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1、2022年炸药车间工作总结2022年炸药车间工作总结2022年炸药车间工作总结2022年是炸药车间具有里程碑意义的一年，这一年炸药车间完成生产工业炸药11000吨。对于金沙人化工有限责任公司来说也是具有历史性意义的一年。因为这一年我们创造了新的历史，我们从此站在了一个高的起点上。2022年是丰收的一年、是喜悦的一年、是创造历史的一年，这一年硕果累累。这一年很值得我们回味很值得我们员工总结。尤其对炸药车间来说总结好2022年成功的经验，为今后的工作奠定坚实的基础。一、2022年度安全生产工作总结（夯实车间安全生产基础管理，确保安全生产实现双丰收）生产方面：2022年在公司的领导下，在全司员工的共
2、同努力下，车间在安全、生产两方面都取得了可喜的成绩，实现安全、生产双丰收。生产方面：1月份生产炸药1099吨；2月份生产炸药713吨；3月份生产炸药861吨；4月份生产炸药1109吨；5月份生产炸药1056吨；6月份生产炸药1065吨；7月份生产炸药1125.688吨；8月份生产炸药834.96吨；9月份生产炸药1234.344吨；10月份生产炸药659.976吨；11月份生产炸药233.4吨；12月份生产炸药1191.72吨。全年累计生产工业炸药11182.178吨。安全方面：车间永远铭记“安全工作只有起点没有终点，安全工作无小事”的原则。2022年1月份车间分别与两个班签订了安全生产责任状
3、，与车间员工签订了“三不伤害合同书”，和重要岗位的操作工签订了安全生产责任状，车间全体向公司安全环保部交纳了安全风险提押金。车间成立了“安全管理”小组，由车间主任担任组长，把车间安全生产目标层层分解落实到各岗位。车间每月组织一次安全学习，每周组织一次安全自检，每季度组织一次安全评比。各班组严格执行“三查制度”，班前安全讲话制度和安全日检制度。车间安全隐患整改率100%，不断加强员工安全思想教育工作，把“安全第一、预防为主”作为安全工作的行动指南，把企业的安全文化理念作为员工的行为准则，来提高员工的安全意识。成本方面：车间从点滴做起，从节约一个纸壳、节约一度电做起。车间严格按照2022年公司经济
4、责任制规定的物料消耗进行成本管理。为保证此目标的实现，车间从以下几方面进行了控制和管理：第一、从原材料投料到包装入库全过程中原、辅材料的消耗进行规定；第二、抵值易耗品的领用进行规定；第三、生产过程中使用的工器具按使用时间及生产量进行规定；第四、对每班当天消耗的原、辅材料数量与包装入库的产品数量进行跟踪分析，及时告知班组生产成本状况；第五、对生产成本中存在的问题，车间及时采取措施，在很短的时间内就把问题解决了。从全年车间的生产成本管理情况来看，车间年初制定的成本管理办法是适合生产的实现状况的。设备管理方面：车间成立了“设备日常维护小组”，由车间分管机电设备的副主任担任组长。组织每周一次的设备自检
5、，对检查出来的问题及时整改。两个带班副主任分别负责所带班的设备润滑、防护、紧固及定位工作。车间设备日常维护小组的成立取得了很好的效果，为安全生产的顺利进行提供了保障，增强了班组长及操作工对所操作设备的性能有更进一步的了解，在很大程度上对安全生产工作起到了推动作用。质量方面：车间严格按“三大”规程组织生产，严格按现场质量监督员的要求组织生产。严格执行落实公司出台的质量管理考核办法、标准及措施。在工作中严格按照ISO9001:2022标准和程序操作。现场管理方面：车间严格按照5s标准及公司现场管理标准来做好车间生产现场的清洁文明工作。二、2022年度政治思想及组织工作总结政治思想方面：在2022年
6、的工作中，车间认真学习贯彻落实公司党、政、工、团会议精神。无论做什么工作车间都以公司利益为出发点，做好公司安排给车间的工作。车间对公司领导交办的事情从不怠慢、从不马虎，按时保值保量完成。工作中，四为车间领导充分发扬团结协作的工作精神，坚持经常性地进行意见交流，充分听取其他同志的建议。充分发扬民主，杜绝独断专行。车间、班组统一思想，统一步调，相互间密切配合从而圆满完成了全年的各项工作任务。不断加强党风廉政学习，切实做遵章守纪的模范，做到带头遵守长纪长规，不违反公司的一系列规定和要求。带头接受员工监督、带头岗位奉献、履行岗位职责、忠诚于企业。切实做好车间日常管理工作，不断加强政治、管理、技术方面的
7、学习，从而全面提高政治素质和管理水平。组织工作方面：车间分三级管理即车间领导级、班组长级以及员工级。在车间领导级中车间书记和62班带班副主任在管理上存在以下不足：、不太理解车间的管理意图。、在管理工作中从不发表自己的看法，对自己的分管工作有些不作为。、管理手段软弱。、对车间工作态度冷淡，有种事不关己高高挂起的态度。、车间开会什么都不说，会后满腹牢骚。2022年车间对班组长级中的几位进行了调整，被调整出局的班组长主要存在很多不足，虽经车间主任多次找其单独谈话，但仍无改正其不足。主要存在的不足：、拉邦结派。、多次没有完成工作任务。、对自己所负责的工作不作为。经过车间主任多次和62班带班副主任谈话后
8、，现在62班带班副主任有了一定的变化，心态和工作态度都向着积极建康的方面发展。面前只有车间书记的心态和工作态度仍然没有变化。自从2022年8月份以后车间在组织管理方面都有很大的改观：、车间两个班能和睦相处，矛盾没有了。、车间政令畅通。、班组长之间的协调关系有明显的改善。、大家埋下头来搞安全生产，拉帮结派的现象基本没有了。、车间呈现出一片欣欣向荣的景象。三、2022年工作重点1、安全生产方面：车间与员工的安全生产责任制一年一签，与班组的安全生产责任状一年一签，车间与带班副主任的安全生产责任状一个季度签一次，与班组长的安全生产责任状一月签一次即安全生产责任状施行三保险。车间每周组织一次安全、设备、
9、现场管理大检查。每周组织一次安全讲话。每季安组织一次安全评比。每天加强安全巡查。不断加强员工安全思想教育。生产方面车间仍然按照每天制药组生产45锅，包装入库46.5吨左右来安排生产。生产成本严格按照2022年公司经济责任制的要求。年产量按照12022吨生产目标组织。2、组织工作方面：不断加强两个班之间的协调、和睦、建康发展。不断加强与车间书记的谈话使之心态和工作态度变换过来。不断协调、化解两个带班副主任之间的矛盾、使他们的工作思路沿着车间发展的轨道前进，使他们真正成为车间和谐发展的带头兵。不断加强班组长的素质教育，使他们真正成为车间安全生产的中流砥柱。加强班组长之间的协调，使他们真正成为车间和
10、谐发展的动力。不断加强员工安全、政治教育，使他们真正成为车间和谐发展的源泉。3、车间与领导及各部门的协调：不断加强与公司各位领导的协调，及时向公司领导汇报车间的安全生产及组织状况。不断与各部门积极进行沟通、协调使互相间的工作在协商的情况下轻松解决。以上是就是2022年炸药车间工作总结及2022年车间的工作思路。扩展阅读：2022年组装车间工作总结年终总结新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步
11、走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将2022年来的工作总结如下：一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重
12、、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬
13、干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头
14、人的作用。三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的温
15、暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。第三、要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。五、警钟长鸣，抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树
16、立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润
17、滑油补加。5、严格穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。确保安全生产。六、节能降耗，做好增收节支工作提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑，杜绝浪费，从自身做起。七、强化内业管理为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐
18、进行不定时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。八、不足之处（一）、应该继续加强政治理论和业务知识学习,以提高自己理论素养,党性修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司的发展尽心尽责（二）是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。（三）是工作中缺少创新意识，有待于提高。九、明年的工作方向风风雨雨的2022年过去了，迎来了挑战性的2022年，回顾2022年的工作，首先感谢任厂与常处对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这
19、坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；2022年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，我想，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合同行业，结合实践经验对以后的工作做以下计划：1、向管理创新要效益2、向不合理要效益3、向追根揭底要效益4、向提前预防要效益5、向回收要效益6、向小改小革要效益7、向设备要效益8、向工艺要效益9、向数字要效益10、继续深入学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和
20、工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。11、狠抓车间管理，确保各项工作顺利完成。12、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。13、抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作。14、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。15、加强与领导沟通和请示汇报工作。总之，在2022年的工作中我会继续加大学习和工作热情，树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好工厂交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量。单体车间：XXx2022.12.72022年
21、阳极组装车间春检工作总结06宣传报道2022-04-2819:51:22阅读153评论0字号：大中小订阅历时近两个月的春检工作在公司各位领导的关怀下，经相关专业和兄弟车间、部门的密切配合与全车间员工的共同努力，已圆满完成。今年春检工作始终坚持以人为本的安全管理思想，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，在春检中开展了以“献爱心、保平安”为主题的立功竞赛活动。制定春检手册和各班组标准化作业指导书，并在春检中严格执行，杜绝了习惯性违章，准备充分、精心组织、科学安排、密切配合、合理实施，确保春检工作安全、优质、高效、有序的完成，具体情况总结如下：一、全员重视、措施得力1.成立了车间主任为
22、组长的“春检工作领导小组”，车间各班组人员分工包片，从安全管理、工作管理、生产管理、质量管理、违章纠察、后勤保障等六个方面进行分工把关，明确各口负责人及其职责。做好春检工作的安全、质量现场把关。2.在车间与公司签订了“安全生产目标责任书”后，紧接着车间与班组签订了“安全生产目标责任书”。3.成立了由车间技术员带队的“反违章纠察队”，要求纠察人员以身作则，不折不扣搞好春检现场的反违章纠察工作。4.根据上级有关做好二OO八年春检工作的要求，结合车间生产设备状况，编制了春检工作手册，统筹安排部署今年春检工作实施计划。5.组织学习、培训安规、两票补充规定及有关规章制度、所有参检人员经考试合格并制定了针
23、对性强、具有可操作性的“三不伤害”保证书。6.组织学习业务技术知识、熟悉设备检修工艺导则、掌握春检设备检查项目及标准，人人做到心中有数。7.提前校验检修工器具、仪器仪表、安全工器具、叉车和天车车辆等，及早做好备品备件的储备工作，确保春检正常使用与供应。8.提前查找、整理设备缺陷，要求各班组所对所管辖设备提前对照春检设备检查项目及标准进行检查，及早掌握设备设施存在的各类缺陷，及早上报，并由生产管理部制定相应消缺计划。9.结合今年生产任务，召开春检协调会，统筹安排各项春检任务，合理编制统一设备检修计划。组织召开春检工作动员会，组织春检知识大考试，增强车间人员的安全保护意识。二、科学安排、合理实施围
24、绕春检工作总体工作，车间对各班组安排了春检工作具体醒目，在此基础上，车间针对查出的缺陷，在其他相关车间和部门的配合下进行了处理，具体情况如下：1.1#中频炉内螺丝已紧固2.楼梯、栏杆需要重新处理的已经重新修理3.1#中频炉冷却水管（胶管）漏水，已经重新更换4.钢丝绳、吊具已经检查、更换5.简易压脱机的竖刀已经更换6.铝导杆和钢爪的数量已经统计并上报公司生产管理部7.“两票”许可人已经上报生产管理部8.特种设备持证上岗人员已经上报公司生产管理部9.防雷接地线已经检查，房顶漏水情况已经上报公司生产管理部10.对车间所有设备进行了全面检查11.浇铸架已经整修11个12.摆放架、料箱、渣箱已经全部整修
25、完毕13.中频炉前地坑已经清理14.中频炉高位水箱已经检查并进行了充水15.天车滑线维修车间已经检查并加固16.北厂房的照明已经处理17.简易残极压脱机电机线圈烧坏已经处理三、遗留缺陷及近期发现的缺陷1.1#中频炉铝外壳底部裂纹，因为目前没有好的办法未处理2.铁水抬包齿轮部分虽然已经处理，但转动不灵活还需进一步处理3.中频炉面板存在不同程度变形4.中频炉循环冷却水运行不稳定5.钢爪校直机运行不稳定，甚至有时不能启动6.中频炉电容器有两个鼓包，两个渗油7.中频炉减速箱渗油8.单梁吊的电葫芦无限位9.两天车的小天车有啃轨现象10.北厂房照明大部分不能用11.中频炉倾炉装置电气部分未整改完12.浇铸
26、架有5个还未整改13.栏杆、浇铸架、简易残极压脱机未全部油漆完，等油漆回来后再油漆14.厂房大门存在不同程度变形15.车间房顶漏水，天窗固定支架及玻璃，上厂房顶楼梯防腐16.灭火器大部分需要更换17.磷铁环压脱机油缸渗油18.磷铁环压脱机上部横梁裂纹19.中频炉2#控制柜合闸刀闸不能使用对本次春检工作的遗留问题、缺陷除列入今年工作计划，还要在近期安排计划消除缺陷，保证全车间安全稳定运行。四、存在的问题及改进措施习惯性违章管理工作有待于进一步加强，通过即时性安全检查，还有习惯性违章行为发生。在肯定成绩的同时也应看到我们的安全工作有漏洞，安全责任非常巨大。我们正在对照问题，积极探索安全管理方面的改进方法，向优秀的单位学习先进的管理经验，克服自身的不足。决心充分利用这次春季安全大检查活动契机，认清形势，振奋精神，夯实基础，全面落实车间人员安全责任制。提高全员安全意识，改善设备的健康水平，堵塞安全管理工作漏洞，扎扎实实地抓好各项安全生产工作，使我们的安全基础更加稳定。我们有决心在公司在正确领导下，在公司领导班子带领下，积极创造良好的安全生产新局面，把全年的安全生产工作抓好，全面完成我车间的安全生产指标。五、近期工作重点1、五一节期间的安全生产2、夏季即将来临，做好过夏“六防”工作车间年终工作总结第 15 页 共 15 页