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1、磅房管理制度磅房管理制度磅房管理制度一、磅房管理人员要严格遵守各项规章制度，努力学习，不断提高工作能力，积极完成上级交办的任务，为企业正产生产的顺利进行尽职尽力。二、磅房工作人员必须核实供方的随车计量单和相关的检测报告后方可进行过磅，并对本磅房出具的计量磅单数量及所收物料质量负责，保证所收物料合格，有权拒收质量不合格物料。三、磅房必须使用本公司编制的榜单（一式五份），按编码顺序打印。司磅人员若因操作等原因打印磅单有误，需注明该份磅单作废并签名后交单位统计保管，于当月25号上交材料科留存。四、进场材料磅房称重计量必须采用先称毛重，再称皮重，然后计算净重的方式，严禁采用预置皮重称重的方式称重。因操
2、作失误等原因造成打印过磅单失败需补计量单的，必须使用处统一手写式收料单填写，由司磅员、材料员、质检员核实，并与料厂材料主要负责人共同签字确认，方可有效。若我方出具计量磅单与供方随车计量单误差较大，双方应核实原因后再在计量磅单上签字认可。五、磅房必须加强原始数据的管理，设立明细帐，司磅人员必须对当日进出材料及时登记，按时打出日报表。日报表上必须有司磅员签字，并注明过磅单起止号。过磅单按编号顺序整理，次日连同磅单存根交统计统一保管（一式五联过磅单），统计收受后在日报表签字与磅房分别存档。六、司磅人员必须精心操作、细心观察，熟悉供货车辆的毛重、皮重、净重的真值及允差值，随时注意磅秤的零点及灵敏度是否
3、正常、同一辆车或同一类型车辆的毛重超载太多、皮重轻于车辆自重等一系列问题，警惕各种计量作弊事件的发生。时刻要对地磅进行检查，以防被安装遥控器来控制材料的数量。过磅时驾乘人员必须离开地磅。七、磅房人员必须定期检查电源、接地线及防雷装置，禁止在秤台上进行电焊或其它强电场操作，插拔仪表及外部设备联线时，必须先切断仪表及相应设备的电源，保障人员安全和称重设备的安全运行。八、磅房管理人员要洁身自好，严禁吃、拿、卡、要，一经发现，正式工下岗，临时工开除。若因工作责任心不强、麻痹大意等原因造成经济损失，经济损失万元以内（含万元），当事人全额赔偿，并处以20%的罚款，且开除其工作岗位，给予单位负责人经济损失额
4、15%的罚款；万元以上，当事人负法律责任，分管料场负责人、单位负责人停职下岗。九、磅房人员合伙弄虚作假，无论数额多少，当事人负法律责任，分管料场负责人、单位负责人停职下岗。扩展阅读：磅房管理制度磅房管理制度为了更好加强原材料管理工作，严把质量关和数量关，对磅房管理规定如下：1、热爱本职工作，坚持原则、坚守岗位，严守商业秘密，维护公司利益，严格遵守公司及部门制定的各项规章制度。2、磅房人员工作态度必须端正，工作细心、认真负责，不得弄虚作假、徇私舞弊。3、熟练掌握磅称的操作的使用方法。严把计量关，做到手勤、眼勤。车辆过皮重、毛重时要仔细检查，坚决消缺堵漏。计量的帐、表等要求数字准确、清晰，数据真实
5、、可靠，严禁弄虚作假。4、作业结束后要及时规整单据，不错、不漏、不遗失，保持整洁。开具材料入库单前，应仔细核对磅单中每一个磅单元素，确保填写无误，保证材料入库单的真实性、准确性。每开完一本票据，收齐一本票据数量进行汇总准确后，及时的交给会计部。5、运输石料的车辆每车扣除0.2吨的损耗，运输机制砂的车辆每车扣除0.6吨的损耗。水泥、粉煤灰罐车过磅后的数量应该控制在0.2吨损耗。6、水泥、粉煤灰罐车进场后必须通知实验室取样，按照指定的粉料仓进行泵料，当报警器响的时候，应立即通知罐车司机停泵料。7、每月26日必须将25日之前包括25日的所有的票据交到会计部，并对原材料的库存进行一次盘存。第 3 页 共 3 页