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1、2022年上半年安全质量工作总结2022年上半年安全质量工作总结沪杭客运专线中铁一局七标三分部项目部2022年上半年安全质量工作总结2022年是“十二五”规划开局之年，上半年，我项目部按照上级安全质量生产工作部署，以深入贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发2022【23】号文）为核心，并结合铁道部今年在工程建设领域开展的“三整治一提高”活动，作为我项目部开展安全质量工作的指导与执行标准，现将上半年安全质量工作总结如下：一、更新完善安全质量管理体系，加强管理力度2022年末，由于工程已逐渐接近尾声，大部分管理人员被安排到别的新开项目进行工作，项目部领导班子及各部室负责人岗位发
2、生了较大变化，节后重新开工时安质部对之前的安全、质量保证体系及安全、质量领导小组重新进行了修订，对各领导在安全、质量体系中的分管工作重新进行了划分。并在日常的施工生产中，严格按照保证体系及领导分工进行工作。二、加强安全教育培训工作及安全质量宣传工作安全教育是提高施工人员安全意识，保证安全生产的重要措施，也是最直接的一种手段。项目部在2月下旬施工现场逐渐复工后，组织对所有施工队的施工人员进行了一次节后收心岗前安全教育培训，培训人次达69人。并经过考试合格后方能上岗作业。安全宣传方面，项目部在原来工程塑形工作的基础上，根据施工进度及不同阶段施工情况，并结合沪杭公司标准化示范段创建工作及6月份全国安
3、全生产月活动，相继增加、补充了一些宣传牌、警示牌，设置安装在工地各施工点及交通要道上，既起到了安全教育警示作用，又展示了企业形象。三、加强学习与传达工作，开展各项活动，提高员工思想认识在安全质量学习方面，对于上级下发的有关安全质量文件，项目部及时在生产会议上进行宣贯并组织员工学习，这不仅丰富了员工的安全质量知识，也增强了职工的安全质量意识。6月份，根据上级要求，组织安排了“安全月”活动，进行了安全大签名活动，进行了安全知识答卷活动，并邀请杭州市消防教育中心的教官对项目部管理人员及施工队人员进行了一次消防安全知识的宣讲，效果十分理想。在前不久沪杭公司组织开展的营业线施工安全知识考试中，我项目部所
4、派参加考试的个人均取得了不错的成绩。四、积极落实开展铁道部“三整治一提高”活动严格按照“三整治一提高”中质量安全“红线”管理办法进行现场管理，凡是违反质量安全管理“红线”的，坚决停工，涉及到项目现阶段的质量红线包括：结构物沉降评估达标、桥梁收缩徐变达标、工序达标，安全红线包括：高风险工点安全专项方案未经批准不得开工、既有线施工方案未经批准、各种程序未履行不得开工。针对临近及上跨既有线施工区域，专门成立了安全防护队，对临近及上跨既有线施工区域进行24小时防护守卫，避免发生影响既有线行车事故的发生，施工过程中做到“工完料清”，避免一些的轻小物件飘落到既有线上。五、推行施工计划日报告制度，实现风险源
5、管理动态化每天召开次日生产计划会，由建设、监理、施工三方同时参加。将第二天将要施工的工点提前上报，并结合现场实际，将每个工点的主要危险源进行辨识，并制定相应的卡控措施。严禁无计划施工。大型机械作业必须设专人进行盯控，尤其是临近既有线区域，随时做到“一机一人”防护。六、存在的问题与不足2022春节过后不到一个月的时间，在我分部管段连续发生两起安全事故，又正时值铁道部全面开展安全大检查活动之际，造成了比较恶劣的影响。作为安全、质量的主责部门，个人也进行了深刻的检讨与反思。这说明我们的现场安全监控不到位，安全管理工作仍存在死角。尤其在工程临近尾声的时候，千万不能有麻痹大意的思想，要以“如履薄冰、如临
6、深渊、如坐针毡”的心态去完成后续所剩不多的工作。七、下半年工作计划及安排下半年我项目部又将迎来新的一轮施工高潮，施工内容主要为底座板施工及无砟轨道施工，安全风险高，质量控制要求细。所面临的主要危险源有：高空作业、临边防护、临近既有线及上跨既有线施工的安全防护、现场临时施工用电安全问题、桥面防水涂料的防火。针对以上需重点进行安全卡控的作业面，施工过程中做到专人全过程盯防，实现过程控制，机械使用过程中安排专人盯控，做好“一机一人”防护。安质部同时加大日常巡检力度，做到“勤检查，早发现，快处理”，将安全质量隐患消除在萌芽状态，确保后续施工平稳有序的进行。在后续的施工中，将同时加大项目安全、质量、文明
7、施工管理力度，严格遵守公司、业主及监理机构的各项安全、质量、文明施工管理要求，严格遵守工序质量控制标准、工序检验制度，实行自检、互检和交接检，施工全过程必须有专人进行跟班作业；加大管控力度，严格按照规范要求施工，凡是违反施工程序的立即处理。对现场每项工序、每项作业，必须责任到人，严格落实责任追究制度，强化施工过程中的每一个环节，强调过程管理，全面推行标准化管理、标准化作业，持之以恒，不断进取，拼搏奉献，追求卓越，对企业负责，对领导负责，对自己负责，以“高标准、高质量、高效率，建设世界一流客运专线”的目标为动力，顺利完成沪杭铁路建设任务。中铁一局沪杭客运专线七标三分部扩展阅读：江都建设集团扬州分
8、公司2022年上半年安全质量管理工作总结江苏江都建设集团有限公司扬州分公司2022年上半年暨二季度质量安全工作视频会议汇报材料一、上半年质量安全工作总结众所周知做好质量安全管理工作，是企业经营、发展的一个前提保障。尤其对于建筑行业，质量安全管理是我们永恒的主题。2022年上半年，质安科在公司的正确领导下，结合年初的工作计划要求，认真贯彻市建设局、市安监站等相关文件精神,进一步加强我公司质量安全工作的开展部署，不断完善质量安全管理机制，落实质量安全责任制，开展安全生产专项治理和质量标准化活动，加大监督检查和处罚力度，努力提高施工队伍综合素质，今年我公司生产形势基本保持平稳。现将上半年质量安全管理
9、工作做个简要总结：1、领导重视、职责明确今年年初，我分公司就将质量安全管理工作列为重要议事日程。统一认识、统一计划，成立安全生产领导小组、质量管理领导小组，结合年初的工作计划，召开了安全专题例会、质量专题例会，制定了各级安全生产责任制、质量管理责任制，公司建立了信息化管理平台为安全质量管理提供了高效、快捷的管理模式，同时对开工的项目提出申报审查的条件。为2022年质量安全管理工作提供了有力的制度保障。质安科根据项目现场生产的实际情况，与各项目部签订了安全生产目标管理责任书，对分公司的质量安全工作进行了分解，明确了工作目标和任务，有效地落实了安全生产、质量管理责任制。2、加强培训、提高从业人员素
10、质安全生产的核心是防止事故，事故的原因可归结为人的不安全行为、物(生产设备、工具、物料、场所等)的不安全状态和管理的缺陷。同样质量控制也必须以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性;增强人的责任感，提高人的素质，避免人的失误;以人的工作质量保工序质量、促工程质量。明确工作核心之后我们坚持把安全培训、质量管理学习和职工的思想教育放在首位，制定学习、培训计划，分期分批对相关人员进行培训，确保培训面达90%以上。2022年4月下旬，分公司安排蒋海峰、张洁等公司人员及项目部多数人员报名参加三类安全员培训及考试。特殊工种更是经常培训，做到安全生产警钟常敲，警笛长鸣，大大增加了安全生产保险系
11、数；同时，把安全学习培训和每年开展的安全生产宣传月、百日安全无事故活动紧密的结合起来，使广大职工牢固树立安全生产的法律意识。通过各类培训，进一步提高了我公司队伍的整体素质，提高了从业人员的质量安全生产意识、从业水平和责任心。3、广泛动员、全员参与，积极开展质量安全宣传活动为开展好六月份“安全生产月”活动，分公司向各项目转发了关于开展2022年全市建筑施工“安全生产月”活动的通知、关于继续深化“安全生产年”活动的实施方案等文件，并于6月1日下午在扬州市怡园饭店4楼会议室召开“安全月活动暨工程质量专题会议”，分公司工作人员及各项目部项目经理、安全员等人员到场参会。会议由公司经理王小龙主持，会上质安
12、科科长葛亮传达了安全工作的相关文件，并对扬州分公司这半年来安全工作做出总结，并对下半年安全工作提出要求。在活动中我们围绕“安全就是工期、安全就是效益、安全就是形象、安全就是市场”这一管理理念，把安全融入塑造形象、打造品牌的企业发展战略，我们牢固树立“关爱生命.安全发展”的思想，坚持“安全第一，预防为主”的方针，做到安全生产工作五到位。即：管理网络到位，宣传到位，人员到位，日检（项目部每日查）、不定期（公司每季组织安全生产工作检查）到位，总结评比到位。分公司副经理罗盛华在会议中传达了由扬州市质检站、扬州市建设局下发的关于进一步加强建筑工程使用钢筋质量管理工作的通知、关于住宅工程实行楼面蓄水试验的
13、通知等质量相关文件，并对文件精神进行了细化分解，同时要求各项目部在进行施工项目质量控制过程中，应遵循以下几点原则:1、坚持“质量第一，用户至上”；2、以人为核心，增强人的责任感；3、以预防为主，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制。4、分析质量安全生产形势、发现存在的问题从今年上半年的情况看，我公司的安全生产工作虽然总体情况不错，但我们也应当清醒地看到，部分项目部的安全问题还比较突出，这也说明了我们安全生产工作当前还存在着许多不容忽视的问题。一是个别项目部对安全生产重要性认识不高，责任制落实不到位，工作不落实或开展工作不及时，宣传教育不经常，管理松懈；二是部分项目部，安
14、全意识不强、责任不落实、投入不足、管理薄弱，安全方面存在问题比较多；三是安全管理力量不足，尤其是部分项目部，缺乏必要的人员、设备和技术，监督管理有死角。质量上，关于通病防治设计和技术措施交底有待重视和加强；实物质量方面：对建筑物长度的控制，外墙洞填塞隐蔽验收，砌筑砂浆采用中粗砂，厨卫间等有防水要求的房间的砼翻边，现浇板免粉刷措施，主体施工层高和轴线控制等措施的控制，要在这些方面加大管理力度，严格按照规范标准执行。5、信息化质量模块、安全模块相关情况总结根据公司总部对信息化工作的要求：一是及时整理收集各项资料并上传，二是每周检查相关项目信息化录入工作做到及时准确。上半年来，扬州分公司对信息化工作
15、极其重视，认真对待，根据总部要求将信息系统数据完整录入，对提出的问题及时作出整改，杜绝出现停滞和迟滞现象。在质安部门的齐心努力下，质量、安全、设备管理、竣工管理四个模块完成情况均较好。6、重视质量安全管理工作、提升企业品牌形象质量安全管理是企业永恒的主题，质量安全文化是企业文化的重要组成部分。质量安全工作是一项长抓不懈、警钟长鸣的工作。面对取得的成绩，我们不能沾沾自喜，而是要再接再厉，努力按照公司贯标工作的要求，严格执行职业健康安全管理体系，进一步提高认识、摆正位置、强化安全生产责任制，严格检查、严格管理、狠抓隐患整改工作，促进现场质量安全工作的规范化、标准化，从而提高公司整体品牌形象。二、下
16、半年质量安全工作打算1、指导思想：以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实国务院关于安全生产工作、质量管理工作的重要指示，践行科学发展观，构建和谐企业。坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，坚持“质量第一，客户至上”的原则，依据相关法律、法规、规范标准的要求，全面落实公司安全文明管理目标和质量管理目标，认真履行质量安全生产责任制，加检查力度，消除各类事故隐患，做到“一低、二化、三杜绝”。并认真贯彻落实总部会议精神，使扬州分公司技术质量管理工作进一步规范化，提高分公司在镇、扬及苏北地区建筑市场的社会信誉，扩大市场知名度和占有率。2、工作目标分解（1）安全目标：1、杜绝死亡事故，控制千人重
17、伤率为施工总人数的0.2，一般事故平均月频率为施工总人数的1。2、100%创建平安工地，安全防护达标率100%，其中优良率80%以上。3、实现无重大设备事故、无重大火灾事故、无重大交通事故、无多人急性中毒事故。4、创省级文明工地5个、市级文明工地1个。（2）质量目标：1、单位工程验收合格率100%。2、贯彻执行公司的质量方针，全面提升公司工程质量水平。3、积极推广QC质量小组活动，提高施工质量，减少质量通病；QC小组活动成果1篇；论文2篇。4、十项新技术的推广应用示范工程1项。5、创优质结构1项，创琼花杯2项。6、积极配合总部做好公司的贯标工作。3、下半年工作打算由于上半年新开项目较多，部分项
18、目还存在合同额较高、施工工期长、施工难度大的特点，也有部分项目和公司没有合作的基础，而且这些工程项目的影响较大，故下半年工作打算为：第一，严抓新开项目的人员配备情况，对施工现场VI形象设计进行审核。第二，根据工程特点，重点加强对深基坑、高支模、钢结构吊装等超过一定规模的危险性较大分部分项工程的安全管理，督导项目部认真做好方案的审核审批及专家认证工作。第三，加强对施工起重机械安装、拆卸作业的安全管理，并根据关于建筑施工起重机械安装、拆卸作业实行告知制度的通知，要求安装单位按规定履行告知手续，该制度自2022年6月1日起开始执行。第四，对创省市文明工地、省市优质工程的项目加强监督检查力度，实行全员
19、参加全过程的质量安全管理，使工程管理和生产生活都围绕“创优”“创安”这个目标进行。三、创优、创安指标的落实情况以下为2022年上半年度创优目标及落实情况一览表序号1工程名称建筑面积结构/层次开竣工日期计划创优等级市优琼花杯省优/落实优质结构情况/市优质结构申报中申报中申报中武警医院医技综合12600楼框架92022.6.25层2022.4.252022.8.272022.5.20221*.4.62022.12.30框架核2昌明心怡大酒店49118心筒21层框架5玛切嘉利办公室、34546层/钢构厂房工程1层/琼花杯/以下为2022年上半年度创安目标及落实情况一览表序号工程名称建筑面积结构/层次
20、开竣工日期计划创安等级省文明市文明/证书已颁发申报中落实情况12佳家花园一期122#、17180122-1#、206#楼公安交通信息中心16734及蟠桃警务室工程徐州机械研发平台26435提升扩建项目380000佳家花园二期118#、24000121#、124#楼佳家花园二期二标10103103#、104#楼徐州和风雅致小区框架92022.6.18层2022.6.4框架62022.3.8层2022.12.13钢构2层/框架3层框架18层框架9层框架6层2022.3.162022.9.112022.3.212022.4.302022.2.182022.2.132022.2.182022.11.1
21、8省文明工地省文明工地/3456省文明工地/省文明工地省文明工地/申报中市文明工地/申报中申报中申报中四、信息化迎查前的工作安排回首2022年里我们在信息化方面做了一定量的工作，保证了公司和项目部四个模块大量数据的顺利录入，录入内容基本能达到公司培训的要求，2022年年初公司对信息化工作展开新的部署，提出了更高的要求，相对之前或多或少存在着操作流程不清晰、单据录入不规范、数据录入量不足等问题我们在上半年做了较大的努力去改进和完善，并取得一定成效。但成绩说明过去，未来靠我们努力。现在已是6月底，信息化工作迎来了最终的考验，我们不能有丝毫懈怠，以下是我们扬州分公司对信息化迎查前的工作安排：1、安全
22、管理模块中将现场检查记录和隐患整改回复、安全培训记录、安全目标责任考核这三个功能项作为检查重点，质量管理模块中将场检查记录和隐患整改回复、质量知识库、技术管理这三个功能项作为检查重点。有争对性的进行检查，一经查出数据欠缺立刻补充并完善，对于质量不高的附件予以作废，保证单据及附件高质高量。2、竣工管理模块中开工报告、中标通知书、施工许可证等等必须以扫描件挂附件；设备管理模块中设备保养一周一次并以扫描件挂附件，确保设备台账的时间节点、设备安拆的时间节点、设备保养维修的时间节点，三者相互对应。3、在考核组未到之前，信息化数据录入工作必须常态化，当日的数据必须当日完成，杜绝出现停滞和迟滞现象。江苏江都建设集团扬州分公司2022年6月29日第 12 页 共 12 页