《人事处创建文明单位工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事处创建文明单位工作总结.doc（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、人事处创建文明单位工作总结人事处创建文明单位工作总结人事处创建文明单位工作总结在校党委、校行政的领导和校精神文明建设委员会的指导与帮助下，在开展创建两个文明建设中坚持以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，围绕人事工作，坚持以人为本，反复学习和对照创建标准，积极采取措施，通过在全处广泛开展精神文明创建活动，把创建文明单位工作贯穿于各项工作中，创建工作取得了丰硕成果。现就我处2022年创建文明单位的工作情况总结如下：一、加强人事队伍自身建设，着力提高工作人员自身素质和服务质量（一）坚持政治理论学习，强化制度建设。结合人事处工作实际，要求全处同志认真学习文件精神，认真学习科学发展观、强化
2、规范管理，今年处内进一步修订了严格的工作规程，建立了服务承诺制、工作问责制、档案管理流程负责制等等，使全处工作在制度管理基础上，服务水平得到了显著提高。（二）强化服务宗旨，加强作风建设。以服务全局，教职工满意为宗旨，结合新时期人事工作对人事工作队伍建设的要求，做到“三个坚持”，树立“三种意识”：即坚持政治信念，树立大局意识；坚持以人为本，树立服务意识；坚持爱岗敬业，树立宗旨意识，不断加强全处人员的责任心和敬业精神。（三）加强人事政策学习教育，增强组织纪律意识。学习相关的法律法规和人事政策文件，严明人事工作纪律，规范办事程序，推进事务公开，切实树立人事处和人事干部良好的形象。（四）加强自律修养，
3、开展廉洁教育，坚持依法办事。按政策办事，公平、公正、公开办事。提高全处同志们的道德修养，强化个人素质。二、重点抓好三个环节，着力加大人才队伍建设和人力资源开发力度坚持把人才工作作为人事工作的重中之重，紧紧围绕学校教学科研学科建设，抓住人才的引进、培养、服务三个环节，着力打造一支能为学校发展作强有力支撑的人才队伍。（一）抓好人才引进环节优化人才环境、广开宣传渠道，加大引进力度。“人力资源是第一资源”，做好人才引进工作是建设高素质人才队伍的基础，也是全面建设高水平特色大学的保证。本着“以环境揽人、以感情留人、以事业树人”的工作思路，在引进人才方面克服“无现住房”，“无高层次学科点”的瓶颈性困难。经
4、过人事处同志和各院系的共同努力，07年度共引进教师105人，教授2人、副高职称6人，还有正在办理手续的副高职称5人，博士18人（其中2名为博士后出站人员）、硕士69人。（二）抓好人才队伍建设一是积极支持教师提高学历层次。二是做好各类人才的选拔、推荐工作。今年我们认真组织了厅级学术技术带头人推荐的工作、省级特聘教授岗位申报及人员遴选工作、全国优秀教师和河南省优秀教师的推荐工作、郑州十大女杰、巾帼学术技术带头人的推荐工作，使我校高层次人才队伍得到进一步壮大。今年共推荐5名厅级学术技术带头人；1个全国优秀教师；5个河南省优秀教师；3个郑州十大女杰、巾帼学术技术带头人；又成功申报了一个省级特聘教授岗位
5、；另外还组织推荐了全国优秀教育集体，获得两个奖项。三是做好职称评审、推荐、聘任工作。经精心组织，周密安排，尽力争取指标，圆满完成了教师系列高中级职称的评审、推荐、聘任工作、非教学系列的评审、推荐、聘任工作、工人技师聘任、以考代评人员的聘任等工作任务。有7人晋升教授，31人晋升副高职务，142人晋升中级职务，9人晋升初级职务。今年首次进行了工人晋升职称工作，这对我校调动各层次人才的积极性，推进人才制度改革大有裨益。（三）抓好服务环节为了落实好我校的人才引进政策，我们对引进来的人才善始善终笑脸服务，积极为他们在生活上、工作上提供帮助，在住房上帮助他们想办法，妥善安置高层次人才的家属工作，为他们的子
6、女上学联系满意学校等等。在引进的各个环节尽量达到引进人才的满意。三、进一步深化人事制度的改革，着力营造有利于人才脱颖而出的政策激励机制起草了以“管理重心下移”为目标，以“定编定岗”、“津贴切块”、“目标考核”为主干内容的人事制度改革的初步方案。之后，又充分征询意见，修改了我校原津贴分配方案。四、认真做好其他日常工作，着力以优质服务、高效服务为学校又好又快发展而尽职尽责（一）工资的薪级晋升07年的工资晋升，是继06年工资改革后的第一次薪级晋升，基础工作依然繁重。为做到使工作一步准确到位，劳资科、档案室的同志团结协作，数次核对个人档案，确保准确无误。目前工资已发放到位。除此工资科还完成了各类人员医
7、疗保险变动手续的办理以及职工退休手续的办理和探亲报销手续工作、全校考勤管理等工作。（二）临时工的规范管理新的劳动合同法即将实施，为了贯彻好这部法律，保障学校及劳动者双方的权益，人事处专门购置了有关书籍，要求相关同志进行学习、研究，掌握和执行好这部法律。我们又多方调研了其他兄弟院校，为学校献计献策。目前经集思广益的更加科学、规范的临时工管理制度即将出台。（三）年度全员考核工作全员考核工作是一项重要而严肃的工作，考核结果是职称评定、职务任免、全员聘任、工资晋级、推荐选拔各类人才等工作的重要依据。虽说是每年一度的常规工作，但我们认真对待此项工作，严格考核程序、精心组织、明确了责任人和任务，修订了考核
8、办法，增加了省级特聘教授、厅级学术技术带头人、引进高级人才的专项考核。2022年我们还完成了日常琐碎而必要的工作。如每年度全校招聘计划的制订、配合省厅对我校财政供养状况的检查工作、经常性的高基报表工作、职工保险核定工作、法人年检和组织代码证书换发工作、残疾人年检工作、职称外语及各类岗位的考试报名管理工作、档案管理工作、教师子女入学工作、军转安置、人才交流中心等一系列的工作。在新的一年中，我们将在校党委、校行政的领导下，在校精神文明建设委员会指导下，继续贯彻落实“以人为本、服务教工”的工作指导思想，强化制度建设、作风建设，深化开展文明单位创建活动，提高服务质量。通过文明单位创建活动把全处整体工作
9、提高到一个新的层次。人事处2022年3月26日扩展阅读：总结人事总结人事处创建文明单位工作人事处创建文明单位工作总结在校党委、校行政的领导和校精神文明建设委员会的指导与帮助下，在开展创建两个文明建设中坚持以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，围绕人事工作，坚持以人为本，反复学习和对照创建标准，积极采取措施，通过在全处广泛开展精神文明创建活动，把创建文明单位工作贯穿于各项工作中，创建工作取得了丰硕成果。现就我处2022年创建文明单位的工作情况总结如下：一、加强人事队伍自身建设，着力提高工作人员自身素质和服务质量（一）坚持政治理论学习，强化制度建设。结合人事处工作实际，要求全处同志认真
10、学习文件精神，认真学习科学发展观、强化规范管理，今年处内进一步修订了严格的工作规程，建立了服务承诺制、工作问责制、档案管理流程负责制等等，使全处工作在制度管理基础上，服务水平得到了显著提高。（二）强化服务宗旨，加强作风建设。以服务全局，教职工满意为宗旨，结合新时期人事工作对人事工作队伍建设的要求，做到“三个坚持”，树立“三种意识”：即坚持政治信念，树立大局意识；坚持以人为本，树立服务意识；坚持爱岗敬业，树立宗旨意识，不断加强全处人员的责任心和敬业精神。（三）加强人事政策学习教育，增强组织纪律意识。学习相关的法律法规和人事政策文件，严明人事工作纪律，规范办事程序，推进事务公开，切实树立人事处和人
11、事干部良好的形象。（四）加强自律修养，开展廉洁教育，坚持依法办事。按政策办事，公平、公正、公开办事。提高全处同志们的道德修养，强化个人素质。二、重点抓好三个环节，着力加大人才队伍建设和人力资源开发力度坚持把人才工作作为人事工作的重中之重，紧紧围绕学校教学科研学科建设，抓住人才的引进、培养、服务三个环节，着力打造一支能为学校发展作强有力支撑的人才队伍。（一）抓好人才引进环节优化人才环境、广开宣传渠道，加大引进力度。“人力资源是第一资源”，做好人才引进工作是建设高素质人才队伍的基础，也是全面建设高水平特色大学的保证。本着“以环境揽人、以感情留人、以事业树人”的工作思路，在引进人才方面克服“无现住房
12、”，“无高层次学科点”的瓶颈性困难。经过人事处同志和各院系的共同努力，07年度共引进教师105人，教授2人、副高职称6人，还有正在办理手续的副高职称5人，博士18人（其中2名为博士后出站人员）、硕士69人。（二）抓好人才队伍建设一是积极支持教师提高学历层次。二是做好各类人才的选拔、推荐工作。今年我们认真组织了厅级学术技术带头人推荐的工作、省级特聘教授岗位申报及人员遴选工作、全国优秀教师和河南省优秀教师的推荐工作、郑州十大女杰、巾帼学术技术带头人的推荐工作，使我校高层次人才队伍得到进一步壮大。今年共推荐5名厅级学术技术带头人；1个全国优秀教师；5个河南省优秀教师；3个郑州十大女杰、巾帼学术技术带
13、头人；又成功申报了一个省级特聘教授岗位；另外还组织推荐了全国优秀教育集体，获得两个奖项。三是做好职称评审、推荐、聘任工作。经精心组织，周密安排，尽力争取指标，圆满完成了教师系列高中级职称的评审、推荐、聘任工作、非教学系列的评审、推荐、聘任工作、工人技师聘任、以考代评人员的聘任等工作任务。有7人晋升教授，31人晋升副高职务，142人晋升中级职务，9人晋升初级职务。今年首次进行了工人晋升职称工作，这对我校调动各层次人才的积极性，推进人才制度改革大有裨益。（三）抓好服务环节为了落实好我校的人才引进政策，我们对引进来的人才善始善终笑脸服务，积极为他们在生活上、工作上提供帮助，在住房上帮助他们想办法，妥
14、善安置高层次人才的家属工作，为他们的子女上学联系满意学校等等。在引进的各个环节尽量达到引进人才的满意。三、进一步深化人事制度的改革，着力营造有利于人才脱颖而出的政策激励机制起草了以“管理重心下移”为目标，以“定编定岗”、“津贴切块”、“目标考核”为主干内容的人事制度改革的初步方案。之后，又充分征询意见，修改了我校原津贴分配方案。四、认真做好其他日常工作，着力以优质服务、高效服务为学校又好又快发展而尽职尽责（一）工资的薪级晋升07年的工资晋升，是继06年工资改革后的第一次薪级晋升，基础工作依然繁重。为做到使工作一步准确到位，劳资科、档案室的同志团结协作，数次核对个人档案，确保准确无误。目前工资已
15、发放到位。除此工资科还完成了各类人员医疗保险变动手续的办理以及职工退休手续的办理和探亲报销手续工作、全校考勤管理等工作。（二）临时工的规范管理新的劳动合同法即将实施，为了贯彻好这部法律，保障学校及劳动者双方的权益，人事处专门购置了有关书籍，要求相关同志进行学习、研究，掌握和执行好这部法律。我们又多方调研了其他兄弟院校，为学校献计献策。目前经集思广益的更加科学、规范的临时工管理制度即将出台。（三）年度全员考核工作全员考核工作是一项重要而严肃的工作，考核结果是职称评定、职务任免、全员聘任、工资晋级、推荐选拔各类人才等工作的重要依据。虽说是每年一度的常规工作，但我们认真对待此项工作，严格考核程序、精
16、心组织、明确了责任人和任务，修订了考核办法，增加了省级特聘教授、厅级学术技术带头人、引进高级人才的专项考核。2022年我们还完成了日常琐碎而必要的工作。如每年度全校招聘计划的制订、配合省厅对我校财政供养状况的检查工作、经常性的高基报表工作、职工保险核定工作、法人年检和组织代码证书换发工作、残疾人年检工作、职称外语及各类岗位的考试报名管理工作、档案管理工作、教师子女入学工作、军转安置、人才交流中心等一系列的工作。在新的一年中，我们将在校党委、校行政的领导下，在校精神文明建设委员会指导下，继续贯彻落实“以人为本、服务教工”的工作指导思想，强化制度建设、作风建设，深化开展文明单位创建活动，提高服务质量。通过文明单位创建活动把全处整体工作提高到一个新的层次。人事处2022年3月26日第 9 页 共 9 页