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1、2022年度综合部实验室工作总结2022年度综合部实验室工作总结2022年度综合部实验室工作总结实验室在面对工作量大、缺少实验人员、缺少检测仪器等不利条件下，较好的完成了2022年的质检工作。主要工作有以下几点：一、公司产成品、中间产品及原辅料质量检验与控制情况1中间产品质检情况1.1取795釜压料样和水解样。1.2测501釜干燥样。1.3检测各种小样近2022个。2原辅料质检情况1.1质检AM水剂共150批。1.2质检其它原材料共38批，计327.65吨，合格率为100%。其中：NaOH共质检11批，计120吨；AM粉剂共质检15批，计174.45吨；BCS共质检2批，计2吨；B-1共质检1
2、0批，计31.2吨。1.3质检包装物质共30批，计63872根，合格率为99.995%。其中：AP-P4集装袋共质检17批，计862根，其中有3根不合格，合格率为99.65%；AP-P4复合袋共质检9批，计57673根；无字复合袋质检1批，计500根；AP-P5复合袋质检3批，计4837根。3产成品质检情况3.1质检AP-P4共255批，计1273.75吨。其中一次交验不合格的有4批（202210156、202211106的不溶物不合格；202210185的微粉超标；202211064的外观不合格），合格率为98.67%。3.2质检AP-P5共19批，计85.8吨。其中一次交验不合格的有5批（
3、202206024、202206025、202206026、202206034、202206035均为残余AM含量不合格），合格率为70.86%。3.3检测AP-P4重新对粒度过筛的产品样共计10个批次。二、质量管理工作情况。（1）及时出具产品和原辅料质检报告，共出具267份产品质检报告、38份原材料质检报告和30份包装物质质检报告。（2）规范产品、中间产品和原辅料的取样程序并编写中间产品检验规程和产品、原材料检验规程；根据南昌分公司实际情况编写原材料检验与免检明细表等文件。（3）规范产品和原材料质检报告的出具和电子版本的保存，建立起不合格产品内部整改通知的程序。（4）建立起检测AP-P5、A
4、P-C1的质检程序。（5）对老员工和新进实验人员进行了安全和检测方面的培训，提高了实验员的业务工作水平。（6）监测公司污水排放点pH值的变化情况。三、2022年工作计划（1）加强实验室管理工作，确保质检方法的一致，减少人为失误，严格规范操作规程，保质保量的完成公司、部门下达的各项质检任务。（2）加强数据分析工作的应用，做到有目的的指导生产。（3）加强质检事故的处理和预防措施，提高可预见性。严格把好质量关，不使一批不合格品出厂。（4）加强实验员培训的监督，使实验员能够真正的能够提高自身素质。扩展阅读：2022年综合部年度工作总结及2022年工作计划2022年综合部年度总结及2022年工作计划20
5、22年工作即将接近尾声，综合部在公司领导和各部门的支持与帮助下，较好地完成了总部对公司和公司内部的各项工作及公司内部管理制度的制定，编辑和装订。现将一年的工作做如下总结：一、整体工作完成情况自从xxxxx有限公司注册成立以来，办公地址从xxxx五楼办公室搬迁至现在的办公场所，我们克服重重困难，走访各个单位和部门办理公司筹建期的所有证照和相关手续，征地建厂，租赁办公场所、员工宿舍，装修及采购办公物资、招聘各岗位员工、落实员工食宿、建章立制，开源节流、狠抓内部建设、项目建设，保证公司的项目建设和开发在xxx年xx月份全面开工。二、阶段性突击工作情况2022年13月份，主要是办理公司证照和项目的相关
6、手续。46月份，走访县里相关部门，征地建厂。710月份，联系施工队做好施工准备，联系开发商商讨燃气入户初装事宜。11月迎接总部审计组的审计工作。在审计组人员齐聚我公司的时候，对综合管理部是一次考验和检验。考验综合管理部的综合管理水平，检验综合管理部的整体建章立制。三、完善制度、规范办文公司成立到正常运行的过程也是所有的规章制度逐步健全和完善的过程，一年来，综合管理部结合本公司的实际情况，建立健全了档案管理制度、办公用品管理制度、公务用车制度、会议管理制度、员工培训管理制度、员工异动管理制度、劳动合同管理制度、员工福利管理制度、人才招聘制度、休假管理制度、安全生产管理制度等等规章制度。截至目前综
7、合管理部对公司所有成文资料包括总部下发的各类文件资料及公司上报的文件资料、公司各部门的文件和资料、及会议纪要等纸质资料已经做到了整理，备案存档。四、网络信息化建设公司从筹建时的2台电脑到目前配备有电脑6台(包括笔记本1台、台式机5台)打印复印一体机1台。综合管理部克服人员短缺、网络资源不足的困难，及时维护，灵活调配，保证了公司所有网络正常运行，综合管理部完成了网络信息化建设。五、缺点或不足成绩属于过去，回首过去的辉煌我们更应该从中找出自己的不足，2022年综合管理部还存在以下几个方面的不足：1.服务意识不够、互相协调性不强服务是始终贯穿综合管理部工作的，综合管理部工作的核心就是搞好“三个服务”
8、，即为各部门服务、为员工服务、为客户服务。服务工作搞得好与否，能不能让部门负责人、员工和客户满意，是衡量本部门工作的基本标准。在以后的工作中，综合管理部要要增强服务意识，加强互相合作的协调性。2.制度、档案建设不完善、职责不够明朗“没有规矩不成方圆”，虽然我们一直在完善、修订规章制度，但是一些日常工作制度不能及时出台实施，使制度成为补救措施而不是行为准则。部门人员职责划分不够明朗，造成与其他部门协调沟通时推委、拖拉，给其他部门工作的开展造成了小的障碍，造成各部门工作不能优质、高效对接运转。这是在以后工作中须要改正的。六、学到的经验在这一年的工作中，从我担任综合部这一职位以来从新手到入门，我从中
9、学到了不少的管理经验，使自己在管理工作这方面有了一定的认识和提高。同时通过这一年的不断磨砺，我要再接再厉，在以后的工作当中更加严格要求自己，更好的去完成综合部的工作任务。2022年综合部工作计划总结过去是为了将来更好的发展，只有在不断的总结中才能取得发展和进步，2022年是公司筹建的一年，也是为了保证明年工程顺利开工，综合管理部的所有员工都深感自己肩膀上的责任有多重。一切为公司发展着想，服务当头，责任为重。为此，本部门2022年工作计划如下：一、完善制度，规范公司管理。解决旧制度与新制度之间的矛盾，探索新老制度适用性，依法修订完善合理的、适用公司实际的规章制度，使公司管理做到有法可依、有章可循
10、；全面推行质量管理体系，加大奖惩力度，逐步完善“自我管理、自我约束、自我激励”的质量管理体系。二、加强培训，提高职业技能。对各岗位员工进行全面的岗位应知应会培训和系统的岗位理论知识培训，提高公司员工的整体素质和专业能力，打造知识型员工队伍。三、以人为本，抓好安全生产。坚持“安全第一，预防为主”的方针，抓好安全生产建设，强化员工安全意识，逐步建立安全生产细化标准。四、增强服务意识，提高员工满意度综合管理部的工作性质要求就是两个字-“服务”，只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参与公司的管理工作。做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判
11、在领导。因此，必须强化七个意识：一是爱岗敬业意识；二是服务至上意识；三是灵活变通意识；四是自立自强意识；五是分工协调意识；六是团结协作意识；七是廉洁自律意识。五、开展公司组织活动，增强互动，丰富公司文化。举办积极、健康、向上的业余活动，增加员工之间互动机会，增进友宜，加强团结，进一步丰富公司文化。六、明确健全部门各部分工作责任人的职责与权限在职责范围的事情要力争做到快速、准确、完善。不属于职责范围的应该及时上报，或根据实际情况灵活变通，总体原则高效、快速、准确。根据各部门等分工确定主要负责人、相关主要工作职责与权限及直接领导，做到分工明确、责任到人。由主要负责人向领导负责、行使相应部分权限和责
12、任，并接受其它员工监督。七、做好公司各部门的榜样进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善服务态度，提高服务质量。建立相应的批评、罚款、问责制度。八、进一步提升工作价值，当好领导参谋助手增强服务意识、提高工作能力，对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。对员工反映的问题及时跟进、及时上报、及时解决。对领导交办的事情准确、准时完成并建立完善的反馈制度，让领导及时了解任务完成程度。强调工作跟进、建立结果反馈制度。九、要积极推行目标管理进一步规范、细化管理工作，提高有效性。要严
13、抓实施目标管理，确定赶超目标，采取有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，不断提高工作标准和管理水平。十、努力做好各项后勤服务工作努力当好员工生活贴心人的角色，让员工有归属感，能够最大限度的发挥自己的工作热情。热情接待员工问询、及时解决员工提出的问题等、时刻关注员工思想情绪波动，努力营造和谐向上的工作氛围。加强对公司各种物品的科学规范管理；加大对办公费用使用的控制力度，严格使用程序，完善监督体系，对一些易耗品提前计划、及时补充，确保公司各项工作正常平稳开展。总结过去展望未来，相信新的一年里，综合管理部全体员工本着“低调做人、高调做事”的原则，团结一心、全心全意以公司发展为己任、以员工满意为目标，在公司领导正确领导下一定能够开创xxxxx有限公司美好的明天！第 7 页 共 7 页