 页 - - - - - - - - - - 此文档仅供收集于网络，如有侵权请联系网站删除只供学习与交流在数 字化 不 同 阶段 ， 模 型分 三 类 ：其一 ，以 实 体 和关 系 为 中心 构 建 实体 关 系 模型 ， 满 足OLTP实 现 业 务 逻 辑 要 求。 当 然 数 字 化 时 代 ，在 关 注 实 体的 同 时 ，也必 要将 行 为 纳入 。其二 ，以 事 实为 中 心 构建 维 度 模型 ，满 足 业 务智 能 分析 要 求 ，但要 能深 度 钻 取到 发 生 的行 为 。其三 ，基 于

15、 大 数据 的 4V 特 征，以 行为 为 中 心构 建 行 为关 联 模型，满 足 大 数据 产 生 和价 值 挖 掘需 求 ，将 数 据、事实 、维 度、行为 进行 统 一 建模 。（ 2） 关键 技 术 2 全 连接 技 术实现 数字 化 的 技术 分 三 大类 ， 包 括智 能 装 备、 ICT 硬 件 和软件。智能 装备 包 括 传感 、CPS、IoT 等 ，要 求 对 装备 智 能 化，实 现互联 ；ICT 硬 件 包括 三大 类， 即 智能 终 端 、连 接 和 传输 技 术 、云 计算和 存储 技 术 。软件 分6层 ， 包 括嵌 入 层 、边 缘 计 算层 、 业 务服 务

16、层 、分 析服务 层、 平 台 服务 层 、 资源 层 等 。ICT 硬 件 白盒 化和 硬软 件 化是 趋 势 ，软 件 将定 义 一 切SDX，软件是 数字 化 时 代的 核 心 ，包 括 采 集、获 取、传 输 、处 理 、分发、计 算 、 存 储、分 析 、学 习 等 算法 软 件 ，必 须 解 决基于 数据的 快速 、 及 时、 准 确 、自 动 、 智能 、 海 量等 核 心 问题 。连 接 技 术 将 人 、 事、 物 等 互 联 ， 催 生 的互 联 网 ， 移动 互 联 ，物联 网， 人 联 网等 最 终 实现 智 能 互联 网 。精品资料 - - - 欢迎下载 - - -

17、- - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 7 页，共 15 页 - - - - - - - - - - 此文档仅供收集于网络，如有侵权请联系网站删除只供学习与交流二、智慧企业架构框架SCM 模型 勾勒 出了 全面 数 字化 的 情景 模 型 。显 然 ，信 息 化 阶段的 企业 架 构 框架 分 5W1H 等6个 域 （ 包 括应 用 、 数 据、 技 术 、时间 、人 、 组 织动 机 ） 不能 完 整 表达 SCM 所覆 盖 的 情景 ， 因此需 要基 于 SCM 重 构 EA框 架 。在企 业全 面 数 字化 情 景 下，需 要 聚焦

18、新 的 业务 模 式 、人 的 行为、物 的 行 为 、时 间 、空 间 和 互联 互通 。因 此 ，在 原 EA框 架下，增加 业 务流 程 、物、集成 等 三个 域 ，并丰 富数 据 、应用 、时间 、人 、 动 机等 领 域 ，并 提 出 由9个 域 组 成的 满 足 全连 接和数 字化 的 扩 展型 EA(7W2H)框 架 ， 命名 为 智 慧企 业 架 构框架（ 简称 SEAF， Smart EA Framework） ，如 图 2所 示。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 8 页，

19、共 15 页 - - - - - - - - - - 此文档仅供收集于网络，如有侵权请联系网站删除只供学习与交流架构 层上 分 4层， 上下 文 关联 模 型 、概 念 模 型、 逻 辑 模型 、物理 模型 ，每 个域 的 架 构层 次 组 件在 不能 层次用 不同模 型 来表示 ，对 9个 域 的架 构 分 别概 括 性 阐述 如 下 ：1. 业务流程域业 务 流 程 是 业 务 战略 的 承 载 体 ， 是 业 务能 力 的 端 到端 呈 现 ，是业 务模 式 的 业务 设 计 ，是 业 务 管控 的 运 作机 制 ，是 创 造 价精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - -

20、 - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 9 页，共 15 页 - - - - - - - - - - 此文档仅供收集于网络，如有侵权请联系网站删除只供学习与交流值的 过程 ，当 然，也 是信 息化 /数 字 化 的核 心 对象 。因 此，流程 必 须 以 客 户 为 中心 、 基 于 角 色 、 聚 焦业 务 价 值 、架 构 化 ，聚焦 流程 的 组 织和 业 务 行为 。以 客 户 为中 心 为 核心 理 念 ：就 是 要树 立 以 服务 为 核 心的 服 务型流 程文 化 ，需 要 改 变 以部 门 或 职能 为中 心的 落 后的业 务 流程设 计

21、思 想 。建 立 去职 能化 ，以 服务 和角 色为中 心的流 程 设计理 念，聚 焦 有效 性 和 效率 ，即 聚焦 创 造 价值 ，而 不是 聚 焦职能 划分 和 权 利。分 层 分 级的 结 构 化思 路 ：建 立 企 业完 整 的 业务 流 程 架构 和 端到端 集成 的 主 干流 程 ，基 于 流 程 架构 建 立 流程 责 任 机制 。坚持主 干简 洁 和 稳定 ，末 端灵 活 和 标准 兼顾 的业 务 流程架 构 思路，按 照 价 值 创造 过程 拉通 主 干 流程 ，实 现端到 端或客 户 到客户 的集 成 ，并 基 于业 务场 景 重 构业 务 流 程视 图 ，实 现 业 务

22、流程 的灵 活 编 排，满 足 业务 变 化 和灵 活 性 要求 ，提 升端 到 端流程 的效 率 。业 务 行 为融 于 业 务流 程 ： 业务 发 生 的质 量 、内 控 、授 权、行权、监 控 、 时 间、地 点 、服 务 等 行为 要 融 于流 程 ，基 于 业 务管控 要求 ，承 载 授 权 体系 ，业 务 流 程 要支 撑 组 织/人 的行 为 的可追 溯性 和 可 视性 。2. 业务应用域业务 应用 首 先 来自 与 业 务流 程 架 构， 是 业务 流 程/业 务能 力 的功能 化，是 业务 的 IT 实现 。将 业 务 流 程的 能 力 /活 动 抽象 成 最小 应 用 功

23、能 ， 再 基于 端 到 端 业 务 、 业 务边 界 、 数 据关 联 性 、安全 性等 要 素 ，将 应用 功能 抽 象 成应 用 功 能组 ，再 规划 成 业务应 用平 台 ，并 建 立应 用集 成 关 系，以 及 基于应 用的数 据 流视图 。3. 数据域精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 10 页，共 15 页 - - - - - - - - - - 此文档仅供收集于网络，如有侵权请联系网站删除只供学习与交流在信 息化 阶 段 ，基 于 业 务流 程 输 入输 出 的 业务 项（Bu

24、sinessItem） 构建 数 据模 型 ， 聚焦 主 数 据、 业 务 交易 数据、业 务 规 则 、参 考 数 据等 结 构 化数 据 和 之间 的 关 系，以 及基于 经营 指 标 、管 理指 标、业 务 流程 绩效 指标等 管理决 策 数据构 建的 维 度 模型 。在数 字化 或 智 能化 阶 段 ，以 对 象 及其 行 为 为中 心 ，需 要 基 于业务 行为 、人 的行 为 、物 的 行 为 构建 行 为 模型 ，聚 焦非 结 构数据（ 重 复 型 和非 重 复 型）和 结 构化 数 据 建立 人 、事 和 物 之间的 关联 关 系 ，建 立 基于 场景和 行为 的趋 势 分 析

25、、相 关分 析 、关联 分析 、故障 、质量 、客户 流 失、用 户忠 诚 度、用 户习 惯、病情 监控 、 情 绪分 析 、 索赔 、 欺 诈、违 规 、位 置 服 务、 生 物识别 等大 数 据 分析 模 型 。4. 集成域除了 流程 、应 用、数 据 和服 务 等 相互 集 成 外，数 字 化转 型 还需基 于业 务 链 、产 业 链 、智 能 制 造等 垂 直 集成 、水 平集 成 和端到 端集 成 ，实 现 数 据 共享 。以 及以 人 、事 和 物 为 中心 的 数据聚 集的 业 务 模型 和 数 据模 型 集 成。5. 技术域通信 和信 息 技 术的 共 享 性、通 用 性、连

26、接 性、体 验 性、平 台性以 及规 模 性 等特 征 ， 要求 规 划 和制 定 企 业级 的 技 术框 架ETF，包 括 策略 、技 术 架 构、技 术 标准 、技 术规 范 、API 、参考模 型等 ，并 基于 技术 框架 构 建 企业 级 的 网络 平 台 、云 计 算/存 储平 台 、 IoT 平 台 、数 据 平 台、 异构 集 成平 台 、统 一 接 入平台 、应 用 平 台、门 户 平台 等 共 享技 术 平 台，同 时 要基 于 云管端 和数 据 构 建安 全 平 台，通 过 平台 化技 术战略 支撑业 务 一体化 战略 和 快 速响 应 全 球化 的 灵 活性 策 略 。精

27、品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 11 页，共 15 页 - - - - - - - - - - 此文档仅供收集于网络，如有侵权请联系网站删除只供学习与交流6. 时间域时间 是信 息 化 和数 字 化 的特 殊 数 据，随 着 业务 管 理的精 细 度不同 ，IT 应 用 在不 同 阶 段关 注 和 管理 的 时 间也 不 同 ，对 后续的分 析和 应 用 方式 影 响 很大 。在信 息化 阶 段 ，业 务 流 程设 计 只 重视 关键 业务事 件发生 的 时间点 ，管 理 应 用系 统也 只

28、管 理 了 业务 流 上 一些 关 键 时间 ，比如 创 建 、 修 改 、 签单 、 交 付 、 下 单 、 可获 得 、 发 货、 退 货 、开票 、审 批 、产 品 发布 、产 品 退 市等 ，一 般应用 于监控 和 经营、 效率 指 标 的统 计 和 分析 。在数 字化 阶 段 ，需 要进 行大 数 据 分析 ，挖 掘数据 的时间 和 趋势价 值，以 前 管理 的 时 间点 远 远 不能 满足 精细 化 管理和 分 析要求 。需 要 关 注人 在 不 同空 间 （ 企业 、 虚 拟、公 共 ）的 行 为和关 联行 为 ， 比如 企 业 空间 的 体 验、停 留、兴 趣 、位 置 ；虚拟

29、空 间的 体 验 、停 留 、 兴趣 、位 置、言 行 等；社 会 空间的 位置 、 活 动 、 位 移 轨迹 等 行 为 。 对 物 体 （生 物 、 设 备、 装 备 、终端 ）的 内 部 运行 状 态 ，需 要 基 于时 间 抽 样，比 如 发动 机 各部件 的状 态 、温 度 等 ，比 如 人 的 心率 、血 压等 ， 以及物 体 对外界 的感 知 ，包 括 温 度 、空 气 、 位置 、环 境等需 要基于 时 间抽样 。基于 人、事 和 物体 发生 的行 为 和 时间 建 模 ，对 行 为数据 进 行采 集 ， 而 基 于 时 间系 列 的 分 析 建 模 ， 对行 为 趋 势 进行

30、 分 析 ，对行 为发 生 的 后果 进 行 预防 和 预 警，从 而 实现 人 的先见 之 明 ，创新 商业 模 式 ， 提供 更 加精 细 化 的服 务 。7. 物（物体）域在数 字化 时 代 ，对 物体 提出 了 更 高的 要 求 ，在 研 发阶段 就 要对其 进行 内 外 行为 建 模 ，即 对 物 体的 智化 设计 包 括内部 感 知 、外 部 感 知 、 连 接 性、 自 调 节 、 自 学 习 、自 愈 性 、 类人 性 等 ，精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 12 页，共 1

31、5 页 - - - - - - - - - - 此文档仅供收集于网络，如有侵权请联系网站删除只供学习与交流只有 智化 设 计 的产 品 和 植入 了 各 种传 感 器 的生 物 ，才 能 实 现物物 互联 ，人 物互 联 ，和 与 管 理 应用 系 统 实现 集 成 ，在 使 用和运 行时 才 能 产生 和 采 集我 们 需 要的 行 为 数据 ，实 现精 细 化的管 理和 控 制 。8. 人（角色）域在现 代社 会 ，人 在 不同 空间 呈 现 为不 同 角 色，不 同的组 织 构建不 同空 间 行 为的 模 型 。在 企 业 空间 ，需 要基于 业务价 值 创造过 程和 管 控 要求 来

32、精 细化 角 色 定义 ，并 在效 率 和管控 上 取得平 衡，因 此 ，需 要 基 于角 色 来 设计 流 程 ，以 角 色 为中心 进行行 为建 模 ， 要把 人 的 行为 纳 入 IT 应用 系 统设 计 和 开发 ， 组织才 能掌 握 在 企业 空 间 的行 为 ，并 构 建 行 为分 析 模 型，基 于行为 、规 则 、知 识 、经 验来 改 进 业务 流 程 、内 控 模 式、 遵 从模式 和 IT 应用 系 统，让 企业 管 理 层聚 焦 异 常行为 的处理 和 规则的 建立 ， 从 而改 变 工 作方 式 和 不断 提 升 人的 效 率 。企业 或一 个 组 织，基 于 角色

33、来 进 行资 源 配 置、能 力 建设 、岗位匹 配、 授 权 体系 设 计 、IT 应 用 功能 和 服 务设 计 ， 以及 组 织结构 优化 。9. 组织动机域信息 化和 数 字 化是 管 理 变革 、流 程变 革、企 业转 型 的使能 器，历史 经验 证 明 了它 一 定 是一 把 手 工程 ， 因此 企 业/组 织的 愿 景 、战 略 、 目 标 和 能 力等 决 定 了 信 息 化 和 数字 化 的 进 程和 水 平 。信息 化和 数 字 化的 技 术 已经 成 为 企业 或 组 织的 生 产 要素 ，必须走 与业 务 紧 密结 合 的 道路 ，才 能为 业务 和经 营 带来最 大

34、价值， 才能 推 动 业务 变 革 和转 型 ， 并为 业 务 赋能 。 因 此， IT 部门必 须与 业 务 战略 制 定 紧密 结 合 ，推 动和 影响 业 务战略 制 定 ，构建 信息 化 /数字 化的 战略 规 划 能力 、变革 能 力、数 字化 领 导力、架 构 能 力 、连 接 能 力、转 型 能力 、 智 慧能 力 ，并 清 晰 准精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 13 页，共 15 页 - - - - - - - - - - 此文档仅供收集于网络，如有侵权请联系网站删除只供学

35、习与交流确解 码业 务 和 经营 战 略 ，构 建 企 业级 的 数 字化 转 型 战略 和 企业架 构。三、 智慧企业架构规划指导智慧 企业 架 构 框架 只 是 一个 原 子 级的 框 架 ，对 各 域的分 级 组件和 要素 进 行 定义 ，但 如何 规 划 满足 数字 化转 型 要求的 智 慧企业 架构 ，指 导数 字化 转型 的 战 略举 措 和 方案 落 地 ，需 要 借助一 套方 法 论 ，比 如 TOGAF 企 业 架 构规 划 方 法论 。我 们 需 要进行 下列 三 层 面的 顶 层 设计 ，并 长期 投入 实现 转 型方案 的 落地和 运营 ， 以 及持 续 改 进和 优

36、化 。1.数字 化 转 型战 略 规 划， 包 括 业务 创 新 战略 、 经 营战 略 、 组织 能 力 、 数 字 化 领导 力 、 数 字 化 战 略 、云 战 略 、 连接 战 略 、大数 据战 略 等2. 数字 化 治 理的 顶 层设计 ， 企 业 级 的 总 体策 略 、 总体 原 则 、愿景 、使 命 、定 位 、数 字化 组 织 和管 控 流 程、岗 位和资 源 配置、 长期 投 资 、绩 效 与 激励 措 施 等。3. 数字 化 的 智慧 企 业架构 规 划 ， 包 括 业 务架 构 、 数字 架 构 、应用 架构 、技 术架 构 、集 成 架 构 、基 于 时 间的 架 构

37、 、基 于 物和角 色的 行 为 架构 等 架 构顶 层 规 划和 设 计 。总之 ，企 业 要 完成 数 字 化转 型 ，首 先 是 管 理层 的 观 念、理 念转 变 ， 并要 具 备 数 字化 领 导 力 ， 积 极 主动 推 动 数 字化 转 型 ，做数 字化 转 型 的领 导 者 和先 锋 。其 次 ，是 借鉴最 佳实践 进 行数字 化转 型 的 三个 层 面 的顶 层 规 划和 设 计 ，制 定 好实施 蓝 图 。其 三 ， 做好 向 数 字 化转 型 的 各方 面 准 备 ，包 括 组 织 、 能 力 、资金 等，做 好 变革 前夕 的研 究 和 验证 ，高 度统一 和认识 到

38、数字 化 转 型的 挑 战 ， 准备 长 期 投 入 和 坚 定信 念 。 （ 本 文作 者 ：精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 14 页，共 15 页 - - - - - - - - - - 此文档仅供收集于网络，如有侵权请联系网站删除只供学习与交流王涛 ，华 为 EBG ICT规 划 咨询 部 ；文 章 原 标 题 数 字化 企 业的智 慧企 业 架 构框 架 使 企 业 全面 向 数字 化 转 型 ）精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 15 页，共 15 页 - - - - - - - - - -