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1、共青团组织格局创新试点工作总结共青团组织格局创新试点工作总结五步工作法，创新试点有成果共青团*区委员会团组织格局创新试点总结2022年，*团区委按照团中央以及团市委的重要指示精神，在加强街道基层组织格局创新试点工作建设过程中，将*街道和*街道作为试点地区,其中包括1个机关团支部、10个社区团支部、15个企业团支部。我委抓基层、创特色，积极创新“五步工作法”，探索出了一条具有*特色的街道团组织格局创新工作新路子，实现了*区街道团组织格局创新和服务经济社会发展“双促进”。一、“五步工作法”推动试点工作有序进行。为抓好创新试点工作，我委认真组织研究，精心谋划，确保试点工作取得成效。一是制定方案，落实
2、相关责任人。在重庆市街道共青团组织格局创新试点工作推进会召开后，我委迅速召集*、*的基层团委书记召开基层团组织格局创新工作会，会议当即成立工作推动领导小组，确立了以团委书记*为组长，副书记*为副组长的领导班子，狠抓落实，明确试点的基层团委书记为推动创新试点工作的第一负责人。根据自地实际情况，在团区委的统一指导下，*街道制定了创新工作实施方案、工作经费实施方案以及选配工作实施方案，得到了党政领导的支持，选配了思想素质强、工作能力强、责任心强的“三强”干部进入了团工委委员的行列，选配后，街道团工委由原来的团工委书记、团工委副书记变成了由七人组成的团委班子，平均年龄29岁，大专1人，本科在读1人，本
3、科5人。*桥街道结合辖区范围内个体工商户、企事业单位及社会团体较多等实际情况，确定街道团工委班子由原来的一正一副两名书记和三名委员增配到一正六副，将街道团工委班子的触角延伸到企事业单位、村四职干部及大学生村官当中。二是向党政领导汇报工作，积极争取党政领导支持。市工作推进会召开后，我委将会议精神向区委常委作了汇报，争取领导的支持。并要求*街道、*街道团委书记及时向所在辖区党政主要领导汇报会议精神。三是召开工作推进会，指导基层创新工作开展。针对基层团干部想干事，但不知如何干的具体情况，我委在工作推进过程中专门召开了基层组织创新试点单位书记座谈会。让基层团干部提想法，理思路，拟定工作重点。四是深入基
4、层，实地调研。我委定期组织到*街道、*街道实地考察，摸清当地组织格局创新的实际情况，摸清班子配备情况，因地制宜地制定方案，提高组织活力，干部的干事热情。五是整合资源，拓展团的工作领域。为促进创新工作的成功，我委根据各地具体情况对各行各业进行归纳，并按各自特点增配编外团委副书记，为基层创新提供支持，要通过这种方式去找到传统领域中“走失”的青年。*街道按照“条块结合、方便管理、合理配置、资源共享”的原则，依据地域相近、产业相同、特色相似的原则，将街道团的工作对象划分餐饮业、制造业、志愿者、社区、学校五大类，增配行政编制外的街道团工委委员5名，分别负责本块团的工作，使街道团的工作在区域内开展横向合作
5、，努力形成富有活力的“区域性团的工作体系”。*桥街道及时召开了以村、社区和企事业单位团支部书记为主要对象的动员培训会，下发了团情调查表，全面掌握辖区范围内青年的年龄结构、文化程度、分布及需求情况，并根据试点工作方案有针对性的开展了广泛宣传，积极动员辖区范围内的优秀青年参与街道团工委班子成员的竞选中来。通过宣传发动*、*桥小学、*等9家单位以组织推荐、他荐和自荐的方式产生了12名初步人选。结合下步工作实际和岗位特点，街道党工委组织党政、社事、财政、纪检等部门对12名初步人选进行了细化评比和组织考察，任命产生了何睿等5名同志担任街道团工委编制外班子成员。新任的街道团工委班子成员平均年龄为30岁，本
6、科以上文化程度，并都具有一定的组织、协调和管理能力。二、“四项成果”试点工作初见成效。为反映区域内团员青年的意愿和呼声，从带动区域共青团工作有效开展的角度去选好人，有效推动组织设置创新。我们在试点工作中，不断总结经验，取得了四项成果。一是赢得了党政领导的重视，人财物得到了一定的保障。*街道将试点工作经费纳入年度预算，每年按500元/人标准给编制外团工委委员发放工作性补贴，并按照每名注册团员20元标准给基层团组织下拨活动经费。每年还另设创新奖1-2个，对工作表现突出者给予一定标准的奖励。*桥街道专门成立了由街道党工委书记为组长，街道分管共青团工作的党工委副书记为副组长的领导小组，并专门指定街道团
7、工委书记、副书记具体负责此项工作的实施开展。二是试点过程中建立了公平、可信的制度。我们在创新工作的同时，始终牢固树立“公平、公开、公正”的原则，做到“任人为贤”，而不“任人唯亲”。通过对*街道、*桥街道选配工作实施方案的备案管理和审查，对方案中存在的漏洞提出意见和建议，对严重的舞弊行为及时进行通报并交党政部门处理，确保了制度的公正性，在青年群体中树立了良好的形象。三是创新工作机制，确保工作稳固推进。我们以制度的长效性、创新性、实用性为原则，鼓励试点单位进行制度创新，并通过对其加以指导和可行性论证确保制度具有实用价值和持续性。*桥街道创立团干部轮值制度，自设立以来，开展扶贫济困、尊老爱幼等公益活
8、动吸引了大批热心青年加入，取得了明显成效。四是解决青年群体现实问题，提升了团的亲和力。*街道结合园区用工需求，联合区职教中心开展“订单式”青年就业技能免费培训，已完成培训870人，新增就业230人。同时，还与区内农民工子弟校结对共建，资助困难学生，并为辖区农民工子女实现了免交赞助费就读重点小学的梦想。*桥街道重点开展青年交友活动，帮助解决青年朋友在情感、恋爱、婚姻等问题。以青年就业服务中心为平台，重点做好青年技能培训、就业服务和创业扶持等工作。在试点工作过程中，开展了青年志愿扶贫帮困活动，先后组织辖区范围内的青年志愿者对辖区范围内的孤寡老人、困难学生开展了走访慰问，参与人数多达30人。此外，他
9、们还及时建立了青年交友中心QQ群，拓宽和开通青年交友沟通渠道，并对青年创业贷款等各类青年创业扶持政策进行广泛宣传。三、“三条建议”助推试点工作再上新台阶。2022年的街道组织格局创新试点工作给基层团建工作带了新的生机与活力，拓展了团组织的覆盖面，提升了团组织的凝聚力，为团建工作积累了宝贵的经验。对于下一阶段团建工作建议如下：一是健全体制机制，为改革创新提供充足动力。建立和完善激励机制，通过政策鼓励、政治鞭策、生活关心，汇聚人才，为他们施展才华创造一个良好的平台。同时，要畅通淘汰机制，对于工作表现较差、经常性不参加团工委活动的编制外副书记可通过团工委委员大会集体决定，报街道党工委和团区委审核后罢
10、免；对编制外副书记个人因特殊情况无法履职的，可按程序予以免职。二是拓展人选渠道，吸纳更具代表性的优秀人才入团。可以打破传统思维的局限性，在青年人关注地领域建立团组织。可以在影响较大网络自治组织、兴趣爱好团体试点选拨编制外副书记。三是合理分工，做到广而不乱。对配备的5名编制外副书记根据其特点和专长进行分工，并将他们的本职工作与团的工作有机结合。如大学生村官身份的副书记负责沟通联系各个社区团支部、协助街道团工委做好联系沟通工作；来自电子特色街区团联盟的副书记负责处理好楼宇团支部的工作，关心楼宇团员青年，安排开展楼宇团员青年喜爱的各项活动；作为自组织负责人的副书记负责联系自组织团员青年积极参与到街道
11、、社区的活动中。扩展阅读：东市街道团组织格局创新试点工作总结上饶市信州区东市街道团组织格局创新试点工作总结为进一步拓宽基层组织联系青年和整合资源的渠道，增强基层团组织的活力，解决基层团组织普遍存在的工作力量不足、缺乏组织活力、联系青年渠道单一等问题，按照上级团组织关于街道团组织格局创新试点工作的总体部署，信州区东市街道从2022年12月开始，严格按照方案制定、内容设计、人员选配、职责定位、机制保障的试点工作程序，已经完成街道团组织格局创新试点的基本工作。现根据文件要求，将信州区东市街道团组织格局创新试点工作总结汇报如下。一、东市街道基本情况东市街道办事处位于上饶市信州区的中心城区，辖区总面积6
12、.9平方公里，09年街道财政收入3845万元，人均收入11258元。总户数2.3万户，常住人口7.26万人，其中户籍青年数33476，户籍团员数453。下设社区居委会16个，村改居1个，社区党总支6个，党支部15个，已建立团组织的社区数量17个，辖区行政事业单位186家。辖区交通便利，毗邻320国道，是梨温高速公路信州区道口所在地。二、试点工作的主要措施和工作程序按照团中央、团省委和团市委关于街道共青团组织格局创新试点工作的要求，经报区委研究同意，结合信州区和街道实际，试点工作坚持党管干部和上级团委参与相结合、组织领导和团员青年的民主参与相结合、调整班子结构与完善工作机制、工作内容设计相结合的
13、三大原则，由街道党委全程主导选配工作，团区委直接参与协调、指导、操作具体工作。具体工作程序包括：1、及时汇报，取得区委及街道党委的支持。专门向区委领导汇报相关事项，并就试点工作与街道党委协调并指导开展试点工作。2、召开调研和座谈会议，征求相关部门、辖区单位及相关人士意见和建议，结合街道实际制定东市街道共青团组织格局创新试点工作方案，并且以适当形式公布工作方案；3、按照编制外副书记必须热爱青年工作，能密切联系青年，可以体现某类别青年的代表性的要求，根据街道辖区的特点，在公安、教育、卫生、社区、两新组织、青年自组织中挑选优秀青年，并进行考察公示。4、调整街道团委领导班子，采取党团联席会议方式表决选
14、举新的街道团委副书记、委员。其中，编制内副书记1人，增配行政编制外副书记4人。5、建立街道团委工作运行机制。明确街道团委书记及副书记的工作分工，编制街道团委工作规划。6、科学合理的设计街道团委工作内容。将街道团委的工作职责、任务和内容具体化，并上墙公布。7、在新的组织格局下运行街道团委领导班子，梳理情况，总结经验，形成总结，建立机制。三、街道团工委班子的配备结果按照试点工作要求，结合工作实际，采取人选推荐、组织考察、公示、正式聘任相结合的办法。按照组织推荐、民主推荐和个人自荐，资格审查，组织考察，党政成员研究和公示、正式聘任等程序，配备后的街道团委委员11人，编制外团委副书记5人，编制内外比例
15、为2：9，平均年龄27.4岁，均为大专以上学历，其中大学学历5人，职业分布涵盖了辖区内卫生、教育、政法、基层社区干部、两新组织。四、运行机制以及工作成效按照工作程序配备的街道团委班子，吸纳了辖区内具有代表性的优秀的青年，充实了团委班子，增强了街道团的工作力量，联系青年的渠道和范围更加宽广，服务和凝聚青年的手段更加有效，有力地促进了团的组织建设、队伍建设、制度建设、活动建设的完善，实现了街道团的建设水平提升。新任班子成员不仅体现了青年的代表性，并在团员青年中有一定公信度和号召力，具有一定的组织协调能力。自成立以来，街道团委制定了新的规章制度及奋斗目标，充分整合辖区资源开展了多项活动，发挥“点燃一
16、盏灯、照亮一大片”的作用，以实现街道团组织的能力提升。在“暖冬送温馨”活动、“我行动，你快乐志愿者活动”、“映山红计划捐书活动”等街道开展的一系列活动中，都极大的动员了青年，凝聚了青年，锻炼了青年。五、对试点工作的各方反映在上级团组织的精心指导下，试点工作进展有序、运行有效、保障有力，得到各方的积极反应。1、党政领导大力支持。从区委领导到街道党政主要领导都对此十分重视，专门听取汇报，并且亲自参加新的团委领导班子选举表决，并且争取条件为试点工作提供良好的环境，极大的推动了试点工作的运行。2、辖区青年积极拥护。辖区青年通过试点工作，更加能够增强对青年工作的责任感和热情度，辖区归属感有效增强，参与辖区事务的积极性明显提高。3、社会舆论的高度评价。试点工作也得到各方媒体的关注报道，新的领导班子运行后，社会资源的整合优势更加明显，青年服务社会的手段和渠道也更加丰富，群众也从试点工作开展后得到明显实惠，群众反映良好。六、试点中的突出问题及意见建议试点工作开展后，虽然团人员比较充实，但是编制外团委委员及副书记的数额明显偏高，聘用制的编制占多，可能会导致存在临时性增补、一阵风工作的心理。建议：1、上级团组织进一步加强对试点工作的指导力度。2、出台对街道团委编制及编内人员产生及使用的具体办法。第 10 页 共 10 页