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1、保卫科科长组织生活会发言各位领导、各位同志：根据矿党委要求，今天我们在这里召开保卫科党支部民主生活会。为什么要召开这次民主生活会呢？因为集团公司早在年中就提出了“按照严、细、实的要求加强干部作风建设”的要求，现在进入第四季度矿上生产任务更加繁重，我们正好借此次民主生活会为契机，加快作风转变、增强服务意识、提升管理水平，为矿井生产建设保驾护航。首先，我要说的就是“加快作风转变”，尤其是我们的领导干部，必须要消除“怕、卡、扯、错”四种坏作风，按照“严、细、实”的要求开展各项工作。不断提升自身素质，使自己具备吃苦耐劳、求真务实、勤奋好学、廉洁自律等优秀品质。保卫科不是生产单位，没有具体的生产任务或生
2、产指标，保卫科部门最重要的任务就是保卫矿山稳定，为矿井生产建设创造平安的环境。长久以来我们把保卫科工作简单的理解为“看大门”、“抓小偷”，工作作风“虚”而“浮”，没有意识到我们所处位置的关键性。在门岗管理中，我们充当了矿山的象形和脸面，门岗执勤人员代表了整个企业给人的第一印象。可以说我们在以前的工作中也重视了门岗管理，但真正沉下心来“抓管理、抠细节”却少之又少。曾经一段时间我们的门岗管理工作做得很被动，上面领导不满意，下面职工也有意见。所以说我们必须从思想上彻底转变，化被动为主动，重新树立正确的工作作风。其次，我们必须要增强服务意识。我们的队伍为谁服务，为谁工作，这一点必须要找准目标。我们的队
3、伍伴随矿山建设一起成长，是矿山人民的子弟兵，所以说服务矿山建设是我们的首要目标。怎样才能更好的为矿山生产建设服务？这就是我们当前增强服务意识的突破点。我们的矿山是一个庞大的组织，其中的人形形色色，每天发生的事事也可以说是千奇百怪，除了一些日常工作之外，可能会有一些意想不到的事情发生。例如：如何处理各种群体性突发事件？这项工作做的好与坏很大程度上影响了矿区的安全稳定，所以我们要主动出击，定期排查矛盾隐患，对可能引发纠纷的隐患要做到“提前预警、努力化解、严密防范”，尽量把工作做在前面，把隐患消除在萌芽状态。最后，也是最重要的一条，我们的领导干部要提升管理水平。怎样提升管理水平，在我看来一是要采取务
4、实的工作方法。什么是“务实”简单有效、落实到位就是“务实”，我们的领导干部在工作中必须采取简单有效的方法抓工作，不要绕圈子、“打太极”，对待每项任务做到精力集中、认真细致，以实为主，虚为实用，真正解决问题。二是要努力学习各种知识，领导干部要把加强学习当作一项重要工作来抓，培养良好的学习风气。对集团公司出台的政策理念、集团公司领导的署名文章、下发的学习材料以及矿上编印的学习资料都要定期进行学习。同时，做好学习效果的检验工作，学习做到有笔记、有心得体会。三是要依制管理，领导干部必须要带头遵守各项规章制度。例如：保卫科的值班、跟班制度就必须要强制性执行，领导干部必须定期值班、定期带班执勤。具体工作落实要做细、做实，值班带班期间要深入一线，与普通职工工作在一起，战斗在一起，用自己的行动带领职工、教育职工，为职工做表率作用。我们只有紧跟集团公司和矿上的发展步伐，不断提高自身素质，才能适应时代的要求，我们的队伍才能发展壮大。