2022年景区营销中心终总结与2022年工作计划.doc

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1、2022年景区营销中心终总结与2022年工作计划2022年景区营销中心终总结与2022年工作计划为全面总结2022年及过去五年工作,科学谋划2022年及未来五年工作,北郊管委会召开主任办公会进行了专题研究,现将有关情况报告如下:一、2022年及过去五年工作总结过去五年,成华“198”功能区依托特色生态优势和空间资源,立足“严格生态保护和产业高端发展”定位,坚持“农民主体、政府主导、市场运作、整体推进”的原则,在规划建设、农民安置、产业发展、资金运作等方面全面统筹,科学推动,为确保“十二五”期间顺利完成功能区建设打下了坚实基础。(一)整体谋划,科学管理,基础工作扎实到位“198”功能区在规划编制

2、、土地整治、农民安置等重大事项上,始终坚持22.4平方公里一盘棋,整体谋划、统筹推进。一是满覆盖完成规划编制工作,实现各项规划的有机统一,坚实了规划引领基础。成华“198”实施规划、土地利用规划、产业发展规划于去年底审核通过,“198”控制性规划于2022年审核通过,北郊片区产业方案和城市设计于2022年通过成都市“198”领导小组评审;二是全盘统筹农村土地综合整治工作,整体设计和申报增减挂钩项目;三是统一政策、一致标准推进农户、企业搬迁工作,每个整治区域都做到充分尊重农民意愿,做到赔偿标准、安置标准、土地租金等环节“198”一把尺子,切实维护了农民利益,确保了农村土地整治工作的顺利实施。(二

3、)整体立项,分步实施,农村土地整治工作加快推进一是扎实推动搬迁基础工作。二是规范推进土地综合整治,按照“拆建比”要求整体立项、分步实施、分批验收。(三)整体启动,全员统筹,新型社区建设全面铺开坚持“拆建挂钩,人房对接,安拆同步”原则,全力推进“198”新型社区建设。(四)市场运作,整体招商,有效解决“198”资金难题按照“突出高端,集群发展”的产业发展要求,根据规划用地布局,坚持“组团式整体招商,建设地、农用地打捆打造”的招商思路,全力引进高水平、带动力强的实力龙头企业。(五)统筹协调,积极推进北湖和秀片区土地整理及基础建设二、2022年工作思路工作重点1.全力推进土地整理工作。2.全面推动产

4、业化项目建设。3.全面推进新型社区建设。4.加快推进基础设施配套建设。5.积极筹措项目资金。6.切实抓好安全维稳等工作。紧紧围绕区委中心工作,在加快推进大拆迁、大建设工作中,按照“抓安全、保稳定、出项目”的总体要求,进一步细化工作举措,严格目标管理,切实抓好安全、维稳、城乡环境综合整治、景区管理、防汛等工作。7.加强干部队伍建设。一是深化机关行政效能建设,严格内部管理,加强绩效考核,努力提高工作效率和服务质量,全面提高执行力,建立起团结协作、合力推进的工作机制;二是加强规划、财务、工程建设等知识的学习,提高干部综合素质,不断优化干部结构,积极推进项目建设;三是加强党风廉政建设和干部作风建设,严

5、格执行财经制度和经济工作纪律,做到厉行节约,牢固树立廉洁从政意识。扩展阅读:2022年景区营销中心终总结与2022年工作计划(木格措)2022年终总结一、相关数据统计:2022年共签署合作协议21家,合同金额300余万,较2022增加16家,合同金额基本持平(扣除2022年达古冰川合同金额110万,实际增长100万左右),但有8家2022年客户本年度没有继续合作;其中景区客户16家,酒店客户3家(柳江、道源、318),非景区客户2家(中信银行、浙江购物店)通过产品代理可有额外收入的5家(柳江、汽车音乐节、道源圣城、安仁古镇、花水湾高尔夫)2022开展组团合作获取利润的2次(黄石自驾、美国夏令营

6、)2022年开展的景区营销活动情况社区旅游交易会8场悍马车营销活动2场(死海、黄果树)车模外拍活动2场(柳江、唐家河)主题自驾活动6次(黑山谷3.19首发、峨眉山蓝光系列、洪雅车模外拍、唐家河车模外拍、黄果树悍马自驾、达古冰川彩林自驾)2022策划的景区产品套票11个直通车3个(都江堰、峨眉山、道源圣城)穿梭巴士1个二、2022景区营销工作自我评定:成绩:景区合作数量有增加,合作形式及收益点较前2年有所突破和增加,在产品创新及落地营销活动上更成熟和完善,对深化景区合作、大力发展景区代理和景区投资打下了一定的基础,积累了一定的经验,尤其对宝中向散客自助市场及“电商”战略方向的发展提供了一定的产品

7、参考和市场验证。不足:对部分景区客户服务和公关不够,致使部分老客户流失。团队建设没有大的突破,仍未能打破业务人员和业务力量不足,市场开发和执行不力的局面。2022工作计划1、部门设置及人员配置本部门现有“景区策划部”,负责文案和客户服务、活动执行等工作;针对公司“电商”战略要求以及营销落地需要,计划增设“产品部”,加强相关资源整合执行力度,与广告中心、电商部密切配合,建立“电商”产品的分销渠道,解决景区营销“转化率”问题的同时实现产品销售利润。景区策划部现有人员不变,即黄冬梅(现为副经理,计划提升为经理)、龙宗安(现为主管,并兼任电商部主管);计划增加产品部主管一名,经理一职由郭炜兼任。2、业

8、务导向前2年,景区营销中心的业务导向是以渠道优势为前提,以广告采购成本优势为根本建立和景区的营销合作,忽视了市场实效,更多扮演了广告公司的角色;最近的半年,我们改以“产品与服务创新”为导向,坚持营销创新,不仅取得了客户的认同,更因此走到了市场的前列,正逐渐转型为景区营销机构。2022年,我们计划加强产品与营销创新,借助营销推广优势资源,在保证基本广告收入的前提下,以市场实效为目标,更多从产品本身(产品销售、景区代理销售、所投资景区的市场营销)获取利润。3、目标实现景区广告收入450万对云贵川渝四省市主要度假目的地产品进行整合包装,供应电商部相关分销平台,数量不低于100组独家营销代理景区或景区项目3-5个4、绩效考核近2年多来执行的“全成本核算”绩效奖励提成办法明显没有起到激励员工、刺激业务增长的效果,计划按销售提成办法重新制定绩效考核制度。景区营销中心郭炜第 5 页 共 5 页

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