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1、2022年电气分公司立功竞赛总结2022年电气分公司立功竞赛总结全面开展立功竞赛，让竞赛活动“遍地开花”电气分公司2022年度立功竞赛全年总结2022年是我电气分公司深入贯彻科学发展观、践行公司“十二五”发展规划的一年。围绕在建工程的建设情况开展立功竞赛活动，电气分公司工会在年初就制定了切实可行的立功竞赛活动规划，积极与北京项目、泉州项目、赤壁项目的工委配合，并与在项目中的电气负责人签订竞赛协议，要求各施工班组职工积极参与项目立功竞赛活动，包括工程受电达标竞赛、电缆接线能手单项竞赛等。各项竞赛的开展激发了班组职工的积极性、主动性、创造性，推进工艺创新，保证质量，杜绝安全隐患，提高职工技能素质，
2、创最佳工作业绩，有效的促进各项工程按期完成任务。1、深入开展劳动竞赛，确保各项目的受电任务的顺利完成通过立功竞赛活动的深入开展，分公司的在今年的在建工程取得了不错的战绩北京项目6月29日厂用受电完成，共敷设电缆57.15公里，接线正确率几近100%。临港项目#3、#4机组电缆敷设任务，7.11-7.18仅在这一周内，通过电缆班和高压班协同作战，累计敷设电缆共计350多根。不但加快了工程进度，还节约了为电气分公司减少了5万多的人工成本。目前，北京燃机工程项目正处于施工结尾阶段，正在做好配合调试和整套启动的工作，迎接并网发电的到来。赤壁工程正在进行变压器的安装，为电气受电工作打下基础。临港项目已经
3、完成3#机的安装任务机组已经并网发电。4#机正在安装过程之中。崇明北沿风力发电项目于9月下旬开工，现在正进入变压器安装阶段，电缆桥架、立盘等工作正在紧张施工之中。海南东方项目已进入变压器安装阶段。泉州南浦项目已经进入点火冲关阶段，我们在各项目中设立的立功竞赛活动，有序开展，各项目的班组负责人，情绪高涨。这为更好地完成各项目的受电任务助力。2、深入开展经济指标竞赛，降低生产经营成本。我们电气分公司以增强盈利能力为中心，把效益作为一切生产和经营活动的立足点和出发点，工会通过开展劳动竞赛不断优化经济技术指标，提高综合管理水平和盈利能力。以“成本管理年”为契机的经济指标竞赛，让在项目中的负责人做“功课
4、”，把人工费和所完成的工作量计入到台账，做到心里有本帐，牢牢控制成本。年底我们采取量化考核的方法，衡量所有班组的工作状况，用数据说话，多劳多得。这样既提高职工主观能动性和生产积极性。又让职工们心中树立了成本意识。竞赛中更是涌现出了如北京项目负责人蔡黎明这样的好事例，他每天工作完毕不忘做“功课”把每天投入，的人工和完成的工作量进行比较，努力控制成本，不断更新作战思路，使工作安排有效和利益最大化。3、深入开展安全生产竞赛，不断夯实安全基础。围绕今年任务施工点多、工期紧、施工高峰相对集中的特点。我们从实际出发，以人为本，求真务实，精心组织，突出工会维护和监督的职能，加强劳动保护工作，切实提高广大职工
5、的安全法制意识，在班组中深入开展“班组安全论坛”活动，做到人人参与，起到人人讲安全的积极效应，并做到有内涵、有落实、有总结。积极配合公司工会和项目工委搞好“安康杯竞赛”和“安全月”等活动，达到效果明显、形式多样（征文、安全格言、签名活动等）、职工满意的要求，切实抓好重大安全措施和防暑降温措施落实的监督检查和落实。4、深入开展技能竞赛，打造一流职工队伍。今年，我们电气分公司主要把培训工作的重点放在接线工作上，不仅培训接线的工艺，而且培训接线的速度，不仅培训基本功，还要培训接线原理，使培训工作贴近实际、服务实际；以此在分公司内形成一股“比、学、赶、超”的学习氛围，我们组织班组长进行研讨，并要求二次
6、接班班长赵伟制定出详细的内部培训竞赛方案，明确技能比武的目的及考查内容。并于9月29日进行了一次电气分公司二次接线内部比武考试。通过不同形式的技能培训，职工们技术有了明显提高。在今年10月中旬上海电建举办的二次接线岗位技能比武中，获得了第一的好成绩。同时我们积极开展职工技术创新活动，把职工的积极性和创造性引导到促进企业发展上来。结合施工实际情况，做好职工“五小成果”的申报工作；电气高压班的“五小成果”电气高压封闭母线托运车。它是电气高压班的职工们在平日工作中，共同琢磨研究出的一项小发明。这项成果使封闭母线的安装变的更安全更有效率。它不但减少了人力和物力的投入，为公司节约了成本，而且大大降低了安
7、全隐患，在成品保护方面，更是表现出色。这项成果在上海电建2022年职工“五小成果”发布会上，还荣获了三等奖。这是对职工们技术创新的最佳肯定。4、深入开展班组竞赛，积极推进班组建设把各项目的施工班组以安全生产好、团结协作好、学习氛围好、遵章守纪好为评比标准，积极推进班组管理建设，促进班组实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，不断提升了班组管理水平，激发了班组活力，使班组管理更加协调、有序、规范，成为职工不断提升思想素质、责任意识、业务能力、技能水平和职业素养，充分展示自身能力和抱负的平台。同时对施工中发现的优秀苗子、工艺创新亮点进行发掘和宣传。做好班
8、组“高师带徒”工作。目前我们根据分公司队伍状况，采取了班组长带徒工作，涉及到分公司所有班组，有高压、二次线、电缆，四对师徒签订了师徒协议，并制定培训计划，进行考核，不断提高核心班组的综合素质。立功竞赛是工程建设的助推器，也是培养人才的摇篮，在今年年的立功竞赛活动中，我们电气分公司工会紧紧围绕“优化结构，提升能力”的工作主线，在不断的实践中探索立功竞赛的新路，各项竞赛活动达到了预期效果。实现年初制定的“工程建设争先锋、成本管理增效益”的竞赛目标。相信在来年的工作中把我们会把工会工作做的更好。电气分公司2022年11月16日扩展阅读：2022年度舟山二期海底管道立功竞赛总结2022年度舟山二期海底
9、管道立功竞赛总结一、工程概况舟山市大陆引水二期工程的两条海底管道分别位于一期管道北侧50m和100m，分为二期南线和二期北线；由宁波市镇海区浦入海，向东北方向延伸，至舟山岛西北端的马目登陆，管线长度分别为33.02km和32.97km。管道内径1.2m，壁厚14mm；管道埋深2.2m，最大埋深2.7m。本工程施工路由位于杭州湾入海口南侧，将穿越以潮流湍急闻名于世的“金塘水道”和“西候门水道”，气象、海况等自然条件恶劣。路由上实测到的水流速度为：表层282m/s、底层150m/s，水流流向基本和路由垂直。给铺管作业时的管道受力和铺管船的锚泊系统的安全带来很大威胁。计算表明：在5节流的作用下，管子
10、的受到的横向力已大于管子自重引起的垂向力。实测路由最大水深21m。同时，如此湍急的流速对铺管船的锚泊系统也是严峻的考验。施工海域的气象条件和海况很差，可供施工的时间较少，每年5、6、7月份，气象条件较好，8、9月份时，台风频频袭击，10月份以后，冷空气不断南下，海上浊浪滔天。根本无法在海上进行铺管施工。可谓时间紧、任务重。2022年4月1日，公司下达了立功竞赛的通知，根据通知要求，舟山二期项目部鼓足干劲，力争上游，努力实现公司下达的生产任务。二、施工难点1、舟山二期跨海管道施工是国内首次进行DN1200mm大口径薄壁钢管施工，总长度达到66km，无论从管径还是长度都是目前国内进行的最大规模的跨
11、海管道工程，投入主要及辅助船舶共9条，人员140余人。施工海域水文条件恶劣，水流最大达到5.5节，潮流作用强劲，水深最深22米。对托管架、埋设机、锚泊系统都是巨大的考验，施工难度和风险巨大。2、每年5-8月是海上黄金施工季节，进入9月份后频繁受到台风和冷空气袭击，施工经常中断，被迫进港避风。11月至次年4月海上已基本不具备施工条件，只能歇工。3、后勤保障难度大，船舶施工各项工作都不方便，遇到一些较小的问题处理起来都属不易。居住环境狭小枯燥、与外界联系不畅、空气湿度大都对人的情绪、身心健康都会产生不利的影响。为保证施工进度，抓住黄金施工季节，项目部施工人员夜以继日，24小时不间断施工，每日敷管6
12、-7根，每隔3-4小时就要敷管作业；埋管船同样24小时轮班不间断进行埋深作业。施工人员克服作息时间紊乱、连续作业时间长、强度大等重重困难，在保证生产质量和安全的前提下，圆满完成了公司和业主单位要求的各项生产任务。二、施工进度及完成产值为确保公司提出的施工进度目标，项目部制定了一系列确保工期的组织、人员、管理、技术入手，采取了如下各项措施措施：项目在抓施工进度方面，主要抓一下几点工作。加强与业主沟通，催促业主尽快完成政策处理工作。深入现场，与当地群众加强联系沟通，减少现场纠纷所带来的麻烦。重视海事方面工作，工作保持始终领先于实体工程，不因海事方面的原因耽误一天的工期。重视技术方案的安全性、可靠性
13、，坚持安全第一、可靠第一的原则。坚持投入大量时间与成本进行钢管埋深试运行，找到所有问题，没有十足的把握绝不盲目施工。避免因质量安全事故带来更大的损失和工期延误。精心施工，认真仔细考虑工程所有细节，在施工前尽可能多做准备。以免施工时因准备不周耽误工期。比如针对雨季施工，项目部不仅准备大量雨衣雨裤，而且在甲板上所有锚机、卷扬机上搭棚，做好了大雨大干的充分准备。重视材料、设备的保障，并从统筹全局的角度考虑材料、设备的问题。在工程中，项目多次进行试航、试车，即使工期、成本付出高昂代价，也毫不吝惜。同时，船上设备发生故障后能够即使做出反应，在最短时间内调到备用设备。同时，宁可付出一定成本，也坚持设备备货
14、，做到有备无患，不抱侥幸心理。在坚持、兼顾公司管理制度的基础之上，坚决反对官僚主义工作作风，一切工作以实际工程为中心，专注于提高项目执行力。鼓励技术创新，不惜付出一定成本作为实验投入。在分公司大力支持下、采用各种经济手段激励工人干劲，加快施工进度。除了上述措施外，项目部还采取下述系统措施：管理措施（1）运用网络计划技术原理编制进度计划，根据实际情况，比较分析进度计划，确保关键节点的按时完成。（2）建立施工进度实施组织系统，进行目标分解，把目标落实到具体的施工作业队。（3）编制施工项目总进度计划，及各分项工程度计划，并确定季度和月作业计划，逐月按目标控制，以达到对工程施工进度的有效控制。（4）实
15、行施工任务制度，将任务下达到施工作业组，来明确具体的施工任务及要求，并运用经济杠杆实行奖罚措施，使施工队能在保证质量的前提下，按时完成施工任务。组织措施（1）在本工程投标阶段已进行了现场踏勘，明确施工现场的条件，若本工程有幸中标，将在最短的时间进行施工准备工作。（2）进场后，项目部认真研究设计图纸和现场施工条件，制定出详尽的工期进度计划，包括施工计划的细化和优化。（3）调整好劳动力、船舶、机械设备及各种材料的使用，供应中的各种关系，保证船舶、机械设备和材料到位的及时性、完好率。（4）在本工程施工期间，应根据工程进度的需要，对节假日、休息日进行合理安排。（5）充分利用本公司高技术含量高机械化作业
16、的优势，合理配备设备资源，使船舶设备配备更趋合理，并在公司范围内的船舶、机械设备作统一部署，随时满足本工程的需要。（6）加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，前道工序为后道工序创造良好环境，提高工作效率。（7）充分发挥我公司施工组织管理的优势，组织多个流水作业班组，开设多个工作面，按工区、工序流水施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。（8）本工程包括海上管道敷埋管和陆上管道埋管，涉及多项施工工艺，要求的劳动力工种也相对较多，工种技术含量高，尤其是压力管道的焊接。劳动力素质的高低是工程工期、质量保证的一个关键。因此在充分熟悉施工工艺的前提下，对
17、各工序的劳动力有一个统一的规划，合理安排劳动力。所有操作工要持证上岗。（9）本工程涉及的施工船舶和机械设备较多，在工程前期应及时落实到位，并进行维护和保养，使施工船舶处于良好状态，保证机械设备完好率达到100%，保证满足管道敷设的要求。技术保证措施（1）对工程技术难点应充分了解，针对技术难点应采取切实可行技术方案，技术措施，以成熟的新技术、新工艺、新设备来缩短各施工工序的施工时间，做到既保证质量又缩短工期。（2）非关键工作应适时提前完成，以确保不影响整个施工进度。（3）每天专人收听气象预报，并联系当地气象台站有偿提供每日施工区域气象预报。（4）深入施工区域了解民情，与当地居民融洽关系，取得充分
18、谅解，以确保工程得以顺利进展。通过上述各项进度保证措施，目前施工取得如下成果：2022年2月20日施工人员回到敷管船“建基5001”，3月25日开始镇海登陆侧穿堤施工，5月3日镇海侧穿堤施工完毕；4月24日开始敷管施工；埋深船“建基3002”5月20日开始埋深施工。截至2022年7月25日，年度累计敷管18422米，埋深13145米；其间受到5号台风“米雷”意外影响（正常在舟山地区一般台风要到8月才会受到影响），埋深船于6月22日6月28日暂停埋深施工，前往避风锚地避风，延误了埋深进度。立功竞赛期间施工产值38,127,814元敷管长度年、月（m)2022年4、5月61316月7月合计5763
19、652918422埋管长度弃管(次）（m）10211550466202214523原因大风大风，“米雷”台风1次施工产值(元)11,743,23612,542,52613,842,05238,127,814三、质量安全情况1、质量情况本项目在施工质量方面，始终贯彻并做到对工程负责、对分公司负责的原则。主要体现在以下几点：1、现场发生的所有情况，对分公司不隐瞒、不欺骗。均能做到一天一报，如实上报。2、对于有关工程安全运行、有关公司声誉的关键工序，对于任何能够做到的质量控制点，做到精益求精，认真负责，保质保量完成任务，不报任何侥幸心理，得过且过。3、对分公司安排的各项任务，能在尽可能提出合理建议的
20、基础上，坚决贯彻执行，不给分公司领导添堵，不给领导决议打折扣。本年度完成焊接接头384个，无损检测射线拍片比例60%，超声波100%，拍片一次合格率96.2%，返修合格率100%。安装牺牲阳极767块，完成内外防腐384处。共计进行197个单元工程和隐蔽工程的质量评定，全部达到设计和相应规范要求。北线敷管总计进行了2次试压，结果符合要求。南线埋深段进行了11次潜水探摸，均达到设计埋设深度，其中南线2.7米埋深段也已顺利埋深完成。序号12日期2022.05.292022.06.28试压长度m670711894试验压力Mpa0.60.65试压结果合格合格施工期间，我项目对各道工序严格把关，所有工序
21、均经自检和监理方认可合格后方可进行下道工序，施工资料基本做到与工程同步，确保了资料的详实、可靠。2、安全情况工程安全工作重点和难点在于抓落实、抓执行。本项目在安全施工方面主要做到以下几点：项目领导及管理人员对安全工作以身作则，并且支持项目及安全员的各项工作，舍得投入适当成本。生产经理日常生产中对安全工作足够重视，对安全员工作绝对支持、大力配合。安全员尽心尽力，对各项安全工作开展得细致耐心，对船上各方面安全工作考虑得很周到、对施工人员的监督、教导工作能做到以德服人、不厌其繁。项目部成立工程施工安全保障体系，落实安全管理责任，全面负责工程的安全管理和监督工作。迄目前为止，施工中未发生人员轻伤、重伤
22、或死亡事故。施工跨越了菰茨门航道、西侯门航道及金塘大桥主航道，来往船舶众多，船舶吨位大，吃水深，对施工船舶的通航都是极大威胁。在过航道施工期间，我项目部按照海事部门要求，安排警戒船进行现场警戒。同时，合理安排，加快施工进度，尽早通过航道，减少施工对航运的影响。施工路由离金塘大桥较近，需严防船舶走锚，撞上大桥，造成重大后果。项目部也制定了对台风、冷空气等恶劣天气的影响以及船舶进入避风锚地的预案措施，确保海上施工的安全。三、文明船舶根据公司文明船舶的管理要求，项目部开展各项工作，在各方面都达到公司规定的各项指标。1、2、3、建立专项管理领导小组。制定各项管理制度严格落实，加强考核。经过努力，项目文
23、明船舶工作达到集团以上文明工地标准。四、基础管理专项工作为加强管理，自今年年初，分公司颁布了全新的管理制度，主要是严格落实各岗位的责任制。在新制度施行之初，项目对公司执行的各项管理制度的执行情况有以下几点：1、认真学习，加强与分公司的沟通与交流，力争做到在理解的基础上执行公司各项管理规定。2、3、在执行过程中，严格执行公司规定。配合分公司各职能部门，强化考核制度。经过考核，考核结果得到公司专项检查小组的认可。五、项目效益项目效益达到经济责任制所明确的目标。六、绿色工地为了实现企业社会、环境责任，节能降耗，提高绿色效益。满足绿色工地建设要求，本项目按照绿色工地的要求，对整个项目的各方面进行了管理
24、、改进。主要工作有以下几点：1、2、3、编制绿色工地的专项方案以及管理制度。根据专项方案和管理制度的要求，严格要求，狠抓落实。在施工过程中，对产生的各类固体废物以及液体排放物按照管理要求严格控制。4、对施工用电、船用发电机使用严格控制，做到节能降耗、节约成本。项目达到市节约型工地标准，力争创建绿色施工工程。七、队伍建设在开展日常施工的同时，项目部还重视队伍的建设和培养。主要有以下几个方面：1、2、3、4、班子成员的队伍建设，主要是领导能力，廉政建设。管理技术人员的队伍建设，主要是工作能力、主页素质。工人的队伍建设，建设一支有战斗力的施工队伍。党员队伍的建设，发挥项目党员的领导带头作用。5、加强
25、分包管理，加强对分包队伍的教育、管理、考核，发挥自身技术、管理上的优势，是分包管理工作更上一个台阶。八、科技创新在舟山二期项目中，我项目锐意创新，用于克服一个又一个技术难题，发掘一个又一个新型施工工法，到目前为止，具体取得的成果如下：1、2、3、1.22米薄壁大口径海底钢管敷设工艺海底钢管边敷设边加淡水沉放工艺。1.22米薄壁大口径海底钢管2.7米深度先敷后埋施工工艺在施工过程中，通过发现问题，进行小改进、小创新，取得的成果有：1、2、3、4、5、总结以上便是现阶段我们完成的各项施工情况以及取得的成果，我项目部计划再接再厉、再取佳绩，向公司交上一份满意的成绩。舟山二期管道项目部敷管船钢管流水焊接工艺运管船装载形式的研究埋深2.7米全新埋设犁的设计埋深检测系统的改进升级供水系统防锈滤网设计尝试第 14 页 共 14 页