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1、水电站拦河坝大坝工程施工管理机构和目标一、施工组织机构及职能1、现场施工组织机构（施工中以上报文件为主）项目经理XX根据工程施工的实际需要，结合我单位的施工管理经验，按照现代项目法施工原则成立“XX水利开发股份有限公司XX县XX电站标段项目部”。项目部组织机构框图如图2-1所示。项目副经理项目技术负责人执行项目经理安全部 材料部 行财部 试验室 工程部 质量部 石料加工场灌浆施工队砼浇筑二队砼浇筑一队半隧洞开挖队边坡支护队砼拌和队土石方开挖队各作业班组2-1 现场组织机构框图2、职能部门、工区工作内容及职责表2-1 各职能部门、施工工区主要工作内容及岗位职责单 位主 要 工 作 内 容 及 职
2、 责管 理 层技术质量科在总工程师的直管下实行科长负责制，负责本工程技术管理工作及施工方案设计的全部任务，负责本工程的工程结算、成本控制。对技术、测量、原型观测等专业工作实行专岗专人管理。负责工程质量检验工作的实施及竣工资料的收集整理、移交工作工程科在主管生产的副经理直管下，实行科长负责制，负责生产安排、施工整体协调和检查、督促、落实工作。安全科在主管生产的副经理直管下，实行科长负责制，负责工程实施的安全保障措施、文明施工和环境保护措施、消防安全措施的制订、检查、督促、落实等工作。材设科负责所有设备的采购、租赁、维修、安装和管理及工程材料采购、储备管理工作，实行科长负责制。实验室实验室实行主任
3、负责制，负责项目工地的试验、检测、各种混凝土配合比设计与性能试验以及建设方和监理人要求的其他检验和试验等工作。行财科在项目经理直管下实行科长负责制，负责本工程实施过程中的合同管理及生产经营安排、工程进度计划的编制和控制工作，负责本工程的工程结算、成本控制、财务管理等工作。负责办公室、党群、宣传、劳资和后勤服务保障等管理工作。技经科在项目总工直管下实行科长负责制，负责本工程施工技术方案、工程进度计划的编制和控制工作，并负责工程实施过程中的合同管理及生产经营安排、工程结算、成本控制等工作。执 行 层土石方开挖队负责土石方(含砂砾料)开挖、运输、填筑、砌体工程管理等工作。主要承建施工导流、非溢流坝、
4、溢流坝、泄水闸、挡墙、交通桥等项目的基础开挖及其它土石方施工。边坡支护队负责本工程所有边坡的支护工作，包括排水孔、锚杆、钢筋网片、喷混凝土、安全防护等。混凝土施工队负责混凝土浇筑仓面准备（含钢筋、模板等）、混凝土入仓、浇筑、养护等工作。主要承建非溢流坝、溢流坝、泄水闸、挡墙、交通桥等项目的混凝土施工。基础队负责本工程固结灌浆、帷幕灌浆和接缝灌浆等工作。石料加工场负责本工程所有XX骨料生产。砼拌和队负责本工程的混凝土的拌制隧洞开挖队负责本工程灌浆、排水平洞开挖和支护工作。独立设置测量队和试验室，其业务分别接受项目部工程技经科和质量科指导，业务工作上直接管理作业层。二、施工总体目标1、工程质量目标
5、施工期间严格执行和实现以下质量目标： 单元工程合格率100%，土建单元工程优良率达到90%以上，并杜绝质量事故。2、工程进度目标在合同工期的基础上，争取提前完成。3、工程安全施工目标以“零违章作业”保“零安全事故”作为管理目标，争取安全文明生产典范工程。4、工程成本控制目标向管理要效益，由管理控制成本。并在与建设方、设计、监理等各方充分沟通的前提下，实事求是，积极提出合理的工程施工化建议，实现工程投资和企业效益双赢的目标。5、工程环保和文明施工目标实行规范化、标准化管理，推行程序化、标准化作业，禁止乱搭乱建、乱摆乱放。做到施工工地整洁有序，施工标志齐全美观，施工工艺科学合理，施工人员挂牌上岗，力争把本工程创建成“文明施工样板工地”。