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1、2022年施工员工作总结2022年施工员工作总结工作总结转眼间，又一年过去了，这也是我在“茂业”的第二个年头，作为一名施工技术员，这两年来，我不断丰富自己的专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中不断提高自己的工作能力。现在，给自己这一年的工作做个总结，希望在以后的工作中更严格的要求自己，以更新、更强的面貌迎接以后的工作生活。今年一开始我的岗位还是2#楼栋号长，负责本楼的施工，期间我主抓工程质量管理。施工前，重视对班组的技术交底，多跟班组沟通协调。严格要求木工、钢筋工、型钢班组和砼工班组按图纸要求施工。在这里特别要注意过程控制，施工中要勤检查，多督促，及时发现问题并解决掉。对于咱这
2、工程，最关键的我觉得是型钢班组，型钢安装的好与坏，直接影响到其他工种的质量控制。所以平时都会对“型钢”特别关注，必须在安装过程中就及时发现并解决掉问题。在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。坚决杜绝违规操作，确保安全生产。今年九月份项目部实行工长负责制，我的岗位是木工工长，与黄工一起负责1#、2#、3#楼的木工质量，我们可以将更多的精力放在模板工程上，也能让劳务队发挥自身的管理能力。虽然跑的楼多了，但我却对模板工程有了更深入的了解，也遇到和解决了很多问题，积累了一定的工作经验。在这里我认为一些管理方法很值得借鉴，比如岗位责任制，责任到人，哪
3、里出了问题，就能找到相应的责任人；过程控制中的平面标注检查记录，将检查记录与验收记录都用图纸记录下，并让劳务班组签字认可，不但方便检查，也能资料存档，有可追溯性；还有每层的实体检测，每浇筑完一层砼，对墙体垂直度、楼面平整度、观感、是否有蜂窝麻面漏筋、楼梯观感及成品保护等项目，以一定要求标准进行综合检测，打分评比，不仅能对工程质量的优劣有个直观的体现，还能给劳务班组之间形成对比，也可实行一定的奖罚制度，督促和提高大家的积极性，使得工程质量、进度与安全等各方面保持良好的状态。二、工作中存在的问题1、在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至
4、使在后期管理工作中出现了出现些管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。对施工技术要求更为严格，必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求三、今后的工作打算通过总结以往的工
5、作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，及时做好个人的各项工作。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与自己喜爱的建筑事业共同进步、共同成长。扩展阅读：2022年度施工员工作总结全年2022年工作总结光阴荏苒、时间飞逝，转眼间2022年在紧张忙碌中过去了。在2022年的工作中既忙碌又充实，我将总结经验、吸取教训，在新的一年里付出更大的努力，以更加奋发向前和扎扎实实的工作作风投入到工作当中。在此，我作为诚意燃气公司的一名
6、施工员，对这段时间的工作做个总结，以便于在今后的工作中扬长避短，更好的发挥自己做好燃气施工工作。在工程部中，我所负责的德州蓝天公司项目部、山东显通项目部、广志五队的燃气工程施工。在2022年的工作中，主要进行淄江小区J组团、凤凰城三期、大张、金岭六村、棕榈城、名仕庄园、南二路33号院、光明二期等小区的民用户，及方正食堂、广临工贸、中凯化工厂等工福用户的施工。在工程的施工中积极的进行现场施工管理，严格按照施工规范施工，把公司安排的燃气施工任务圆满的完成。今年公司铺设了临淄区第一条次高压燃气管线既张皇路次高压工程，在接到工程的同时，面临从未接触过此类次高压工程的问题，我立即翻看了有关的燃气规范、规
7、定和标准要求。在工程的施工中积极协调、严格要求，把这条管线的施工作为工作的重点，面对张皇路地势起伏不平，设计要求以路为基准点下挖2米的要求，用水平仪仔细的计算出每一段管沟的深度，严格按照图纸进行施工。对冬季施工温度低、风力大的问题上，采取相应的保温防风措施。保证管道的探伤要求，全部焊口100%一级射线探伤合格。并提前做好有关管道强度、气密性实验及通球吹扫的施工方案，给公司上交了一份圆满的答卷。在此同时又接到了冯北路及冯官路的次高压施工任务。我马上又投入到新的工作任务中，并严格要求自己，不计个人得失，加班加点、保质保量的投入到公司安排的各项任务当中。对于2022年的工作情况，我做了如下几点总结：
8、一.工程图纸审核及现场技术交底2022年公司和工程部，对工程的相关施工程序进行了进一步的细化。在今年的施工中接到工程图纸后便及时对图纸进行审核，对图纸设计内容。与现场施工情况进行逐一核对，以便在图纸会审中及时解决。图纸中出现与施工相抵触的情况，现场与技术部协商进行变更，为工程的顺利进行打下有利的基础。按审批的施工方案及现行质量验收规范对我管理的施工队进行技术、质量、安全的现场技术交底。由于设计图纸与现场情况的变化往往许多地方有欠缺，在施工过程中经常发生现场临时的变更，对于能够在施工前变更的，都做到了及时准确的改正，而部分在施工中发现的问题，及时向技术部提交变更申请进行书面变更。确保工程的顺利进
9、行。二.现场施工管理与质量严控2022年加强PE管线的焊接清口管理。严格按照工作流程施工，保证达到焊接合格标准。为了提高施工队的燃气工程质量意识,对施工中常出现的质量、安全等缺陷,给施工队小组长提出相应的预防措施.同时经常在现场为他们纠正错误,对其进行原因分析提出相应的整改方案,并及时与开发商和用户进行协商,以免影响到燃气工程的进度,对施工过程中可能出现的问题通知施工队及时整改，同时做到随时检查隐蔽工作，及时的进行现场草签的签证和实时影像资料的保存。同时对本部门的施工质量进行严格要求。为了更好的配合工程施工进度，对影响到总体工程进度的问题及时到现场协调解决。三.施工质量与竣工资料归档。在工程的
10、施工中，要求焊接完一部分，就根据现场做好记现场图纸记录，保证竣工图的准确性。竣工资料做到及时、准确的收集材料合格证、隐蔽工程验收、强度气密性质量验收，并且要求施工队技术人员及时找相关工程人员及监理签字盖章，从而做到各项工程的竣工资料分项分部、隐蔽验收、能够与实际施工日期相吻合，满足施工资料编制的要求。并对工程资料及时整理和归档.保证了施工资料的真实性,完整性和有效性.四.安全文明施工根据工程部相关燃气施工指示精神，每天对施工现场的施工安全质量进行认真的检查，发现安全隐患和质量问题及时处理。减少了施工过程中不应发生的错误,为总体工程的顺利施工创造有利条件。通过总结今年的工作，发现自己还有很多工作
11、不足的地方，在工程的一些细微处还不够细致，在以后的工作中要加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握更多的专业知识，提高自己的工作能力，加强自身责任感，及时完善个人的各项工作。总体来说,我在工程部的工作自己感觉还有许多的不足,我会在今后工作中，将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实知识，克服工作的不足.努力学习新的工作方法提高自己的工作水平,我坚信我会在以后的工作中更加完善自己，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。在工程部领导的支持下,为我们诚意燃气公司美好的明天，克服种种困难，以更先进的管理模式,以更新的面貌、更新的姿态,携手去迎接更美的明天。第 6 页 共 6 页