2022年PMC部门工作总结.doc
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1、2022年PMC部门工作总结2022年PMC部门工作总结2022年PMC部门工作总结2022年出现了许多新情况和新问题,PMC人从不同的视角感受到了伤感和痛楚。人才流失、返工、混战、会战、数量失控、信息失准滞后、流程不顺、冗员增加等不一而论!PMC部需要改善的空间很大,PMC人肩上的担子很重,还要多多努力!2022年我们从以下方面展开工作:一、确定PMC部的KPI值1.预决算控制:固定费率:下降3%-Q1:0Q2:1%Q3:2%Q4:3%间接费率:2022年每月不超过年度平均预算之3%Q1:3%Q2:2.7%Q3:2.6%Q4:2.4%2.交货达成率洗衣机:Q1:98.5%Q2:99%Q3:9
2、9.5%Q4:100%;豆浆机:Q1:98.5%Q2:99%Q3:99.5%Q4:100%;微波炉:Q1:98.5%Q2:99%Q3:99.5%Q4:100%;烘干器:Q1:98.5%Q2:99%Q3:99.5%Q4:100%;3.计划达成率洗衣机:Q1:90%Q2:93%Q3:96%Q4:98%;豆浆机:Q1:90%Q2:93%Q3:96%Q4:98%;微波炉:Q1:88%Q2:90%Q3:92%Q4:95%;copyright烘干器:Q1:100%Q2:100%Q3:100%Q4:100%;4.材料周转率:Q1:70%Q2:75%Q3:80%Q4:85%5.在制品周转率:Q1:88%Q2:
3、90%Q3:92%Q4:95%6.生产工单结案率:Q1:99%Q2:99.3%Q3:99.6%Q4:99.8%7.物料配送达成率:Q1:90%Q2:92%Q3:95%Q4:97%8.订单评审准确率:Q1:95%Q2:96%Q3:98%Q4:99.5%9.三账合一率:Q1:90%Q2:93Q3:95%Q4:96.5%10.产能预算准确率:Q1:75%Q2:80%Q3:85%Q4:90%说明:以上KPI值均基于2022年度KPI统计结果设定,直接体现慎审预算原则,2022年度PMC部所有作业绩效评估和费率控制均须纳入此KPI值控制范畴。未能达成KPI值之人员,必须填写矫正和预防措施,追溯未能达成K
4、PI值之深层原因。凡与KPI值相关比率差额逾10%的,该人员将汰换出PMC部门。二、裁撤冗员PMC部(含仓库)编制2022年度将由现行编制51人降至43人,裁撤计划如下:1.仓管人力控制在21人,裁减3人;2022年度元月20日前达成;2.搬运人力控制在6至7人,裁减2人,2022年度元月20日前达成;3.杂工控制在3人,裁减3人,2022年2月底达成;4.标贴打印1人拟与车间统计合并,此处可合并1人,2022年度3月份前达成;5.2022年4月开始仓储人力合并作业,考核选任有能力之仓管,提升其薪资,合并其工作量,裁撤冗余,精兵简政.6.2022年第一季和第二季PMC部人力储训作业开始,始于自
5、身,合并部门业务量,期望通过务实有效之培训工作,提升在职人员工作能力和作业素质,提高其工作适应度,计划人员力争在7月初裁撤2人;三、强化成品控制,强化成品监装制度,杜绝成品发货错误2022年度PMC部将强化成品入库和出货控制:1.确立成品无小事之理念,提出“成品安,则PMC安!成品不安,则工厂不安”之口号,深入PMC部人人内心,强化成品危机意识;2.针对2022年度易生投诉之客户:新西兰、PAB、澳大利亚、南非、俄罗期客户除正常监柜外,每板入柜前均存照备查;3.裁撤不合格人员,配置确有严谨管理和统筹能力之人员,实现成品仓的真正统筹.成品入库人员调换强势原则性和具清晰数据理念之仓管;4.严格管控
6、成品入库单据,达成先有入库单再行入库之目标,将ERP处理小组调出1人移至成品仓入库办公室,随入随开单,避免阻滞入库流水作业。5.配备专门性配件包装人力,建立出柜前品管再稽核制度;6.对成品仓和监柜人员开展订单培训作业,使其每人都能成为成品QA,杜绝差错发生;7.全力导入成品出库扫描作业,留足出入库证据,以利成品异常追溯;四、结合公司战略目标和销售目标,PMC部工作细目标分解:2022年企业发展目标;-降低成本,-提升品质控制系统2022年企业发展战略:稳定扩展市场求生存!2022年度的销售目标为:5亿人民币(不含税)1)生产主计划:参照产能预算中1至12月份装配产量;2)物料需求计划:严格依据
7、源头订单制作批次需求计划,实现物控和采购人员均在ERP系统中对请购量和采购量和对应交期进行维护目标;3)外协计划制作:源头来自ERP系统,但采用合并落单的方式购料,原则上一月只允许下单一次,每周给付外协厂商每周之交货排程,以明确外协单号,统筹所有外协物料之进出。4)日排程制作与调整:建立常规性生产调整通知和生产监控系统,控制每日达成;5)出货计划控制;有效沟通、优化物流、降低成本1.开展主题培训,强化成本意识,确立培训主题:ERP系统中的成本,培训时间定为每月两次,逢双周星期五展开;2.深化FORE_cast制度,把ERP系统作为工具,并加入人工因素,对库存和在手订单进行细致清理,求取净需求,
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