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1、项目经理月工作汇报范本项目经理月工作汇报范本项目月工作汇报（202*年月）我公司承建的项目，现工程进展情尊敬的公司领导：况如下：一、工程进度情况（一）完成工程量：路基土石方（挖土方、利用土方、借土填方、特殊路基处理），路面工程（底基层、基层、透层或封层或粘层、沥青表处或沥青混凝土），桥涵工程（桥梁分中桥或小桥、按桩号分别列出基础、下部结构、上部结构、附属结构、其他的所有工程量。涵洞分明涵、暗涵、圆管涵、铸铁管涵、pvc管涵等，按桩号、跨径或管径分别列出），防护工程、交通设施等。要求与工程量核实表数量一致。（按照当月实际完成的工程量上报，并上报已完成单项工程的百分比）1、2、3（二）、未完成工程
2、量：路基土石方（挖土方、利用土方、借土填方、特殊路基处理），路面工程（底基层、基层、透层或封层或粘层、沥青表处或沥青混凝土），桥涵工程（桥梁分中桥或小桥、按桩号分别列出基础、下部结构、上部结构、附属结构、其他的所有工程量。涵洞分明涵、暗涵、圆管涵、铸铁管涵、pvc管涵等，按桩号、跨径或管径分别列出），防护工程、交通设施等。（剩余工程量及所占单项工程的百分比）1、2、3二、质量情况：（完成工程细目验收情况：压实度、弯沉、高程、宽度、中线偏位、横坡、边坡。）三、存在问题及处理办法1、存在问题（在施工中，对进度、质量存在影响的因素及问题）2、处理措施（针对存在的问题，项目部所采取的处理办法及措施）3
3、、业主工程款支付情况、承包人工程款支付情况。四、工作总结（汇报人对本月各个管理层面的工作做出描述及总结）汇报人：二一一年月日项目月安全工作汇报（202*年月）我公司承建的项目，现工程进展情尊敬的公司领导：况如下：一、农民工进场日期、数量、离场日期、数量。工资发放情况。特种工进场日期、数量、持证情况。；离场日期、数量。二、机械设备进场日期、数量。完好率。离场日期三、项目部制定的安全制度及安全管理措施。四、项目存在的安全隐患及整改措施（包括构筑物防护情况、便道处理方式、标识是否满足安全要求；生活区的用火、用电；油库附近的用火、用电、灭火器材；机械施工区的机械、人员安全保障；管理人员及工人的投保情况
4、等。）汇报人：二一一年月日附注：一、进驻工地后第一次书面汇报时，须对以下项目做出描述。1、工程的承担项目名称、合同质量要求、合同工期要求等做出描述。2、工程概况：项目施工地点，建设单位名称及负责人姓名、电话，监理单位名称及负责人姓名、电话。扩展阅读：项目经理格式及工作总结工程项目管理专员岗位说明书一、岗位基本情况所属部门直接上级工程项工程部岗位名称直接下级项目经理岗位工作概述：在工程部领导下，负责项目准备、项目实施、施工队管理质量安全管理工作。二、职责范围与工作标准职位范围工作内容1.负责工程部安排的项目部工作。A工程项目施工准备工作标准1.认真负责（8分）评分2.严格执行施工规范、图纸设计、
5、合同内2.把好工程施工质量关容和工程技术质量标准。（8分）3.负责施工前的各项准备工作和交底工3.工作到位（7分）作。4.制定工程施工计划，进度计划及各种管4.按制度执行（6分）理制度。5.做好项目部人员的配置分工。5.定员定岗，责任到人（5分）B工程施工1、按计划组织施工。2、负责施工现场问题的协调、解决和处理。1、.按计划实施（8分）3、负责项目部日常工作和人员的管理。做2、及时彻底。（6分）好施工的监督检查工作，分析施工状况，随3、保证施工顺利进行（8分）4、监督施工单位做好安全和文明施工管理。4、不出安全事故（6分）1、完整、齐全（6分）1、做好施工资料的搜集、整理工作。C工程验收2、
6、进行已完分部工程的检验、验收签证工2、及时完成（6分）作。3、工程竣工后负责组织调试、验收工作。3、积极组织，按时完成（6分）时掌握工程进展情况。为了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致态度与责的任心（5分）工作，取得最好的效果。项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。重点工作及临时任对于重点工作要以高度的责任心，认真组织实施，严格控制重点的工作质量，严格
7、按照重点工作的标准及要求的时间完成。务（15分）对于临时任务积极完成。三、基本任职条件（一）一般要求性别：不限年龄：岁以下文化程度：大专以上学历工作经验：从事2年以上工程管理工作（二）专业知识与业务水平专业知识：工程管理，以实践为主业务水平：良好以上（三）综合素质（1）沟通协调能力好；（2）工作态度好，工作责任心强。（四）心理品质要求（1）思想品质好政治觉悟高；（2）有健康的体魄，积极主动，遵章守纪，工作认真；（3）团队精神好，责任心强；（4）分析解决实际问题的能力强工作总结自到科莱公司工作以来，在各位领导的指导、关心、培养下，在同事们的支持、帮助下，我不断加强学习，勤奋工作，始终坚持高标准要
8、求自己，我热爱自己的本职工作，服从分配，言以律己，兢兢业业，尽职尽责，扎扎实实地工作在公司的基层一线，主要做了以下工作：一、刚来公司，我被安排在万柏林的施工现场，主要熟悉再生能源的工艺流程，摸清了工作的基本规律，较快的进入了工作状态。二、6月份我利用万柏林工地材料短缺，工地不太忙之时，为CNG选址奔走，我先后到柴村、新城、南寨、大同路周边了解情况，了解所选站址的土地归属权，经过初步协商后，将情况上报负责此项目的杨主任，为早日建成加气站尽了一份微薄之力。三、7月份领导安排我负责省实验中学再生能源项目工地，接受任务后，我一心扑在工地上，没有上下班时间，只要工地需要，白天黑夜连轴转是常事。工作是艰苦
9、的，困难重重，为了赶工期，开始没有施工队我们就自己干，施工队进场后，上班时间同施工人员奋战在一起，中午没有休息的地方，就坐在操场的台阶上，没地方吃饭就自带干粮解决，没有工具想办法去借，现场没有照明电就自发从家里拿手电筒来照明等。同时协调难度相当大，经常要反复与校方、消防等各家交涉，机房需做隔断时我又多次跑设计院沟通，克服种种困难最终拿到了设计院的核定单。达到最终目的主要是我把工地当成了自己的家，对工地上的事就像家事一样去对待，家事全部推给了家人，一心扑在工地上。四、为了提前完成工期，保证11月1日正式供暖，我暗下决心，给自己加压，结果比计划完工时间提前完成此项任务，成功接受了公司领导、校方、省
10、市领导的检查，并受到一致好评。上述成绩主要是在李总、王总及公司领导支持和帮助下取得的。李总常说，我们做的是公益事业，为了公益事业的发展壮大，我将和我项目部的同事一道尽心尽力、尽职尽责。为了三晋大地的碧水蓝天工程，我们将义无反顾勇往直前。二、工作中的不足与今后的努力方向一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是工作经验还不够，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较起来还有一定差距，工作上还在基本格式上徘徊，内容上缺少纵深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。1)发扬吃苦耐劳精神。面对事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、
11、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。2)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲究工作方法，端正学习态度，提高工作效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立公司的良好形象。永远记住李总给讲的那六个字：诚信、创新、勤奋祝愿公司明天会更好！实验中学项目部：程东强202*年11月5日项目经理的职责项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切
12、重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。为了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作，取得最好的效果。项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。项总之，项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。与
13、施工方的关系正确定位与施工方关系及相互责任，保证工程建设规范、有序的进行，确保总目标的实现。工程部的职责为保证工程顺利开展，发挥部门监督、检查、协调、指导职能，实现对工程的科学、动态的控制和管理，开拓进取，意识超前，精细化管理，科学施工组织。工程建设中严谨细致，敢于创新，克服困难，提高风险管理意识，控制工程建设风险，优化施工方案，加快工程进度，确保工程的质量、工期。投资、安全目标顺利实现。项目经理的角色特点：项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用，具体表现在以下五个方面：1、合同履约的负责人：项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是
14、市场经济条件下规范双方行为的准则。项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。2、项目计划的制定和执行监督人：为了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作，取得最好的效果。3、项目组织的指挥员：总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，要进行良好的组织和分工。
15、项目经理要确定项目的组织原则和形式，为项目组人员提出明确的目标和要求，充分发挥每个成员的作用。4、项目协调工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠公司的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。5、项目控制的中心：对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目合同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制。制定执行效果测量基准，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行，
16、是项目控制的中心。总之，项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。工程项目提成分配：我们是专业的工程公司，其提成方式为工程毛利的10%25%(商量后定)之间，具体根据项目的合同额和项目的预期毛利润额来规划提成比例。工程实施完工后，按四种情况进行确定项目组的项目提成：1、工程管理混乱，没有完成合同的内容或不能按期完成合同内容并对公司形象、声誉造成不利影响的，如可能的情况下及时更换项目经理，并对原项目经理进行调离和罚款等处罚。2、工程全部完成，但管理较乱，给业主印象不
17、好的，不享受提成。3、保质保量按合同要求完成合同内容，并基本达到预期毛利润额，充分维护公司利益和形象，得到业主认可的，按项目开始时规定的提成比例进行提成。4、超额完成合同内容，并很好的协调各方关系，为公司赢得客户，并提高了毛利润额的，除按项目初期规定的提成比例进行提成外给予一定的经济奖赏。项目管理工程中需要利用的报表（一）前期准备1、现场勘察纪要2、施工组织方案及TEAM各成员名录和联系方式3、工程施工任务书4、工程进度计划表5、材料设备供货时间表6、技术交底记录7、前期准备会议纪要8、工程成本预核算9、材料设备进场报验单（二）工程实施工程中10、立项表11、合同12、技术设计方案项目经理的职
18、责项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。为了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作，取得最好的效果。项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。项总之，项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。
19、对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。与施工方的关系正确定位与施工方关系及相互责任，保证工程建设规范、有序的进行，确保总目标的实现。工程部的职责为保证工程顺利开展，发挥部门监督、检查、协调、指导职能，实现对工程的科学、动态的控制和管理，开拓进取，意识超前，精细化管理，科学施工组织。工程建设中严谨细致，敢于创新，克服困难，提高风险管理意识，控制工程建设风险，优化施工方案，加快工程进度，确保工程的质量、工期。投资、安全目标顺利实现。项目经理的角色特点：项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用，具体表现在以下五
20、个方面：1、合同履约的负责人：项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。2、项目计划的制定和执行监督人：为了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作，取得最好的效果。3、项目组织的指挥员：总承包的项目管理涉及众
21、多的部门、专业、人员和环节，是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，要进行良好的组织和分工。项目经理要确定项目的组织原则和形式，为项目组人员提出明确的目标和要求，充分发挥每个成员的作用。4、项目协调工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠公司的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。5、项目控制的中心：对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目合同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目管理
22、技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制。制定执行效果测量基准，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行，是项目控制的中心。总之，项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。工程项目提成分配：我们是专业的工程公司，其提成方式为工程毛利的10%25%(商量后定)之间，具体根据项目的合同额和项目的预期毛利润额来规划提成比例。工程实施完工后，按四种情况进行确定项目组的项目提成：1、工程管理混乱，没有完成合同的内容或不能按期完成合同内容并对公司形象、声誉造成
23、不利影响的，如可能的情况下及时更换项目经理，并对原项目经理进行调离和罚款等处罚。2、工程全部完成，但管理较乱，给业主印象不好的，不享受提成。3、保质保量按合同要求完成合同内容，并基本达到预期毛利润额，充分维护公司利益和形象，得到业主认可的，按项目开始时规定的提成比例进行提成。4、超额完成合同内容，并很好的协调各方关系，为公司赢得客户，并提高了毛利润额的，除按项目初期规定的提成比例进行提成外给予一定的经济奖赏。项目管理工程中需要利用的报表（一）前期准备1、现场勘察纪要2、施工组织方案及TEAM各成员名录和联系方式3、工程施工任务书4、工程进度计划表5、材料设备供货时间表6、技术交底记录7、前期准
24、备会议纪要8、工程成本预核算9、材料设备进场报验单（二）工程实施工程中10、立项表11、合同12、技术设计方案13、开工报告14、工程设计变更15、工程进度计划表变更16、工程洽商17、施工日志18、周工作报告19、工程会议纪要20、质量工作实施情况检查记录21、隐蔽工程验收记录22、分部/项工程预验收记录（三）工程验收期间23、请验报告24、验收报告25、相关技术文档列表26、相关技术文档模板27、系统试运行记录28、工程移交纪要29、记录整理归档及移交30、结算31、工程总结报告32、发文登记表33、收文登记表（四）售后维护期间34、用户现场维护记录35、用户回访信息记录36、用户培训计划
25、37、用户投诉处理记录项目经理的职责1、项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。为了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作，取得最好的效果。项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。2、项目经理是公司法定代
26、表人在工程项目上的全权委托代理人。对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。正确定位与施工方关系及相互责任，保证工程建设规范、有序的进行，确保总目标的实现。3、贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行甲方建设指挥部对工地管理的各项有关规定。以企业法人委托人身份处理协调和总包单位及其他项目单位的关系，组织好配合工作。全权处理项目管理过程中一切需要解决的重大问题。负责项目管理组织内部的职能分解、负责分工和协调运作。调度配置各生产要素的优化运行，组织对工期、质量、成本、安全及场容标准化管理的全面监控。项目副经理职
27、责项目生产副经理是项目经理的主要助手之一，在项目经理领导下，对项目的工期、安全及场容场貌管理实施细则。在项目经理授权下，负责施工全过程（施工准备到竣工验收）现场组织、协调、平衡，主持生产例会、协调会、碰头会、落实各项生产指令的执行情况。负责纠正和预防措施的组织实施。上述所做一切最终向项目经理负责。、项目部采供员岗位职责1、熟悉掌握国家现行的有关法规、规定、标准、计量方法。搞好市场调研，及时掌握市场的信息。2、负责采购计划外工程建设中所需的甲供材料。负责计划外材料的各项指标控制管理工作。3、负责整理归类所供应材料的清单及技术资料，及时提供项目部。4、负责协调计划外材料的调剂工作。5、负责向项目部
28、建议提供计划外采购材料的范围和标准。工程部职责一、项目部建设1工程准备11参与工程计划制定12参与办理入场手续等13参与组织场地三通一平14参与工程招标和施工队选定15负责人员组织，包括现场管理和技术人员、施工队伍16负责组织设计人员、现场管理和技术人员、设计和进行施工技术交底2工程施工21负责督导现场管理人员与土建、埋地工程施工组织与协调22负责督导现场管理人员做好工程施工组织与协调23负责督导现场管理人员做好隐蔽工程、进场材料及分项工程的资料报验签字工作，组织系统冲冼与联合调试工作24负责督导现场管理人员做好施工现场的变更签证的二次销售工作3工程验收31负责督导现场管理人员与资料员协调配合
29、做好竣工报告及审核竣工资料32负责竣工验收组织与协调4参与工程调试及与建设方的移交工作二、项目部运行1工程准备11负责督导项目部工程计划的制定12负责督导项目部人员组织，包括现场管理员、施工队13负责督导项目部人员与现场监理和施工队进行技术交底2工程实施21负责督导现场管理人员与建设、监理单位测定井位外网走向22负责督导末端安装施工组织23负责督导现场施工问题协调处理24负责督导现场物资管理25负责督导工程款的回收26负责竣工验收组织3施工队管理31参与工程招标和施工队选定32负责施工队档案的建立和维护33参与施工合同签订34负责施工队考核与评价三、质量管理1负责质量问题跟踪与质量工作监督2负
30、责材料、设备等质量检验3负责监督管理四、及时完成公司交办的其他临时任务工程部部门经理岗位责任制1认真学习并掌握党和国家有关工作方针、政策和上级主管部门的各项技术规定、管理制度，并认真组织全部门项实施2负责组织解决工程施工中的重大问题，及时了解情况，并提出合理的处理意见。组织编定工程计划，安排施工，保质保量，按时完成工程量任务及督促工作款的回收工作，做好施工验收及资料整理工作，并及时决算，移交运行，提高投资效益。3按照工程建设规范要求，组织编制、审定物资申请。4领导全部门按时、保质、保量完成工程施工任务，力争提前超额完成公司下达的各项任务，协调全部门各项工作的度过度和平衡5办理公司领导安排的其他
31、技术工作和行政工作，经常向主管领导汇报工作，工作中出现较大问题时骸时报告，并提出解决办法6严格遵守国家法制，劳动纪律和公司各项规章制度工程项目经理岗位责任制1熟悉国家现行工程建设施工及验收规范、政府有关现行加强工程质量和安全以及文明管理体制的管理规定、质监对工程的质检验收要求，工程地勘资料，设计图纸、设计技术交底纪要，施工过程中的技术定单（包括设计变更和补充），工程招标文件，工程施工合同。2要树立“工程质量重于泰山”和“工程质量责任终身制”的责任意识3严格按照规范、设计、合同和质检要求，跟踪监督施工单位对工程的全过程施工，并负责作好工作日志4负责认真审核施工组织设计、方案5负责施工现场问题的协
32、调、解决和处理6在施工管理过程中，要注意对各工序的过程监督，对发现的工程质量问题要及时通知施工人员处理。处理好了的要及时上报。7严格审核施工单位所报材料的数量及规格，对现场材料进行检查并记录8认真监督施工人员是否安全施工、是否文明施工、是否按工艺要求施工，并协助落实监理例会的各项工作内容9对隐蔽工程作好详细记录并在工程隐蔽前复核、审查、签字10严格审核施工单位上报、监理单位初审的现场签证，并对所签项目的真实性和工程量的准确性负责11对隐蔽工程的工程量进行验收、认定、签字12联系监理、建设单位及有关部负责人和技术人员对隐蔽工程进行选题认定并进行分段质量验收13严格执行设计变更管理体制程式序14确
33、保工程质量达到规范、设计、合同和质监要求15督促施工单位做好安全和文明施工管理16按合同节点完成工程款在工地的签字工作，做好现场的二次销售17配合、督促施工单位作好工程竣工资料，确保工程资料齐全、真实，对所签字的资料和认定的质量终身负责18完成领导交办的其它工作安全员岗位责任一、贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促检查安全技术各项措施和操作规程的实施情况。二、在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全的安全生产组织机构。三、参与施工组织设计的编制，学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，提供切实可行的安全生产措施。四、搞好施工现场管理和精神文明建设，关
34、心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财物的安全。五、组织进行安全技术交底，搞好日常安全教育工作。六、每日进行安全生产巡回检查，做好日检台帐记录，及时处理事故隐患。七、参与安全事故的调查，提出预防事故重复发生的措施。八、会同有关部门搞好特殊工种的安全培训和考核。九、负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。电气技术员岗位职责现场技术员是一名受项目经理委任由具有相应资质的工程技术管理人员担任的工程项目技术负责人，是负责对整个工程项目的技术问题进行管理、指导项目部施工的重要工程技术人员，应保证工程施工的顺利完成，现场技术人员岗位职责：一、认真贯彻执行国家及主管部门的质量管理法律、法规、条例
35、和公司内部质量技术管理规章制度。二、熟悉国家颁发的建筑工程施工质量验收规范和企业技术标准。三、负责项目工程的技术管理工作，组织图纸会审，参加施工组织设计编制。四、编制分部（项）技术交底书，召开技术交底会，指导并安排各种技术措施的编制和实施。五、配合质检员做好质量检查评定总结工作。六、配合做好原材料试验工作，试验不合格不许使用，对原材料进场要进行全部检查。七、进行量化管理，做好阶段性材料分析，及时办理班组结算。八、工作认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。九、协助上级主管部门和公司的动态管理检查，完成项目经理及公司指定的其他技术任务。资料员岗位职责资料员负责工程项目的资料
36、档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。一负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控
37、、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。二参加分部分项工程的验收工作1.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相
38、关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。2.监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。3.按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。4.负
39、责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得建设工程竣工档案预验收意见，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。5.指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料；一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。三负责计划、统计的管理工作1.负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月
40、编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。2.负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。3.负责向销售策划提供工程主要形象进度信息：向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为销售策划提供确实、可靠的工程信息。四负责工程项目的内业管理工作1.协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关
41、部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。2.负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。3.负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有
42、关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。五完成工程部经理交办的其他任务内勤、档案管理人员岗位责任制1负责本部门各种文件的打印、备份、管理及上报来文和本部门形成文件的收发、登记、传阅、转递、催办、立卷及归档工作。2作好本部门与其他部门的联系工作，及时准确的作好各项通知、传达工作，充分做好上传下达和下情上达。3负责本部门办公物品的领取、使用及办公设备的管理工作。4负责本部门各项工作，处理行政性事物管理。5定时收取报刊，收发传真，日常来电、来访的接待工作。6负责电脑软件的维护、更新工作，保证客户信息的完整准备。7负责客户档案材料的收集、建立、整理、归档工作。8负责档案的保密、安全工作
43、。9作好本部门的考勤记录10作好办公室的日常保洁工作。11严格服从工程部经理的领导，完成公司领导交给各项工作任务12要有全局观念，处理协调好工程部日常事务，态度要热情，随叫随到，负责日常来客的接待，无论公司内外人要有称呼，有礼貌13要有系统工程的概念，努力协调好各专业之间的关系统，不推、不等、不靠，保质、保量完杨任务14做好与各相关单位的信息对接工作，及时处理好与各方往来传真和电子邮件的接受及传送工作15负责管理各类工程资料、文件和施工图纸。每份工程资料、文件、施工图纸均应登记造册，采取书面和计算计两种形式妥善保存。结工程资料、文件、施工图纸进行分类保存16要熟悉工艺流程，对各类施工图纸要做到
44、全面了解，能看懂工艺流程图、工艺安装图、土建、仪表、电气等相关专业图纸17负责对工程项目的竣工资料归档整理细则、工程项目划分编制方法等资料的编制工作18参与公司组织召开各类工程会议及公司内部会议，负责记录工程会议及公司内部会议的主要内容，并负责编写会议纪要。下发公司各类通知和信息19负责编制每周、月工程项目的周报、月报的编制工作20参与并协助公司工程部审查各类投招标文件、各类合同等工作21负责工程部审查监量单位、施工单位上报的企业资质、人员、资质、材料报审报验等工作22负责公司工程竣工资料收集、整理工作等，并给施工单位下发与竣工资料有关的培训资料和竣工资料归档整理细则，系统编制各施工单位的竣工
45、资料表格等。对施工单位移交的竣工资料认真审核发现有误及时通知进行整改23做好对公司重要的工程类、商业类文件和相关信息保密工作，严格执行文件借阅规定24要有良好的团体合作精神和独立完成任务的能力施工员岗位职责现场施工员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工负责人，是负责对工程项目进行全面管理的项目部重要管理人员。应保证工程的顺利完成，现场施工员岗位职责如下：一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的建筑工程施工质量验收规范和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。二、熟悉施工图纸，了解工程概况
46、，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。四、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。五、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。六、编制单位工程生产计划。
47、填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测。七、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。八、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。九、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。十、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提
48、高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。十一、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。质量检查员岗位职责1、执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。2、负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。3、负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。4、负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。5、对不合格项及时向项目总工
49、和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估项目经理的职责项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。为了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作，取得最好的效果。项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。项总之，项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。与施工方的关系正确定位与施工方关系及相互责任，保证工程建设规范、有序的进行，确保总目标的实现。工程部的职责为保证工程顺利开展，发挥部门监督、检查、协调、指导职能，实现对工程的科学、动态的控