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1、公司人力资源部2022年度工作总结公司人力资源部2022年度工作总结公司人力资源部2022年度工作总结2022年是收获的一年，是我们飞速发展的一年。今年，本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司创业、创新、创造的“三创”主线，努力学习，积极工作，同心协力，努力完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。一、积极学习，不断开拓在思想上，我部同志积极学习了“三个代表”的重要思想，积极参加了委组织“植树”和中心组织的“两思”教育活动，并结合本职本岗的实际进行讨论，不断提高认识，做好工作；组织参加了“市一年一小变”成果展览，参加了市科委举办的纪念中华人民共和国建国56周年的文艺演
2、出；出版了公司黑板报期；组织公司全体的干部职工参加了全市的普法考试，全部成绩优良。二、考核工作方面认真做好公司干部职工的绩效考核工作。在完成2022年的年度考核后，继而进行了2022年第一季度的工作考核，在公司领导的带领下，参加了每个部室的工作小结，了解掌握部门领导对职工的考核意见和对下一季度的工作要求，促进了各部室的工作开展。三、人力资源的管理和调配方面1.为了实现中心对服务公司的“减员增效”的目标，先后将摩托车、自行车保管站两幢大楼的清洁卫生工作转向由社会化服务机构承担，使服务公司的临时工大幅减少人；同时重新调整核定临时岗位的设置，使原来多人的临时工队伍减至人，并与之签订了劳动合同；为了充
3、实加强公司的综合档案室管理，返聘的一名优秀的退休档案管理员；及时为公司名同志办理了调入公司一系列的手续；给产业服务公司的名职工签订了劳动合同，保证了公司为进驻科技企业服务的正常工作。2.草拟公司机构改革和部门调整的方案，制定了各部门和岗位的职责，在公司班子的领导下，组织实施双向选择上岗，一定程序调动职工的积极性和创造性。3.较好地完成了公司职工2022年度工资标准的调整和职工正常晋升工资的工作，完成了2022年增加职工生活补贴的调整工作。（转载自第一，请保留此标记。）4.制定实施公司引进奖的管理规定；公司安全防火管理规定；公司劳保卫生用品管理规定；公司具办公用品管理规定。5.在实施孵化服务项目
4、逐步社会化中完成了中心摩托车、单车保管部和中心大院清洁卫生工作的对外发包工作，取得初步成效。6.加强了公司的安全防火工作，除由公司总经理与各部室领导签订领导防火安全责任书外，还与进驻的多家企业签订了防火安全责任人书。组织实施了节假日的安全值班和定期的安全检查。两个领导干部和一个专职安全员参加管理培训班的培训学习。7.及时做好了公司和服务公司职工的社会养老保险、住房公积金的年度调整审核工作，职工的社会养老保险金、住房公积金比上年度有所提高，做好职工公费医疗的办证、补证、更改医院等手续。制定实施了公司公费医疗记账单的管理规定，协助中心工会组织探访慰问困难、生病、生育的职工（家属）人次。8.按照规定
5、完成了公司的党务、廉政、干部、工资、财务、职工教育人员变动等一系列的月度、季度、年度统计报表。9.参加了在上海召开的全国工作年会，并及时将年会的精神和部副部长的重要讲话精神传达到公司每个干部、职工，以推进创新工作。10.严肃认真过细地做好文书工作，一年来，收文、送办、催办的文件份。完成公司党务、政务等方面的会议记录、会议纪要共份。严格执行公司用印批务的规定，为公司把好各种印章使用的关。四、计划生育工作建立了公司计生档案，组织育龄夫妇进行了一年一次的计划生育例检工作。办理了一名辞职职工的计生关系转移手续，并主动与街道沟通联系，共同做好计划生育的宣传教育。全年共出了挂图式的计划生育墙报若干期，确保
6、了公司计划生育、晚婚、晚育、节育、独生子女办证率和投保率等7个指标全部100%达标。五、主要经验和教训扩展阅读：2022年公司人力资源部年度工作总结2022年公司人力资源部年度工作总结2022年是我公司的“创新年”，也是实现大规模跨跃式发展的一年。根据公司的战略要求，公司领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现生力资源集团公司可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的指引下，公司各个部门齐心协力，产品质量和销量连创新高，取得了前所未有的好成绩。人力资源部在公司的正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及集团公司山的可持续发展这个中心，加强对我公司人力资源的管理与配置，认真做好
7、人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，我公司的人力资源管理水平进一步提高，为我集团公司顺利完成2022年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。回顾2022年，人力资源部主要做了以下工作：一继续做好员工职业技能培训与鉴定工作。根据公司关于职业技能鉴定的布署，结合我集团公司员工技术现状及可持续发展的要求，我集团公司在2022年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。由于我集团公司今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部精心组织力量，充
8、分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定24个工种共220名员工经呼和浩特市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书（初级工51人、中级工31人、高级工140人）。我集团公司严密组织，精心培训，注重实效的优良集团公司作风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资源管理部门领导也给予了高度的评价。二、编制岗位说明书工作根据公司的发展需
9、要，完成了全集团公司155个岗位（工种）的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况，公司从可持续发展的战略高度出发，根据内蒙古生力资源集团公司关于构建人力资源管理体系的指导意见和2022年“创新年”的要求，出台了内蒙古生力资源集团公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法，进一步完善公司的人力资源管理体系。根据两级公司的布署，人力资源部自
10、三月份开始通过召开专题会议、下发内蒙古生力资源集团公司关于构建人力资源管理体系的指导意见、内蒙古生力资源集团公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法等方式做好员工的思想工作，向广大员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到内蒙古劳动保障厅参加岗位分析培训。培训结束后，根据公司的时间与程序要求，人力资源部成立了内蒙古生力资源集团公司岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与办法，确保此项工作顺利开展。同时20多名小组成员兵分四路，深入到三大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析，通过现
11、场与各岗位员工及段长（班长）面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、现场场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨论，初步形成了内蒙古生力资源集团公司各岗位分析调查表。在此基础上，各小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了内蒙古生力资源集团公司经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司布置的任务。三人力资源现状调查工作根据公司人力资源发展战略规划，构建新型的人力资源管理体系的目的是最大限度地激励并开发员工潜能，推动传统
12、的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型，充分发挥现代企业人力资源管理“选、育、用、留”四大核心功能的需要。而实现现代人力资源管理“选、育、用、留”职能的首要工作是必须对企业目前的人力资源现状有一个清醒的认识，因此必须对我集团公司各岗位现有员工综合素质进行摸底分析。相对于岗位调查与分析，岗位分析是对岗而不对人；员工综合素质普查是对人而不对岗，目的是对我集团公司各岗位（工种）员工的综合素质，包括岗位操作能力、技术学习提高能力、管理能力等有一个真实的了解，为以后的“选、育、用、留”做准备。人力资源部为了保证此次员工综合能力普查工作的准确，部学设计、精心安排，设计印发了1000份员工综合能力信息调查
13、表，调查表内容共分7项，从员工本人在本单位所从事的本工种达到的技术水平、其它可从事工种及技术层次、管理能力、与别人相处能力指数、语言表达能力、文字写作能力到技术学习提高能力等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项调查内容分为高、中、低三个等级。此次调查的程序是1、先由员工个人如实填写调查表，进行自我打分。2、由各单位工段长（班长）对本工段（班组）员工按照本人实际能力进行打分。3、由各单位领导对本单位员工按照个人实际能力进行打分。4、最后由人力资源部汇总形成集团公司各岗位员工的最终综合能力信息库。员工综合能力信息库的形成对我集团公司今后人力资源配置的“选、用、育、留”提供保障。四到采破、机修两大
14、车间调研，探索员工培训实用性与有效性的路子。内蒙古生力资源集团公司人力资源部员工培训工作的重点是围绕内蒙古生力资源集团公司可持续发展这个主题。目的在于提高员工的技术水平和职业道德水平，激发广大员工的创造力，并由此形成具有核心竞争力的集团公司山队伍和建立具有发展前途的学习型组织，从而保证内蒙古生力资源集团公司在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。在具体的操作过程中，突出培训的实用性和有效性，对各单位在生产过程中暴露出来的薄弱环节有针对性的进行培训。针对我集团公司生产经营方式由自采为主向联办和收购为主的战略性转变，对质检工作提出的新的要求，9月份，人力资源部举办了包括生产安全部、质量管理部、资源开发
15、部在内的铁门、仁村、鲁山、汝阳、石井、西沃购集团公司站在内的48名质检工参加的质检工培训班，为了确保培训的效果，纠正以往重理论不重实效，培训内容脱离生产实际的情况，在集团公司山公司人力资源部的支持和协调下，人力资源部特地邀请集团公司山公司长期从事采集团公司和集团公司石检验工作的周部、陈红伟两位专家担任此次培训的教师。在培训过程中，两位老师深入浅出、理论联系实际,注重实效的教课风格感染了每一名学员，拉近了与学员的距离，得到了学员们的良好称赞，同时也激发了广大学员爱岗敬业、勤奋学习的良好风尚。培训结束后，广大学员还针对集团公司质检工作的现状提出了提高质检工作效率的想法和建议，其中有些建议具有良好的
16、实用价值，并已引起集团公司部的高度重视。在认真搞好培训工作的同时，人力资源部还经常深入到采破、机修、外运等一线车间与车间领导及员工探讨目前形势下员工培训的实用性与有效性的新路子。通过与基层单位的沟通与交流，人力资源部改变了以往重培训不重效果、重理论不重操作的弊端，取而代之的是有针对性的岗位培训和因材施教式的岗位实操培训。另外通过一线员工的沟通与交流，为了能及时了解培训的实际效果，人力资源部设计出了员工培训效果反馈表，今后从人力资源部每举办一期培训班，培训结束后一个月后，都会向被培训单位和员工发出一份员工培训效果反馈表，由被培训单位的领导和员工根据培训的效果填出意见，由此人力资源部能及时知道培训
17、的真实效果，从而及对调整培训的方式、方法进行调整。五实施分级培养技术骨干计划，选出27名同志参加技师考评，员工学习积极性大幅提高。由于历史的原因，我集团公司XX年以前全集团公司只有5名工人技师，只占全集团公司员工总数的1%，所涵盖的工种只有电工、钳工、汽车修理等5个工种，技师平均年龄47岁。我集团公司技师比例远低于公司平均率，平均年龄也偏高。XX年，根据公司技师评聘有关精神，结合我集团公司远离公司的实际情况，经人力资源部与公司沟通，公司人力资源部同意我集团公司有色行业特有工种参加公司组织的技师评聘工作，国家通用工种参加洛阳市劳动部门组织的技师评审工作。人力资源部积极实施“初级工、中级工、高级工
18、、技师、高级技师”的分级培训技术骨干计划，经各车间、部室分级推荐，最终推荐27名在集团公司各个岗位工作能力突出、技术精湛的优秀员工参加技师评审工作。通过这项工作的开展，将会鼓励广大员工钻研技术，进一步激发他们对新工艺、新技术、新设备、新知识的学习热情，全集团公司爱学习、求进步的良好风尚蔚然成风。六部室内部业务管理多次得到上级好评。XX年人力资源部继续做好人力资源配置和劳资统计工作，部室内部业务管理多次得到上级主管理部门的好评和表扬。1随着我集团公司今年生产经营任务的增加，购集团公司量和供集团公司连创新高，资源开发力度进一步增强，人力资源部根据集团公司部生产经营形势的需要，及时调整各单位的人员构成，增加了生产安全部、质量管理部、资源开发部等部门的人员配备，经过层层选拔，将部份素质高、工作责任心强的员工充实到生产、质量管理、资源开发第一线。第 10 页 共 10 页