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1、财务部季度工作计划财务部季度工作计划 本文简介：财务部季度工作计划 下个季度主要开展的工作 (1)收银工作 A、组织收银员等一线员工参加商务礼仪培训，并在中餐站点推行班前会制度，在班前会上检查员工仪容仪表，夯实岗位知识。 B、安排员工参加部门组织的其他培训活动，高效的沟通、如何做一名优秀收银员、应收账款的控制规范等。 C、二财务部季度工作计划 本文内容：财务部季度工作计划 下个季度主要开展的工作 (1)收银工作 A、组织收银员等一线员工参加商务礼仪培训，并在中餐站点推行班前会制度，在班前会上检查员工仪容仪表，夯实岗位知识。 B、安排员工参加部门组织的其他培训活动，高效的沟通、如何做一名优秀收银
2、员、应收账款的控制规范等。 C、二期酒店投入运营后，已先期将中餐一楼收银台、客房总台搬迁过去，目前运转正常。 (2)稽核工作 A、自20.10月份开始实行营业收入、应收账款周报制度，每周例会上通报回款计划的执行情况，并汇总下周回款计划。 B、推行中厨部菜品标准食谱卡，除履行原来的菜品申报程序外，要求厨房提供单个菜品的标准成本食谱卡，做到定价有据合理。 (3)仓库工作 A、根据酒店现状及营业需要，在二期酒店投入运营以后，做好地下仓库的规划，做好房间通风及货架摆放，同时对各部门领货、收货做统一规范。 B、根据酒店及部门工作安排做好仲秋月饼仓管工作，保证原料、包装及时到位，月饼成品出库有序，统计翔实
3、准确。 C、调配仓库刘少梅支援二期酒店工程及祥苑项目材料收发、保管和统计工作。 (4)财务参与酒店销售情况。 A、月饼销售。除做好月饼周转流程保证月饼销售正常、有序开展，积极动员部门员工投身月饼销售，成为月饼销售的急先锋。 B、圣诞销售。 (二)年财务工作中存在的不足 (三下个季度计划开展的工作 (1)根据酒店计划和部门安排，完成中心仓库、各营业收银点的搬迁、站点增加等工作。 (2)协调软件公司及公司各部门，完成厨房飞单、手吃点菜、桑拿洗浴系统的安装、调试，直至正常运营。 (3)根据公司统筹安排做好酒店财务成本费用控制、收支稽查等工作。 (4)根据二期酒店运行的工作需要，对财务部人员组成和工作安排进行调整，合理安排。财务部季度工作计划 本文关键词：工作计划，财务部，季度 第 3 页 共 3 页