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1、项目年度工作总结第xx如：第1项目部在分公司的正确领导下，在分公司各业务部门的密切配合下，项目全体人员树立全局观念，努力抓好项目部全方面的管理工作，齐心协力，团结一致。克服种种困难，把项目部工作重点放在施工生产上，把深化企业改革，转换经营机制，加强科学管理，标准化管理，实现科学进步，强化生产经营，提高经济效益作为出发点和落脚点。项目部在领导班子的领导下，从现场管理、质量管理、文明施工管理、安全管理、成本控制等方面认真探索，精心组织施工生产，严格项目管理制度，使项目管理规范化、科学化，标准化，正逐步形成一套适合本项目的施工管理模式，将“精心、细心、标准化施工”贯穿于整个施工过程中。今年一路走来，
2、在项目部全体人员的共同努力下，克服了施工中的一切不利因素，主要完成了xx、xx如：基础结构、主体结构等施工任务，年底基本达到xx如：结构封顶程度。积极完成了上级下达的各项施工任务和学习任务，为把今后的工作做得更好，现将项目部主要工作情况总结如下：一、生产经营各项指标完成情况xx如：广联达大厦一期工程面积大，工期紧，质量高，自xx年xx月xx日至xx年xx月xx日如：根据工程实际填写，主要完成了xx、xx如：二次结构工程，肥槽回填土工程等，截止12月下旬，共完成建筑面积xx如：40000平米，完成产值xx如：5000万元，按时完成全年计划任务。之所以取得这样的成绩，靠的是科学管理，引入竞争机制，
3、良好的质量意识，在成本管理上下功夫，形成了一整套自己的管理特点，出台了一大批自己的管理措施，才使工程长盛不衰，士气不减。二、在生产、经营、管理上的情况，取得的效果1、在技术方面：1.1 针对技术工作的特点和难点制定相应规章制度，主要如下：图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底管理制度、施工图纸管理制度、材料设备进场检验制度、工程质量检查及验收制度、技术内业资料管理制度、材料计划管理制度、进度计划管理制度、测量管理制度、试验管理制度、技术总结制度、QC活动管理制度等。做到不以人管人，而是以制度来约束人，使每个技术人员明白各自的工作内容和应承担的责任，增强自身的主动性和责任心。通过以上制度的
4、实行，使大家都知道自己应该干什么事，每件工作做到什么程度才算合格。1.2 强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况后，根据施工需要编制了大量的施工方案、作业指导书和技术交底用于指导施工。如在实际施工过程中出现特殊情况，不能按照方案或交底实施，我部门会立即进行有效的和针对性的修改，做到施工方案和交底与现场吻合、同步。1.3 对技术方案进行技术可行性与成本最优化的讨论对于xx如：模板、钢筋方案进行仔细研讨，要求技术人员不单出方案，而且，要会同成本部门对方案实施的费用进行分析，一方面做到心中有数，另一方面培养技术人员养成成本意识；且要求技术人员将每一栋楼每一个分区的xx如：钢筋、模板、混凝土等材料的
5、使用量、使用时间都计算清楚，如何做到更合理，都心中有数，所以在我项目技术方案往往要出几轮经济分析、比较，才能确定最终的方案，始终贯彻技术经济最优化的原则。1.4 进行流程化管理，针对不同的工艺、工序制定技术管理流程。针对xx如：混凝土浇筑过程中存在的流程问题，并经过与其他部门的沟通，编制了xx如：混凝土浇筑审批流程，并下发执行。针对施工工艺，施工现场制作工艺流程牌，并悬挂在现场显著位置。1.5 积极开展科技立项及QC活动，针对施工中存在的质量重点和技术难点问题，项目部专门成立施工QC小组，重点解决xx如：圆柱梁柱节点部位结合问题。另外，申报了xx如：现场不锈钢管焊接操作研究等科技立项课题。2、
6、在质量方面：2.1 要求技术质量人员平时就对施工质量严格管理，从一进场技术人员先抓紧时间熟悉图纸，提前找出施工难点、要点，采取样板先行制，现场指导样板施工。在施工过程中，工程及技术人员积极上现场去发现问题并及时解决。从在施工现场工作面进行技术指导，施工方案、技术交底的编制、质量要求、工作面的布置，以及施工资料的填写，都按照“结构长城杯”的高标准高要求处理。2.2 本工程项目部内控质量目标为：“确保结构长城杯”，为实现此质量目标，项目部对工程质量进行全面控制，强化精品工程意识，以创优促进整体工程质量的提高。项目部落实质量责任制，定岗定责，坚持“样板先行、质量一票否决”的原则，严格控制施工质量，同
7、时想尽一切办法协调好质量与进度之间的矛盾。做到统筹考虑，精心安排，严格按规范标准施工。各专业负责人，从施工方案到每一项施工工序的检查验收都一丝不苟。做好施工过程质量控制检查记录。对施工中的每一个关键部位，都作到施工前有预防措施，施工中及时跟踪检查，杜绝质量通病的发生。各专业对自己负责的技术资料，认真负责，白天跟班作业，下班后利用业余时间精心整理，做到技术资料与施工同步。2.3 根据分公司xx如：“质量月”、“安全月”活动通知的要求，我项目部在今年xx实际时间月份开展了以xx如：“保质量、创精品”为主题的活动，并取得了良好的效果。活动月过程中所发现的质量问题整改率达到100%，合格率达到95%以
8、上。3、在工程、安全方面：3.1 项目部分工责任到人项目部分工：责任明确、相互督促；各专业负责人，对工作认真负责，精益求精。每干一项工作和验收一道工序，实行项目工程联检。各专业都相互参加，提出自己的看法，共同研究和解决存在的问题，努力完成各自的施工任务。3.2 想方设法完成施工计划 项目部工程室每周定时召开工程例会，xx如：每天召开工程协调会对施工中出现的问题，及时分析原因并制定相应的措施。 项目加大施工投入加快施工进度，配备足够数量的机械和施工周转材料。提高机械化施工程度，开展技术革新，采用新技术和利用计算机进行动态管理3.3 积极开展xx如：劳动竞赛、安全生产活动 xx实际时间月份项目部根
9、据工程特点以栋号为单位开展劳动竞赛活动，施工现场掀起“大干三十天，确保总工期”的劳动竞赛活动，使施工生产掀起新高潮。确保施工进度按期完成。 xx实际时间月份是“安全生产月”活动，项目部成立了“安全生产”活动小组，积极开展“安全责任重于泰山”安全宣传、安全教育、安全检查、安全责任落实活动。以上开展安全活动来促进施工生产；取得比较好的效果。全年施工生产过程没有出现安全事故。3.4 努力提高现场安全文明施工管理水平： 根据ISO14000系列管理标准，项目部有针对性地建立了环境管理体系，制定施工生产活动相关的环境保护计划及其他要求。现场对产生强噪音的机械，进行封闭使用管理，尽量使用噪声低、严格控制施
10、工时间，并加强对施工人员的管理教育，避免人为的噪声产生。 项目严格控制大气污染和道路遗撒现象，施工现场道路全部硬化，做到黄土不露天。从楼上向下清理垃圾时，采用容器吊运或装入编织袋向下传运，没有出现随意凌空抛洒现象。对水泥和其它容易飞扬的细颗粒散体材料，现场设专用的仓库存放。现场内坚持经常洒水，防止扬尘。 施工现场清运垃圾渣土出现场时，均采用遮盖防止遗漏、飞扬，沙石料出现场时，全部按有关规定防遗撒处理。对现场固体废弃物均按有毒有害、无毒无害、可回收、不可回收四个方面进行了分类管理，在分类管理时项目部设专人负责。对施工现场无毒无害废弃物的运输处理过程中，均做到了接纳单位有资质证明；有毒有害废弃物品
11、的处理由公司统一进行。在运输及处理中不让有毒有害废弃物遗撒、泄漏，防止破坏环境。 对现场废水排放，项目部在施工组织设计时对施工用水、生活用水、排污设施进行了整体布置。建立了独立管网与市政污水管网连接，地泵前设置了沉淀池，厕所前设置了化粪池。这些废水经沉淀、隔油、清理后排入市政污水管网，厕所定期请市政有关部门清掏沉淀池，由现场定期组织人员清掏，防止外溢。 施工现场对油品，均设置了专门库房存放，库房门口张贴严禁烟火标志，对施工现场氧气、乙炔气瓶的运输、存放、使用符合要求。易燃易爆物品和化学品均建立了台帐，控制领用数量。坚持用火管理制度，建立义务消防队，定期进行消防知识培训教育及现场消防检查。 对节
12、约能源方面，项目部制定了节水、节电管理规定及应作业指导书，对水电节约工作提出了具体、明确的要求。现场消防泵采用变频泵，工人生活区采用自动电开水器。对办公用纸的双面使用提出了具体要求，施工现场均建立了切实可行的节水、节电措施。如：对超过一定时间不用的机械设备及时断电，避免空转费电，安装电表、水表统计用电、用水量。对于水电消耗较大的工艺，制定专项节能措施，尽可能节能降耗。3.5 工程进度管理：自年初工程室众人便开始了忙碌的工作，由于工期较紧，施工难度也比较大，到周末的时候也很少有人休息，都坚守在自己的工作岗位。工程室每周定期召开工程例会，当出现问题后能及时与甲方、监理、施工队进行沟通，保证工作的顺
13、利进行。自开工以来，大小会议有xx如：70多次，保障了施工工期。4、在成本方面：4.1 对成本指标进行详细的测算分解：接手xx如：广联达大厦一期工程任务后，项目经理xx同志马上召集各有关部门，由预算部门牵头，反复对工程成本进行测算，做到应该花的钱有多少大家心中都有数，各种成本指标按照相应的职能部门进行分解，然后充分调动大家积极性，对成本控制方案进行讨论，拿出切实可行的办法来，反复修改，最后与责任人签订相应的任务书。4.2 对成本指标进行细致的控制材料以及劳务分包等的招投标工作、对外价格的确定分为三个步骤：首先进行招投标、然后由业务部门与拟选用的单位进行价格谈判、最后由项目经理再次进行最终价格的
14、谈判，确保所确定的价格在公司内部为低价；为保证对市场情况的了解，项目经理不光要求业务部门熟知市场情况，而且，自己对所用的每一项材料他都亲自去市场做大量的调研工作，做到谈判时心中有数。往往谈判的对象都被他对市场情况的了解程度所折服，欣然接受我们所提出的价格。4.3 对项目内部的成本管理加大力度。首先组织项目部学习合同条款，做到中层管理人员熟悉总承包合同的每一个条款的含义，基层管理人员熟悉劳务、分包、物资供应合同的条款，让大家做到心里有数，便于管理。每周一次的项目部成本控制专题会议，让中层管理人员对项目部的实际成本支出及目标成本的控制了如指掌，对上周发生的成本消耗的不合理提出分析，布置整改工作，落
15、实改进的措施，这一做法有效的达到了成本管理的及时可靠。4.4 对于工程水电费开支严格控制，将工人生活区、施工现场和办公区的水电严格分开，分别装表，作到每一笔支出都心中有数。 4.5 项目部将计划和目标管理纳入考核内容，加强加大过程成本管理。以此促进项目部全体员工成本意识的提高。在不断提高工程质量的过程中，还要注意质量成本，努力通过提高施工组织能力，优化方案情资源配置，技术创新，提高一次成活率和一次成优率，来降低成本。 5、在材料方面：5.1 项目部制定现场物资采购和进场验收和使用管理规定，规范物资招投标行为，做好合同评审和招投标工作，实行比价采购，最大限度地降低采购费用。5.2 截止12月下旬
16、，项目部为了工程大规模的顺利进展，在物资方面：工程实体消耗物资金额xx如：4123765.09元，其中xx如：钢筋已进场xx如：7205吨，xx如：混凝土完成xx如：32507方，xx根据实际填写等材料。5.3 在物资保障供应中，材料室采取积极负责态度，深入了解工程进度，紧密配合相关部门，根据自身经验，对材料供应做到心中有数，克服不利因素，充分利用所掌控的社会资源，考察供应商，多渠道整合资源，并制定供应商管理制度，确保供应商的资质，供应能力，在物资供应中做到了及时准确，材料入库合格率100，材料准时达交率100，根据市场的变化情况，战略性的调整采购策略，及时的贮备材料，来降低成本。5.4 在供
17、应链管理方面，做到及时与供应商联系，实时掌握供应商的货源情况，提前周期进行订货，确保工程不停工、不窝工，并及时清退不用的转料，降低了工程的成本，使供应链不间断，圆满完成了物资供应保障工作。6、资金管理方面：6.1 遵循“现金为先”的原则，编制了现金预计流量表。按照总包合同中对工程款支付的相关条款，根据项目部制定的施工进度方案和预算室提供的预计总成本情况，做出了整个施工期间的现金预计流量表。编制财务管理办法。为进一步规范项目部的财务行为，完善项目部的财务管理制度，加强项目财务管理力度和经济核算体系，制定了第xx如：第1项目经理部财务管理办法。6.2 建立台账体系。按照分公司财务部下发的统一格式建
18、立各类台账，并将台账进一步细化，使辅助信息更全面。6.3 财务管理和资金使用严格按照公司相关制度执行，项目收支账目清晰明朗，资金使用审批手续完备；定期进行财务自查工作，并对出现的相关问题及时更正处理；坚决杜绝私设小金库及账外账现象。6.4 在项目的管理经营过程中财务室能够监督项目部的工程分包和使用外部劳务队伍按公司规定程序进行招标工作，不存在非法转包、违规分包的问题。三、人力资源管理对于公司新分配来的大学生，召开导师带徒会议，分别给每一个新学生安排一名导师，专人带徒，导师与徒弟签订合同，每月导师编出指导计划，拟传授的内容等。每月对导师带徒情况进行跟踪，收集反馈信息，及时进行调整，使导师与徒弟能
19、够更好的互动，促进共同进步。面对项目部年轻同志较多、施工经验不足的现状，除了对口导师带徒外，项目部积极组织培训，涉及xx如：施组培训、合同培训等多个方面，开工至今，开展大型培训xx如：20余次，累计培训xx如：1100余人次。四、党政管理我支部现有职工xx如：25人，其中党员xx如：10名，每位党员在各自的工作岗位上是支部抓施工生产、创经济效益、维护职工队伍稳定的中心力量，为项目生产经营，支部自身建设发挥了积极的核心作用。1、抓职工思想教育和稳定工作不放松一年来，支部在认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司党委的指示要求，始终把施工生产任务的完成、加强职工思想教育和稳定工作、提高经济效益作为支
20、部履行职责的出发点和落脚点。具体做法主要从以下两个方面：1.1 始终按照公司党委的有关要求，“元旦”、“春节”、“五一”、“十一”等法定节日对职工进行了节前教育和节后收心教育，这项工作已成为支部一项工作制度。在日常教育工作中，注重员工素质、道德、法制观念的教育。确保了支部一年来职工遵纪守法的自觉性。1.2 努力做好员工的思想政治工作，落实好公司的改革发展。促进公司的全面振兴，必须要有一支稳定的员工队伍，支部成员密切关注员工的思想动态，把员工的思想政治工作当作一项大事来抓，把推进公司改革发展的着力点放在思想政治工作上，以推进公司各项工作的全面落实。2、提高认识、增强廉洁从业意识我们按照公司的要求
21、，把xx如：商业贿赂作为我支部今年党风廉政建设宣传教育的主要内容，要求党员通过学习认真对照检查，从思想上、行动上严格要求自己，切实履行一个共产党员的职责，规范自己的行为，不违纪违法，树立好共产党员的形象，起好表率作用。营造了健康的廉洁从业文化，为支部抓廉政建设打下了坚实的基础。在抓好以上工作的同时，支部十分注重抓好党员和员工的教育，营造了反对以权谋私的行业环境，广泛宣传党和国家有关政策和法律法规及公司纪委监察办的有关要求。教育全体员工充分认识到以权谋私的社会危害，引导全体员工牢固树立“八荣八耻”的社会主义荣辱观。积极运用近年来公司出现的典型案例开展法制宣传和警示教育，增强自觉抵以权谋私的意识，
22、筑牢了广大党员和职工思想道德防线。打牢了思想政治基础，增强了反腐倡廉意思。3、 加强支部自身建设，发挥党员模范作用一年来支部把加强自身建设，当作一项重要工作来抓，具体做法是，党员模范作用表现突出，我支部党员在各自的工作岗位上，模范作用表现突出。一年来我支部全体党员都能按照新时期共产党员的标准要求自己，能密切联系群众，做好表率。4、 工会和共青团的工作支部始终把支持工会独立开展工作当作议事日程来抓，按照公司工会的要求，坚持了企务公开和职工民工主监督制度，使工会工作做到了保证监督作用。在重大节日，工会能认真组织员工开展各项活动，为陶冶职工情操，更好地促进施工生产起到了积极作用。在团员青年工作上，支
23、部始终按照公司要求对要求上进的团员青年能够热情关心，对有意愿加入党组织的青年积极培养，发展入党积极分子xx如：2名。积极组织项目部广大员工开展文体活动，项目部文艺骨干积极参加分公司的文艺演出。项目部成了篮球队、羽毛球队等体育活动组织，利用工作之余积极开展友谊赛等活动，极大的丰富了员工的业余文化生活，同时也增强了项目团队的凝聚力。五、存在的不足和需要改进的地方1、项目管理中现场的执行力不强，存在执行不到位的情况，后续施工，必须加强管理的执行力，使管理落到实位。2、质量管理意识有待进一步提高，施工过程中预控性措施个别不到位，针对性不强，需要强化质量意识，增加预控，使质量管理再上一个台阶。3、过程管
24、理标准化深度不够，各部门都需要加强过程管理，并及时总结。六、下一年度项目部的工作打算1、在公司的正确领导下，积极鼓励职工参政议政，进一步提高民主决策意识。强化精品工程意识，以创优促进整体工程质量的提高，按项目部的创优方案，誓夺xx如：“结构长城杯金奖”，争创xx如：“建筑长城杯”。2、项目部要将ISO9000标准贯穿于施工生产各个环节，广泛开展质量创优活动，加强监督指导，优化施工组织，技术创新，加强质量责任制，落实各项质量制度，管好施工队伍，提高操作技艺，强化检验和试验，落实成品保护制度，提高建材采购质量等方面来提高施工质量。3、贯彻执行公司制定的安全健康、环境管理体系标准，做好安全健康、环境
25、保护工作。施工过程中减少施工噪音、粉尘、废气、废物，运输遗洒给环境造成的污染，处理好扰民和民扰问题，维护好公司的形象。4、精打细算，努力提高成本控制能力，持续不懈地抓好成本管理工作，健全各类核算台帐，做好量、本、剩分析，加强加大建筑成本管理。促进项目部全体人员成本意识的提高，努力提高经济效益。5、加大安全管理工作力度，项目部要更进一步建立健全安全生产责任制，加强安全产生的基础工作，注重安全生产和环境保护，把安全生产摆在日常工作的首位。6、充分发挥工会组织的作用，积极开展劳动竞赛。健全民主管理制度，民主评议干部制度。进一步做好企务公开工作，有效地发挥工会组织的作用，关心职工生活，解决职工实际问题
26、，积极开展业务文化娱乐活动。7、以经济建设为中心，进一步加强党的领导，坚持两个文明建设一起抓，两手都要硬。充分发挥党支部在企业改革发展中的战斗堡垒作用，把深化企业改革，转换经营机制，加强科学管理，实现科学进步，搞好生产经营，提高经济效益，作为出发点和落脚点，尤其是要把企业改革的难点，生产经营的重点，职工头脑中的凝点和普遍关注的热点，作为工作的着力点，以此来谋划工作，开展活动力学教育。抓好反腐倡廉工作，贯彻、落实党政主管领导对党风廉政建设负责的精神，廉洁自律。把党内监督，群众监督和制度约束落实到实处。执行好“三项制度”确保党员，干部尤其是领导干部廉政，勤政的形象，增强凝聚力。树立正确人生观、世界观、价值观，为项目部全面发展而努力工作。