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1、2022年人才办上半年工作总结2022年人才办上半年工作总结2022年上半年人才工作总结半年来，我们紧紧围绕县委县政府总体工作部署，深入贯彻落实科学发展观和人才观，认真对照省人才工作目标责任制考核指标体系，仔细剖析工作中存在的问题，不断创新人才工作机制，切实加强人才队伍建设，为加快推进“一区四地”建设、促进全县经济社会又快又好发展提供强力人才支撑和智力保障。现将上半年主要工作报告如下：一是坚持党管人才原则，加强对人才工作的宏观指导。顺利召开全县组织工作会议暨人才工作会议，认真总结2022年人才工作，对2022年人才工作进行了安排，力求做到早部署、早启动，今后将根据时间节点逐步推进各项任务顺利进
2、行。出台我县中长期人才发展规划纲要任务分工方案，明确提出责任单位、细化工作任务、推进的时间节点并具体完成措施，为落实我县人才发展规划纲要打下坚实的基础。协调组织召开我县人才工作协调小组第二次（扩大）会议，传达学习2022年西部片区人才工作座谈会议及中共*省委办公厅转发省委组织部关于人才工作目标责任制考核的实施方案的通知（*办发20221号）精神，全面部署党政领导人才工作目标责任制专项考核的前期工作。二是加强县校对话，稳步推动县校合作项目深入有效开展。今年1月，本着坦诚互信、合作共赢的原则，*县与*大学正式签定县校合作协议。根据协议，未来五年，*将充分利用本地优势资源，全方位、多形式地依托*大学
3、科技优势，发展特色产业，有效地促进县域的经济发展、文化繁荣和社会进步。双方将“共建五个基地，实施五大工程”，即共同建立科技帮扶基地，实施科技服务地方工程；共建人才培训基地，实施人才强县工程；共建大学实习实践基地，实施育人工程；共建就业创业市场，实施人才引进工程；共建合作发展战略研究基地（中心），实施发展战略工程。目前，*镇和*镇概念规划项目、*县芒果优质高产栽培示范基地建设项目、高速公路*入口绿化及道路景观改造项目等3个项目已正式启动。其他项目，如霸王乌鸡生产技术研究与示范推广项目、麒麟菜高产栽培示范建设项目等也在加快推进，各责任单位正在积极细化项目方案，拟定相关的合作协议。三是发挥人才作用，
4、推动人才队伍建设健康发展。出台我县落实实施方案，进一步贯彻落实科技副乡镇长派遣计划、建设规划人才智力扶持、教育人才智力扶持、紧缺管理人才招录计划等十项行动计划。目前，有3名科技人员下派到我县*镇、*镇及*镇挂职副乡镇长职务，1名建设规划人才挂县住建局副局长职务，1名建设规划定点服务人才,4名教育人才挂县民族中学教师职务。据了解，挂职人员都能认真遵守工作纪律和组织纪律，主动融入单位，密切配合挂职单位做好扶持工作。出台我县直接联系重点专家办法，加强县委县政府和高层次人才的联系与沟通，调动高层次人才工作的积极性和创造性，激励广大优秀人才努力创新创业。坚持更加开放的人才观念，通过招聘等方式，拓宽人才选
5、用视野，引进优秀人才。上半年，面向全省公开招聘3名副科级领导干部充实到县财政局、县卫生局等部门，通过面试、群众测评的方式，把既有理论知识又有实践经验的基层优秀人才选聘到业务岗位上来，打破论资排辈的干部使用陋习，实行优胜劣汰，为优秀人才提供干事创业的舞台。四是多渠道开展人才培训工程，提升人才总体素质。通过办班及实地锻炼相结合的培训方式，实施人才培训工程，在干部政治理论、国际旅游岛建设、农村维稳、防腐倡廉工作等领域加大培训力度，提升人才队伍整体素质。半年来，联合县委党校举办2期近270人的村两委干部培训班；分期分批组织20多名党政领导干部、相关职能部门领导干部参加旅游城市规划建设与经营管理培训；采
6、取课堂讲座、技术人员田间示范等模式，举办农村干部实用技术、木薯、香蕉栽培技术、橡胶割胶技等培训班近600人；对18名分配到我县卫生院服务的助理执业医师进行岗前培训，为我县乡镇卫生院注入新鲜血液。五是健全制度，完善机制，促使人才工作规范运行。出台我县关于实行人才工作目标责任制的意见，进一步加强对人才工作的统一领导，充分发挥各职能部门的作用，推进人才强县战略的全面实施；制定*县人才工作协调小组职责、*县人才工作协调小组工作规则、*县人才工作协调小组成员单位职责、*县人才工作协调小组成员单位联络员制度、*党委（党组）听取人才工作专项报告制度、*县人才工作专项督查制度、*县人才工作信息通报制度等8项制
7、度，促进人才工作走上制度化、规划化的轨道。六是加大人才发展资金投入力度，保障人才发展重大项目的实施。2022年我县人才工作预算数1109万元。比2022年增加486万元，增长78.01%。其中，每年将投入300万元作为人才资源开发专项资金，重点用于我县人才的引进和培养、人才的奖励、少数民族和贫困地区人才资源开发、实施中西部人才智力扶持计划项目的资助等。出台我县县校合作项目专项资金管理暂行办法，每年设立200万元资金，专项用于县校合作项目的财政性资金，为确保县校合作项目专项资金的安全、高效运行。下半年，我们将以省人才工作目标责任制考核为动力，强化“一把手”抓“第一资源”的责任，结合实际，认真对照
8、考核内容与标准进行自查，组成检查组对各单位人才工作完成情况进行检查，促进人才工作目标责任管理；继续推进县校合作项目实施，先易后难，循序渐进，全面合作，力求实效，推动高层次人才柔性流动模式落到实处；继续跟踪服务好科技副乡镇长、建设规划人才派遣计划，深入落实好离退休人才、教育人才、卫生人才智力扶持等各项行动计划；继续推进人才发展政策、重点人才工程的制定和实施等。2022年7月7日扩展阅读：2022年企业办公室人员上半年个人工作总结2022年企业办公室人员上半年个人工作总结2022年是公司的起步之年，从2022年3月28日开业，公司历经筹建、新建到逐步走上正规的过程，我也与公司一道成长，在工作过程中
9、我不断更新观念，转变工作思维，改变工作方式，熟悉各项工作流程，尽力适应新公司的工作模式。半年来在公司领导的支持和关怀下，加之同事们的帮助和配合，完成了自己的本职工作，但还存在诸多不足，回顾过去展望未来，现分几点总结如下：一、上半年工作回顾综合办公室是一个联系面广、工作跨度大、时效性强的综合部门，在做好服务保障后勤工作的同时肩负组织协调、参谋助手、督促检查的相关职能。我作为综合部门的一员，在综合部领导的带领下，积极投入综合部开展的各项工作，做好办公室的各项基础管理工作：涉及规章制度的健全和完善、文件的办理和归档、文字的处理工作、各项报表汇总工作、人力资源管理工作等。1、积极完成领导交待的各项事务
10、。综合部门组织与协调并重，办公室作为承接上下、联系内外、协调四方的综合部，在组织推动客观事务运转方面发挥极为重要的作用。但对于一个刚刚步入轨道的公司，各方面要素还不是很健全，存在各部门以已自据，缺乏各部门之间沟通流动性，各方之间需要不断磨合，综合部正是这间的润滑剂，对一个刚起步的公司来说，对内的事务处理比对外事务处理上更困难，更需要综合部门的沟通和协调。在这种工作状态下，我要不仅能完成自GY-作更要融洽各方之间关系，所以凡事我必亲身躬为，积极发挥综合部门的协调作用，克服工作过程中存在的缺陷，完成领导交待的每一项工作任务。2、落实公司人事、劳资管理工作。积极组织招募人员，挑选合格人员到岗到位，为
11、公司发展配备人力资源；组织人员入职到岗，积极参于新入职人员培训，让员工适应公司模式，了解公司规章制度；组织落实公司的劳动管理，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。随着保险体系的逐步完善，社会保险牵涉到每个职工的切身利益，社会保险工作成为办公室工作的重中之重，本人无论是在职工的养老、工伤、医疗、失业等各项保险的基础工作还是与劳动部门的衔接上都能做到及时、准确、规范，免除了职工的后顾之忧，协调劳资双方关系。加强工资管理和员工的考勤控制监督工作，在人性化管理的同时强调制度化建设，使工作有序、规范化开展。及时办理
12、离职人员手续，妥善处理好离职人员各种关系。3、完善人事管理工作。准确的人事基础信息资料是人事管理工作的基础，是人事决策的依据，为领导工作起到参谋作手的作用。在这一期间，能够进一步做好人员人事信息基础资料的管理、整理工作，能够较准确地按照个人信息及时录入、更新，实现计算机智能管理，方便及时查询和统计。4、准确报送各项月统计数据，作为财务数据处理依据。包括月用餐数据、月人员数据、个税数据。加强整体协调性，强化公司统一管理。5、加强制度的管理。及时对每日考勤数据采集，对有异常及时标明，并将指标纳入员工绩效考评内容之一。作为年终考评指标，作为晋升评级可行性依据。6、做好公司档案资料的整理、归档工作。为
13、公司各项工作开展及时提供可信书面依据。7、完成公司参加保险人员信息资料的重新填报核定工作。为准确反映公司参加保险人员的详细资料，组织填写参加保险人员的详细资料，并报送人社保局相关部门及时申报，保证参保人员信息资料及数据的及时、准确更新。8、做好服务工作。办公室工作的立足点就是搞好服务：为领导服务、为各科室车间服务、为一线员工服务。为公司的发展，为员工安，LX-作做好后勤保障。比如，在召开各项会议、节日物资的发放、职工生活用品的管理和发放、车间员工的管理等等方面，积极配合相关部门，做好工作。9、做好团结协调工作。办公室作为企业的管家要与各部门精诚团结、协作共进，配合各部门搞好工作、处好关系。二、
14、存在的不足1、学习力度不够，由于各种制度更新较快，必须加快各方面知识的学习、运用，树立终身学习态度，对各项新出台的制度及时把握，适应公司今后的发展。2、工作效率有待提高，由于部门间协调不够，导致工作进度缓慢，在今后的工作中，要加强沟通，保质保量完成工作。三、下一步工作打算下半年将从以下几个方面着手进行：1、加强制度建设。随着公司日趋正规，尤其在制度建设上更要加大力度。加快制度出台，通过建章立制，使管理工作有章可循，使公司逐步迈上制度化、规范化、程序化轨道。2、完善考核制度。做好员工考核管理工作，力求通过考核真实反映员工实际工作业绩等情况，实现优胜劣汰制。3、加强临工人员管理，及时了解人员资讯。进一步把临工人员信息管理纳入统筹范围内。4、加强办公室管理。杜绝人浮于事工作作风，加强问责制，把工作真正落到实处。提高整体素质，构建一流工作队伍。没有最好，只有更好。这句话一直激励我，今后朝着更高、更远的目标迈进。第 8 页 共 8 页