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1、2022工作总结及2022年工作计划2022工作总结及2022年工作计划2022工作总结及2022年工作计划转眼间2022已过去，进入公司担任前台工作至今不知不觉也有一年多的时间，虽说这岗位的重要性跟其它业务部门相比是那么微不足道，但我认为只要把自己的本职工作做好、做细、做精，不管是在公司的哪一个岗位，从事哪一项工作，都能体现自身的价值，因为这都是公司整体结构中的一部分，都是为了公司的总体目标而努力。回首过去一年里的工作表现，虽然工作量增加了不少，出的纰漏也不少，总得来说只能是勉强过关，现就今年的工作情况，做简要总结：一、前台日常工作。主要包括：1、负责来访客人的接待、引见，保持良好的礼节礼貌
2、；2、负责前台电话接听，做好来电咨询工作；3、负责传真、复印、扫描及复印机、打印机的日常维护；4、负责报刊杂志的收取和保管及信件的收取和发放；5、综合事务工作：机票预订、日常员工饮水的及时供应、日常文件的收发及跟踪流转、周工作安排的汇总、会议通知等；6、完成领导交办的各项临时工作。二、印章使用：负责印章的保管及做好日常印章使用的记录三、档案：负责登记日常的档案查阅与管理，做好年终档案归档。由于刚刚接手，对这方面的知识了解不深，有很多相关知识需要学习，下一步会努力弥补这方面的欠缺。四、库房。主要包括文具采购工作及常用物品管理1、要定期盘点，做到心中有数；2、保持一定的库存量，能及时满足员工的日常
3、工作需求。五、工作中的不足1、工作效率低：因为自身修养和工作技能的原因，在工作中效率比较低，由于大部分工作都是刚刚接手，有很多不懂不适应的地方，在新的一年里会加倍努力去学习适应，把不顺的理顺，让手头上的工作更加细节化、条理化、规范化；2、应变能力有待提高：遇到紧急事情不够淡定，不能及时做出正确的处理，以后会在这方面多加学习。六、2022工作计划1、提高自身的主动性与沟通能力，多用心、细心，各方面考虑周全，以便更好的完成工作。2、把工作细节化、条理化、规范化，保持良好的工作状态，提高工作效率。3、加强自身的技能和修养。扩展阅读：仓储部2022年终总结及2022年工作计划仓储部2022年终总结及2
4、022工作计划岁月如梭！紧张而又富有节奏的一年，不知不觉地过去了。回首加入美嘉这个大家庭的一年来，公司在各方面迅速发展，稳步前进。在各方面都向规规范化迈进了一大步！同时，我也踏着公司前进的步伐，在泽亚项目组老师及各级领导配合和指导下同企业一起成长了很多。回顾仓库全年的工作历程，既有进步的喜悦，有改革中的痛苦，亦有工作中失误的愧疚。在这一年的时间通过仓储部各成员的努力，无论是仓库的规划，流程的制定和执行，还是个人的素质和工作职能及团队凝聚力都有很大的提升。一.2022度工作总结如下：过去的2022度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库
5、存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，每天坚持开部门早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。2、制定各仓岗位工作职责，制定仓库考核硬指标建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程，制定了仓库考核硬指标；结合公司经营实践，完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成，以及搬运组的成立标志着仓储管
6、理标准化，科学化进程的全面启动。3、账务处理及时，并定期进行自盘督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡三相符率达到最高，使仓库工作做到日清日毕。4、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识，每天坚持做到物资堆放安全，标识清楚，通道畅通，做好仓库防火防盗防潮防尘等措施。5、调整物料摆放，实行物资定位存放，提高工作效率了解各仓库所管区域物料摆放后，针对于仓储原有的区域规划，做了相应的修改。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。
7、并对配件仓和五金仓货架上的存放物资重新规划，自制件按清单顺序重新摆放，外购件按物资种类进行归类摆放。并对每个货架编上号码，对库存每一项物资编制一个固定仓位，每种物资摆放有序，标识清楚，分类明确。以避免仓管员在发料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位发生变动的要及时更新，做到准确无误，同时也做到了，不是仓管员经在相关资料上查找仓位后，短时间内也能及时找到所需物料。6、规范了外购件申购流程，按流程收发物料，严格控制生产成本制定外购件申购流程，使所有申购物料有据可依，建立了外购件申购到货情况跟踪表，从而杜绝了之前申购多少无法统计，申购之后是否有到货也无法可查的不
8、良现象。对各部门领料填写的单据进行了分类，做到了规范化，不同部门不同性质的领料，应用不同的领料单据；制定了收发存的一整套正规标准化的工作流程，仓库严格把关，做到了凭计划部下发的投料单发料。从而杜绝了只要有人领就发、只要有需求就领、也真正杜绝了只要领料部门认为数量或规格有异就可以不经工程师并自作主张地更改相关领料内容的现象。真正做到有据可依，有章可循。这是企业严格控制生产成本和规范产品清单资料的最重要一环。二、存在的不足以及改进措施：2022年已成为过去，回想这一年，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、缺乏沟通，服务意识有待加强有个别仓管员服务态度较差，时有因工作问题
9、与车间领料人员发生争吵现象，为生产第一线服务意识还有待加强；在以后的工作中，我将引导各仓管员与各部门领料人员加强沟通，从而提高发料效率；2、账卡物相符率还有待提高由于各方面的因素造成，配件仓的库存数账卡物相符率未能达到理想的效果，在以后的工作中，我们要总结不足，查找原因，最主要的是要提升仓管人员的业务技能水平，尽最大努力，把账存与实存数准确率提升上去；3、外购件到货情况跟催不太到位因仓库申购计划与生产计划相关资料及采购部购买物资程序没有连接上，各部门各自为政，导致仓库在追物资到货时间上比较笼统，经常造成断料缺料现象，在以后的工作中，我部将加大物料的追踪工作，对即将断货的物料进行合理追踪，并和采
10、购、生产等各个部门积极沟通，确保到料及时，从而提高生产效率。三.2022年度计划与目标：随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储部能适应公司发展的需要，现对2022年年度仓储部工作做如下规划：1.加强管理团队建设，将本部门打造成具有标杆性团队、在学习力、凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。培养员工管理技能提升以能适应公司的发展要求。加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时，认真考核落实，目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局2.2022年在全体仓库人
11、员的共同努力下，库存准确率有了很大的提升，但个别仓库与目标值还是有一段距离，其中配件仓的库存数据相符率不高，在工作中，给予财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成一定的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。故仓库要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，要求各仓管员每日循环盘点，保证产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐物的准确率达到95%以上，做到不错发，不少发，不多发，确保产品发货准确率达到100%。3.不断完善仓储各项管理制度和考核指标及流程管理，使仓储日常管理工作形成规范化的管理体系。坚持“5S”工作长期
12、到位。重视仓储基础信息工作，及时、准确、认真上报各种仓储数据，为上级领导和其他专业部门及时提供参考信息。4.目前就采购流程，从下达到采购回货反馈问题，已与采购部就将ERP系统采购订单模块两部门联合实施的步骤达成了初步的共识，下一步将计划实施操作方案，K3订单模块一旦运用起来，无法追踪申购和到货数量，将会杜绝统计申购和到货数量时间长准确率和效率低，重复填写到货数量等现象。如果部门之前沟通顺畅，甚至可以做到无纸化办公的理想效果。2022年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。总结人：XXX总结日期：2022.1.20第 7 页 共 7 页