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1、电动汽车充电站新建工程计划统计和信息管理方案1.1 计划、统计报表的编制与传递1.1.1本工程项目部专设计划财务部，负责计划、统计和财务工作。1.1.2在施工合同生效后半月内向监理工程师提供施工期内季度、月度资金使用计划，在工程实施中应按项目法人的资金执行计划执行，执行中如确有困难应尽早提出调整建议，以便项目法人调整计划。1.1.3每月月底以前向监理工程师提交各类报表：提交合同完成情况报表（工程形象进度）；提交实物工程量完成情况报表；按照批准的工程综合进度计划及资金使用计划编报下月月度进度计划及资金计划报表；提交施工质量报表；提交物资统计报表。提交物资统计报表。根据监理工程师的要求，提供施工人
2、员组成及施工机具设备报表。1.2 信息管理 1.2.1信息管理的目标信息管理的目标是：保证信息可靠、快速、准确的流通和传递，充分发挥信息的引导作用，提高工程质量和服务质量，提高企业信誉。1.2.2信息管理的措施设专岗、专人负责，向监理工程师提供报表，所提供的报表应符合下述要求：1.2.2.1按XX省电力公司的相关的规定，提供投资计划完成情况统计报表；1.2.2.2施工实物工程量完成情况统计报表，形象进度情况应与投资统计报表相一致；1.2.2.3施工质量状况报表应综合反映报告期内施工质量情况、存在问题及采取的措施（包括拟采取的措施）。1.2.2.4物资统计报表，除符合国家物资管理部门的统计要求外，还应分类反映各种材料、设备订货、运输、到货情况、质量状况、满足施工需要情况及存在的问题。1.2.3各种计划、统计资料均实行计算机管理，书面资料和软盘同时提交给项目法人和监理工程师。