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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案员工年度考核制度1、考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。2、考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。德，主要考核政治、思想表现和职业道德表现；能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用和发挥，知识更新情况;勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况；绩，主要考核履行职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。3、考核标准以岗位职责及年度工作任务为依据，考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次，各等次基本标准为：(1)优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家
2、的法律、法规和各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，在本职岗位工作中成绩突出。(2)合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家法律法规和各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，认真履行岗位职责，努力完成工作任务，无责任事故。（3）不合格：政治、业务素质较低，组织纪律较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，履行岗位职责能力差，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误、责任事故。4、年度考核的基本程序：(1)被考核个人总结、述职。(2)科室领导在听取群众意见的基础上，根据平时考核和个人总结写出评语，提出考核等次意见。(3)成立医院考核委员会，在科室对每个
3、职工提出考核意思的基础上，进行严肃认真、实事求是地年度考核。(4)院领导确定考核等级，人力资源部负责将考核结果公示并通知被考核人，考核结果存入本人档案。5、考核结果使用(1)工作人员在年度考核中确定为合格以上等级的，按照下列规定办理：按照有关规定晋升工资档次。员工连续三年被确定为优秀等级的，具有优先晋升职资格。专业技术人员年度考核被确定为合格以上等级的，具有续聘的资格。工勤人员连续两年考核被确定为优秀等级的，具有聘任技师的优先资格。(2)年度考核被确定为不合格等级者：当年考核被确定为不合格等级的，不发年终绩效奖，并予以批评教育。连续两年考核被确定为不合格等级的， 格局不同情况，预约降职、调整工作、低聘或解聘。 连续两年考核被确定为不合格等次，又不服从组织安排或重新安排后年度考核仍不合格的，预约辞退或待岗。世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的 3