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1、采煤区队技术员岗位责任制采煤区队技术员岗位责任制采煤区队技术员岗位责任制采煤工程师是队长在采掘技术管理方面的助手，在队长的领导下，负责本采煤队技术管理，对本队的技术安全负全面责任一、在总工程师、矿技术部门和区长的领导下进行工作，对本区的安全生产负技术责任。二、执行安全生产方针、政策和有关法令、法规，熟悉采煤、通风方面有关安全技术管理规定。二、负责编制本区施工工程的作业规程和安全技术措施，对本区的“一通三防”、顶扳管理负技术管理责任。一、贯彻三大规程，编制工作面作业规程，搞好正规循环作业，填绘工作面实际循环图标。负责组织编制采、掘循环图表贯彻正规循环作业制度，不断推广新工艺，加快采、掘进度，提高
2、工程质量，改善劳动条件，提高劳动效率，降低成本。二、编制技术组织措施，以及根据工作面具体情况及时补充作业规程及操作规程、临时措施等，及时编制采煤作业规程和措施，并提出必要的技术资料和图纸。坚持深入井下现场，经常深入井下现场，研究采煤技术问题。及时处理本区安全生产技术问题，发现技术问题和不安全隐患及时向有关领导汇报，并制定切实可行的技术措施，督促落实。4、掌握采、掘工作面进度，编制采、掘接替计划，平衡接替，经常督促检查平衡会议落实情况。根据采、掘工作面的具体情况，制定相应的技术安全措施。三、经常分析各项技术经济指标的完成情况，及时总结经验和提出改进措施。四、负责本区经济技术指标分析、工程技术数据
3、观测统计工作，负责本区质量标准化内业资料的整理工作。四、负责本队的工人技术培训和业务考核工作，组织全员学习先进生产技术，积极开展技术革新，推广新技术、新工艺，不断提高全员技术素质。负责推广采煤新技术新经验，改进技术管理工作，负责提出采煤方面的技术分析和技术总结，为技术档案提供原始资料。对在现场工作中的新经验，新技术，向矿队提出建议及时推广。定期总结工作，并针对关键生产技术提出分析报告，为领导决策提供依据。十二、经常深入现场，督促检查技术措施的落实情况和工程质量情况，做好技术业务服务指导工作，积极参加公司和矿组织的安全质量大检查。经常深入现场，检查作业规程、安全技术措施的贯彻执行情况；检查工程质
4、量，发现问题及时帮助解决。参加安全质量检查，对检查出来的采煤工程质量问题，及时处理并对问题及时汇报。井下工作中发现违章作业，违章指挥有权制止。五、及时参加技术例会，参加每旬的工程质量检查。六、参加队务会议，研究存在的问题，及时向队长汇报工作，主动提出改进措施和建议。十一、搞好顶板管理工作，做好顶板来压预报工作，及时总结分析，整理材料。六、必须坚持一工程一措施，工程施工及工作面回采，及时将作业规程或安全措施贯彻传达到本区全体人员，并经考试合格后方可上岗作业，试卷及成绩保留备查。九、组织制定采煤工作面灾害预防和处理计划，制定避灾路线。参与矿井瓦斯鉴定和反风演习。第一章采煤主管技术员岗位职责1、掌握
5、本区域工作面巷道布置、通风运输、地质构造、工作面支护、采高等情况。2、每次搬家跳面前，新面作业规程必须提前5天报矿，矿接到作业规程后，由总工程师或采煤副总工程师主持，召集有关业务部门共同会审，集体审批签名后生效。3、编制作业规程（含回收措施）前，必须到现场调研，做到理论和实际相结合。4、编制作业规程时，必须以地测科提供的地质报告、机运科提供的供电报告及通风区提供的风量参数为基础进行编制。5、作业规程编制完成后，必须连续贯彻三个圆班，同时与技术员一同现场跟踪写实。根据生产过程中出现的实际情况及时修改作业规程。6、每周一下午2：00到采煤副总办公室开会，汇报本区域采煤工作面通风系统、工作面各要素及
6、技术交底、贯彻记录、接续情况。工作面各要素包括采高倾角、顶底板状态、工作面支护、运输、正反伪情况、“三防”措施落实情况、初次放顶情况、采后备情况、压道点、剩余可采储量、接续工作面准备情况、过断层、破碎带、薄带、腰巷情况、瓦斯、煤尘情况、浮煤情况。7、及时做好隐蔽工程的图纸及数据资料的记录和保存工作。8、定期组织技术员学习业务知识，每月组织一次业务考试。9、井下发现地质构造、煤层变薄、倾角增大、瓦斯增大、改变支护方式等情况，必须及时向采煤副总汇报，并报原审批单位重新审批。10、报审作业规程时，必须坚持谁编制、谁报审的原则。11、工作面回采结束后，作业规程、补充措施及回收措施必须存档保管。东风煤矿
7、采煤技术例会制度一、生产可实行科长负责和个人分工负责相结合的制度，管理执行全矿的生产技术工作，应定期召开生产技术例会，研究解决生产建设中存在的技术问题。二、生产技术例会每月一日召开，特殊情况可临时召集。三、生产技术例会由生产科长主持，有各专业负责人和队技术员参加，与全矿性的重大技术问题，应邀总工、副总及分管矿长参加。四、讨论和决定问题应正确集中大多数人的合理意见，讨论决定重大问题，应实行调查研究和充分酝酿中号准备工作。五、每次例会要明确中心，集中解决生产中存在的技术问题，如遇到一时还难以确定的问题，可以暂缓决定等条件成熟后在解决，六、要开短会，讲短话，提出问题和七、会议要有总结，对讨论的问题做好明确的结论。理由都应明确简明扼要，需解决的问题也应明确态度，一旦确定方案要坚决执行八、会议前要做好充分准备，有议有决，讲求时效，其内容包括：1、听取各采煤队技术员汇报工作面存在的问题和措施落实情况1）、上巷是否需要巷修及一坡三档情况，出口支护和超前支护2）、工作面遇断层、破碎带、变薄带、钻孔，老巷等情况3）、工作面是否缺柱，排柱距超宽，打在浮煤浮矸上。4）、悬顶情况，5）、大倾角三防措施落实情况6）、工作面顶板来压情况，是否周期来压布局7)、采后备支护情况，石墙质量，采后锚索情况，浮煤情况2、检查各单位贯彻记录和技术交底记录3、各单位措施落实情况4、下一周技术工作布置第 5 页 共 5 页