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1、2022年十九周周工作总结2022年十九周周工作总结工作总结2022年11月28日-12月2日第十九周一、主要工作内容：2022年11月28日：申请、使用工作邮箱；继续学习系统预算段值使用规范；重新整理工作行事历及周工作汇总；参加本周例会。2022年11月29日：模拟参加集中岗位业务考；，学习2022年10月常州总账业务处理。2022年11月30日：学习2022年10月常州总账业务处理，实际操作无锡、太原总账业务。2022年12月1日：实际操作太原、宿迁总账业务；学习调整业务处理。2022年12月2日：11月总账月结结束，继续学习系统预算段值使用规范。二、工作感受：这是我加入合众人寿的第二周，
2、也是很紧张很繁忙的一周。首先，由于遇到月底结账，在连日常AP业务处理都还没有熟悉的情况下，我就参与到了月底的结账工作。凡是从事财务工作的人都应该知道，财务月底结账、查账的工作量特别大的。结账的当天，几乎所有的同事都加班到晚上九点多，有些账务较早处理完毕的同事也没有能够按时下班，主动留下来帮助其他业务量较大的同事；复核岗位的同事坚守在自己的岗位，等到核算岗位的最后一笔业务处理完之后，做好自己的复核工作才下班。听说集中大本营的每次月结，都是在这种紧张的状态下结束的。可是所有人都坚持下来了，并且出色而圆满的完成了自己的任务。大家对工作的这种认真负责的精神，对我触动很大。其次是对自己工作的肯定。虽然学
3、习了两周才勉强对AP和总账业务的处理有了基本的认识，找机会也实际操作了几笔业务，最后错误很多，但是进步也不小。小小的给自己一些鼓励和表扬！呵呵。此外就是在实际操作中遇到的跟课件学习中完全不同的新问题与新情况。总的来说，不同的机构对相同的业务处理都是有不同的，或者是沿袭了长久的业务处理习惯，或者是某些特殊的业务需要特殊对待与分析。这一点，今后的工作需要更加小心与细致的分析、学习。最后，就是同事xx即将去北京参加总部为期一个月的学习培训，衷心祝愿他一路顺风，也希望一个月后他能够跟唐朝的玄奘法师那样取得“真经”，带回新的知识与见解，为集中大本营的工作与学习带来新的血液！一起加油！扩展阅读：2022年
4、项目部工作总结(12.19)*2022年工作总结*在公司有关领导的关心和指导下，认真贯彻落实党的十七届六中全会和油建公司2022年“四会”会议精神，坚持以“为公司海外项目提供有力支撑”为发展目标，为实现“十二五”良好开局而努力奋斗，全年按照公司工作的总体指导思想指导下，结合“抢产值，抓收入，降成本，增效益”专项活动开展各项工作，在各项工作中取得了显著的成绩。现将全年工作情况汇报如下：一、！概况经过两年的发展，目前！共有三个综合预制车间，管理人员共21人，下设作业队、作业人员均根据生产任务随时调整。预制车间总面积平方米，全年可生产管架、平台等钢结构吨，埋地管线防腐预制公里，装配式系统管架和框架预
5、制吨，非标设备预制吨。二、2022年工作开展情况(一)经营指标完成情况全年共计完成。；完成产值1.78亿元，完成公司亿元的%；财务收入亿元，完成公司亿元的%。(二)生产任务完成情况！全年完成。完成。(三)管理工作情况1、建立健全各项管理制度规范各种行为为了加强项目管理，更好地服务海外项目，！的管理工作在探索中不断前进，具体做了如下工作：1)健全组织机构，组织编写了！管理制度修订，其中包括物资管理流程、物资管理制度、生产管理流程、质量保证体系等各项管理制度。2)对劳务用工制度进行了规范，配合工由具备油建公司分包资质的单位进行统一管理。3)对前期工作中不符合公司租赁规定的外租车辆进行了清退，今年！
6、用车统一租赁川庆运总的车辆。4)对生产用的工器具及消耗材料实行了招标谈判，确定供应商定点采购，按月结算。5)在废旧物资处理方面坚持按公司相关规定统一处理并上缴财务。2、未雨绸缪超前运作确保生产任务完成根据公司“保安全、抢产值、降成本、促效益”12字方针精神，针对！的实际做了具体要求，明确了目标、措施。1)南约洛坦亿产能建设项目，2022年由于受到图纸等因素的影响未能施工，2022年必须加快预制进度，才能满足那约洛坦的工程进度。年初，就在乌鲁木齐火车西站附近、新疆独山子，新租厂房与场地50000平方米。并从新做了规划，拟定三宝场地以钢结构预制、部分非标设备预制为主；独山子场地以钢结构预制为主；西
7、站场地以工艺管道防腐预制为主，同时加强对三个区域的生产运行管理。2)根据土国工程EPCC！对*的生产部署，按工作量的情况，要求参战单位增加施工力量，合理组织生产，组织人员成建制上线，达到一定规模，加强的施工力量同时提高生产管理。3、通过技术改造与革新，确保了预制精度和质量在技术工作方面，今年6月份，钢结构原来由焊接式预制改为螺栓式预制，精度要求很高，预制深度将从%达到现在的%。从设计到施工都是一个新的课题，特别是设计的图纸有很多问题，！针对这种情况，组织技术管理人员召开专题会研究解决方案，从三个方面着手提高钢结构预制精度，降低了成本。一是进行详图深化，编制工艺文件用于指导车间预制：通过详图深化
8、与仔细审图，编制了详细的工艺文件，节省了工人查阅图纸及计算的时间，同时降低出错机率，保证了施工质量，满足了预制需求。二是建立三维模型进行二次设计：为了进一步提高预制精度，防止因设计图纸缺陷，导致预制成功的产品在现场安装出现问题，！根据设计图纸，采用三维立体模拟对设计图纸进行二次设计，在模拟过程中及时发现问题，通过模拟方式找到技术难点，提高了钢结构中各构件的预制精度。在质量工作方面，今年！根据公司“全面理解转变发展方式，精细管理提升发展质量”的工作要求，认真开展质量管理工作，在管理中根据工厂化预制的特点，将工艺技术与现场质量管理相结合，主要从以下方面控制质量。一是设立专职质量检验员，各作业队配置
9、专职检验员，班组设立兼职质量检验员。针对每项施工任务召集相关人员进行质量控制点讨论，并做出一套具有可行性、有效性、针对性的质量控制方案。二是加强原材料验收工作，认真把好质量验收关，对每一批进场原材料进行检验验收，凡是不符合标准一律退回。对原材料主材方面做出品牌要求，比如要求H型钢必须使用马钢或莱钢，保证了预制产品的质量。三是强化每位员工的质量责任制，严格执行“三检制”，对每根钢结构构件实行编号制，并实行质量责任追踪制来加强每位员工的责任心。4、加强安全生产管理2022年，！以HSE体系建设推进为主线，认真开展“规范管理，强化执行”年活动，一手抓强化安全监督，积极构建HSE体系管理由“全员参与”
10、向“全员负责”转变的工作新局面，继续以“反三违、严惩低老坏”专项治理工作为主线开展工作。1)明确责任，落实有感领导和属地管理原则为落实有感领导、直线管理、属地管理原则，今年年初！主要领导和各作业队队长、！各部室长签订了HSE责任书，并要求各作业队与员工签订责任书，明确和细化HSE管理责任。2)针对特殊时段的作业进行升级管理在元旦、春节期间，对车辆和人员外出进行升级管理，要求派车单由！主要领导进行审批，并对驾驶员进行“三交代”。对请假外出人员进行严格控制，不允许人员单独外出，不允许在外过夜。针对3月的施工高峰期，编制了、倒班HSE管理措施并下发至作业队。3)夜间加班控制现场违章行为，杜绝隐患事故
11、发生加强作业人员的安全入场教育和安全交底，按照！“两书一表”内容，对现场新增风险进行识别，使员工熟悉风险控制措施，做到“五个清楚”。5、设备管理工作！现有各种生产设备机具设备共134套，生产装配式钢结构的专业化设备有数控生产预制作业线二条；设备综合完好率达到90%。为了保障生产，在设备管理中，一是按照设备管理要求，规范管理，对在用设备定员定岗管理，以保障减少故障率。二是是加强各环节沟通协调，提高相关专业协同配合度，提高机械设备的利用率。三是加强对生产设备、车辆的维护保养及特种设备的周期检测鉴定工作，对关键设备进行提前订购配件及时维护，做好后勤保障工作，确保生产需要。（四）队伍建设情况2022年
12、！党总支坚持以“创先争优”活动为载体，扎实开展了“重温磨溪经验，工程提速提效”、“QHSE规范管理，强化执行年”，“精细管理创效年”和“纪念建党90周年”等一系列活动。同时围绕下半年“保安全、抢产值、降成本、促效益”的工作主旋律，充分发挥政治核心和引领示范作用，确保了各项生产任务指标的完成。1)准确把握三基内涵，认真开展三基工作为提升专业技能、管理水平、队伍素质，！将“三基”工作融入日常工作中并作为长久工作来抓，根据公司“三基”工作要求，提出了！“三基”工作的实现目标，提升管理水平和队伍素质。2)加强廉政风险管理，永葆党组织先进性党总支建立了以书记为组长的党风廉政建设领导小组，认真组织学习党的
13、十七届五中全会精神，充分认识反腐倡廉，加强党风廉政建设的重要性。一方面强化班子内部权力运行程序的监督和制约，班子成员互相尊重，紧密配合，遇事能自觉按照民主集中制原则多商量、多反馈，形成团结、务实、民主、真诚的氛围。另一方面加强对掌管人、财、物等重要岗位的监督。3)加强队伍建设努力构建和谐稳定环境切实关爱员工开展各种慰问活动：为切实体现对员工的关爱，！开展了夏送“清凉”和冬送“温暖”等活动；在今年的“扶贫帮困”活动中，！人员积极踊跃捐款，慷慨解囊，为困难职工献出一份爱心。为增强队伍凝聚力，构建和谐企业，促进公司又好又快发展营造了良好的内部环境。开展各种文艺活动，推动企业文化建设：为丰富职工业余文
14、化生活，！添置了乒乓球、羽毛球设施，自制了篮球架、单杠等文体活动器具。在今年春节开展了迎新春职工游园活动，11月组织开展了！全民健身运动会，将职工叉车技能比赛、长跑、拔河等健身运动与操作技能比赛相结合，增强了职工团队的合作力、提高了职工的操作技能。全力打造安全稳定的良好工作环境：新疆是一个多民族的地区，！以和谐、稳定为目标，加强法制宣传教育工作，成立了夜间安全巡逻组，对！重要场所都一一进行安全巡视，发现问题及时解决。要求员工外出必须2人以上同行，实行请销假制度，夜间要求巡逻组的值班人员检查员工归队情况。切实保障了员工的安全，队伍的稳定。三、存在问题及解决办法回顾全年的工作，虽然我们在工作中见到
15、了一些成效，但离公司的要求还有很大的差距，在工作中尚存在有许多不足，具体表现如下：1.在管理上存在一些不足，管理落实不到位，执行力不够等现象。2.生产技术人员缺乏，不能满足生产管理要求。3.生产受限于设计图纸。针对以上存在的问题，在今后的工作中将加强管理，认真贯彻执行各项管理制度，将管理制度落实到位，加大管理执行力度。努力协调配置技术人员，以满足生产管理需要。积极加强与设计沟通协调，及时落实生产任务组织生产。四、2022年重点工作安排在2022年我们将认真按照公司统一部署，将继续以“立足国内，服务海外”为生产目标，提高*的管理水平，增强控制成本的能力，实现企业创效增盈，来年我们将从以下几方面开
16、展工作：1、生产方面：！将按照“平稳、均衡、效率、受控、协调”的思路，科学组织，靠前指挥。首先要加快土库曼100亿项目后续钢结构的预制生产，同时抓紧落实南约洛坦B区的系统管架预制生产，保障B区项目的正常投产。并为250亿项目的预制生产做好充分准备。2、标准化厂房建设：！将本着不断追求新的工艺、不断积累经验、不断改进施工手段，推进科技创新，进一步提高钢结构预制的技术含量，扩大预制自动化程度，提高施工工效的思路，在2022年对现有生产厂房布局进行优化，合理布局，添置相应的除尘设备，并按照标准化车间的标准完善车间建设，使！的钢结构预制生产面向国际化水平发展。3、队伍建设方面：2022年！将认真按照公司基础队伍建设要求开展工作，坚持以人为本，不断提高队伍战斗力，开展多种形式的文化活动，加强！的文化建设，改善职工食堂，开展反恐防恐学习和培训，切实做到关爱员工。为在疆员工创造一个稳定的环境，打造一个和谐的团队。这一年，虽然我们的工作取得了一些成绩，也总结了一些经验，但是，！的发展壮大，依然面临着各种困难和挑战，需要我们不断的克服困难，吸取教训。2022年我们坚信，在油建公司的坚强领导和大力支持下，有决心、有信心完成任务，为海外工程做好后勤保障工作，为公司的发展做出应有的贡献！川庆油建*2022-12-19第 10 页 共 10 页