《中国石油年终总结年初会议讲话材料.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中国石油年终总结年初会议讲话材料.doc（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、中国石油年终总结年初会议讲话材料中国石油年终总结年初会议讲话材料采油作业区2022年工作会总结讲话摘录这次会议，既是2022年工作的总结分析会，也是2022年的动员部署会。会议传达了长实集团工作会议的主要精神，听取了2022年工作报告、表彰了先进。会议主题鲜明，内涵深刻，立意高远。会议达到了明确任务，统一思想，坚定信心的目的，为全年工作的开展打下了坚实的基础。2022年是“十二五”的开局之年，报告回顾了这一年取得的工作业绩和基本经验的同时,深入分析了我们面临的机遇和挑战，本着着眼长远，立足当前的思路，明确了2022年的工作主线，部署了今年各项工作和奋斗目标，有针对性地提出了工作的重点和举措。讲
2、话思路清晰，内涵丰富，重点突出，贯穿着求真务实、锲而不舍、奋发向上的进取精神，是我们今后工作的指导性文件。各部门、各井区要认真传达贯彻好这次会议精神，通过开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动，组织全员学习好、宣传好讲话的主要精神。在学习、讨论、理解的基础上，结合实际，认真思考，具体谋划，细化管理，抓好落实，以良好的精神状态和扎实有效的工作措施来贯彻会议精神。为了贯彻好会议精神，全面落实今年的各项工作任务，重点抓好以下五个方面工作。一、加强宣贯、立足本职，抓好工作会议精神落实1、分组讨论、认真学习，立足岗位做贡献作业区全体干部员工要紧盯任务和指标，从思想意识上高度重视，每个岗位都要有任务感
3、、责任感，为作业区持续稳健发展添砖加瓦，贡献自己应有的力量。2、深入基层、大力宣贯，确保任务目标入脑入心要求机关各职能组室深入基层各井站，利用会议、座谈、小报、网络交流等方式多形式、全方位地将此次会议精神积极宣传贯彻到每个岗位、每名员工，要确保岗位员工对2022年的各项业绩目标入脑入心，使会议精神落实到岗位、深入到人心。二、强基固本，深化“三基”，努力提升全员基本素养“三基”工作既体现了一个单位整体管理水平和综合实力，也反映一个单位的管理能力和工作业绩。“新三基”的基本内容是：基层建设以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，这是企业发展的重要保障；基础工作以质量、计量、标准、制度、流程
4、、信息、安全环保、班组建设等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质以政治素质和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。一是要以加强党支部建设和领导班子建设为核心，持续开展“六个一”党支部创建活动，深入开展创先争优活动，争创“四强”党支部、争做“四优”党员。二是要以加强基础工作建设为着力点，大力推广标准化作业、标准化巡检、标准化现场、标准化交接班、标准化资料等管理方式。今年，长实集团工作会明确要求，小河作业区要进一步完善“标准化作业示范点”的建设，深入推进“6S”管理模式。这一目标的提出，既是对我们在基础工作方面的肯定，更是对我们的鼓励和鞭策，在去年取得工
5、作成果和经验的基础上，我们要更进一步将杨16井站的经验进行分享和推广，更进一步抓好各岗位责任制的落实，持续制度的完善和改进，工作标准更加科学规范。三是要以加强员工基本功训练为方法，结合不同岗位，针对性地加强对员工的教育。首先，要注重培养一批会管理、懂技术、抓安全、责任心强的井区长、班站长；其次，要提高井站员工的责任心和自觉性，从最基本的技能培训和安全培训抓起，把岗位练兵、集中培训、现场演练、师徒结对、技术比赛等结合起来，扩大培训内容，提高培训效果，提高岗位员工的技能素质。三、围绕中心、维护稳定，加强党的建设和廉洁从业教育作业区党支部作为党的基层组织，处在原油生产经营建设的第一线，必须强化围绕原
6、油上产这一中心工作抓党建的思想，突出重点，抓好落实，以深入开展创先争优活动为主线，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，带领党员和职工群众积极研究解决生产经营中的问题，确保完成全年各项工作任务。首先，建立健全各项制度，不断探索党务工作由“虚”到“实”，由“定性评价”到“定量评价”，由“结果检查”到“过程控制”的有效途径，加大参与生产经营和管理的力度，通过服务、监督、支持发挥好作用。以“创先争优”活动为载体丰富活动内容，创新活动方式，促进活动深入开展。党员和干部要带头参与活动，与党建工作联系点、党员责任区、党员模范岗等结合起来，定期活动，督促检查，帮助工作，解决问题，努力把联系点、责任区培育成
7、党建示范点。其次，持续加强惩防体系建设，本着突出教育、完善制度、严肃惩处的原则，持续开展“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、廉洁奉献“为主题的教育活动，有针对性地开展警示教育，引导党员干部自觉抵制各种诱惑，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的良好机制，增强执行制度的自觉性。第三、作业区将坚决贯彻执行长实集团的维稳政策和要求，各单位、各部门要切实负起责任，搞好维稳工作，密切关注维稳工作中的新情况、新问题。及时清除不稳定苗头，有效化解不稳定因素。一是坚持井区、作业区盘库制度，加强产量计量，铲除诱发犯罪因素。对员工监守自盗、内勾外联盗卖原油和石油物资器材的“蛀虫”，一经发现，严厉打击，绝不姑息养奸，
8、绝不以罚代刑，坚决遏制盗卖原油问题发生。二是加强社会治安综合治理工作，加强员工的法制教育，采取各种形式深入学习落实油田公司、长实集团关于“三禁一反”的有关规定和要求，引导员工增强遵纪守法的意识，筑牢思想道德和法纪防线，提高全体干部员工的“拒赌博、拒吸毒、拒酗酒”的自觉性。三是加强要害部位的防控工作，尤其是防火、防爆、防破坏、防治安灾害事故为主要内容的“四防”工作，完善应急预案，加大演练力度，提高防范水平。通过上下互动、左右联动，形成重视社会治安综合治理的大格局，确保小河油区整体平安，确保油区治安秩序稳定。四、注重文化、突出宣传，营造有利于发展的浓厚氛围首先，在企业文化建设方面，作业区注重理念、
9、行为和物质三个层面的建设。在理念层面，加强对公司核心价值理念的学习宣贯，强化大庆精神、铁人精神，把思想和力量凝聚到实现发展的目标上来，切实将文化理念融入岗位工作。在行为层面，进一步完善相关制度，寓文化理念于制度之中，内化于心，固化于制，外化于行，转化为员工的自觉行动。在物质层面，重视文化阵地建设，逐步改善员工工作生活条件，充分发挥党群学习室、活动室、橱窗、小报、网络、井站文化墙等载体，丰富员工文化生活，营造和谐的文化氛围。其次，加强宣传思想工作，用大发展的美好前景凝聚人心，振奋精神、鼓舞士气。要紧紧围绕公司的中心工作以及作业区全年的工作总体思路，牢牢把握正确舆论导向，采取多种形式，突出宣传科学
10、发展的新成果、新进展；突出宣传各井区、各部门在精细管理工作中的好做法、好经验，以点带面，营造有利原油上产及作业区发展的浓厚氛围。五、情系企业、心系员工，争创一流的工作业绩工会、共青团组织要承担起企业文化传播主渠道的作用，把公司企业文化理念融入到各项活动中，充分发挥群众组织的优势，寓教于乐。工会组织要通过开展劳动竞赛、合理化建议、“五小”活动、民主管理、文体活动、兴趣小组、帮扶济困等，把企业发展惠及员工的理念渗透到活动之中，把党政对员工的关爱实际化、具体化。共青团组织要发挥团员青年在生产建设中的突击队和主力军作用，组织动员广大青年为推动作业区发展建功立业。广泛深入开展青年突击队、青年文明号、青年
11、志愿者、青年创新创效、青年安全生产示范岗等“青”字号活动，在原油生产、技术进步、精细化管理、标准化操作、安全生产、保障服务等方面，带领青年发挥聪明才智，为作业区发展做贡献。同志们，今年的工作任务艰巨，使命光荣，责任重大，要完成好各项目标任务，我们一定要把思想和行动统一到长实集团、作业区的决策部署上来，坚定信心、迎接挑战、齐心协力、克难奋进，全面完成各项目标任务，为长实集团、小河采油作业区和谐稳健发展贡献新的更大的贡献！扩展阅读：厂长在十月份月度总结会的讲话20221031厂长在十月份月度总结会上的讲话（2022年10月31日）同志们：今天的会议，既是“百日上产会战”的阶段总结会，又是一次推进会
12、，同时也是一次再动员、再部署的会议。会议非常重要，内容也比较丰富。刚才，主席传达了十七届五中全会的主要精神，厂长全面总结了十月份的会战工作，重点安排了十一月份的会战任务，厂长通报了十月份的会战考核兑现情况，采油区和工作组的代表，都作了很好的表态发言。下面，我再讲两个方面的意见：一、对十月份“百日上产会战”简要评价十月份，全厂干部职工自觉淡化节日气氛，通过加强组织领导，深入动员部署，分解措施指标，开展形势宣讲，层层传递压力，严密生产组织，加快措施运行，强化冬季管理，加大油区防范和工作考核力度，“百日上产会战”在十月份见到了一定的成效，这种成效不仅体现在产量上有了一定幅度的回升，而且遏制住了产量持
13、续下滑的势头。尤其是在中旬，通过集中实施新投、压裂等进攻性措施，产量一度达到会战目标，与上旬相比，上升了一个较大台阶，这也是今年以来上产幅度最大的一个旬度，进入下旬以来，一方面受新投、压裂等进攻性措施工作量投入不足的影响，另一方面，受连续出现了几起电网事故和油区治安反复的影响，产量出现了较大幅度的波动，全月运行下来，产量与会战目标要求，仍有一定的差距。从分区情况来看，会战任务完成的也不均衡，有的单位较好地完成了月度会战目标，有些单位没有完成月度会战任务，受到了黄牌警告。对此，希望产量形势相对主动的单位，要进一步树立大局意识和进取意识，居安思危，再鼓干劲，乘势而上，继续保持良好的生产态势，产量形
14、势相对被动的单位，要进一步增强危机感和责任感，分析原因，制定措施，强化落实，尽快扭转产量被动局面。全厂各级组织和干部职工要进一步统一思想，提高认识，瞄准既定目标不放松，坚定上产决心不动摇，对“百日上产会战”进行一次再动员、再部署，调动一切积极因素，采取一切有力手段，众志成城，全力以赴，坚决打赢后两个月“百日上产会战”的进攻仗。二、关于下步工作各单位、各部门要按照厂长对十一月份“百日上产会战”的安排和要求，认真抓好各项工作落实。对下步工作，我重点强调以下五点：第一，落实责任、吃透情况，进一步提高各项管理水平。在采油厂，不管是搞产量、降成本、抓安全，还是带队伍，各级干部落实责任，吃透情况是保障，也
15、是前提。最近，在一些具体工作上，反映出了部分干部责任不落实，工作情况吃不透，导致一些工作组织不利，管理水平不高的现象。在搞产量上，有松懈的地方，生产组织不科学、不严密，一些工作该提前到位的不能提前到位，国庆期间出现了两起干线破坏，中旬出现的两起因配电柜烧而引起的电网波动，还有部分岗位编造假资料等情况，这都说明了部分干部的责任是不落实的，最起码是工作要求的责任没有尽到。在降成本上，部分干部成本意识不强，花钱大手大脚，一讲控制成本就抱怨厂里不让花钱，有些项目既没有优化方案，也没有论证效益，个别项目设计不合理，也不美观，只是一味的追加投入，既造成资金浪费，又留下无穷的后患，这是干部极不负责任的表现。
16、在抓安全上，存在重安排、轻监督，重检查、轻治理的现象，疏于监督管理，干部和安全管理人员不到现场监督、检查。在带队伍上，个别干部还存在一些对职工反应的问题，视而不见，听而不闻，搪塞应付的情况，不能从思想上去引导、去疏通，而是有问题就往厂里一推了之。以上这些情况，不仅影响了各项管理水平的提高，而且制约了生产经营工作顺利开展。为此，各级干部要进一步强化责任落实，在吃透吃准情况后，履职担责，尽心尽力，尽职尽责，大胆管理，有针对性地去组织开展工作，切实提高各项管理水平，不断促进全厂生产经营工作有效有序进行。第二，转变作风、自觉奉献，切实发挥干部的模范作用。目前，全厂的各项工作都进入了攻坚阶段，能否接好今
17、年的尾，起好明年的步，事关全厂的发展大局。为此，各级干部要站在讲政治、顾大局的高度，进一步转变作风，自觉奉献，脚踏实地，模范带头，切实抓紧抓好各项工作落实。一要以身作则。各级干部要以身作则，率先垂范，带头提高各项工作的执行力，模范执行各项规章制度，要求职工做到的自己带头先做到，要求职工不做的自己坚决不做，带动职工，凝心聚力、形成合力，推动各项工作不断向前进步。二要真抓实干。各级干部要瞄准既定的工作目标，进一步转变工作作风，科学组织，深入一线，心无杂念，扑下身子，真抓实干，确保各项工作尽快见到成效，近期重点要抓好压负荷期间的生产组织、冬季生产管理以及降电工作。三要自觉奉献。当干部就意味着奉献。各
18、级干部对上是执行者，对下是决策者，在班子里面又是协作者，觉悟和素质都高于一般群众，干工作不能一味的讲待遇、讲报酬、讲条件，要自觉做到大事要讲原则，小事要讲风格，关键时刻要讲奉献，真正的沉下心去，脚踏实地，创造性地开展工作。四要密切关系。各级干部要从一点一滴，从每件小事做起，关心职工生活，密切干群关系，不能把领导和被领导的关系对立起来，要增进干群感情，增强职工的归属感，促进全厂各项工作和谐推进。第三，夯实基础、突出重点，为明年开局工作提供保障。当前，各单位要在抓好“百日上产会战”的同时，从长远出发，突出重点，进一步做好增强发展后劲的基础工作，确保后两月产量稳定回升过渡到2022年。一是坚定不移地
19、夯实老区稳产基础。地质系统进一步解放思想，创新思维，深化研究，加大精细区块治理、精细井组治理、精细注采完善、精细注采结构调整的力度，有效改善老区开发效果，夯实稳产上产基础。一方面要优化事故井大修工作量，加快大修施工进度，增加注采井点、恢复储量，另一方面，要加大水井转注力度，加快注采配套速度，提高水驱动用程度。同时，要进一步加大精细注水管理力度，严格水井洗井和水质达标各项制度，确保水井平稳、有效注水。二是坚定不移地推进创先争优活动，进一步夯实基础工作。目前，重点是继续加快标准化井站建设步伐，按照既定的工作方案，标准化井场建设已经进入了全面达标阶段，各单位、各部门要通力配合，加快进度，油藏经营管理
20、办公室要做好全面检查、考核、评比验收工作，确保既定的工作目标如期实现。同时，各单位、各部门、各系统要在总结、分析基础上，要优化提高，有效推进，进一步推进创先争优活动开展，确保各项管理水平和经济技术指标同步提高。第四，采取措施、严格管理，进一步抓好安全稳定工作。时至年底，安全稳定工作又进入到了一个关键时期，各单位要增强抓好安全稳定工作的重要性和紧迫感，进一步明确责任，强化落实，切实抓好安全稳定工作。一是各级干部职工要切实提高冬季安全管理的思想认识，贯彻落实集团公司四季度HSE视频会议精神，加大自查自改力度，认真做好迎接油田下半年HSE检查考核工作，结合冬季生产的特点，进一步严格各级岗位责任制落实
21、，加大隐患整改力度，加大承包商的监管力度，安全环保监督科牵头要进一步完善冬季极端天气的安全生产预案，开展一次伴生气供热设备的安全检查，组织好“119消防宣传周”活动，做好新消防法的宣贯工作，开展消防灭火演练，提高全员消防意识和冬季防火能力，落实好油田关于今冬明春防火工作实施方案，确保全厂消防安全，技术科要加大集油干支线、“一井一策”管理措施的落实，确保全厂冬季安全形势平稳。二是维护队伍稳定，各级组织和干部要提高认识，切实维护好队伍稳定，确保亚运会期间、协解人员续保、家属工参保期间的队伍稳定工作。各单位党政正职要充分履行职责，决不能见困难就躲，把矛盾上交，要因势利导，把矛盾化解在基层，消灭在萌芽
22、状态，各单位要针对各类特殊群体进行梳理，将重点人员实行责任承包，严格“零汇报”制度落实，发现问题及时汇报，决不允许敷衍应付，确保队伍高度稳定。第五，统筹兼顾、科学谋划，认真做好明年的各项部署。今年还有两个月的时间，时间紧、任务重、头绪多。各单位、各部门、各系统在抓好各项生产经营工作的同时，要统筹兼顾，提前动手，科学谋划，认真抓好明年各项工作部署。一是尽快理清工作思路，各单位要按照“细化管理、增强后劲、系统运作、协调统一、稳步推进、持续发展”的总体要求，结合单位实际，突出工作重点，细化保障措施，建立长效机制，在集思广益、充分讨论的基础上，尽快理清符合我厂实际的工作思路。二是尽快谋划好工作部署，各
23、系统明年的工作部署，要在11月份要陆续完成务虚讨论，12月份要完成定稿，元月份要全面实施，各系统要抓紧落实。需要特别强调的是财务资产科要按照“结合实际、全面预算、有力控制、合理使用、规范程序”的思路，尽快制定出我厂全面加强成本预算控制的措施和办法，建立全过程控制成本体系，完善成本控制预警机制；油藏经营管理办公室、规划计划科、法律合同科、纪检办等部门，要进一步规范我厂的经营管理秩序；油藏经营管理办公室要按照“科学设目标、完善体制机制、强化过程控制、加强激励考核”的思路，尽快建立起各单位、各系统、各部门的目标考核评价体系，同时坚持重点突出、特色鲜明、有效推进的原则，创新工作思路，建立一套持续深化“
24、比学赶帮超”活动和强化“三基”建设的机制；地质系统要围绕如何实现油田精细开发，夯实稳产基础，如何优化措施方案，尽快建立起精细油田开发的工作流程、管理制度和考核机制，并逐步探索建立起油田开发的预警机制，使油田开发工作更加科学规范、高效有序。当前，地质系统要编制好2022年各项开发部署方案。同时，各系统要按照“坚持有效的，完善不足的，废除无效的”原则，进一步梳理、完善各项管理制度。同志们，当前全厂的各项工作都进入到攻坚阶段，工作头绪比较多，生产任务比较重，希望大家牢固树立“一盘棋”的思想，正确处理好上产与各项工作的关系，集中精力，做到“四个到位”，即：精神状态要到位、工作措施要到位，谋划发展要到到位，安全稳定工作要到位，扎实开展好后两个月的上产会战，为后两个月有一个好的结果、为明年好起步做出积极的努力！谢谢大家。第 13 页 共 13 页